1、目 录 第 70 第1章 附录.4第2章 工程概况.5 第1节 编制依据.5 第2节 工程概况.6 第3节 项目管理的主要目标.7第3章 工程施工构想.7 第1节 项目管理模式.8 第2节 施工进度控制.8第3节 施工质量控制.8第4节 施工方案控制.8第5节 安全文明施工管理.9第6节 环境保护管理.9第4章 施工部署.9 第1节 项目经理部构成.9 第2节 施工组织部署原则.10 第3节 施工总体进度计划.11 第4节 生产要素配置.12 第5节 工程技术资料管理.13 第6节 计算机管理拟在工程中的应用.13第5章 施工现场平面布置.15第6章 临时用电设计.16第7章 主要土建工程施工
2、方案.19 第1节 测量方案及主要测量、检测计量器具.19 第2节 工程定位控制测量.19 第3节 高层垂准测量与平面放样.20 第4节 柱、梁板的施工测量控制.21 第5节 工程测量仪器的选用型号.22 第6节 建筑物沉降观测.22 第7节 桩基础施工方案.22 第8节 回填土施工方案.24第8章 结构施工方案.25 第1节 钢筋工程.25 第2节 模板工程.28 第3节 混凝土工程.31第4节 防水施工方案.33第5节 二次结构及装修施工方案.35第6节 整体提升脚手架施工方案.38第7节 屋面工程施工方案.41第9章 质量计划及工程质量保证体系.42第1节 质量计划.43第2节 本工程质
3、量控制的原则.43第3节 质量管制的主导过程.441、 工作质量及工序质量的控制.442、 建立五项质量检查制度.473、 主要分项工程的施工质量检查方法.484、 成品保护措施.49第4节 质量通病的防治.501、 模板工程主要质量通病的防治.512、 钢筋工程主要质量通病的防治.513、 外墙面渗水的防治措施.514、 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治.535、 卫生间渗漏的防治措施.53第10章 安全文明施工方案 . .54第1节 安全管理目标.54第2节 安全管理网络组织机构.54第3节 安全监控措施.54第4节 安全管理措施.56第5节 工地机电安全措施.56第6节 安全技术措施.57第
4、7节 创建“文明工地”措施和标化管理措施.58第7.1节 创建文明工地的目的及意义.58第7.2节 创建文明工地的基本内容.59第7.3节 文明工地实施措施.60第8 节 消防管理.65第8.1节 建立消防组织和制度.65第8.2节 配备消防设施和消防器材.65第8.3节 明火管理.66第8.4节 现场防火要求.67第11章 季节性施工技术方案.67第1节 雨季施工技术措施.67第2节 夏季施工技术措施.68第3节 冬季施工技术措施.68 1、冬季钢筋施工.68 2、冬季砼施工.693、冬季施工的安全与防火.69第4节 农忙时季施工措施.70第12章 合理化建议.70第1章 附录1： 现场临建
5、用房一览表用途面积（平方米）位置办公室150办公区职工宿舍700生活区标养室20施工现场食堂120生活区水泥库100施工现场库房100施工现场厕所及浴室80生活区现场厕所30现场警卫室6现场附录 2 主要材料供应计划序号材料名称供应时间签定合同时间备 注1钢筋2011.7月根据工程进度计划分批进场2商砼2011.7月根据工程进度计划进场3砌块2012年3月根据工程进度计划进场4水泥2012年3月根据工程进度计划进场5河砂2012年3月根据工程进度计划进场6石子2012年3月根据工程进度计划进场7防水材料2011年10月根据工程进度计划进场8内外墙材料2012年6月根据工程进度计划进场9水电材料
6、2011年8月根据工程进度计划进场10架料2011年7月根据工程进度计划进场附录 3工程劳动力计划表工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力工种类别施工准备阶段基础阶段（100天）主体结构阶段（260天）二次结构、屋面及装修阶段（240天）工程收尾阶段（30天）钢筋工32人70人4人木工40人120人12人砼工20人40人8人架子工10人20人4人砖工10人20人2人60人4人抹灰工6人65人-80人10人石工180人普工12人90人12人70人-100人16人水电工2人8人20人32人8人防水工6人12人2人焊工6人8人2人合计30人406人308人269人-299人40人第2章工程概况
7、第1节 编制依据 一、 招标文件1、2011年6月25日香雪项目第三期建筑安装工程招标文件；2、招标答疑文件；3、本方案主以12标为例作为编制对象。其它标与此相似，不再阐述。二、工程施工图纸12标各楼栋（22#、23#、25#、26#楼）1、施工总平面及建施平面布置图；2、主楼部分建筑施工图、结构图；3、地下室、人防设计图。三、规程、规范1、建筑地基基础工程施工质量验收规程GBJ50202-2002；2、混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB50204-2002；3、钢筋混凝土用热扎带肋钢筋规范GB1499-1998；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5、工程测量规范GB5
8、0026-93；6、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；7、建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001；8、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002；9、建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91；10、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86；11、建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；12、钢筋焊接验收规范JGJ18-96；四、图集1、03G101系列；2、建筑物抗震构造详图97G329；3、建筑电气安装工程图集92SD56；五、法规 1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国环境保护法；3、工程建设标准强制性条文；4、建筑安全法规及文件汇编；
9、第2节 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称香雪项目第三期建筑安装工程2工程地址重庆市江北区盘溪路150号3招标单位广州富利建筑安装工程有限公司4设计单位成都基准方中建筑设计事务所5投标范围招标人提供的香雪项目第三期建筑安装工程设计图纸范围及招标人确认的承包范围6工期目标630天7质量目标合格二、工程简介： 1、基础形式：人工挖孔桩基础；2、结构形式：钢筋砼框架剪力墙结构；3、12标段(22#、23#、25#、26#楼、地下车库及人防) 本标段为住宅小区商住楼，暂定建筑面积约105048.12平方米，地下2层其中人防一层，车库一层，地上32层，标准层的层高为3.0米。 第3节 项目管
10、理的主要目标根据本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、 质量目标：达到合格工程。二、工期目标：本工程工期为 630 个日历天，结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，施工项目部对工期提出630个日历天内完成合同所有工程内容和业主的重要节点工期。三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 3以内。四、文明施工目标：争创安全文明工地五、团结合作目标：积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，
11、使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第3章 工程施工构想本工程为高档小区高层住宅，建筑体量庞大，工期紧、质量要求高，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。第1节 项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和公司领导下充分发挥企业的整体优势，以GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以
12、全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。第2节 施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。 第3节 施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保合格工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手
13、段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。 第4节 施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。第5节 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据重庆市和我公司的现场安全管理标准，作为现
14、场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。第6节 环境保护管理由于工地周围均为市政的交通道路。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。第4章 施工部署第1节 项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和 GB/T19001 、GB/T24001 、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专
15、业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。（1）项目领导班子组成项目经理： 具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理： 具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过
16、多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。项目经理项目副经理 项目工程师专业分包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食堂各施工班组（2）项目部门设置根据公司项目管理手册要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监 部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。第2节 施工组织部署原则本工程投标总工期为 630 个日历天，且处于多雨和汛期季节，同时本工程结构、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分
17、考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1）时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，外墙装修、屋面施工注意天气变化，以保证工程施工质量。（2）空间部署考虑平行、立体交叉施工，根据本工程车库施工面积大，主体部分楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3）工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业，先主体，后附属的总施工顺序原则进行部署。（4）资源部署考虑机械设备、模板配置A、为提高桩基础结构施工工效有效的缩短基础阶段工期，土石方开挖采用电动风镐、水钻与人工结合开挖；土石方回填使用机械与人工结合。桩基模板采用定型钢模板和胶合板。B、为保证本工程结构施工的整体质量，主体结构结构范围内的墙柱梁板均采用安拆方便的覆膜胶合板和锯材用高强拉墙丝杆连接。C、墙柱梁、板混凝土输送方式
