1、小高层住宅楼工程施工组织设计水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼 施 工 组 织 设 计江苏景盛建设工程有限公司二O一O年七月一、编制说明 (一)、编制依据1、盐城市“水岸名都云竹苑3、5、6#楼”，设计号08081。2、规范标准：国家规范、检验标准、技术要求及GB/T19000-ISO9002标准。3、勘察现场：根据拟建的施工现场的地况、地貌及地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。4、与建设单位签订的建设建设工程施工合同。4、公司质量管理手册、质量管理程序文件。（二）、编制说明1、本施工组织方案严格按照工程特点和规范对施工组织方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等
2、方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对工程资金合理使用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计内容包括土建、 安装、通风工程。4、我司将重视各工种之间的配合协调，并制定详细的措施方案。二、工程概况一、工程概述工程名称水岸名都云竹苑3、5、6#楼工程地理位置太平路西、青年路北建设单位盐城市泰特房屋开发有限公司设计单位盐城市建筑设计研究院有限公司勘察单位盐城市基业勘察有限公司监理单位盐城市顺国建设监理有限公司监督单位盐城市建设工程质量监督站施工单位江苏景盛建设工程有限公司合同范围土建工程（不含桩基）、安装工程（弱电工程仅为预埋暗管施工）
3、合同质量目标合 格合同工期天二、建筑设计概况：总建筑面积9719地上部分9719层数地上部分十一层0.00高程4.49地下部分室内外高差1建筑物高度35m层高半地下室249住宅用房2.85建筑防水半地下室水泥基渗透结晶防水浆料，厚度不小0.8MM屋面4厚聚氯乙烯防水卷材外墙装饰钢筋混凝土墙体+轻集料砼自保温砖墙体，住宅楼一层以下为仿石砖、二层至十层为小青砖，阳台、线条及十一层为外墙涂料内墙及内墙面钢筋混凝土墙体砼空心砌块墙体，水泥混合砂浆抹面；其中楼梯间、单元门厅、电梯厅等公共部位外罩内墙涂料楼地面现浇钢筋砼楼板，水泥砂浆面层。其中住宅楼电梯厅、单元单元走道、候梯厅等公共部位贴面砖地面。屋面平
4、屋面为倒置保温屋面，门窗塑钢门窗（双层中空玻璃）。平顶自行车库顶板（含门厅）为20厚保温板平顶，其余均为板底抹水泥砂浆平顶节能要求外墙采用25厚聚苯乙烯泡沫塑料板及25厚发泡陶瓷保温板。内墙为砼空心砌块三、结构设计概况：地上结构结构参数砼强度等级剪力墙200C30板100、120C30保护层砼内外墙15 板顶板底15 梁柱25二次结构砌筑0.000以下车库外墙为砼实心砖，内墙为砼空心砌块，Mb5.0混合砂浆砌筑, 外墙为轻集料砼自保温砖砌体,专用JSM砂浆砌筑本工程为剪力墙结构，安全等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，剪力墙抗震等级三级。四、专业设计概况设计系统设计要求系统做法给水
5、室内立管、室外埋地管为PP-R管热熔连接室内支管采用PP-R管热熔连接排水承压型螺旋消音塑料排水管，排水支管为UPVC管粘接室外排水管采用双壁波纹管橡胶密封圈连接雨水PVC-U增强性排水管粘接消防内外壁热镀锌钢管，室外埋地管为球墨给水铸铁管橡胶密封圈连接通风正压送风照明采用普通照明，PVC或镀锌钢管内穿铜芯塑料绝缘线，接闪器屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，接地电阻值不大于1殴姆三、施工部署（一）、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，项目经理王月组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织机构的启
6、动与高效运作（1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（2）、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（3）、在劳动力调配上，由项目经理部会同公
7、司劳动力调配部门，组织优秀专业施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，砼、砂浆机具，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。材料由材料员统一订购。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提
8、，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。4、本工程项目组织机构图如下：（二）、技术人员配备机构项目机构姓名职 务职 称主要岗位责任项目经理陈如明项目经理工程师工程总负责项目负责人戚晓兵施工负责人助工负责施工管理质量管理张殿丰 质检员工程师现场质量监督施工管理倪纲存技术员助工现场施工技术材料管理张冬专、陈欣 材料员现场材料采购安全管理蒋茂涛安全员现场安全监督安装负责人 薛力 机械负责人刘祖祥 （三）、施工管理制度1、施工技术管理制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各
9、级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。3、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。4、设计变更管理体制制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图
10、修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。5、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。6、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。（四）、施工任务安排本工程施工时各专业工种在工程项目部的统一指挥协调下进行工作。根据本工程建筑结构情况、现场施工条件及本公司拟投入的资
11、源配备，以及本工程施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、结装饰、速了尾”精神及科学、积极的态度，施工中将合理配合、流水施工，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。安装主要为配合施工，重点部位抢工。整个建筑物主要分地下车库、主体、装饰三个部分，施工时按先深后浅的原则进行，先施工车库部分，然后再施工主体部分，各个施工段尽可能相互衔接，平行流水、立体交叉作业。装修工程：装修工程在主体结构验收后进行，经质监站、建设单位、设计院等有关单位验收合格后，立即进行楼地面和内外墙粉刷等装修工程。（五）、实施目标1、质量目标：消除不合格工程，杜绝质量隐患；各分项工程质量合格率100%，
12、分部（子分部）工程质量合格率100%；单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好；确保工程基础、主体结构质量“优质”，力争该项目工程为盐城市“市优质” 工程。2、工期目标：本工程合同工期240天，计划开工日期2010年8月1日，0.000至封顶100个日历天，填充墙为封顶后20个日历天，装饰装修工程80天，扫尾20天，计划到2011年4月初交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中土建专业安排月、周计划另详。施工进度计划见附图。3、施工现场管理目标：确保盐城市市级文明工地。4、安全管理目标：为“五个百分之百”，“三个为零”即职工培训教育率达100%；特殊工种
13、持证上岗率达100%；塔吊检测合格率达100%；安全阶段验收达标合格率达100%；确保本工程重大事故为零；机械性事故为零；一般性事故为零。 （六）、施工工艺流程1、主体工程测量放线墙钢筋水电预留、预埋墙模板、楼面模板楼面钢筋绑扎墙顶板砼浇筑养护各层工序类同填充墙施工主体验收2、装饰装修工程屋面防水内墙粉刷、外墙粉刷楼地面设备安装门窗安装外墙面砖外墙涂料四、 施工准备（一）、技术准备1、图纸会审:组织有关人员熟悉图纸，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节，由建设单位牵头，组织设计单位和施工单位进行图纸会审。2、技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，对主要分部项工程组
14、织编制其具体的施工方案，以便使施工人员正确施工。并组织技术人员、钢筋工长及钢筋工，认真学习相关规范。3、材料设备进退场计划：根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作，根据业主要求确定材料供应厂家。主要计划按月计划编制，零星及应急材料按周转计划补充4、各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。5、资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料。要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。6、计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量设备工具设备进行检测并建立台帐。7、施工试验工作计划根据工程情况，及时计
15、算各种施工物资的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表 主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划次数见证取样次数取样部位1砼试块（、标养、同条件、拆模）标5454各层柱、顶板梁梯屋面二次结构同5454拆14142钢筋原材883焊接4242根据各层情况确定4防水材料225外窗116保温材料337砂浆试块42428砼砖119砼空心砌块2210轻集料砼自保温砖11（二）、生产准备1、根据图纸轴线尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，布设平面测量控制网、水准测量控制点，同时做好建筑物定位签证手续。2、根据平面布置要求做好现场平整及硬化工作。3、增设现场临时下水管道，并引入永
16、久性下水管道。4、计算现场的总用水及用电量，安排用水管道及用电设施，将现场的水源、电源接到指定地点。5、搭设办公等临时设施，机械设备的保养以及周围材料的准备。6、做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规范，提高职工的安全意识。（三）、施工用水根据本工程的实际情况，水源拟从城市水网引入。本工程采用预拌非泵送砼，现场施工用水量不大，且无特殊施工机械。施工用水主要为浇模、养护等用水。1、施工用水量工地施工工程用水量可按下式计算： 其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q1 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)，取值如下表； N1 施工用水定额，取值如
17、下表； T1 年(季)度有效工作日(d)，取300天； b 每天工作班数(班)，取1； K2 用水不均匀系数，取1.25。工程施工用水定额列表如下:序号用水名称用水定额N1工程量Q1单位1模板浇水湿润10600M32砌筑工程全部用水15015M33混凝土自然养护200200M3经过计算得到 q1 =1.05482501.25/(300183600)=0.01L/S。施工机械用水量计算公式： 其中 q2 施工机械用水量 (L/s)；工程施工中无特殊施工机械，不作考虑。q2 =1.0502/(83600)=0L/S。施工工地生活用水量计算公式： 其中 q3 施工工地生活用水量 (L/s)； P1
18、施工现场高峰期生活人数，取200人； N3 施工工地生活用水定额，取值如下表； K4 施工工地生活用水不均匀系数，取1.3； b 每天工作班数(班)，取1。经过计算得到 q3 = 200201.3/(183600)=0.1806L/S。消防用水量计算:根据消防范围确定消防用水量 q5 =10L/S。施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算： 在此计算中得:Q =q5+(q1+q2+q3+q4)/2 =10+(0.01+0+0.18)/2=10.1L/S；最后Q还应增加10%,得出 Q =10.1L/S；工地临时网路需用管径，可按下式计算： 其中: d 配水管直径(m)； Q 施工工地用水量(L/
19、S)； V 管网中水流速度(m/s),取V=1(m/s)；供水管径由计算公式：d=410.1/(3.1411000)0.5=0.11m=110mm得临时网路需用内径为110mm的供水管。根据计算，现场提供1根D110入口处供水管，可满足施工用水要求。在施工现场布置支管为D40的供水管道，沿拟建建筑物设置。在搅拌棚、临时设施等部位均设置供水阀门一只（每套阀门两只阀门，在引出地面的立杆上部平行安装成一字形，两只阀门可同时使用），作为地面施工供水之用。同时地面设高压水泵一只，以供上部楼层用水。（四）、施工用电详见临时用电专项施工方案五、施工协作配合和管理措施（一）、土建与分包单位的配合根据本工程的实
20、际情况，对本工程甲方指定分包项目，我司将积极主动的配合。1、我总包单位将重视各分包项目的施工，成立领导小组，安排专人负责分包项目施工的协调工作。2、工程施工时，为分包单位施工提供临时设施及临时用地，电气引到位，确保一体化施工。3、分包工程施工前提交详细的施工进度计划，我总包单位可合理安排人员施工，以便施工时提供工作面。4、各分包项，除合理提供工作面及各种临时设施及用电，可根据工程进度计划，安排专人进行配合，对轴线及标高等进行交底及复核。（二）、项目经理部与业主、监理单位的配合措施1、业主、监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的内容：在开工之前，项目经理组织内部技术人员进行图纸会审，并汇
21、总发现的问题，报业主、监理工程师审核。在开工之间，项目经理将公司的质保体系和项目部主要人员名单报业主、监理工程师，以明确职责。项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送业主、监理工程师，由监理工程师提出修改意见，项目部根据监理工程师提出的修改意见及时进行修改、完善，施工过程中按完善、修改后的技术性文件组织施工。工程施工过程中进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未经复查项目部不得任意进行隐蔽施工。原材料、半成品必须每制定采购计划，报公司经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次
22、进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。交送监理工程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经检验收的材料不得使用到工程上。施工试验资料随工程进度，按部位及时将试验结果报送监理单位、经监理确认后，监理单位保存其复印件。2、监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的内容：项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。项目经理部根据批准的施工总进度计划，排出每月详细进度计划，由上月的25日前报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。施工过程中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。（三）、土建和安装的配合1、本工程专业交叉作业多，安
23、装必须在土建进度计划指导下进行，相互创造条件。2、配合预埋施工阶段：预埋不得伤损建筑钢筋，认真熟悉图纸，预先协商土建与安装的矛盾，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成。3、预留预埋配合：安装预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随间伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计墙内的埋管，必须在未作楼地面面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定扣由土建留孔。4、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工时不
24、得损坏安装管口（孔）。5、设备基础及留孔的配合：设备基础尽早浇筑，未达到强度要求，不得进行安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。6、灯具、开关插痤、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷扣再装箱盖、面板。7、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。8、成品保护的配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。9、通过
25、工程建设项目部与各专业施工队伍协调共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。10、安装调试与扫尾施工阶段不得损坏墙体等装饰，避免污染，土建人员要爱护务类电器设备。11、高峰作业期间，组织力量施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步。12、用电及场地作业配合：划区堆放，统一管理、相互配合，共创条件。（四）、安装各工种之间的配合1、管道、电气、弱电配合安装设计出图后，各工种本着小管让大管的原则，了解各自的位置，确定和调整本工程管道走向及支架位置与各种灯具、桥架等位置是否相冲突，有问题在图纸会审
26、时应及时发现，尽早解决问题，以便给各工种之间创造施工条件。油漆配合。施工中各种管道、支架，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管、电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运行转应由电工将单体调试合格，设备试运转时以弱电为主，电气、弱电配合，设备调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安装调试工作。2、安装与土建之间的配合施工用电及场地使用配合。因施工工种多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。成品保护的配合。安装施工
27、不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。3、安装与建设单位、监理公司的配合业主供应的材料设备，由业主按进度计划及时提供，其到货计划表由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由业主协调。业主、监理在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请业主、监理人员参加验收。六、主要劳动力、施工计量用具计划劳动力计划劳动力人员由项目部统一组织专业施工班组如木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、塔吊工、电焊工、防水工、普工等 ，按劳动力需用计划分批组织
28、进场施工，对劳动力实行动态管理以满足工程进度需要。根据该工程规模特点，安排以下劳动力计划，各工种统一调配，根据需要进行调整，按施工进度进退场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体工程装饰工程扫尾工程砼工20102瓦工40205钢筋工2562木工602010电焊工431电工、机修231抹灰工0455架子工2515塔吊工333水电工203515油漆工2010普工302510施工计量、检测器具需用计划所有检测器具均检测合格。序号名 称规 格单位数量1经纬仪J2台12水准仪S3台23标尺5m把24线坠500/1000g个15砼试模150150150组106砂浆试模7.077.077.07组67钢卷尺50m把18钢卷尺5m把109塞尺JLC-11把610靠尺JLC-3把1011砼坍落度仪只112（五）、主要安全防护设施用品计划序号名 称单 位数 量采用标准1安全帽顶300GB2811-892安全带条60GB6059-853密目网张10000200060004竹笆张2650100012005电焊手套副308漏电保护器只30GB6829-869灭火器只10七、 主要项目施工方法一、流水段划分
