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月度重点工作计划/总结表 制表人: 制表时间: 分管负责人签字: 月度重点工作内容/结果型任务权重(%)考核标准(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)完成情况及附加说明自评得分(30%)上级评分(70%)合计100%最终得分评分确认上级领导签字总经理签字制定计划填写说明1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解;2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、成本、时间和客户(上级)评价等方面确定;3. “月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩;4. 每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部,汇总后报公司领导审核;未提交或延期提交的,按20元/人/次进行扣罚,并于当月工资中体现。考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;90分明显超越目标;80分达成目标并有所超越;70分基本达成目标,但有不足;60分与目标存在差距;0分未进行此项工作。
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