1、等重要时期，听取团组织的工作汇报；二是以党总支的名义召开加强共青团工作的会议，推动企业发展工作会议；三是每年定期召开两次党团干部座谈会，交流经验和做法；3、待遇、经费落实。为确保团组织有位有为，做到团干待遇到位、经费落实：一是保证共青团活动经费，对共青团活动经费实行灵活政策，只要是围绕安全生产，对改革发展有利的各项活动，在经费上优先保证。二是保障团干部待遇。近几年来，团委书记都是按企业规定享受政治生活待遇，对兼职团干部待遇也进行规定。同时，做到凡以党组织名义表彰的团的工作先进集体和先进个人，享受同级党组织荣誉称号的相应待遇。三是改善办公条件。先后为团委配备了办公桌、文件柜，优化了办公环境，同时
2、为团委订阅了中国青年报、中国青年杂志等报刊，使团组织能及时掌握外界信息，增加精神食粮。二、坚持“三强，促进团建的整体发展他们认为，“党建带团建，建是根本，带是关键，强是目的。在工作中，尖崖沟铅锌矿重点做到了“三强。1、强基础。切实抓好团的思想建设。一是明确团员青年教育的指导思想和重点。首先从思想上入手提高青年认识，坚持始终把教育团员青年列入党总支重要议事日程，用邓小平理论和“三个代表思想来武装青年，努力建设一支刻苦学习、勤奋工作、勇于创新、自觉奉献的团员青年队伍。二是坚持党团教育同安排。在安排党员培训工作同时，对团员青年教育培训提要求、做计划，一并实施，在进行党课教育时，吸收入党积极分子和部分
3、优秀团员参加。三是引导团组织开展多种形式教育活动。如积极倡导团组织开展青年读书活动，引导团组织开展以“个人竞争岗位，创造业绩；企业争夺市场，创造品牌为主题的“两争两创教育活动，激励广大青年团员立足岗位、建功立业。2、强机制。积极推进团的制度建设。他们认为，建立健全适应社会主义市场体制的团的工作运行机制，是团自身建设的重要组成部分，是推动团组织建设持续健康发展的制度保证。尖崖沟铅锌矿坚持强机制以制度建设为突破口，并具体解决了团组织存在的一些问题。一是抓好党团机构设置。按照生产要素的新组合方式和实际需要设置团组织，只要符合团组织设置标准的坚决设置团组织。尖崖沟铅锌矿还把党组织建设的成功经验运用于指
4、导团组织建设，把党员“四无活动评比竞赛推广到团组织建设当中，提高青年职工的爱厂激情。二是把团建工作纳入党建工作，进行一体化考核。要求把团总支建设纳入党支部建设工作的总体规划中，把指导团总支开展工作纳入党支部月度工作安排中，把团总支工作纳入党群工作安排中，实行同部署、同检查、同考核，形成一级带一级，党团工作同发展的良好局面。同时，尖崖沟铅锌矿以“推优为纽带，把广大团员青年紧紧团结在党组织周围。制订了关于优秀团员做党的发展对象的实施办法，明确规定“28岁以下团员入党，必须经团组织，否则不予发展，坚持党支部发展党员时要和团组织沟通，并要求党支部和团总支认真抓好落实。近年来团组织发展党员17人，团组织
5、发展的党员按期转正率达100%。三是建立合理的评估机制。尖崖沟铅锌矿把强自身与抓优质服务结合起来，把党建带团建开创共青团工作新局面服务青年与服务社会结合起来，把党政评价、社会评价与青年评价结合起来，建立科学合理的指标评价体系，作为评价团总支部工作的具体标准，从而对团组织的工作起到了良好的促进作用。3、强素质。努力建设一支符合时代要求的团员和团干队伍。我们认为，充分发挥新形势下团员的先锋模范作用是实施素质兴团的重要基础，也是为新时代下党组织培养后备军的基础性工程。在团员发展中，尖崖沟铅锌矿团总支坚持标准，严格程序，保证质量，一方面加大团员发展力度，不断扩大团组织在青年中的覆盖面，另一方面加强对团
6、员的教育管理，强化团员意识，增强团员发挥模范带头作用的自觉性。通过开展“先锋工程、“品牌工程，在抓好党组织的素质建设的同时，积极带动团组织的建设。并通过开展批评和自我批评，深刻剖析，认真反思，自觉抵御各种歪风邪气和增强拒腐防变能力，自尊、自重、自省、自励、自警，勇做新形势、新机制下展示新形象的排头兵。党建带团建开创共青团工作新局面党建思想政治工作项目化管理的研究与实践随着企业大开发、大发展、大跨越以及外出创业进程地不断推进，政工队伍和基层党组织建设遇到了一些新情况、新要求。为此，我们把经济管理中的项目化管理方法引入到政工部门和思想政治工作中来，在更好地发挥政工部门作用，创新思想政治工作等方面，
7、进行了一些积极的探索，推进了各项工作的开展。一、党建、思想政治工作项目化管理模式的提出项目化是指将项目、责任人以协议或制度的方式结合起来运作的一种新型机制，是我们创新党建和思想政治工作的有效载体和途径。党建思想政治工作项目化，其优点在于能调动工作人员的主观能动性，同时大大提高了决策的正确度。实施项目化可使分工明确，责任明确，便于每阶段对项目执行情况进行评比和奖罚，在总结考核过程中便于操作。为了促进党建思想工作项目化管理，我们研究制定了庞庄煤矿政工部门岗位责任制汇编，从“量化任务组织落实考核奖罚整改提高，实现思想政治工作管理闭合，真正做到思想工作有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚、有提高。为
8、了完善考核，我们还研究出台了中层干部工作管理与考核办法等一批便于操作、便于实施的规范性文件。通过实施项目化管理，做到了人人身上有担子，人人身上有压力，人人身上有责任，从而在全矿上下建立了求真务实的责任制度、科学合理的工作评价体系和灵活公正的激励机制。二、党建、思想政治工作项目化管理模式的具体实践用项目化的形式引导政工部门和基层党组织“选题”、“做题”、“结题”，在全矿43个基层单位、机关党支部和政工部门实行思想政治工作、党建创新项目机制，以立项的方式对思想政治及党建创新工作进行重点管理和建设，使思想政治和党建工作在内容、载体、机制等方面形成特色、产生实效。一是对症下药出新招，精心“选题显特色。
9、选题的准确与否是思想政治工作、党建创新项目成功的关键。在项目的“选题实践中，我们确定了以下四个层次的内容：政工部门结合自身工作特点，站在全矿角度，本着三贴近原则，突出项目管理的超前性、灵活性、周密性，切实尊重基层区队党组织和职工群众的首创精神，由各基层党支部结合自身实际，设计创新项目，分井上报党总支初审；党总支对党支部申报的项目进行可行性、前瞻性和效益性的分析，看项目是否贴近党建思想政治工作实际，是否能产生较好的效果等，按此标准精选具有特色的项目上报到矿党委；矿党委根据全矿党建工作实际，进行遴选和审批。通过这四个层次的“选题，确保政工部门和各个党建创新项目特色鲜明，有较强的可行性和实效性。20
10、*年以来，政工部门都有各自创新管理项目，如组织人事科开展的“庞矿先锋工程和建立“高校毕业生成才档案；宣传科开展的创争“文明五室评比和职工岗位行为规范教育班前会记录（备课）一本通；纪委实施“基层区队领导干部勤廉月述制度工会开展的深化企务公开制度；团委实施的技校生职业生涯设计等。在基层党组织上报的39个项目中，精心选择了综采三队党支部建立的“技校生成长档案、采煤七项目部党支部设立的“工友小秘书、机电三区的“职工心里感悟室、通风二区党支部创立的“职工文明连线、通风三区党支部建立的“职工信息直通车等16个创建项目，既充分反映了各基层党组织的“原创特色，又保证了项目的可行性和实效性。机电一区党支部创立的
11、“职工思想动态快速反应机制，为及时了解职工思想，消除不稳定因素发挥了重要作用。此外，一大批党建思想政治工作创新项目，既增强了思想政治工作的有效性，又稳定了职工队伍，密切了党群干群关系，对推动全矿安全生产起到较好的促进作用。二是整合资源聚合力，扎实“做题，科学实施。对确定的思想政治工作创新项目，我们按照“谁立项，谁负责的原则，由申报的政工部门负责人和基层党组织负责实施，并采取召开现场会、座谈会、实地察看等形式，对每个项目进展情况进行督促指导，同时对每个创建项目给予一定的经费支持，从组织、人力和经费上为项目创建提供强有力的保障。开展创建工作以来，各政工部门、基层党组织科学实施、扎实创建，在明确具体
12、责任人、科学制定工作方案的基础上，建立了“五定”工作制度，即定实现目标、责任人、工作程序、完成时间和综合效益，按进度完成各项创建工作。三是机制创新求突破，严格“结题求实效。在党建创新项目的实施过程中，严把项目“结题关，采取平时督查和季度考评的方式进行绩效考评。在绩效考评时，坚持定量与定性相结合，既兼顾过程性，更注重实效性。过程性考评以平时督查、随机抽查为主；实效性考评一般在季度同经济、党建、精神文明建设综合考评一并进行，并对项目实施的经济效益、社会效益及综合效益进行全面评价，以此作为项目推广的依据。一是加强党员服务中心建设。庞庄矿党委成立了由117名具有奉献精神、具备与所参加的志愿者服务活动相
13、党建思想政治工作项目化管理的研究与实践适应的专业知识和服务技能的党员参加服务队。志愿者服务队以日常服务为主，每月集中开展1至2次活动，利用周四上午党员活动日时间，分三井定点服务。二是党建网站建设。以庞庄矿网站为平台，构建庞庄矿党建网站专题栏目，适时宣传报道全矿及基层各单位党组织在党建方面的动态信息。三是党建工作示范点建设。三、思想政治工作项目化管理模式的体会与思考一是在思路谋划和选题立项上，要以发展为先。加强和改进思想政治工作，关键要紧密围绕推进“进位争先、建设宽裕型和谐矿区的大局，找准基层党组织“不符合和“不适应的地方，认真加以解决。因此，我们在项目的选择和确定上，着力抓好“三个环节：一是针
14、对性选题。通过召开基层单位有关负责人座谈会和有关部门主要领导座谈会，征求到了涉及选拔干部、评选先进、发展党员等党建工作领域的26条选题意见和建议，经汇总筛选，确立了“如何提高基层领导班子加快发展、造福全矿职工的能力、“如何发挥基层党组织在大开发、大发展、大跨越以及职工队伍稳定中的作用、“如何加强外出创业党员属地化管理等8个重点课题。二是可行性论证。结合各课题的特点，组织力量分头制定实施方案；并广泛征询基层意见，邀请有关专家论证，对各课题的方案进一步完善，确保方案的科学性和可操作性。三是竞争性招标。由各基层党组织结合实际，通过竞争选择1至2个项目组织实施，同时召开全矿基层党建“项目化管理动员会议
15、，由矿党委与各基层单位党组织签订项目责任书，明确项目的总体要求、推进措施、项目责任人和奖惩办法。二是在组织方法和工作手段上，要以改革为重。坚持以改革的精神来突破难题。首先是抓住重点，着力解决主要矛盾。正确处理突出重点与整体推进的关系，以重点问题的解决来推动项目实施，以关键环节的突破来促进整体工作。比如：把扩大民主作为干部人事制度改革的突破口，实行常委会讨论干部任免事项“预告制、“票决制，扩大了选人用人的民主，提高了选人用人工作的质量等；其次是攻克难点，着力破解突出问题。针对基层党组织党务干部年龄偏大、知识结构不合理、事务杂、责任重等难点问题，我们通过组织支持、资源整合等途径，有效缓解“瓶颈”制
16、约；优化班子配备，适时对各单位领导班子进行轮岗交流；从矿机关选派年轻干部到基层区队担任党支部副书记，充实一线力量。第三是彰显亮点，着力打造特色品牌。三是在工作目标和成效检验上，要以强基为本。坚持以目标引导工作，以发展检验成效，把建设坚强有力的基层党组织作为根本出发点，使基层党建“项目化管理具有持久的生命力。首先进一步锻炼了基层党务干部队伍。通过选项目、抓推进、比成效，广大基层党务干部普遍感到了压力，也增添了动力，焕发了活力，“凭感觉、靠经验的观念逐步破除，“找新路、求突破的意识正在确立。其次进一步提高了基层党建思想政治工作水平。把项目推进的过程作为总结推广、规范提高的过程，不仅使基层党建思想政治工作中的薄弱环节得到加强，而且使原有的特色做法得到巩固提升，并以制度的形式坚持下来。第三进一步促进了各项工作。项目化管理使汇聚的资源共享，把集聚的优势放大，项目推进的“有声有色促进了全矿“三个文明”建设的“有形有信”，使党员增添了信心，职工群众看到了实效，企业在和谐稳定、安全生产、创业发展等方面都取得了较好成绩。
