1、篇一：煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划煤矿2015年度安全生产工作总结（范文）2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：一、安全工作效果通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极
2、性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。二、主要安全工作开展情况（一）安全工作亮点（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理专门负责。（三）贯彻落实上级文件精神情况1、贯彻学习落实xx号令文件情况xxxx（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了xx公司安全生产特别规定，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现
3、全公司安全生产形势持续稳定发展。2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。（四）各类安全活动开展情况1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层
4、领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。2、开展为期100天的集中整治活动从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员
5、班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。（五）安全生产“双基”建设情况xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以xx“4a” （管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提
6、高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。2
7、、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30。每高于基准分（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的
8、单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。3、建立安全管理“零”理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。(六)安全质量标准化工作开展情况创建精品工程，我们制定了安全质量标准化实施办法，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质
9、量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。（七）“五自”安全管理体系开展情况1、矿井自主创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇二：中天合创公司2016年煤炭生产计划汇报材料最终版 (2015.10.28)中天合创2016年煤炭生产计划编制汇报材料中天合创煤炭分公司2015年10月28日2016年煤炭生产建议计划尊敬的洪总、祁总，各位领导：根据2016年煤炭生产建议计划调研通知的要求，我们组
10、织梳理了煤炭生产与建设情况，认真编制了2016年煤炭生产建议计划，有关情况汇报如下：第一部分 2016年原煤生产建议计划一、2015年原煤生产情况（一）2015年原煤生产计划及全年预计完成情况1. 原煤产量完成情况 2015年中天合创煤炭分公司原煤产量计划160万吨，预计完成163.4万吨。葫芦素煤矿计划106万吨，截止9月底，共计产原煤54.3万吨，预计1012月份原煤产量33.5万吨，全年预计产原煤87.8万吨；门克庆煤矿计划54万吨，截止9月底，共计产原煤49.1万吨，预计1012月份原煤产量26.5万吨，全年预计产原煤75.6万吨。2. 综合进尺完成情况 2015年中天合创煤炭分公司计
11、划进尺50100m，预计完成51600m。葫芦素煤矿计划进尺25500m，截止到2015年9月底完成进尺21941m；预计1012月份可施工5059m，全年预计完成27000m；门克庆煤矿计划进尺24600m，截止到2015年9月底完成进尺17256m，预计1012月份可施工7344m，全年预计完成24600m。3. 主要技术经济指标完成情况（1）葫芦素煤矿 井下共布置了12个掘进工作面，其中有2个连采，2个掘锚，8个综掘。2个连采队分别施工21102工作面主回风巷和辅运巷，单进最高达500m/月；2个掘锚队分别施工21102工作面主运巷及21103工作面主运巷，单进最高达600m/月；综掘主
12、要施工21102工作面副回风巷、2-1煤东翼带式输送机大巷、2-1煤东翼回风大巷及2-1煤西翼带式输送机大巷、2-1煤西翼回风大巷、2-1煤西翼辅助运输大巷、西翼集中上仓带式输送机斜巷等。本年度预计完成进尺27000m，机械化程度达100%。（2）门克庆煤矿 井下共布置12个掘进工作面，其中有2个掘锚和10个综掘。2个掘锚分别施工11-3101工作面主运巷、辅运巷，单进最高达600m/月；综掘主要施工3-1煤带式输送机大巷、3-1煤辅运大巷、3-1煤回风大巷、3-1煤辅助回风大巷、2-2中煤辅助运输联络斜巷、2-2中煤回风斜巷、集中辅运暗斜井、井底主水仓、集中上仓带式输送机斜巷、无轨胶轮车库，
13、11-3101工作面回风巷及泄水巷等。本年度预计完成24600m，机械化程度达100%。（二）煤炭生产情况分析1. 计划执行情况分析 中天合创煤炭分公司认真组织协调，两矿合理安排生产，本年度掘进进尺计划50100m，预计完成51600m,超1500m；工程煤计划160万吨，预计完成163.4万吨，超3.4万吨。2. 主要技术经济指标完成情况分析 详见表1-61-93. 2015年主要影响生产因素分析（1）由于手续不全政府停发火工品影响施工8个月；（2）葫芦素煤矿首采工作面主回风巷突遇大牛地油气井废弃孔影响施工2个月。详见表1-104. 生产的特点、亮点和经验（1）细化目标，兑现奖罚。围绕年初制
14、定的工作目标，编制了2015年掘进接续计划，并将计划细化分解到季度、月、日，每天进行重点调度，管控；公司编制了煤炭建设项目2015年目标进度考核管理办法，将关键路线和关键节点进行分解，纳入每个月重点工程进行考核和管理，实行当月考核当月兑现(葫芦素煤矿已奖励198万元，后三个月还有160万元的进度和节点奖罚；门克庆煤矿已奖励71万元，后三个月还有200万元的重点工程和节点奖罚)。（2）强化组织协调。每旬由公司副总经理带领各部门负责人到矿井现场召开协调会，研究解决施工、结算、人员、地企协调、重大接续、安全措施等方面遇到的问题，取得非常好的效果，有力的促进了各项工作有序开展。（3）明确责任。为确保葫
15、芦素煤矿2015年年底首采工作面具备试生产条件，公司下发了试生产有关安排的通知，明确了责任和目标，每旬组织召开一次葫芦素煤矿试生产准备协调会议，主要协调解决存在的问题和安排部署试生产前相关重点工作。（4）推广机载临时支护。综掘机上推广使用了机载临时支护，使顶板处于安全支护状态，并缩短了临时支护时间，从而加快了掘进速度，迎头作业安全性也得到了大幅提升。（5）提高设备利用率，优化劳动组织。为了有效地减少设备等待时间并确保设备处于良好的状态，我公司采用“两个半班生产、半班检修”制（早班检修4个小时，其余20小时均为生产时间）；在关键工序、操作程序、工作流程等方面也进行了优化，使多工序更能较好的交叉平
16、行作业，上一班组为下一班组备好支护材料，并创造良好的施工条件。（6）优化施工工艺。针对矿建施工队伍掘进单进指标低的现状，结合中煤集团快速掘进课题，煤炭分公司对两矿现行的劳动组织实施方式和相应的生产管理制度进行了优化，同时进一步优化了掘锚机施工工序。根据“一次支护保安全，二次支护保成巷”的指导思想，对支护工艺进行了篇三：生产技术部2015年工作上半年总结生产技术部掘进专业2015年上半年工作总结及2015年下半年工作安排2015年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地
17、质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井2015年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将2015年上半年主要工作完成情况及2015年下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、b101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于2015年3月17日早班安全顺利贯通。解决了矿井回采接续问题，为b102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。2、扎实开展b102首采工作面安装会战活动。随着b101工作面的安全放出，b102工作面通风系统形成，b102工作面安
18、装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15的铺设人行台阶。严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合企业标准，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。4、严格落实集团公司要求的质
19、量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。三生产中存在的问题12015年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为：b101工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。2对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。3在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作
20、环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。4部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。四2015年下半年工作安排2015年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕“安全生产”立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。12015年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着b102工作面进入回采阶段，下半年将以矿
21、压防范、片帮防治为重点，全面实施安全预想预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。2做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤距离和地质情况，确保正常掘进。3加强顶板管理，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有计划、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。4加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。5加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。经常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。6及时填绘台账、图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素质。总之，2015年下半年继续面临作业人员少，生产任务重，安全压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，一定能够安全顺利完成。生产技术部2015年6月20日
