1、精品工程部一周工作总结工程部一周工作总结工程部一周工作总结篇一：工程部一周个人总结工程部一周个人总结13篇二：XX年工程部部门工作总结.docXXXX年度工程部工作总结与计划XX年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与XX年工作计划作如下汇报：一、公司工程管理部1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。5、全面完成国际企业大厦弱电智能
2、化设计方案及模块选型工作。6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。12、完成桂花园小区工程质量保修工作。13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。14、XX年科技立项项目完成复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工结题。15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）16、幕墙工作力争完成总投资的80%。17、消防工程、
3、人防工程、给排水工程全部完成。18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。19、全面完成机械车位安装的前期工作。20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。21、全面完成空调安装施工的前期工作。二、项目管理工作（一）国际企业大厦项目管理工作一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。1、在今年我们继续强
4、化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设，抓安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全生产管理工作。延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建
5、设，发挥安全生产工作的领导合力。2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改51项，整改51项，整改率为100%。特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工程专业分包单位进场，专业施工的高空作业，现场各专业工种交叉作业，使得现场危险源突增。面对严峻的安全形势，光明公司提高安全生产意识，除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外，也加强
6、了监管、协调力度，在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的，立即组织总承包单位开会协调。4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。5、要求监理工程师监督施工单位，安全文明施工措施落实情况，未落实的项目，下发整改通知单，限期整改。二、质量管理工作严格认真，建成高品质的5A写字楼1、为了保证国际企业大厦施工质量，工程部首先从人员意识着手，强化、提高全体管理人员的质量意识，在实施制度落实方面安排了周末、晚上值班表，由领导亲自带队，对项目工程质量全过程监控，且要求监理工程师每天
7、对现场进行质量进行旁站、巡视，在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视，发现质量问题，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改14项，整改14项，整改率为100%。在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测，确保工程质量。2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中，我部也丝毫不放松质量监督。对总承包单位的混凝土外观质量问题，因混凝土多在夜间施工，我部采取由主管领导带队的不定时夜间抽查制度，在混凝土浇筑当晚，不定时抽查，保障了施工质量。3、统筹考虑，把
8、质量管理工作与计量工作相互挂钩，不满足质量验收的工序不予计量，质量问题没有得到整改的坚决不予计量。督促监理工程师严把质量关，按法律法规对进场材料严格抽样检验。另外为了整个项目的品质，我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检测外，对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主材进行抽样检查。4、为保证整个项目的品质，原材料的把关事关重大。为此，我部进行了多次市场调研，也聘请了专业工程师。对国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈定，杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。三、进度管理及时纠偏，努力实现进度目标1、根据今年的进度目标，国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。2、国际
9、企业大厦进度始终贯彻从严要求、动态管理的方针，把项目现场进度与进度计划实时对照，找差异、分析原因、想对策、抓落实、及时纠偏。3、在进度控制上，我部综合考虑做好各专业间的衔接工作，保证现场各专业工作衔接井然有序，确保总计划保持流水施工。幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺利进场施工，为项目明年顺利竣工提供了保障。四、投资控制严格把关，遵照合同实现投资控制1、工程量核对：对现场签证单严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认后，再由工程部主任复核，最后分管领导审核确认。2、变更确认：严格按照合同及水电九局国际企业大厦项目变更管理办法执行。五、做好各方管理协调工作，保障项目顺利实施1、每周
10、五下午两点，都会在现场召开现场周例会，在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题，针对施工单位汇报情况，监理工程师、建设单位工程师提出意见，并协商解决问题。封顶后，各分包单位进场，要求各分包单位参加周例会，在会议上方便各参建方提出问题解决问题。2、我们做好参建各方的管理和协调工作，要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。3、房地产项目经常要跟政府部门打交道，我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节，提前与对口部门沟通，节省时间，保障项目的顺利实施。篇三：XX工程管理部工作总结XX年工程管理部门工作总结XX年即将过去。XX年，注定是不平凡
11、的一年，是公司在风云变幻的建筑市场夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些进步，也存在不足，回顾即将过去的XX年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将即将过去的XX年的工程管理部工作总结如下：一、工程监管方面XX年新开工项目35个，竣工项目24个，完成验收（包括初验）项目22个；解决劳资纠纷2起；签发质量/安全文明施工整改通知单共计31份（通达路3份、谢家2份、谢墅幼儿园2份、鄞州中学7份、爱丽制衣7份、冬青路10份、信谊小学2份、梅山幼儿
12、园1份），均完成复查闭合。主管部门签发的质量整改通知单5份，市政质监站季度通报一次。轻伤事故2起，无人员死事故。安全形势稳定、可控，质量形势较为严峻。1、建章立制、夯实基础无规矩不成方圆，完善的制度保证是一切工作的基础。工程管理部门做为一个新组建的部门，各方面的制度还亟待完善。年初部门负责人带头编制细化工程质安部检查监督管理办法，民工总校章程、各规章制度。年中针对民工劳资纠纷问题编制项目部民工工资管理办法（草稿），为日后工程管理部工作“有章可循、违章必纠”打下基础。2、极力推行建设工程安全标准化工作一是按照建筑施工安全检查标准、宁波市市政公用（轨道交通）工程现场安全生产文明施工标准化图集、宁波
13、市市政标化工地评分细则、浙江省建设工程施工现场安全管理台帐实施指南，结合本公司实际编制了公司VI视觉识别基础系统，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区、的布置，“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准，为项目部的标准化建设起到了导向性的作用。二是积极推进宁波市标化工地创建工作。冬青路作为我公司首个市标化工地创建工地，工程管理部并没有太多的经验，也是“摸着石头过河”，推进过程中工程管理部积极向有关主管部门询问了解，向同行请教、学习，然后在项目部的标化创建过程中形成指导。3、积极参与各建设主管部门开展活动积极配合各建设行政主管部门开展“市场行为专项检查”、“八打八治”打非治违专项行动”、“起
14、重设备、高大支模架专项检查”、“安全生产月”、“质量活动月”、“全国文明城市创建”、“质量治理两年行动计划”、“节前节后安全专项检查”、“防台抗汛”等活动。编制活动方案，组织人员，落实责任，并做好各主管部门的信息报送工作。通过各项活动的开展进达到了约束，规范企业、项目部的安全、质量、市场行为的目的。4、常备不懈，抓好施工现场日常巡查。年中工程管理部门自行拟定了各项目差异化管理办理，按照项目产值和工程影响范围划分为三个监管等级即1000万以上（或产值未达千万，但工程影响到公司形象和荣誉的）列一级重点监管（红色），产值在200万-1000万的列为二级监管（黄色），产值在200万以下的为三级监管（绿
15、色）。一级重点监管项目做到每周必检，二级、三级监管项目每月至少一次检查，并按需增加检查频率；日常巡查做到一周一计划，一周一总结，对日常巡查发现的问题在公司周例会上予以通报；每月一次项目部安全帽佩戴情况与施工日记专项检查，汇总检查结果报办公室。及参各直属项目部的监理例会收集整理业主、监理反映的问题，督促项目部做好整改；完善原工程概况表表式，分施工前准备阶段、施工阶段和竣工阶段三阶段监管，细化监管项目并做到实时更新每月一版汇总。二、 工程前期方面全面及时跟进各新中标项目前期手续事宜，XX应办理施工许可证项目6个，办结5个；合同备案9个。新开工项目及时现场踏勘，与业主、监理对接。三、 民工学校、安全
16、教育培训方面公司升二级资质后，公司民工总校获批成立，并取得6课程教师资格证。工程管理部汇编民工学校资料，熟悉了民工学校业务流程，为日后按规需开展民工学校的项目部办学提供技术保障。XX项目部民工分校开展1个，上课7次。积极开展三级安全教育活动，500万以上项目全部开展了三级安全教育。四、外联方面日常信息收集制度更加制度化。工程管理部门指定专人负责各行政主管部门站信息，每天9点之前对指定的14家站，按标准表格样式记录有关的重要信息并在工程管理部内部局域实现实时共享，有重大信息及时向领导汇报，通过工程开展，熟悉了各业务主管部门，并初步建立了联系。因为对外联络工作不到位造成通达路项目质监站整改回复时间
17、超限期，以至于质监站的季度通报，工程管理部富有主要责任。工程管理部进行了反思，下步的工作中加强了这方面监督和管理。五、XX年的工作重点及几点建议。XX年建筑市场政策变化非常之大，先后出台新资质标准、新安全生产法、工程质量治理两年行动计划，各项政策更趋完善，市场更趋规范化。常言“适者生存”，XX年公司将面临前所未有的机遇与挑战，“变则通，通则达”，公司只有立足变革和创新才能更好的适应市场，占有前景。同时工程管理部同仁们更感觉到肩上担子也越发承重，本部门XX年工作重点有以下几点：一、在XX年的部门工作中发现一些项目部只要前期安全生产、文明施工做的很差的，日后的监管、整改难度非常大。针对这个问题，我
18、部门建议推行项目开工前综合交底制度即“事前约法三章”。今后新项目开工前建议由公司分管领导牵头，组织工程管理部、后勤办公室等部门人员参加，进行工程建设全面交底会签，对项目部的搭建、场地规划、安全文明措施费投入计划、项目负责人奖惩办法、市场行为检查重点要点等做全面交底（具体措施、办法待起草）。二、个别代管项目负责人安全意识不强，安全费用投入不足，安全隐患整改不落实或拒不整改的，建议建立信誉保证金制度，对不服从公司管理或造成事故或给公司带来负面影响的及时予以奖励。三、公司培养和合作一套实力可靠、技术过硬的班组，做到“招之能来，来之能战”。一则应对部分代管项目负责人实力不强、管理不善屡遭业主、监理投诉
19、时，全盘接管工程。二则应对个别素质较差，不服从管理的班组与项目部对抗时及时清退和新班组投入。四、严格检查，不流于形式。工程管理部门对项目部管理的重要手段就是检查。施工管理办理中规定有巡检、月检、季检。巡检：工程管理部门每个岗位的人员根据检查计划对项目部进行安全、质量、文明施工检查，检查中发现的问题以口头通知为主，重大问题开具整改通知单。月检：每月下旬固定检查，以生产副总带队，工程部全体人员参加，围绕安全、质量、文明施工进行检查，其中文明施工为全方位检查，安全、根据不同阶段进行分解，每次月度检查提前下发通知，通知上明确规定的各项重点检查内容，检查中发现问题必须开具书面整改通知单。季检：每季度第三
20、个月下旬进行，与月检合并进行，由生产副总带队、工程管理部全员参加、技术组（按照工程质安部检查监督管理办法抽调人员组成技术组），围绕安全、质量、文明施工、技术资料、安全台帐进行全面的检查。季度检查只发通知，不规定检查内容，对检查中发现的问题必须开具整改通知单。制定季度检查评分细则对篇四：工程部个人工作总结篇一：工程部个人年终总结总结过去 吸取教训合理谋划 确保年度目标实现XX年工作总结及XX年工作计划李全玉各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中XX年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。 第一部分XX年工作总结一、 各项指标完成情况（一）开工工作面指标 （二）工程质量控制 （
21、三）安全文明施工 开工至今未出现严重安全生产事故二、 存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进 2、进度控制需要提前谋划 3、安全文明施工控制 第二部分XX年工作计划 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质量控制 工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、根据工程进
22、度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。 2、 做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，XX年要求已开工项目达到安全文明工地标准。最后顺祝各位领导及同事新年快乐！高农科技有限公司工程部XX年12月17日篇二：工程部个人工作总结工程部个人工作总结（一）传输工程部工作总结1、完成xx年xx地区扫尾工程由于一些因素导致xx年xx工程遗留了一些工作，这些因素包括：.建设方设备到货晚，施工任务量大；.部分地区新建传输机房土建未完成施工；.部分割接未具备割接条件；部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：.部分标签及资产标签
23、不完整需整改；.新建一个传输机房未开工；.部分汇聚环未成环。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的情况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到汇聚环九割接任务后我们经过2个夜晚进行勘察割接终于完成任务。2、完成云浮地区困难工程5月中旬xx工作已陆续完成，工作
24、比较少，应公司安排去云浮工作。因建设方大部分设备未到，我们的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的紧张关系，开通站点的事基本由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣情况。记得一次高山基站都忙到了天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已安全第一的原则坚持完成攻坚任务。3、配合上级单位巡检任务6月份接到上级单位巡检通知，我们积极配合建设单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细节，把问题最小化，把安全放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建设单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及建议，该整改的整改。4、做好示范点7月份省公司下达公安建设任务，我们接到xx公安任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们
25、合作的施工队伍缺少这部分经验，我们决定采取做出几个示范点以供学习。在紧张的2天勘察到施工我们终于完成了公安紧急任务，为以后工作打下良好局面。取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的锻炼了自己，增强了团队的凝聚力，提升了自身的服务水平。当然我们还存在一些问题与不足，比如说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待提高，另外人员专业化水准不足。（二）市场二部工作总结1、紧张学习8月份由公司安排入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头开始学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立
26、项，从开票到付款等等。各种工作都是一块大任务，层面学习与细节优化都要进行学习。2、快速融入经过短短一周学习，就必须快速融入工作。在领导和同事们的支持帮助下，渐渐融入了新的工作中。最开始做的就是工程的立项，按照公司内部结算办法立项给各地区。慢慢的开始学习签署合同相关事宜。最后学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。3、工作专业化长期的工作使我认识到工作需要专业化。工作持续进行，然而发现的问题就越来越多，例如通信新新技术的出现，新的通信建设工日计算规范，现这将影响工程的认识，这将带了一些列的连锁反应，对投标文件制作、工程立项计算的考验等，如此都需要更加专业化水准。4、工
27、作职业化工作光专业化还不够，更需要职业化。一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任，这些是最基本的职业化素养。个人是否职业，不仅关系到自己的发展，而且事关职场竞争中个人品牌和核心价值的分量。5、工程情况统计09xx工程已经签订合同额3000万，预计年底工程合同额将在3500万左右，其中设备2400万左右。与08工程合同额2060万相比合同额增长60%，其中设备合同额较xx年的1350万相比增长75%。xx年设备已立项360万，年底预计在380万左右，占合同额%，其中内部设备立项250万，年底预计将达到270，占设备合同额的
28、%，这个与去年设备立项金额227万占合同金额的%基本持平。xx年增加东莞区域减少xx区域，两项比较增加量大于减少量，各地区工作量都有增加。xx年工程量大的区域主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，部分地区工作量增减幅度不大。 年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关
29、村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。 从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业
30、部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。在过去的一年中在各方面都有了一定的进步。通过平时做工程和售后服务工作，增加了很多经验，证券行业的实时性很强，需及时、准确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上及时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的情
31、况下，能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的能力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。篇三：XX年度工程部个人工作总结 3工 作 总 结 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对
