1、第一章人力资源规划练习及答案第一章 人力资源规划单选题：1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段在什么时期？（）A、从20世纪20年代开始到50年代后期。B、从20世纪20年代开始到60年代后期。C、从20世纪20年代开始到70年代后期。D、从20世纪20年代开始到80年代后期。2、（）是企业总体战略的下属要领。A、策略、战略、人力资源战略、战略性人力资源、（）是指导战争全局的计划或规划A、策略、战略、人力资源战略、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒、霍桑、马斯洛、罗伯特欧文 5、管理科学之父（）A、泰勒、霍桑、马斯洛、罗伯特欧文 6、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“（
2、）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富的价值观。A人力资源B人力资源战略规划战略性人力资源管理D人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定的市场中的竞争方式。（）A策略B战略C人力资源战略规划D战略性人力资源管理8、( )是核心战略。A战略B策略C人力资源管理战略D战略性人力资源管理9、（）是成功企业的核心战略。A人力资源管理战略B战略C策略D战略性人力资源10、（）是唯一全法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。A中华总工会B中华工会C中华全国总工会D全国总工会11、企业文化的内核是（）A企业精神B物质文化C企业软文化D制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过
3、中介转化为物质文化。A企业精神B企业制度文化层C企业物质文化D企业软文化13 、( )由多个法人企业组成的企业联合体A子公司B企业集团C企业D控股公司14、（）是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。A人B人力C物质D人力资本15、组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。A母公司B集团C组织结构D企业16、（）决定着企业组织结构模式的设计和选择A企业集团B企业C企业的经营策略D组织机构17、（）是其自身人力资本的管理主体A经理班子成员B高级管理人才C高级技术才D每个员工18、( )对经理层人力资本的管理A员工B股东C董事会D 经理19、(
4、)的人力资本管理就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用A企业集团B股东C董事会D 经理多选题1、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程。A指挥B监督C协调D控制E指导2、战略性人力资源管理发展有几个时期（）A经营管理时期B科学管理时期C现代管理时期D高阶发展的阶段E人事管理的阶段3、现代人力资源经历了哪几个具体发展阶段（）A传统人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段B现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C现代人力资源管理由初阶发向高阶发展的阶段D经营管理时期的初级阶段E科学管理时期的高级阶段4、战略性人力资源管理衡量标准的确立有哪些内容？（）A基础工作的健全程度B
5、组织系统的完善程度C领导观念的更新程度D综合管理的创新程度E管理活动的精确程度5、企业战略的一般特点( )A目标性B全局性C计划性D长远性E纲领性和应变性6、下列哪些是人力资源职能（）A人力资源规划和组织文化建设B人员选拔与安置C员工培训和职业生涯发展D薪酬设计和绩效管理E组织变革与发展7、人力资源战略的构成有以下哪些？（）A总体战略B业务战略C职业战略D竞争战略E公司战略8、战略性人力资源管理基于以下（）种理论。A一般系统理论B行为角色理论C人力资本理论D交易成本理论E资源基础理论9、人力资源管理部门的性质和功能发生下面哪些转变？（）A组织性质的转变B管理角色的转变C管理职能的转变D实施的转
6、变E技术的转变10、从以下几个维度，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中角色转变和新的定位。（）A管理程序B管理对象C管理期限D管理性质E管理基础11、企业战略中企业外部环境和条件基主要影响因素：（）A生产技术B财务实力C劳动力市场的完善程度。D政府劳动法律法规的健全程度。E工会组织的作用。12、企业战略中企业内部环境和条件基主要影响因素：（）A企业文化B生产技术C财务实力D工会组织E劳动力市场13、企业竞争策略（）A廉价型竞争策略B独特型竞争策略C创新竞争策略D优质竞争策略E参与策略14、人力资源管理策略：（）A廉价型竞争策略B独特型竞争策略C吸引策略D、投资策略E、参与策略。15、企业
7、目标是以下哪几种基本要素综合平衡的结果？（）A获得程度B产出能力C竞争地位D技术水平E员工发展和社会责任16、人力资源战略从性质区分为（）A业务战略B吸引策略C参与策略D投资策略E总体战略17、人力资源战略从战略学的观点可区分为（）A业务战略B吸引策略C参与策略D外部导向战略E内部导向战略18、内部导向发展战略中的确定性资源有哪些内容（）A资金B设备C原材料D智力E信息19、迎接市场的挑战，制定了哪几种战略（）A业务战略B职能战略C技术开发型战略D人力资源开发型战略E总体战略20、企业文化包括（）A企业精神B经营理念C行为方式D培训E吸引策略21、人力资源战略规划的各种制约因素有（）A企业外部
8、环境B企业内在条件C企业人力资源战略决策D企业人力资源管理系统 E企业战略22、企业外部环境和条件有（）A劳动力市场的完善程度B政府劳动法律法规的健全程度C工会组织的作用D中华全国总工会E企业文化23、人力资源战略的实施（）A认真做到组织落实B实现企业内部资源的合理配置C建立完善内部战略管理的支持系统D有效调动全员的积极因素E充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。24、人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）A确定评价的内容B建立评价衡量标准C评估实际绩效D根据分析结果采取行动并修改调整。E有效调动全员的积极因素25、企业内部环境和条件包括（）A企业文化B生产技术C财务实力D薪酬E绩效2
9、6、企业文化按内向和外向性、灵活性和稳定性区分为（）A家庭式企业文化B发展式企业文化C官僚式企业文化D市场式企业文化E自由式企业文化27、企业硬文化又叫物质文化层包括（）A厂容和厂貌B技术装备和工作地配置水平C产品造型D外观E质量28、制度文化层包括（）A厂容和厂貌B企业领导体制C人际关系D各项生产经营管理制度E质量29、企业人力资源战略规划的设计应当充分体现（）A信念B远景C任务D目标E策略30、企业文化有哪些类型（）A创新型B努力型C敬业型D过程型E风险型31、企业文化具有（）A整体性B稳定性C开放性D可塑性E独特性32、企业文化的独特性包括（）A时代性B地域性C民族性D行业性E努力性 3
10、3、企业软文化包括（）A行为规范B价值观念C群体意识 D员工素质E人际关系 34、劳动市场四大支持系统（）A人才供给B就业与失业保险体系C劳动力的培训开发体系 D中介服务体系E法律法规体系35、劳动力市场功能的分析包括（） A劳动力市场覆盖率B流动率及劳动力流动的结构分析C各类专门人才供给分析 D劳动力价位变动情况分析E劳动力供给来源分析 36、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）A企业人力资源的现状分析B企业组织结构的分析 C人力资源管理规章制度的分析D企业文化的分析E企业外部环境的分析37、人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）A确定评价的内容B建立评价衡量标准C评估实际绩效D根据分析
11、结果采取行动E对战略决策进行必要的修改调整38、企业集团在国民经济发展中的主要作用（）A企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量B 企业集团是国家技术创新体系的支撑主体C企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争D能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用E企业集团是推进市场的动力。39、企业法人治理结构包括（）A股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 B股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排C对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法D企业出现危机时，法人股东的行为方
12、式E董事会、经理人员40、企业集团管理体制的特点（）A管理活动的协商性B管理体制的创新性C管理内容的复杂性D管理形式的多样性E管理协调的综合性和利益主体多元性与多层次性。41、组织结构的层次中核心企业包括（）A协作企业B控股子公司 C资本参与D人事结合E提供贷款42、企业集团组织结构按照结合形态的不同，分为（）A长期结合B横向结合C纵向结合D短期结合E混合结合43、人力资本的基本特征包括（）A无形的B时效性和累积性C收益的递增性D无限创造性和能动性E个体差异性44、无形资本又可分为( )A人力资本B组织资本C顾客资本D文化资本E知识和技术45、企业集团的独特优势有哪些（）A规模经济的优势和战略
13、上的优势B分工协作的优势和迅速扩大组织规模的优势C集团的“舰队”优势和技术创新的优势D“垄断”优势E无形资源共享优势46、管理体制内部的民主决策与监督制衡机制（） A坚持等价交换原则B坚持共同协商、适当让步原则C坚持整体效益和成员利益统一原则D坚持平等互利原则E坚持分工协作原则47、下列哪些是欧美型企业集团管理体制类型（）A股东大会董事会经理班子监事会B母公司子公司工厂C集团本部事业部工厂D经理会公司工厂E集团会长营运委员会子公司工厂48、集团组织结构包括( )A职能化系统，实行专业分工B权力系统，集团成员接受管理者的决定C决策系统，对集团的经营管理进行合理决策D控制系统，对集团的经营管理进行
14、合理决策E计划系统，对集团的经营管理进行合理决策49、集团本部控制事业部的措施（）A资金控制B计划控制C分配控制D人事控制E绩效控制50、企业集团组织结构的联结方式（）A层层控股B 环状持股型 C资金贷款型D集中控股型E贷款型51、企业集团职能机构有以下几种形式（）A依托型的职能机构B独立型的职能机构C集中型的职能机构D智囊机构及专业公司和专业中心E控制型职级机构52、人力资本主要包括( )A经理班子成员B高级管理人才C高级技术才D人力经理E总裁53、企业集团人力资本管理的内容（）A人力资本的战略管理B、人力资本获得与配置C、人力资本的价值计量D、人力资本投资E、人力资本绩效评价和人力资本激励
15、与约束机制54、企业人力资本管理的特点（）A企业集团人力资本的整合与协同效应B集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制C以母子公司之间的人力资本管理为重点D人力资本管理具有多层次结构 E智囊机构及专业公司和专业中心55、企业集团人力资本管理的优势（）A它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B它可以发挥团队优势和整体实力C它具有很强的吸引优秀人才的优势D人力资本可以在企业集团内部转移E人力资本管理具有多层次结构56、制定与实施人力资本战略的任务（）A制订未来人力资本配置计划和招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才 B通过人力资本获取相应比例的企业所有权；C促进获得
16、与保留所需要的高价值存量的人力资本；D使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化；E重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持；57、制定企业集团人力资本战略的作用（）A在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战略的重心；B逐步实现企业总体战略规划的愿景 C把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起D指导所有人力资本管理活动，以集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题为重心E促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本58、实施企业集团人力资本战略的基本原则 （）A分散原则B适度合理C集权与分权相结合D权变原则E 控制原则59、制定人力资本战略的基本方法（）A双
17、向规划过程 B自上而下的方法C并列关联过程 D自下而上的方法E单独制定过程60、企业集团人力资本战略的实施（）A统一认识阶段B传达阶段C战略计划阶段 D的实施阶段E控制与评估阶段61、战略的实施阶段包括（） A公司及成员企业各级管理者的素质B织结构C业文化和价值观D源分配E划控制与员工激励制度。 62、人力资本战略实施的模式（） A指令型B变革型。 C合作型。 D文化型。E增长型。 63、人力资本战略实施的评价与控制，做好以下四个方面的工作（）A考核评价B环境评价C问题确定D战略制定E行动计划和资源分配答案： 单选1、A 2、 3、B 4、D 5、A 6、A 7、B 8、C 9、A 10、D
18、11、A 12、B 13、B 14、D 15、C 16、C 17、D 18、C 19、A 多选1、ABCD 2、ABC 3、ABC 4、ABCDE 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCDE 8、ABCDE 9、ABC 10、ABCD 11、CDE、12、ABC 13、ABCD 14、CDE 15、ABCDE 16、BCD 17、DE 18、ABC 19、CD 20、ABC 21、AB 22、ABC 23、ABCDE 24、ABCD 25、ABC 26、ABCD 27、ABCDE 28、BCD 29、ABCDE 30、ABCDE 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCD 34、BCDE 35、ABCDE 36、ABCD 37、ABCDE 38、ABCD 39、ABCD 40、ABCDE 41、CDE 42、BC 43、ABCDE 44、ABC 45、ABCDE 46、ABCD 47、BC 48、ABC 49、ABCD 50、ABC 51、ABD 52、ABC 53、ABCDE 54、ABCD 55、ABCD 56、ABCDE 57、ABCD 58、BCD 59、ACE 60、ACDE 61、ABCDE 62、ABCDE 63、BCDE
