1、中粮生化能源（肇东）有限公司TPM推进计划2012年6月15日12月31日一、前言TPM工作是企业管理的基础工作，是企业管理从规范化到精细化的必经之路。我公司自2009年大力推行的5S管理工作，提高了各车间的现场管理水平，对安全环保管理、设备管理、品控管理、企业文化建设、企业形象等工作起到了良好的提振作用，得到了各级领导的好评和员工的认可。TPM是以最有效的设备利用为目标，以预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。推广TPM
2、是成本控制的要求，也是企业管理和技术发展的要求。2012年初，公司最高领导层做出“巩固5S成果，适时推进TPM”的决策，并由生产技术部筹备启动TPM工作，成立TPM推进工作领导小组全面负责公司TPM推进工作。TPM推进工作领导组织机构及其职责（一）领导组织机构我公司TPM领导组织机构由TPM领导小组、TPM推进办公室、TPM改善支援小组。1、TPM推行委员会主任：刘文信推行委员：齐林 杨勇 于万水 谷立秋 王井志 刘劲松 石晓梅2、TPM推进办公室主任：靳玉双 副主任：陈军执行委员：杨春江 田立成 张永昌 刘海滨 梁飚 崔云罡 祁德福支文汇 闫希娟 高会 邵国滨 王德涛 （二）TPM常设机构（
3、设在机动处）：在TPM推进办公室领导下工作1、负责人：陈军2、成员：肖树立 黄喜东 卢振波 高伟军 王凤山 韩雪泉 张红梅 范清杰 郭明贵（三）TPM兼职干事：孟祥达 腾克一 田茹 侯玉国 李冬杰 万巍 白金华 李峰 初宝琴 肖辉柱 刘国昌 巍韬 刘晓明 任天维 褚瑞 杜金平 （四）职责分工1、领导小组：负责制定TPM推行方针，把握TPM推行方向与进程，监督指导各车间部门的TPM执行情况。2、TPM推进办公室： 在TPM领导小组领导下工作落实TPM管理方针，落实TPM具体执行方案，确定TPM具体执行标准，协调、监督、检查车间部门的TPM执行情况。3、TPM常设机构：负责制定落实TPM执行标准和
4、计划，通过检查、调研了解各车间部门的TPM具体执行情况，并向上级反馈信息，负责各车间、部门的TPM执行检查、评比等落实工作。4、TPM改善支援小组 负责在资源调配、文化宣传、成果评价、教育与培训等方面提供支援。5、咨询顾问负责TPM推进工作的指导与培训。三、2012年612月TPM推进计划TPM是一个完整的体系，有十大活动内容：焦点改善、自主管理、预防维护、质量维护、供应链管理、培训和教育、办公管理、环境和安全、早期设备管理、和早期产品管理。我公司从自主管理入手，逐步推行。自主管理共分七个阶段，大约需三年时间完成。第一阶段为设备初期清扫，第二阶段为“两源”治理，我公司计划在今年6月份至2013
5、年5月份完成第一至第二阶段工作。（一）TPM准备和启动。TPM准备的主要工作为：1、各车间确定兼职TPM推进干事2名，由设备工程师或安全员担任。2、确定样板区及样板小组成员及分工，并确定各位的岗位职责。每个车间确定一个较好的试验区作为TPM推行的样板区，给样板区命名：命名能够体现出设备和车间属性等特点。附表1：各车间样板区部门TPM兼职干事样板区1维修车间田茹、侯玉国机械加工2酒精车间李冬杰、万巍二期发酵循环泵3酒精饲料车间刘晓明、钟大海三期蒸发一楼泵4饲料车间李峰、白金华一期分离机5预处理车间孟祥达、腾克一二期预榨机6精细化工车间杜金平、楮瑞编织工段圆织机7水站车间巍韬、刘国昌二期水处理离子
6、交换器8电站车间初宝琴、肖辉柱电站三期主高压室3、各车间样板区成立TPM活动小组，设组长1名，组员5-10名。确定后进行样板区申报和注册。组长应年富力强，有一定的组织协调能力，并能熟练使用电脑等。附表2：各车间样板区活动小组部门小组名称组长组员1维修车间机械加工组宋庆涛张明军 李洪志 李达 闫广臣 王德全2酒精车间二期发酵循环泵组张树山曲春利 高魁 胡金喜 张龙伟 庞永军 李伟业 常庆阳3酒精饲料车间三期蒸发一楼泵组郝玉龙 齐玉峰 刘忠信 赵静池 李福成 张曙光 贾连国 张能 黄炳涛4饲料车间一期分离机组贾连涛王义华 时云库 王同华陈希贵 郭秀玲 高秀华 孟继云5预处理车间二期预榨机组王乃龙李
7、长峰 沈怀河 管海文 巩立民 闫海利 姜国涛 赵继仁 靳亚军6精细化工车间编制工段圆织机组杜金平刘晓峰 井祥春 王海涛 时胜贵 许本涛 宁海波 孙继辉 刘传贵 尚振彬7水站车间二期水处理离子交换器组范广新邢东玲 宁玉凤 王大勇 安秀兰 胡金生 刘树文8电站车间电站三期主高压室组腾国岩谭影 李金 史新民 王浩张贺 靳洋 程学博 付丽娜4、制作样板区标示牌，制作承诺书，制作推行TPM工作宣传条幅标示牌内容按照各车间注册样板区名称进行制作，按照其他公司TPM承诺书的样式制作承诺书若干。每车间制作TPM条幅2个以上，内容自拟。5、建立TPM推进组织机构，制定TPM推进规划。建立公司级TPM推进组织机构
8、，总经理任主任，成立TPM推进办公室（设在机动处），设专兼职TPM推行干事2-3名，主抓TPM推行计划编制、任务布置、任务检查、汇总总结工作。各车间成立TPM组织机构，车间一把手挂帅，设兼职TPM推行干事2-3名，建议从车间安全员和设备工程师中选拔，明确分工和责任，上报TPM推进办公室。TPM启动的主要工作为：1、召开TPM启动动员工作大会。计划7月24日召开。各车间（部门）值段长以上人员及TPM干事参加，会议组织及策划工作由机动处负责。2、标杆企业参观学习8月份，组织生产车间及TPM推行骨干到公主岭公司学习TPM推行工作经验。3、8月份外聘人员对班组长以上生产骨干进行TPM基础知识培训。（二
9、）自主管理。时间2012年8月至2013年12月底1、进行TPM自主管理STEP-1、2阶段开展方法培训。自主管理共有七个阶段：自主管理0阶段为彻底的6S管理，1阶段为初期清扫，2阶段为“两源”彻底对策改善，3阶段为制定清扫、点检基准书，4阶段为分科目培训，5阶段为点检效率化与无差错化，6阶段为自主管理体系建立。2、外请人员培训对样板区组长、组员、TPM干事进行自主管理阶段开展培训。（三）自主管理1阶段：设备初期清扫.时间2012年8月至12月进行自主管理1阶段设备初期清扫工作。时间2012年7月12日开始。经过培训后，推进办公室制定该阶段详细推行计划（生产管理研发部制定），各车间制定清扫标准
10、，推进办公室按计划进行任务布置、督促、指导、检查和总结点评工作。这一阶段进行员工提案、案例改善、OPL教材制作、5WHY分析及焦点课题活动等1、员工提案各车间动员员工做上报提案，每位员工提案数量每年至少2个，车间对提案进行统计并予以及时回复，每月评选优秀提案进行奖励。对一些典型提案进行改善，改善过程中注意留下原始及改善过程中的影像资料。注：提案就是员工在生产一线发现的设备管理、使用、维护以及其他方面需要解决的问题。2、OPL教材制作。聘请老师或其他先行推行企业（公主岭公司）有经验人员来公司对各车间样板区成员进行OPL知识和教材制作培训。培训后样板区对疑问点解决和设备知识讲解等编写要点培训OPL
11、，由样板区成员编写，每个样板区每周2份以上。3、5WHY分析聘请老师或其他先行推行企业（公主岭公司）有经验人员来公司对各车间样板区成员进行5WHY分析培训。培训后样板区对较疑难问题利用5WHY分析工具进行分析。4、焦点课题活动车间针对员工提案中较难解决的问题进行焦点课题注册，然后按照焦点课题的十个步骤展开工作。5、TPM开展阶段总结会议与确认。每周举行TPM会议，到现场确认上周工作，确认问题及改善案例，确认本周工作与改善点，指示改善案例及标准的总结6、TPM STEP-1诊断。当达到TPM-STEP1诊断标准时，实施3级诊断。小组自行诊断、车间诊断、公司级诊断。（四）自主管理2阶段：“两源”治
12、理。2013年1月至6月“两源”即困难源和危险源，从员工提案中提炼出“两源”问题加以治理。四、TPM专项资金公司设TPM推行专项资金93 万元，用于TPM参观学习、TPM培训、TPM标示、看板、OPL教材制作、优秀样板区、提案、焦点课题改善奖励，人员招待、差旅费等。费用预算明细序号项目数量单价金额备注1制作TPM承诺书2050010，000样板区10个2样板区标示牌制作105005，0003样板区看板制作10500050，0004TPM培训520，0005外派人员参观学习5050，0006样板区专用工具制作2020，0007提案改善照相机1015，000每个样板区1个8提案改善照相费5，0009外请人员住宿招待费20，00010OPL看板制作1020，00011制作培训资料费20，00012制作TPM宣传条幅20，00013办公用品5，00014差旅费50，00015季度奖励300，000每季度及年终对优秀样板区及人员进行奖励16环境及设备改善50元/m2300，000画标线、设备防腐等6000m217其他20，000合计930，000 中粮生化能源（肇东）有限公司 TPM推进办公室 二一二年五月四日
