1、项目部废旧物资管理办法为了完善和规范工程废旧物资处理工作，堵塞管理漏洞，防止在废旧物资处理工作中违反物资管理和廉洁自律等有关规定，特制定本办法。一、废旧物资处理权限及原则：废旧物资是企业资产的组成部分，统一由项目物资机械部负责回收处理，任何个人不得私自处理废旧物资。二、废旧物资回收管理1、各级部门严格执行限额领料制度，每道工序结束后应及时将剩余物资返回料库。2、管库员严格按照限额领料单发料，不得多发。3、项目部（作业队）料库统一负责废旧物资的回收保管工作，并登记成册。三、废旧物资控制流程技术部相关技术数据物资机械部门对进货进行控制，对名称、规格、型号、数量进行逐一核实后，标识后分类存放技术部根
2、据每天工作计划和实施的项目，提出各个班组的用料计划，一式三份，技术、物资、领料人各一份作业队在领好材料后，负责把材料运到施工现场，在运输过程中，小组人员负责材料的照看材料运到施工现场后，小组长根据情况，合理安排本小组人员的工作，小组对材料有效的安装到位、剩余料，在该时间段内有看护的责任对于一些少量剩余料，小组人员有责任带回返到料库，并相互签字确认；对于大型的剩余料需通知物资人员进行及时回收物资机械部对所有返回的剩余料要求进行造册登记，并由返料人签字确认物资人员应对返回废旧料数量与技术人员提供的数量进行核对，发现有出入时，应由物资人员对施工现场用量情况进行抽查、测量，找出原因，并及时报主管领导物
3、资机械部根据回收数量情况，上报公司，组织对废旧材料进行统一处理公司从处理款中，返回一定的比率给项目部，项目部对作业队进行奖励，并公布处理款的用途二、流程说明（一）工程技术部提供相关技术数据 技术人员有责任根据施工图纸和现场测量情况，提出物资需求计划，在提计划时，应适当考虑现场损耗、施工工艺的限制造成一定量的剩余料，向物资门提供清单，内容包括：名称、型号、规格、数量、设计实际使用量、应剩余线材量等。 （二）工程技术部提出每天各小组用料计划 在工程推进中，可能每天有十几个小组人干不同的工序的工作，每小组每天所需的材料，必须有技术人员提出用料清单，一式三份，技术员留一份，小组长留一份，物资人员根据技
4、术人员的“用料清单”定额发料，并与小组长双方签字确认后，物资部留一份“用料清单”作为存根。（三）小组人员负责材料运输各小组把材料从库房领出后，由小组人员负责运输，用汽车把材料运到安装现场，在整个运输过程中，小组人员负责材料的照看工作，如发生意外事件，必须及时向工程技术部及物资人员汇报。材料进入现场后，小组人员对本小组负责，并负责把材料按技术要求安装在适当位置，并对整个安装过程中材料负责有看管责任。（四）废旧料返回对于一些小型、少量的废料，各小组人员负责在下班时随身带回料库，并与管理员做好签收、交接工作；对于一些大型的回收材料，小组人员需用电话通知物资人员，物资人员组织回收，物资人员到达现场时，
5、小组人员需要把剩余料与物资回收人员作好交接，并签字确认。物资人员对交接后的回收工作负责。（五）核对回收数量 物资人员在回收剩余料时，应对回收的数量与技术部提供的数量进行核对，发现有出入时，物资人员应组织人员对现场实际用量进行抽检，找出原因，并及时报上级领导。（六）废旧物资的处理 项目部执行上级公司“对废旧物资处理”的相关规定，对处理款按10%30%比率返还工班作为奖励。严禁个人私自处理废旧物资，对个人私自处理者报分公司处理，物资机械部也有责任把处理款使用的情况向职工做出说明。废旧材料回收签认表序号名 称交接方签字接收方签字1实际用量2设计用量3理论上剩余量4从料库领出签认时间数量5施工完后组长交物资回收人员时间地点数量67入库台帐登记
