1、仙桃市非公有制企业班组建设汇报材料仙桃市总工会（2011年6月28日）仙桃市现有非公企业1826家，非公企业占我市工业企业的100%，在非公企业就业的职工人数达12.03万人，非公企业班组6379个。近年来，我们按照全总关于加强班组建设的指导意见的有关要求，以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进了我市非公企业健康稳定的发展。在我市1906家非公企业中，200人以上企业仅50家，绝大多数非公企业规模小，人数少，严格意义上的班组极少，绝大部分企业以分厂、生产基地、生产车间甚至企
2、业为终端管理模式，班组结构还不健全。基于以上现状，我们因地制宜、实事求是地开展了非公企业班组建设工作。一、组织技能培训，提升职工职业素质。积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。近年来，市总工会及全市各级工会组织开展职工职业技能培训达4.8万人次。其中市总工会利用中央专项转移支付资金组织开展了纺织行业、机械行业、食品加工行业、服务业等行业的培训，培训内容包括车工基础、焊接技术、电工基础、模具加工、食品加工、纺织车工、职业道德等，共培训1500人次，有力提升了职工的技能水平。我们还组织专班深入到沙嘴、沙原等5个镇办场，积极主动参与企业招工培训工作，出资1万多
3、元，发放培训资料3万多份。在全市开展的职工技能培训活动中，南方路面机械（仙桃）有限公司总装二车间车间主任薛同闹，一直将提升职工的技能水平放在工作的重要位置，通过6年努力，车间逐步实现了职工技能培训的系统化，与仙桃职业学院联合，有50名职工通过培训取得了电焊工中级职称，30人取得了高级职称。湖北天轮机械有限公司与中国地质大学（武汉）联合开办在职本科班，共50名职工获得本科文凭。这些职工目前全部走上了企业的管理和技术岗位。该公司积极鼓励职工自学，凡获得自学考试大中专文凭的职工，公司均报销部分学费和给予一定数额的奖金。二、加强劳动保护，保障职工安全生产。以“安康杯”竞赛活动为载体，切实把安全生产的第
4、一道防线建立在班组，确保职工在生产过程中的安全与健康。自“安康杯”竞赛活动开展10年来，我们高度重视、精心组织，狠抓落实。市总工会每年把“安康杯”竞赛与其他重点工作同时规划、同时布置、同时考核验收。通过全市广大职工的共同努力，使我市“安康杯”竞赛活动得到了较好地发展。自2006年开始，我们重点在规模以上企业和职工200人以上企业推行“安康杯“竞赛活动和签订劳动安全卫生专项集体合同，到目前为止，全市参与竞赛的企业达240个，班组2016个，职工41600人。先后有34个企业、班组和个人获得省级以上“安康杯”竞赛优胜企业和优秀个人。为了改善生产劳动条件，保护职工身体健康和生命安全，近年来，市总工会
5、、市安监局、市人社局、市公安局、市卫生局等部门每年联合开展劳动安全卫生专项执法检查。针对检查发现的问题，强制整改。今年3月份以来，市总工会积极组织和参与了全市无纺布行业所有生产企业用电设施的强制改造专项活动。共整改企业238家，投入改造资金2500多万元，极大地消除了安全隐患，保障了职工的安全生产。三、开展小改小革，促进企业技术进步。在班组和职工中开展小改小革活动，有力地促进了企业技术进步。近年来，全市小改小革项目达7236项，创经济效益 1.58亿元。我市非公企业小改小革活动取得的成绩，是全市各级工会组织高度重视，深入发动，精心组织实施、广大职工勇于创新，积极参与，发挥主力军作用的结果。旺旺
6、湖北总厂糖果车间黄家耀，近年来，与本车间技术人员一道共实施了18项小改小革，主要对生产流程及设备和工人生产环境做了大量的技术改造，有效改善了劳动生产环境，每年为公司节约资金495万元。一是在改善生产劳动环境方面，糖果生产需使用蒸汽加工，熬煮车间夏季温度高达45，被员工戏称为“第一蒸笼 ”，员工们对熬煮车间环境提起都害怕，工人纷纷离职，应聘的人员听说到熬煮车间工作便扭头就走。为此，他带领车间技术人员经过这一系列技改，使车间温度降至36，从而保证了正常生产；二是在实施设备技术改造方面，通过提高设备自动化程度，使车间设备逐步由手工作业实现自动化，为公司节约了大量的人力物力。技改项目投入使用后，每年为
7、公司节约人工及运输费用72万元，此项改革被总公司作为样板在全公司其他兄弟厂推广应用；三是在节能减排方面，他设计的锅炉蒸汽冷凝水回收方案和车间冷却水回收方案，经过安装实施，节能效果非常明显。此项改革为公司节约生产成本74.3万元。黄家耀同志的小改小革为企业创造了巨大的经济效益，先后获得了省劳模和全国五一劳动奖章称号。湖北迈亚股份有限公司色织布厂整理车间主任陈国俊带领本车间技术人员，经过对老式设备技术革新改造，一等品率由过去的97.5%提高到99%。改造烧毛机，将原有的6根导布棍改为4根，将四个正烧方改为2个透烧方式和2个正烧方式，布面质量、档次大大提高，节约50%的煤气，每年为公司节约煤气费12
8、万元。之后又对后整理器增加了液碱回收装置，降低了丝光烧碱用量，减轻污水处理压力，每年为公司节约36万元。陈国俊同志今年被评为市劳动模范。在全市班组和职工中开展岗位小改小革活动的同时，我们积极鼓励职工个人开展非职务发明创造。在省总工会组织开展的湖北省职工技术创新成果评选活动中，我市先后两名职工分别获得一等奖和三等奖。其中，市广播电视台职工熊浩，在工作之余跨行业发明“点钞用固态组合物制备方法及其应用”，获得了专利，被省总工会和省科技厅评定为职工技术创新成果一等奖，获得奖金5万元。四、参与民主管理，维护职工合法权益。在班组推行厂务公开民主管理是企业厂务公开民主管理取得实质效果的着力点，厂务公开已成为
9、我市企业班组建设的日常工作，厂务公开公示栏在车间和班组随处可见，职工群众最关注的产量、工资分配、奖励处罚等热点事项完全向职工公开。通过公开，有效地保障了职工的知情权、参与权、监督权。仙桃水泥公司在16个班组设了公示栏，将各自本岗位的工作情况按月进行公开，职工对企业的各个环节的工作状况一目了然，对自己每个月能拿多少工资、多少奖金更是心中有数，通过公开完善了全体职工的五项保险。彭场镇工会将48家塑料行业规模较小企业组成联合职代会推行厂务公开，制订出统一的工时定额、福利待遇等条款在全镇各小厂的车间进行公开，抑制了职工大量跳槽的局面，保证了企业正常生产经营；湖北裕民防护用品有限公司在车间设立了厂务公开
10、公示专栏，将职代会讨论通过的管理制度、集体合同主要条款等予以公示。特别是近千名职工的产值以及对应的工资每月在公示栏全部予以公示。仙隆公司实行班组厂务公开以后，堵塞了职工工资分配上因随意克扣造成的漏洞。湖北联亮纺织有限公司，将企业每个年度由职工评选产生的“金牌员工”、获得劳动竞赛名次的结果、每个轮班职工的月产量及当月工资总额，在车间内设置公示专栏进行公示。各企业班组从实际出发，展示出各具特色的班组厂务公开民主管理形式，维护了职工合法权益。五、开展劳动竞赛，促进企业生产发展。开展班组劳动竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。长期以来，我们在狠抓劳动竞赛活动中，
11、突出抓住班组劳动竞赛的工作重点。目前，全市参与劳动竞赛的班组覆盖非公企业90%以上班组。去年，我们以出让劳动竞赛冠名权的方式共筹集60万元劳动竞赛资金，在无纺布卫材、食品加工、医药化工、机械电子等仙桃支柱产业中创新开展了“电信天翼杯”劳动竞赛活动。全市1685家非公企业、5750个非公企业班组、109580名非公企业职工参与竞赛，非公企业、班组、职工参赛率均达到90%以上。开展劳动竞赛活动是工会的日常工作。如何赋予传统工作新的内容，在确定2010年“四创”劳动竞赛指导思想和制定总体实施方案时，我们分析了新形势下，劳动竞赛工作的一些新特点。一是仙桃招商引资成果显著，一大批企业纷纷落户仙桃并建成投
12、产。70%以上的新职工是从农村富余劳动力转移到企业就业的，新职工队伍的整体岗位操作技能需要尽快提高。二是仙桃加大产业结构调整，企业的技改不断加强，技术岗位职工的技能水平急需提升。为了打造强有力的竞赛活动平台，市总工会解放思想，创新开展工作，出让职工技能竞赛冠名权，吸引企事业单位参与2010年职工技能竞赛。最后有三个单位取得了2010年职工技能竞赛活动的冠名权。仙桃电信公司出资30万元，冠名“仙桃市2010年电信天翼杯职工技能大赛”；仙桃三佳冶金轴承有限公司出资20万元，二次冠名“仙桃市2010年电信天翼杯职工技能大赛机械行业三佳杯第三届技术比武”；仙桃市卫生局出资10万元，协办“仙桃市2010
13、年电信天翼杯职工技能大赛护理岗位操作竞赛”。企业和单位的参与，一是增强了竞赛活动的实力。企业、单位争取职工技能竞赛冠名权，拿出资金协办技能竞赛活动，从很大程度上缓解了市总工会的资金压力，充裕的活动资金使竞赛平台规模更大、时间持续更久。二是形成了竞赛活动的合力。有了企业、单位冠名技能竞赛活动，更有利于充分调动企业、单位参与竞赛活动的积极性，企业能以主人翁的姿态参与其中，结合各自实际情况为竞赛活动的组织开展出谋划策，群策群力，增强了竞赛活动的凝聚力和生命力。在机械行业的技术比武期间，有14位企业老总亲自参加开幕式和闭幕式，并一直守在比武现场，为各自企业的参赛选手鼓劲加油。三佳、竞发、三通、神雾等企
14、业合理调度生产，腾出生产车间、设备，提供原辅材料，保证了竞赛活动的顺利开展。三是提升竞赛活动的魅力。当业主和职工成为竞赛活动的主角，使竞赛活动更加贴近实际，活动内容更加丰富。尤其是今年在竞赛活动中还举办了大型职工文艺汇演，由参加技术比武的选手自编自演，巧妙地将技能竞赛的内容贯穿其中，消除了单一技能竞赛的紧张情绪，实现了工会活动新颖多变、技能竞赛寓教于乐，提升了竞赛活动的魅力。2010年的职工技能竞赛，我们创新组织模式，突破原有的竞赛周期短、工种少、参与范围窄这三大不足，努力实现了“三个转变”：一是竞赛周期变长。整个职工技能竞赛活动，从4月一直持续到9月，使技能大赛从“一时火”变成了“火半年”，
15、活动周期长本身就为活动内容丰富提供了时间保障。二是竞赛工种变多。2010年的职工技能竞赛活动，打破过去单一工种技能竞赛的传统，结合仙桃市企业发展的实际情况，一共举办了5个行业20个工种的技能竞赛，为发动更多企业和职工参赛提供了平台基础。三是参赛范围变广。更长的竞赛周期，更多的竞赛工种，吸引了全市更多的企业和职工参与其中，使全市千家企业万名职工广泛参与比赛成为现实。竞赛的目的在于激励，为了激励企业、职工的参赛热情，我们创新制定技能竞赛激励机制，使广大企业、职工能积极主动的投身于技能竞赛活动之中，扎扎实实开展岗位练兵，兢兢业业参与竞技比赛，实实在在提升自身业务素质。一是将技能竞赛纳入考核。市总工会
16、在年初制定2010年全市工会重点工作时，将职工技能竞赛纳入其中，并作为一条重要考核内容，年终与各镇、办、场、园区及市直单位结硬帐。二是对基层单位给予奖励。在2010年全市职工技能竞赛活动结束后，对积极组织职工参赛的基层单位，分别给予了单项奖励，全市评出了40家先进组织单位，有10个镇、办、园区工会和30家企业获奖。三是让参赛职工获得实惠。参加技能竞赛取得一、二、三等奖和优胜奖的职工，除在物资上给予奖励外，还在晋升技术等级方面给予奖励。如机械行业的技术比武，我们是通过由省劳动和社会保障人社厅、省机械行业协会的劳动竞赛题库提供理论和实操题，竞赛结果具有较高的技术指标和含金量。因此，数控车床、普通车
17、床、电焊工、电工4个工种的24名一、二、三名获奖者，分别被晋升一级技术等级，其中有6名职工是由高级工晋升为技师。2010年的劳动竞赛活动，以创新的工作思路和工作措施，带来了较好的社会影响。一是竞赛活动规模明显扩大。2010年的职工技能竞赛历时半年之久，总共耗资100多万元，其中决赛阶段的直接经费支出60万元。吸引了全市1547家企业、109580名职工参加，从时间上、专业上、范围上都开创了仙桃市工会活动之最，实现了更多的职工参与更广泛的技能竞赛的初衷。二是职工技能水平普遍提高。全市10万多名职工参与2010年的技能竞赛，在几个月的时间里，从登记报名、岗位练兵、车间预赛、企业复赛到全市决赛，付出
18、了心血与汗水，在全市各行各业掀起了一个比学赶超的技能大赛高潮，职工的技能水平在竞赛活动中普遍得到了提升。三是工会劳动竞赛品牌全面叫响。2010年的职工技能大赛，在组织实施过程中，得到了市委、市政府的高度重视和经信委、人社等部门以及社会各界的大力支持，先后有6名市领导多次亲临技能竞赛活动现场指导。在活动开展的过程中，长时间、多专业、大范围的技能竞赛实况，仙桃日报、仙桃电视台、仙桃广播电台和仙桃新闻网等媒体分别通过“仙桃市2010年劳动竞赛巡礼活动”专栏给予了全程跟踪报道，工会的劳动竞赛品牌受到了广泛关注。借鉴去年的成功经验，我们今年继续在全市非公企业举办“电信天翼杯”纺织服装、餐饮酒店、商场超市
19、、影楼等4个行业20个主要工种的现场技能操作比武，全面提高非公企业职工职业技能素质。本月30日，纪念建党90周年暨仙桃市2011年“电信天翼杯”职工技能大赛摄影作品展在市政广场举行。7月份的纺织服装、8月份的商场超市、9月份的餐饮酒店岗位技能比武将如期举行。六、加强思想教育，建设和谐企业文化。加强班组文化建设，培育职工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神，是我们开展非公企业班组建设的体会和认识。在加强职工思想教育和班组文化建设工作中，我们深入开展了评先表模和企业文化建设。在评先表模工作中，目前全市市级以上劳动模范、全国、湖北五一劳动奖章获得者共457人，全国、湖北省、仙桃市工人先锋
20、号和全国、湖北五一劳动奖状共25个。在每年的市级以上劳动模范、五一劳动奖状奖章和工人先锋号的推荐评选中，我们把重点向非公企业的生产一线职工、生产一线班组、生产一线岗位倾斜。全市457名先进个人中，生产一线职工占72%，今年的市劳模表彰中，一线职工达到75%，而法人代表仅2人。市总工会在评选表模活动中坚持三个向一线倾斜的原则，极大地调动和激发了一线职工、基层班组长和生产一线班组的生产积极性和劳动热情，增强了一线班组的凝聚力。湖北裕民彭场分厂作为裕民公司的主要生产车间，完成的产值利税占企业的80%以上，今年荣获全国工人先锋号。市总工会三个向一线倾斜的原则，在全市非公企业评先表模工作中，起到了很好的
21、导向作用。湖北天轮公司历来非常重视弘扬劳模精神，几年前他们就通过职工代表大会制订了公司劳模管理办法，规范了劳模管理工作。从2002年起，该公司每年在一线职工和班组长中评选产生7至8名“劳模”，若连续5年被评为公司劳模的职工可不再参与评选，享受 “公司终身劳模”待遇，以此激励员工立足本职、创先争优。湖北联亮纺织有限公司实行选树“金牌员工”制度，充分吸纳职工意见，改一年评选一次为一年评选两次，被评为“金牌员工”职工，月工资加发50元。在企业文化建设方面，我们注重了以班组为依托，加强职工政治思想教育、职业道德教育、文化素质教育和文化阵地建设以及文体活动的开展。仙桃供销商城大厦十年如一日在职工中开展“
22、学、唱、写、育”活动。即：组织员工每日学习背诵毛主席的老三篇；组织员工每日出早操、升国旗、升场旗；组织员工每日唱学习雷锋为榜样等革命歌曲；员工每周自觉写读书笔记5篇，全年不少于2万字。在班组建立了每天早会制度，每周进行大会讲评，每月进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，年底总结、表彰、奖励，由此，推动班组建设工作每年都有新起色。对每月评选的1-5“星级员工”和1-5“星级班组”，给予50-300元和300-1000元奖励。对贡献大和特殊贡献的老员工发红包和购买住房，企业经济效益与职工工资同步增长，2010年销售收入比上年增长12%，给职工三次上
23、浮工资，月平均工资增长500元，有效地激发了员工爱岗敬业、多作贡献的热情；富迪实业公司对评选的“先进柜组”、“销售冠军”、“首席员工”、“优秀员工”给予表彰、奖励。将年销售冠军与评定终身首席员工和终身优秀员工相结合。今年6月米老头公司通过开展职工运动会，以班组为单位出队，丰富了职工的业余生活，提高工人的生产积极性。旺旺食品公司定期举办职工文艺晚会和职工体育运动会。在非公企业班组建设工作中，我们觉得在以下几个方面需要不断地实践和探索。一是由于我市非公企业发展不平衡，规模以上企业和改制企业以及业主开明的企业，班组建设比较健全和完善，而规模小，人数少的非公企业和管理家族化的企业，班组建设相对薄弱，以车间甚至企业管理人员直接代替班组长的管理职能。二是班组长的培养、选拔、任用、管理缺乏规范性的制度，存在着班组长任用的随意性。三是非公企业班组厂务公开民主管理，受制于非公企业的厂务公开民主管理模式的制约，职工只有知情权，缺乏参与权，无法实施监督，其模式有待深入探索。13
