1、百日攻坚工作总结范例平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结 在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜 充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战 者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱 满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚” 的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项 工作任务。 现将分局 “百日攻坚” 期间的各项工作总结如下：一、工程完成情况（一）各工程项目形象进度1、输水建筑物 平鲁分局管辖的五个洞段 （南 1-1 标总干 11#洞段、 北 干 1#洞段、南干 1# 洞，南 2#洞、南 3#洞）和两座渡槽（偏 关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎
2、辛窑埋涵，已全部完工。 其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡 槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进 行。2、南干一级泵站土建工程 南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初 装修完成，最终装修工作完成 70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平 洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成， 固结灌浆完成 90%。变电站内进线架构、 GIS 室、事故油池、绝缘油库、油 处理室已完成；电缆沟完成 85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完 成；锅炉房已完成基础开挖。厂外清
3、水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完 成，厂区管网完成 40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已 完成 90%。3、南干二级泵站土建工程 南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初 装修完成，最终装修完成 70%，剩余装修工作因工作面让位 于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成； 出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆 完成，固结灌浆完成 95%。变电站内进线架构、 GIS 室、事故油池、绝缘油库、油 处理室完成；电缆沟完成 50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正 在封项、厂区管网开挖完成。低位水
4、池因图纸原因涉及施工 供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁 及基础砼，不影响试上水的按期进行。 雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅 炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑 35KV 变电站位置，目前 该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法 拆除，须待南干二级泵站 10KV 第二电源形成后方可拆除， 该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进 行本文内容.摘自中国教；育资源网。厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路 正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程（1）南干一级泵站 4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接； 5#机、 6#
5、机水轮芯包已吊装就位； 5#、6#机转子已于 8 月 10 日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、 GIS设备已全部就位；技术供水系统完成 4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装， 技术供水室管路完成 80%， 油系统管路完成 50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架 安装完成 70%。 8月 20日前， 6#机具备盘车条件。（ 2）南干二级泵站4#、 5#、 6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接； 6#机水轮芯包已吊装就位； 6#机转子已于 8 月 10 日吊装就位；电气一次设备 2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设 备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成
6、制动供气 干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥 架安装。 8 月 20 日前 6#机具备盘车条件。（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量 “百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资万元。其 中南干一级泵站土建完成万元，占年计划的 %；南干二级泵站土建完成万元，占年计划的 %；机电安装完成万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼万方、 土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋 1404t 、回填灌浆5760m2、固结灌浆 13600m,装修7000m2,其中南干一级泵 站完成砼万方、土石方回填万方、砌体万方、钢筋 724t ，回 填灌浆4582m2固结灌浆8000m,装修3580m
7、2南干二级泵 站完成砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2,固结灌浆5600m接触灌浆1820m2, 装修 3500m2。（三）“百日攻坚”期间工程质量情况“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成 252 个单元工程， 合格单元工程 252 个，优良单元工程 129 个，优良率 %，其 中南干一级泵站土建工程完成单元工程 79 个，优良单元工 程 70 个，优良率 %。南干二级泵站完成单元工程 156 个，优良单元工程 42 个，优良率 27%。机电设备安装完成单元工程 17 个，优良单元工程 17个，优良率 100%。的胜利、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚
8、战”一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想 保证XX 年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下 达了“攻坚战”的命令。工作会议后， 3月 16 日-17 日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会 总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深 刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要 性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实 际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各 科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役” 的措施和办法。 4月 30日，总公司召开了“百日攻坚动员会” 吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分
9、局组织全 体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进 一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心， 树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的 矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全 身心投入攻坚战中。通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起 到了以 “攻坚战役” 凝聚人心， 齐心协力打好攻坚战的作用。（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要 在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面 狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚 战役”的需要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想 保证是前提，分局在学习会议精神，明确目
10、标的基础上，首 先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、 妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育 和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职 工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈 精神” 等。通过活动， 培养职工艰苦奋斗、 无私奉献的精神， 进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思 想，树立全局观念， 改变怕担责任或责任心不足、 遇事推诿、 被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程 所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。 改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分 析困难、
11、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克 服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中 心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底 转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室职业道德 准则、职工请销假制度、物业管理办法、临时 用工管理办法、 现场办公制度、 周生产会制度等， 为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有 效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施 中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定 期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表 扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保
12、证 了机关作风的转变。（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解 细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任 到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来， 做到“攻 坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归 来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一 步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理， 科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分 管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分 管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。2、制定措施、集中力量打好攻坚战役 为更好地集中全员的力量，打好攻
13、坚战役，分局规定、 分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于 工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了 工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误 过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用 车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用 车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为 克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的 困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将 分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设 备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点， 以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部
14、的培训学 习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利 春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做 到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今 年任务的繁重和紧迫，于 2 月 21 日，分局分别在南干一、 二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通 水动员大会”。于 2 月 22 日，组织分局及监理全体职工， 在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局 尽快进入状态。工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计 划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不 够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖
15、、一级泵 站进安装间通道形成和二级泵站平洞、 竖井、GIS室施工等， 对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照 保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切 实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验 收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制 了 XX 年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进 行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目， 根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期 较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了 未招标项目的开工建设。根据优化、细化后的工程目
16、标，对照各项目的进展， 结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和 分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入， 改进管理，以适应“攻坚战”的需要。4、深入一线、指挥前移“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包 商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效 地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进 驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协 调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地 建立了“日协调会”制度。三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划 进行为确保各项任务按计
17、划完成，分局领导带领工程管理 人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详 细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在 萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干 二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况， 我们把水工局局长请到现场， 进行座谈， 把工地存在的问题， 面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工 局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他 施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二 库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站 GIS 室的施工 中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵 站进度明显加快。针
18、对泵站安装承包商水电十局技术力量 和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先 后把水电十局局长， 安装分局局长， 总工请到工地进行协商， 理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进 了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站 GIS 室、两个泵 站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到 机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商 加大了投入，各项目都有得以按计划完成。对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针 对南干二级泵站工期紧，管理较差的情况，责成工程科科长 进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包
19、商共同研究，优 化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副 局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资 源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直 接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面 上巡回检查，督促土建承包商增加人员， 加快进度。针对平 万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协 调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的 情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手 续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段 的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大 量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，
20、责成专人进 行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规 定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡 回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商 和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建 设速度。2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地 方关系，创造良好的施工环境攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更 多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列 措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责 成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈
21、，问题的澄清 等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现 的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法， 以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供 蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以 保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设 计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定 标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方 法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题 影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸 1905 套，设计变更 53 个。处理非设计方变更 23 个。攻坚阶 段，也是承包商资金紧张的时候，
22、为使工程投资真正使用在 工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金 矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整 的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因 条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付 材料款等办法保证了资金的及时到位。为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们 采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计 协调解决较棘手的矛盾 10 次，保障了施工的顺利进展，如 平一万公路
23、改线工程外部干扰问题，西坪沟国际标的外部 环境问题等等。3、工程验收工作、有序进行 在工程验收方面，我们做了以下工作：（1） 深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部 工程完工时间，确定了辖区 112 个分部工程 17 个单位工程 的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成平鲁辖区各 标段分部工程基本情况汇总表，并以文件形式下发，要求 各监理单位、承包商严格执行。（2） 成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验 收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难， 组成以分局主要负责人牵头由 13 人组成的验收工作组，并 对工作组上至分管领导下到打
24、字员的工作职责进行明确分 工，并从验收资料的打印、 整理、 归档以及档案室、 档案柜、 电脑配备等作了充分的后勤保障工作。其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各 自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进 工程验收工作。（3）做好工程验收的各项工作 分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有 93 年开工的，最晚的有 XX 年开工的，尤其早开工的项目，如 铁十三局支 （南）01 标工程从 93 年开工至今已有 9 年时间， 其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理， 验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工 作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原
25、始资料与 施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检 查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、 设计工作报告，先后审查资料 227 卷，完成 312 个分部工程 专题报告。根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕 工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验 过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批 进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。 截止 8 月 5 日， 所有隧洞标段（包括南 1-1 标、南 2 标、支（南） 01 标）分 部工程验收全部完成， 总计完成输水隧洞 10.067km ，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程 284
26、.48m的39个分部工 程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有 12 个分部 工程被评为优良工程，优良率为 31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作 首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷 督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工 程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法 及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工 进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量 管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为 中心，同时加强安全和文明施工的管理，
27、杜绝片面追求进度， 忽视质量和安全的现象出现。在南干二级泵站 GIS 室施工中，一条边墙框架联系梁 拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁 全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出 场。8 月 6 日总公司省水利厅质监站对 “百日攻坚” 建设质 量进行了检查， 对南干 “百日攻坚” 建设质量予以充分肯定。四、有关问题及措施1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公 司下发的材料价格，只下发到 XX年六月份，从XX年七月到 XX年七月因无材料价格， 一直未进行材差调整， 我们希望总 公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。2、
28、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼 裂缝，南干一级泵站出现裂缝 70 条，南干二级泵站目前已 出现 40 多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部 分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及 南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站 平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼 裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公 司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电 站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几 个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站 10kv 第 二电源形成后拆除，届时附近几个标段施工用电及设备调试 用电主要用 10kv 第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物 试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。随着机电设备调试人员的进场，南干一、二级泵站机 电安装工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地 以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘 扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，不断推进工程建设，如期实 现引黄分段、分站试上水目标的实现。
