1、软件项目管理资料针对第一版教材无课后习题第1章 软件项目管理概述1、项目管理定义 P52、项目管理的9大知识领域是什么？ P81）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理3、项目管理的5个标准化过程组是什么？ P9启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组4、软件过程定义。我们把用于软件开发及维护的全部技术、方法、活动、工具以及它们之间的相互变换统称为软件过程。5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁
2、神州飞船计划二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ）2. 项目具有暂时的特征。（ ）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ ）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ ）第2章软件项目合同管理1. 什么是技术开发合同。 P19第3章 软件项目生存期模型 1.各模型的定义、特点和适合的项目类型 P4149 螺旋式模型：是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。主要是克服瀑布模型的缺点
3、。适用于高风险、规模大，不确定因素多的项目。 渐进式阶段模式：体现了渐进式过程和阶段提交的模式。适用于任何规模的项目，但是主要是中型或大型项目，这个模型是目前软件开发中常采用的模型。第4章 软件项目需求管理1. 需求管理过程有那几方面组成？ P59答：由需求获取 需求分析 需求规格 需求验证 需求变更 组成。2. 需求分析的特点？ P60答: （1）用户与开发人员很难进行交流（2）用户的需求是动态变化的（3）系统变更的代价呈非线性增长第5章 软件项目任务分解1) 任务分解定义 P86 答：任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。2) 任务分解基本步骤 P883) 任务分
4、解的方法4) 小结 P92第6章 软件项目规模成本估算1) 成本估算定义 P942) 成本估算法有那些？ 自顶向下（类比）估算法 自下而上估算法 参数估算法 专家估算法 猜测估算法 3) 专家估算法怎么计算？ P102例题：项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？解:E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5
5、（万元）4) 估算方法综述 P1025) 小结P108第7章 项目进度计划1) 任务定义 P1102) 任务之间的关系 P1103) 项目进度估算方法 P1164) 关键路径法（CPM） P1185) 小结 第8章 软件项目质量计划1) 软件质量和硬件质量的比较 P1402) 什么是质量计划？ P1423) 软件质量改善的建议 P1524) 小结 第9章 软件项目人力资源计划1) 项目组织结构、各自优点是什么？P208 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构2) 小结第10章 项目沟通计划1) 沟通方式 P2192) 沟通计划 P220项目沟通计划是对项目全过程得沟通内容、沟通方法、沟
6、通渠道等各个方面的计划与安排。就大多数项目而言，沟通计划的内容是作为项目初期阶段工作的一部分。3) 小结第11章 软件项目风险管理计划 1) 风险的概念和三要素 P1822) 什么是风险管理的意义？ P1853) 风险管理的四大步骤是什么？ P202风险识别 风险评估 风险规划 风险控制 4) 小结第12章 软件项目配置管理计划1) 软件配置管理定义 P160 软件配置管理，是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段，他帮助开发团队对软件开发过程中进行有效地变更控制，高效地开发高质量的软件。2) 配置管理的目标 P1603) 什么是基线 P163第13章 软件项目集成管
7、理了解项目集成计划的模板内容第14章 软件项目跟踪控制1) 项目跟踪控制的基本步骤是什么？ P2642) 项目跟踪控制的主要对象有几项？ P265项目跟踪对象的主要对象是：项目范围、项目成本、项目进度、项目资源、项目质量、项目风险等。3) 图解控制法、挣值分析法 P2664) 沟通管理 P2185) 小结 第15章 软件项目结束过程项目管理常见问题第二版习题（选择性打印）一、选择题：1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B
8、 ）阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed P
9、rice ：固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系？（A ）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ X）2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ）3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（V ）一、 选择题1.
10、 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程 （A ）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（B ）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色（ ）2. 软件项目都是需要签署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ ）4. 项目章程类似一个项目授权
11、书（ ）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X ）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（ C）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理
12、项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（B ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（A ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线
13、C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（B）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X ）第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）A.
14、尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是
15、（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（ A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用
16、于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( A)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算
17、法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（A ）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本 二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ）3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（ ）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ ）第五章-软
18、件项目质量计划一、选择题1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）A. 项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理2、 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（C ）A. 质量保证B. 质量规划C. 质量控制D. 质量改进4、 质量控制是（B）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的5、 质量管理计划与质量体系得区别在于（A）A. 质量计划是针对单一的
19、产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分6、 项目质量管理的目标是满足（ B）的需要A. 老板B. 干系人C. 项目D. 组织7、 质量与等级的区别是什么（ B）A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法（A）A. 质量检查。B. 对等评审。C. 抽样分
20、析D. 试验设计二、判断题1、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（V）2、 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（X ）第六章-软件项目人力资源计划一、选择题1、 矩阵型组织的一个主要的优点是（C ） A. 加强项目经理对资源的控制B. 项目团队可以有多个老板C. 沟通更加便捷D. 报告更加容易2、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型3、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D.
21、 组织型4、 责任分配矩阵是（A ）A. 进行人力资源计划的一个工具B. 一种组织结构C. 与WBS类似D. 估算成本的方法5、 人力资源分配图是 （B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源6、 人员管理计划描述了（D ）A. 如何获取项目成员B. 如何解决冲突C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队二、判断题1、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（V）2、 责任分配矩阵是明确其角色与职
22、责的有效工具（V ）3、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ）4、 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（V ）第七章-软件项目沟通计划一、选择题1、 项目经理花在沟通上的时间是（B ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60%2、 大量使用（B ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统3、 对于项目中比较重要的通知，最好采用（C）沟通方式A. 口头B. 网络方式C. 书面D. 电话4、 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A ）A. 4.4倍B. 6倍C. 2倍D
23、. 6条5、 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A ）沟通方式A. 口头B. 书面C. 正式D. 检索6、 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的二、判断题1、 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ）2、 沟通计划是项目计划的一部分（ V）3、 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ）4、 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ V）第八章-项目管
24、理风险计划一、选择题1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（C ）A. 取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的厌恶级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 确定达到项目目标的概率2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术3、 下面哪项不是风险管理的过程（ D）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险规划D. 风险收集4、 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Kno
25、wn knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他5、 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。6、 关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（B ）A. 回避风险是最有效的策
26、略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的7、 风险的三个属性是（ C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率8、 购买保险是（A ）类型的风险处理策略A. 风险转移B. 风险规避C. 风险抑制D. 风险自担9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确第九章-软件项目合同计划一、选择题：1. 某项目经理刚
27、刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percen
28、tage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系？（A ）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ X）2.
29、成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ）3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（V ）第十章-软件项目配置管理一、选择题1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（B）A. 信息管理系统B. 配置管理系统C. CPID. SPI2. 变更控制主要关注的是（C ）A. 阻止变更B. 标识变更，提出变更，管理变更C. 管理SCCBD. 客户的想法3. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）A. 不可以变化的B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C. 所有的项目必须定义基线D. 基线发生变更时，必须修改需求4. 项目的基线发生变更应该经过（
