1、非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定上海金诚通商务服务有限公司沪金诚通发字2011第024号非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定（试行）第一章 总 则第一条 根据和融集团绩效管理制度及绩效管理实施细则，特制定本补充规定。第二条 本补充规定适用范围：公司非提成薪酬制度员工。第三条 本补充规定由综合管理部统一组织和实施。 第二章 考核委员会第4条 公司成立考核委员会，考核委员会由公司执行总经理、副总经理、行政人事总监、综合管理部经理、被考核部门人员部门负责人、非被考核部门员工共六人组成。考核委员会主任由公司执行总经理担任。第5条 考核委员会在考核综合管理部经理及被考核部门负责人时，实施回避原则，由其它
2、相关部门经理参与考核。具体人选由公司执行总经理在正式考核评价前一日指定并通知。第6条 考核委员会中非被考核部门员工由公司执行总经理在正式考核评价前一日指定并通知。第7条 考核委员会职责：负责全面评价员工月度、季度、年度业绩；负责公布员工月度、季度、年度考核结果；负责员工绩效考核奖金计算及发放；负责员工绩效考核结果沟通反馈；负责处理员工绩效考核投诉。第8条 考核委员会考核方式：对照员工月度考核表，按照员工关键工作任务及工作职责逐项考核评分。评分方式按照A、B、C、D、E、F六个等级考评，见评分等级表)，由每位成员举牌确认。在计算关键任务及工作职责总得分时，考核委员会成员评分乘以相应的权重计入总分
3、，考核委员会成员权重见考核权重表评分等级表评分等级ABCDEF得分比例100%80%60%40%20%0% 考核权重表考核成员执行总经理副总经理行政人事总监综合管理部经理部门负责人非考核部门员工员 工20%10%10%10%40%10%部门负责人50%20%15%5%（非本部门）5%5%考核得分及奖金发放比例分数区间90-10085-8980-8575-7970-7460-6960分以下发放比例110%106%100%90%80%60%0%第9条 考核反馈：在考核分得出以后，由考核委员会在员工考核表中“考核评价及改进建议”一栏中填入考评意见，经考核委员会主任签字或加盖“考评委员会”章后发至被考
4、核员工。第10条 保密原则：降公布考核结果外，考核委员会成员（包括临时指定的考核人员）对在考核过程中的任何细节均不得对外泄露，如有泄露，一经查实作为严重违纪处理。第三章 考核周期、内容、权重、考核责任人 第十一条 考核周期、内容、权重、考核责任人被考核人员考核内容及权重考核责任人考核周期非财务管理部、综合管理部员工关键任务（60%）公司考核委员会每月一次季度汇总工作职责（30%）工作素质（10%）财务管理部、综合管理部员工关键任务（30%）公司考核委员会每月一次季度汇总工作职责（60%）工作素质（10%）第4章 考核程序第十二条 每月二十五日前，员工通过电子邮件形式将次月考核表发至综 合管理部
5、指定邮箱，综合管理部收到考核表后即与考核委员会成员沟通，在每月最后一日前将确定的考核表通过电子邮件形式发到每个员工。第十三条 在每月最后一日前员工将当月考核表经自评后发至综合管理部指定邮箱，考核委员会在次月第一个星期一对照员工考核表进行考核，考核结果在次日公布，并将经评议后的员工考核表通过电子邮件形式发至员工。第十四条 员工在接到考核结果后，有意见或建议的可通过书面形式提交考核委员会或发电子邮件至综合管理部指定邮箱，考核委员会在当月受理并处理完毕，涉及到调整考核分的，由考核委员会在次月考核中确定。第十五条 在每季度十五日前由综合管理部按照月度考核结果平均计算并发放上季度奖金。年薪制人员考核结果
6、按照绩效合同计入年终考核分。第五章 考核结果应用第十六条 考核结果作为季度绩效奖金、年终奖金计算的依据。计算季度绩效奖金按照考核得分及奖金发放比例计算，考核结果有小数点的按照四舍五入的原则计算。第17条 考核结果将作为晋升、加薪、评选先进、续签劳动合同、解除劳动合同等重要参考因素。连续三个月考评分在60分以下或连续两个季度考核平均分在60分以下，视为员工不能胜任本岗位工作。经过培训或调整岗位后一个月工作经考核评分仍在60分以下，公司可以解除与该员工的劳动合同。第六章 附 则 第十八条 本实施条例解释权归公司综合管理部。第十九条 本条例经员工代表大会通过后执行。 附件一：员工考核表（非财务管理部
7、、综合管理部）附件二：员工考核表（财务管理部、综合管理部）附件二：员工考核评分表本人同意并执行上海金诚通商务服务有限公司非提成薪酬制度绩效考核实施补充规定，签字确认如下：姓 名签 名日 期姓 名签 名日 期主题词：非提成薪酬制度 员工绩效考核 补充 规定 试行 抄 报：集团领导、综合事业部、人力资源中心 员工考核表（非综合管理部、财务管理部） 考核月份：_年_ 月 被考核者职位部门考核项目编号关键任务及工作职责描述完成时间考核标准权重完成情况自评得分考核委员会评分评价及建议关键任务123456工作职责789工作素质10A、是否服从领导安排（是 否 ）B、是否积极主动工作（是 否 ）C、是否遵守
8、公司规章制度（是 否 ）D、出勤情况（本月出勤 天，请假 天，迟到或早退 次，旷工 天）合 计 填表要求：1、关键任务必须按六项填写；2、考核标准必须明确、清晰，利于评价；3、关键任务权重为60分，工作职责权重为30分， 工作素质权重为10分，A项3分，B项2分，C项2分，D项3分，迟到或早退扣0.5分/次，旷工扣1分/天，请假（调休假除外）按扣0.2分/天计，A、B项由直接上级考评，C、D项由综合管理部统计数据考评. 员工考核表（财务管理部、综合管理部） 考核月份：_年_ 月 被考核者职位部门考核项目编号关键任务及工作职责描述完成时间考核标准权重完成情况自评得分考核委员会评分评价及建议关键任
9、务123工作职责456789工作素质10A、是否服从领导安排（是 否 ）B、是否积极主动工作（是 否 ）C、是否遵守公司规章制度（是 否 ）D、出勤情况（本月出勤 天，请假 天，迟到或早退 次，旷工 天）合 计 填表要求：1、关键任务必须按三项填写；2、考核标准必须明确、清晰，利于评价；3、关键任务权重为30分，工作职责权重为60分， 工作素质权重为10分，A项3分，B项2分，C项2分，D项3分，迟到或早退扣0.5分/次，旷工扣1分/天，请假（调休假除外）按扣0.2分/天计，A、B项由直接上级考评，C、D项由综合管理部统计数据考评. 员 工 考 核 评 分 表 考核月份：_年_ 月 被考核者职位部门关键任务或职责编号评 分 等 级折合得分（权重*项目分*评分等级）评价及建议执行总经理副总经理行政人事总监综合管理部经理部门负责人非本部门员工代表第1项考核记录人签名： 年 月 日第2项第3项第4项第5项第6项第7项第8项第9项合 计工作素质第10项A、是否服从领导安排（是 否 ）B、是否积极主动工作（是 否 ）C、是否遵守公司规章制度（是 否 ）D、出勤情况（本月出勤 天，请假 天，迟到或早退 次，旷工 天）合 计
