1、*公司创新工作PK实施方案一、目 的 通过全员不断创新PK，持续激化全体员工创新激情和对公司发展壮大有深度参与感，全面提升公司内部配合度和执行力，不断开源且全面降低不合理损耗、提升公司品牌和综合竞争力。二、创新形式 2.1、为方便上下游工作进行的工作改进或改良。2.2、提高本岗位工作效率所进行的流程改造、方法优化、产品创新。2.3、通过采购措施直接或间接为公司创造收益或节约成本。2.4、有成效的合理化建议。2.5、其他。三、创新PK适用范围 总部各机构及各分（子）公司。四、PK实施规则 4.1、PK类别：全国季度创新综合PK和各公司季度创新PK。4.2、PK分组全国季度创新综合PK:全国管理机
2、构以战线为单位参与PK，分子公司以公司为单位参与PK；各战线的创新PK可涵盖各公司相对应部门，同样，各分（子）公司季度创新PK内容亦可涵盖内部所有部门的创新成绩。各公司季度创新PK:各公司以部门为单位参与创新PK。4.3、全国季度创新综合PK，请重点介绍优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛。4.4、各公司季度创新PK：由各部门重点介绍所属部门优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛。4.5、每个创新项目只能参加一次全国季度创新综合PK和公司季度创新PK。4.6、创新PK奖励额度及原则：4.6.1、全国季度创新综合PK奖励额度及原则：4.6.1.1、全国季度创新综合PK战线组评选战线组创新综合奖
3、一、二、三名，奖金分别为：5000元、3000元、2000元; 最佳创新创意奖一名，最佳创新成果一名，统一奖金为2000元。原则上一个战线只拿一个奖项。4.6.1.2、全国季度创新综合PK分（子）公司组评选分（子）公司创新综合奖一、二名，奖金分别为：5000元、3000元; 最佳创新创意奖一名，最佳创新成果奖一名，统一奖金为2000元。原则上一个公司只拿一个奖项。4.6.1.3、创新综合奖、最佳创新创意奖、最佳创新成果奖分三轮分别投票，已获得创新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选。4.6.1.4、每季度对公司或战线（以原创单位为准）的创新成果在系统推广中成就明显，对集团业绩提升帮助较大的，
4、由总裁室评定创新成果特别奖一名，奖金5000-50000元。没有合适的该奖项可以空缺。4.6.2、各公司季度创新成果PK奖励额度及原则：4.6.2.1、以公司为单位，每个公司分为两个组：部门组和片区主任组。每个组评选出一个创新综合奖，一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：2000元、1800元、1500元。4.6.2.2、AA公司片区主任组不设创新综合奖，评选出一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：1800元、1500元。4.6.2.3、BB公司部门与片区主任不分组，只评选出一个创新综合奖，一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：2000元、1800元、1500元。4.6.2.
5、4、CCC公司评选出一个创新综合奖，奖金为1500元。4.6.2.5、创新综合奖、最佳创新创意奖、最佳创新成果奖分三轮分别投票，已获得创新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选。4.6.3、奖金的50%以上原则上应分配到创新个人。 4.7、创新PK参评人员：4.7.1、全国季度创新综合PK参评人员：总裁室及经理室成员、本部各部门负责人、门管部长、片区主任。4.7.2、各公司季度创新PK参评人员：分（子）公司经理室成员、部门负责人、片区主任。五、创新PK现场评选流程 5.1、全国季度创新综合PK评选流程： 5.1.1战线组：5.1.1.1、由各战线负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创
6、成果分享。 （每超时1分钟扣减两票得分）5.1.1.2、全体分享完后，各战线负责人同时上台，每人身后放置一个托盘。 （负责人背对托盘）5.1.1.3、董事长、常务副总裁、各分（子）公司经理室成员、门管部长、片区主任每人手持相应数量红旗（董事长、常务副总裁各三票，经理室成员各两票，其他人员各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的战线负责人的托盘中。5.1.1.4、在审计总监的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出战线创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果。 （唱票时负责人需面对托盘及观众）5.1.1.5、董事长亲自为创新优胜团队颁奖。 5.1.2分（
7、子）公司组： 5.1.2.1、由各分（子）公司负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。（每超时1分钟扣减两票得分） 5.1.2.2、全体分享完后，各分（子）公司总经理同时上台，每人身后放置一个托盘。（负责人背对托盘） 5.1.2.3、总裁室成员、本部各部门负责人每人手持相应数量红旗（董事长、常务副总裁各三票，总裁室其他成员各两票，部门负责人各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的公司代表的托盘中。5.1.2.4、在审计总监的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出分（子）公司创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖。 （唱票时负责人
8、需面对托盘及观众）5.1.2.5、董事长亲自为创新优胜团队颁奖。 5.1.3、遇某小组得分相同时，分（子）公司以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名，各战线以上月内部客户满意度排名区分最终排名。5.2、各公司季度创新PK现场评选流程 （以公司为单位组织创新PK会议，经理室成员、部门负责人、片区主任参加）5.2.1部门组：5.2.1.1、由各部门负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。 （每超时1分钟扣减两票得分）5.2.1.2、全体分享完后，各部门负责人同时上台，每人身后放置一个托盘。 （负责人背对托盘）5.2.1.3、各分（子）公司经理室成员、片区主任每人手持相应数量红旗（
9、经理室成员各三票，片区主任各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的部门负责人的托盘中。5.2.1.4、在审计部人员的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出部门创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果。 （唱票时负责人需面对托盘及观众）5.2.1.5、经理室成员为创新优胜团队颁奖。 5.2.2片区主任组： 5.2.2.1、由片区主任分别上台作8-10分钟新创成果分享。（每超时1分钟扣减两票得分） 5.2.2.2、全体分享完后，所有片区主任同时上台，每人身后放置一个托盘。（片区主任背对托盘） 5.2.2.3、经理室成员、各部门负责人每人手持相应数量红旗（
10、经理室成员各三票，部门负责人各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的片区主任的托盘中。5.2.2.4、在审计部人员的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出分（子）公司创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖。 （唱票时片区主任需面对托盘及观众）5.2.2.5、经理室成员为创新优胜团队颁奖。 5.2.3、遇某小组得分相同时，片区主任以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名，各各部门以上月内部客户满意度排名区分最终排名。5.2.4、经理室成员现场为获奖部门颁奖。 5.3、季度创新成果特别奖由总裁室直接评定，奖金额度根据创新项目在系统推广中取得成果的大小确定。 六、对于在创新PK大赛上获奖的单位及其创新的项目成果，将由总办牵头、审计部督导其后续的执行情况。七、上述方案从2014年3季度开始执行。
