1、采购部2015年度经营计划分解方案一、明确供应商与公司责任、义务、配合关系，签署供应商协议（预计在3月中旬全部完成），确定供应商供货物料明细（预计在3月中旬全部完成），在此基础上规范模具管理（预计在3月底全部完成）、价格管理（见下述内容）、质量管理、交货管理。二、整合供应商资源，明确公司战略伙伴。将目前供应商优化，选择有品质管控能力、供货能力的供应商，由分散采购变成集中到部分供应商采购，从而降低单位成本。具体实施方案如下：1、 五金制品供应商整合，目前五金供应商有，车床5家，五金冲压3家，我们将以品质考核（见供应商考核表）及成本预算为基础。计划2015年中五金车床保留一家自动车床厂家、一家数控
2、车床厂家，并继续开发有品质管控能力，并具有一定生产能力、能数控和自动一起生产的供应商。五金冲压件年采购金额为100万左右，三家供应商供货，2015年度尽量缩减到两家，并考虑将冲压件和五金车合并。计划在2015年三月份对所有五金车床件及五金冲压件供应商在产品单价、产品工艺以及来料及时率和来料合格率（参照2014年真实数据）做重新评估，拿出完整评估结果，挑选出重点合作供应商，进行物料集中采购。目前五金供应商明细供应商名称所供产品红红利数控车床加工威融数控、自动车床加工伟明数控车床加工尚格鼎工数控车床加工章艺禾自动车床加工、五金冲压胜驰自动车床加工、五金冲压易立鑫五金冲压美安荣鑫五金冲压金富坤五金冲
3、压2、电线：目前同轴电线供应商有：深环宇、电线部、恩联以及穗融四家（除四国外），根据现阶段铜价一直走低，而恩联只认可44000的最低价情况，2015年3月开始将对恩联电线所供物料进行分解，转单深环宇以及电线部，穗融所供部分电线去年一年品质异常较多，数量也不大，也将在3月份安排其他供应商打样报价，进行转单。2015年初将启用惠州乐庭电线有限公司（已与2015年2月打样合格，将于3月份进行试产），对比亚迪电线实行初步试产，试产合格后进行量产，摆脱目前对于四国电线的依赖。3、现金物料整合：将对目前现金采购的五金介子、五金螺丝以及塑胶原材进行整合，将现金购买物料转入月结供应商。如果独家供应的尽量洽谈为
4、月结供货。计划在2015年2月份提供月结供应商样品给工程确认，在3月中旬确认完成，确认结果出来后，立即将目前现金购于明辉、佳帆等供应商的五金介子、基米螺丝转入月结供应商二：采购报价管理1：2015年度采购报价实行要求供应商成本分析报价，采购部要对供应商的成分析进行确认，具体确认报价中的原材料价格、人工、利润各方面是否合理准确。确认完成后转财务复核再呈总经办审核。2：采购部将对有色金属价格进行实时查询并记录，以便对于电线以及锌合金产品价格管理做到及时有效。三：供应商管理1: 2015年度新开发供应商以及系统内现有供应商，必须要求是一般纳税人企业，达到经营计划中的退税目标值。2：供应商辅导：采购部将协同品质部从公司内部管理变成走向供应商工厂对系统内五金加工、委外加工等供应商在品质、供货等方面进行辅导，帮助供应商建立管理系统，最终达到帮助供应商降低失败成本与交货品质。计划在2015年3月份制定出详细的供应商考核计划。3.供应商供货：采购部将协同品质部和PMC部对供应商管理，确保供应商的来料及时率和来料合格率。见附件四：成本降价 1： 以2014 年度采购数据为依据对采购量较大的物料和供应商协商价格支持。 2：随着电子料采购数量增加，打破原来的打包购买模式，尽量将电子料按品牌区分，寻找相应品牌代理商，做到降低成本。
