1、序 言为进一步贯彻国家有关安全产生法律法规，建立健全建筑工程施工项目安全生产管理体系；杜绝重大安全事故，减少一般事故发生。实现安全生产管理系统化、规范化、标准化，进而提升全局安全生产管理水平。进一步落实总公司安全生产管理手册精神、管理要点、重要环节和管理流程。建立完整的项目安全生产管理保障体系。通过对工程项目施工安全风险的科学分析，逐步实现对工程项目有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全专项技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。中建六局有限公司南方分公司 2011年3月XX项目安全生产策划书 中国建筑第六工程局有限公司XX公司XX年XX月XX
2、日安全生产策划书审批表工程名称编制人（项目经理）编制日期评审意见评审部门负责人公司评审部门项目管理部技术管理部安全管理部人力资源部财务资金部审核公司安全总监：审批公司主管生产副总经理：目 录一、工程概况41、工程概况42、工程特点、难点、危险及关键控制部位4二、编制依据5三、安全管理控制目标6四、安全管理组织机构6五、项目部安全生产责任制81、项目部岗位人员安全生产责任制82、项目部各职能部门安全生产责任制13六、项目安全管理制度161、工程项目安全培训教育制度162、班前安全讲话制度173、周一安全活动制度185、安全技术管理制度1910、安全技术交底制度2011、安全验收制度2112、安全
3、生产费用管理制度2213、事故调查处理管理制度2314、安全生产约谈、问责制度2515、安全生产管理奖罚规定2716、危险性较大的分部分项工程报告制度3417、安全生产例会制度3518、总包与分包安全管理制度3519、物资供应管理制度3720、机械设备管理制度3721、安全生产责任制与责任目标考核制度3822、主要负责人、安全员持证制度3923、劳动防护用品使用管理制度3924、施工现场安全文明施工管理制度4025、施工现场出入管理制度4226、消防治安保卫管理制度4327、安全标志牌管理制度4428、危险作业旁站监控制度4429、危害安全的工艺、设备淘汰制度4530、安全技术资料内业管理制度
4、4631、隐患排查治理工作制度4633、应急管理制度4834、易燃、易爆、有毒物品使用管理制度4935、特殊工种管理制度5036、危险性较大的分部分项工程安全管理办法5137、建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法58七、安全管理措施61八、安全专项方案控制计划62九、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划63十、应急预案631、应急预案编制计划632、事故、事件报告程序64十一、项目安全生产费用投入计划表64附件：64一、工程概况1、工程概况工程名称：XXX工程，位于XXX，属XX市（繁华地带、郊区、厂区）占地面积：XXX m2。建筑面积：XXX m2，其中地上XXX m2地下X
5、XX m2。工程总造价：XX万元。结构类型：（框架剪力墙、钢结构、砖混结构、钢混结构），抗震设防烈度X度，使用年限X年，建筑类别X类。建筑层数：X层，地下X层，层高X m，檐顶标高XX m，基础埋深XX m，土方开挖深度Xm。开工日期：XX年X月X日，计划竣工日期：XX年X月X日。2、工程特点、难点、危险及关键控制部位开挖深度超过3m的基坑、土方开挖工程、各类工具式模板工程；模板工程搭设高度5m及以上，搭设跨度10m及以上，施工总荷载10KN/ m2及以上，集中线荷载15 KN/ m2及以上，高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系；起重吊装及
6、安装拆卸工程；脚手架工程（搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程、移动式脚手架工程、悬挑式脚手架工程、吊篮脚手架工程、自制卸料平台、移动操作平台工程、新型及异型脚手架工程）；拆除、爆破工程；建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖孔桩工程；地下暗装、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法（2002）2、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）3、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）4、特种设备安全监察条例（国务院令第549号）5、建筑施工企
7、业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）6、建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）7、建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号）8、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87号）9、中建六局危险性较大的分部分项工程安全管理办法（中建六科【2009】149号）10、施工安全生产监督管理条例（中建总公司）11、安全生产监督管理人员管理条例（中建安2006287号）12、中建股份安全生产管理手册13、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）14、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）15、建筑施工扣件式钢管脚手架安全
8、技术规范（JGJ130-2001）16、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）17、建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）18、施工组织设计19、项目危险源辨识、评价清单（各项目部可依据工程特点增减）三、安全管理控制目标1、无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3起以下；2、创XX市安全文明工地、争创XX省安全文明样板工地；3、施工现场安全达标合格率100%，杜绝被工程局、分公司、地方政府通报批评及业主、员工等相关方的重大投诉；4、杜绝因发生拖欠农民工工资、拖欠材料款等引发的社会安定问题；四、安全管理组织机构为实现安全生产目标和指标，确保施工生产的顺利进行，项目部成立以项目经
9、理为首的安全生产领导小组。安全生产领导小组：组长：XXX（项目经理） 副组长：XXX（项目生产经理） 小组成员：XXX、XXX、XXX（项目安全经理、项目安全监管员、项目总工、项目工会主席、项目书记、）项目成立安全环保部，配备专职安全监管员。安全环保部：部门经理：XXX成员：XXX，XXX，XXX（项目可成立其它相关领导小组，如：紧急救援、消防保卫等）安全管理组织机构图如下：项目经理：项目总工：生产经理：安全环保部门机电部门技术部门合约部门综合部门器材部门财务部门工程部门分 包 单 位 负 责 人质量部门班 组 长操 作 工 人安全总监：安全生产领导小组主要工作内容：安全生产领导小组每旬召开一
10、次会议，会议由安全生产领导小组组长组织，全体小组成员参加，会议内容包括听取项目生产经理对本项目安全生产管理汇报，并针对本项目出现的各类安全生产问题进行讨论、分析、决策，决策事项应通过安全生产领导小组全体成员集体表决。安全生产领导小组全体会议需形成文字纪要报送分公司，并转发各施工班组。安全生产领导小组会议可以同安全生产例会同时召开。责任目标分解图见附件。五、项目部安全生产责任制1、项目部岗位人员安全生产责任制1.1 项目经理：1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3）按照相关规定建立项目安全管理机构和配
11、备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作6）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11）组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。12）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。1.2 生产经理：1）组织项目
12、施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。1.3 合约商务经理：1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产
13、、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。1.4 项目总工或技术负责人：1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及
14、特殊结构防护的验收，履行验收手续。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。1.5 项目安全总监或安全负责人：1）对项目的安全生产进行监督检查。2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5）
15、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11）归口管理有关安全资料。1.6 项目责任工程师（工长）：1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行
16、制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4）参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。5）参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。6）在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。1.7 项目安
17、全管理员1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8）建立项目
18、安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。1.8 项目作业人员1）自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2）特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。3）严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4）正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5）正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安
19、全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6）发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。2、项目部各职能部门安全生产责任制2.1 项目安全环保部门1）是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4）组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。5）开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大
20、事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。6）负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。2.2 项目工程部门1）在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。3）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施4）负责现场环境保护工作的具体组织和落实。5）在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。6）参加安全生产大检查和有关验收工作。2.3 项目技术部门1）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。2）参加项目
21、安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。3）在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。4）负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。5）组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。2.4 项目综合管理部门1）贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。2）经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。3）组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。4）负责施工现场的保卫工作，统计分析火
22、灾事故原因，并提出防范措施。5）依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。6）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。7）负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。8）根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。9）发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。六、项目安全管理制度1、工程项目安全培训教育制度1.1新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安
23、全教育，并经考试合格后方准上岗作业。1.2公司级和工程项目级安全培训教育考核由企业和工程项目经理部共同组织，统一命题、阅卷、建档。1.3项目经理对本工程项目安全培训教育工作负领导责任。1.4经三级安全培训教育考试合格转入另一个工程项目的人员、改变工种或调换工作岗位的人员必须进行相应的转场安全培训教育和变换工种安全培训教育。1.5凡从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并应对其进行经常性安全培训教育。1.6工程项目出现以下几种情况时，项目技术负责人及安全负责人应提请项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产培训
24、教育。1）因故改变安全操作规程；2）实施重大和季节性安全技术措施；3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。1.7工程项目经理部可根据自身需要或地方政府有关要求适当开展各种形式的安全培训教育。2、班前安全讲话制度2.1各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全讲话交底。2.2班组长应对当天作业施工要求，作业环境进行安全讲话交底，并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上，交底完成后，各成员应在记录本上签名确认。2.3特殊季节或危险性较大的作业前
25、，专业责任工程师应当参加分包班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。2.4工程项目安全生产监督管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。3、周一安全活动制度3.1工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制宣传培训教育活动。3.2周一安全活动由安全值班领导或片、区、栋号长(或专业责任工程师)组织，并做好记录。工程项目安全部门协助教育，并进行监督、抽查。3.3工程项目经理部应拨出专款用于周一安全活动的有关费用的支出。3.4工程项目主要负责人应在每次周一活动时对上周安全生产情况进行讲评。4、工程项目安全生产检查制度4.1各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重
26、要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。4.2项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。 4.3工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。4.4项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。4.5对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。4.6项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。5、安全技术管理制度5.1项
27、目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。5.2项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。5.3安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。5.4安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。5.5未编制安全技术措施及方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。5.6项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情
28、况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。5.7原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。5.8危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照危险性较大分分部分项工程安全管理办法、中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法、中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度的规定在施工前单独编制安全专项施工方案，并相应组织专家论证工作。5.8项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。10、安全技术交底制度10.1工程开工前施工前，项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分
29、包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。10.2对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目经理部和分包商进行安全技术交底。10.3项目经理部责任工程师应会在实施分步分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。10.4安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。10.5安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。10.6安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。10.7各级安全技术交底工作
30、必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。10.8工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：1）实施重大和季节性技术措施；2）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；3）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4）出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。10.9项目安全生产监督管理部门负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。11、安全验收制度11.1项目经理部各类安全防护用具、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。11.2项目自有、租赁、分包企业自带，以及现场实施的安全防护用
