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    公司年会奖项设置.xls

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    公司年会奖项设置.xls

    1、奖项设置及评选标准序号分类奖项名称评奖依据备注1重量级特别贡献奖(1名)对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者;2职能端最佳管理奖(4个)具有较高的全局观,能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中,为推动公司的健康、快速发展发挥了积极的作用;具有较为丰富的领导经验和管理技能,具有很强的事业心和高度责任感,正直、诚信、务实、守法。3最佳新人奖(3个)入职半年以内,出勤率达95%以上,工作主动、认真,任劳任怨;勇挑重担,工作量大、工作效率快、完成任务好,同事满意度高。4最佳员工奖(8个)遵守员工管理制度,无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤管理纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工。工

    2、作积极自动,认真刻苦,热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体声誉感,能较好地完成或配合公司完成各项事情使命5最佳忠诚奖(3个)五年如一日,诚信待人,忠于公司。热爱公司,遵纪守法,具有良好的职业道德。工作积极主动,带头示范作用好,认真负责。执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强、业绩突出、在本职岗位上做出显著成绩。已在公司工作3年(含)以上。6最具责任意识奖(3个)关键时刻永担重任的正面形象;具有时刻不松懈坚守职责的长期行为;压力面前永不气馁的负责精神;站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。7业务端年度冠军团队奖(1个)团队有较高的

    3、凝聚力和集体荣誉感。离职率低;以团队的合作为主要的目标,部门业绩突出;为团队目标共同努力;保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。员工精神状态良好;有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8年度冠军团队总监奖(1个)根据团队业绩、离职率、通过率等指标,评选出冠军部门经理及总监奖9最佳开拓奖(6个)销售业绩优异,并能影响团队共同开拓。有一种无坚不摧的激情,有一种勇争先锋的霸气,南征北战、不畏强敌,开辟了一片战场10“公司之星”(1个)年度销售总冠军11钻石投资顾问(3个)根据个人销售业绩总额排名评选出获奖者,业绩最高为钻石投资者顾问,以此类推12金牌投资顾问(4个)13最佳投资顾问(6个)14优秀投资顾问(8个)工作认真,业务优秀,有一定的成长发展空间且销售业绩突出15新星投资顾问(6个)工作兢兢业业,业绩突出,业务水准高而入职未满一年16客户端最佳投资者奖(10个)高净值投资者,拥有敏锐的投资眼光和独到的金融理念,善于把握投资机会,敢于拼搏的年度投资者17最忠实投资者奖(10个)与公司一同携手,对公司寄予高度信任


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