1、 集团试用期员工岗位目标责任书试用期员工岗位目标责任书甲方：集团有限公司乙方：唐向明所属部门：XXX新技术平台开发部岗位名称：测试工程师身份证号：XXX为更好地敦促乙方了解岗位职责，快速适应岗位工作，提高乙方工作融入与工作绩效。同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成，甲方结合公司整体经营战略和乙方所在团队签订的2015 年经营目标责任书的基础上，提出乙方试用期间工作目标，并根据CC集团员工试用期考核管理制度对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定：一、考核周期乙方试用期限为 3 个月：自 2015年 8月 22日起至 2015年 11月 22日止。二、考核原则以岗位职责要求为基础，以考核
2、期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据，以试用期考核制度规范为标准，以结果导向的考核原则。三、乙方岗位职责主要职责：1、 负责组织互联网金融网站相关业务需求的测试需求分析、测试案例设计； 2、负责管理供应商产品的测试工作，保证其与业务需求一致； 3、负责管理开发团队产品的测试工作，保证其与业务需求一致；次要职责：负责测试体系建设并实施自动化测试；其它职责：负责测试团队人员管理。四、考核指标指标类型职责考核指标/内容权重目标值指标定义/计算公式数据来源评分标准自评上级评分岗位职责考核指标（70%）主要职责1负责组织互联网金融网站相关业务需求的测试需求分析、测试案例设计；20%70%保
3、证测试需求与业务需求一致按遗漏个数扣分互联网部每遗漏一个扣1分，需求分析、案例设计各10分，共20分。192负责管理供应商产品的测试工作，保证其与业务需求一致；10%没有遗漏应发现的bug按遗漏个数扣分互联网部每遗漏一个扣1分共10分。103负责管理开发团队产品的测试工作，保证其与业务需求一致；10%没有遗漏应发现的bug按遗漏个数扣分互联网部每遗漏一个扣1分共10分。9次要职责负责测试体系建设并实施自动化测试；20%选择、实施先进的测试技术，设计并实施自动化测试按完成里程碑计算互联网部体系建设：未确定方案得0分，确定方案但未完全实施得5分，成功实施得10分，共10分。实施：未实施得0分，自动
4、化平台搭建完成得3分，自动化测试案例达3至5个得6分，自动化测试案例达5至10个得10分，共10分。20其他职责负责测试团队人员管理。10%按照开发团队需求合理安排测试人力按考核评分80以下的测试人员个数扣分互联网部没有80分以下测试人员得10分，每增加一个考核评分80以下的测试人员扣4分，最低0分8临时重点工作指标（30%）1新增支付公司项目中完成与新致技术人员确认新增支付公司需求方案，与易宝支付公司确认接口细节30%完成项目详细方案和详细需求按方案和需求的合理性、可实现性及性价比计算互联网部方案和需求的合理性、可实现性及性价比计算29总评分100%95主管领导评价意见个人优势：不足建议：转
5、正意见： 优秀，提职或提薪转正 良好或胜任，现职转正 不合格，解除劳动关系 签字： 年 月 日填写说明：1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项；考核期满前按规定时间填写临时工作指标，并根据指标完成情况进行自评和上级评分。2、高层试用期岗位目标责任书KPI数量不超过7项；中层以下（含中层）试用期岗位目标责任书KPI数量不超过5项。其中，主要职责最多2项，且权重应为最高；次要职责不超过3项，权重次之；其他职责不超过3项。 集团试用期员工岗位目标责任书五、考核流程及结果应用1、上岗时签订试用期员工岗位目标责任书，作为乙方试用期工作的主要工作任务目标和转正考核的主要依据，考核指标包括岗位关键考核
6、指标和临时重点工作指标。2、根据规定时间，试用期满前由甲方考核部门组织与用人部门对乙方进行目标责任书的考核工作，考核办法按照CC员工试用转正考核管理制度执行。3、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是否胜任岗位工作的评定意见，对考核周期内考核不合格的员工，视为不符合岗位要求，不能胜任岗位工作，甲方有权辞退乙方。六、附则1、本责任书由乙方直接上级或主管领导代表甲方和乙方签署后即日生效，并对双方都具有法律约束力。2、因集团正处于发展、变革阶段，甲方可根据实际情况与乙方沟通并达成一致意见后，对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。3、若考核期内岗位关键考核指标20%以上权重发生变更，须双方沟通协商达成一致意见后，重新签订岗位目标责任书，报甲方考核部门备案。4、本责任书一式三份，甲方考核部门、乙方和乙方主管领导各持一份。甲方（签字）： 乙方（签字）：年 月 日 年 月 日
