1、职位等级,企业工资散布点图及其代表性特征结构图,职务评价分数,实付工资,.,.,.,.,.,.,薪资设计的流程：职位评价,根据市场状况调整企业工资结构,职务评价分数,实付工资,地区行业最低工资,地区行业最高工资,地区行业平均工资,企业经职务评价的线,企业调整后的结构性,薪资设计的流程：职位评价,工资分级方法,职务评价分,150 200 250 300 350 400 450 500,160,200,240,280,320,360,400,1 2 3 4 5 6 7 8,工资等级,实付工资(元/月),薪资设计的流程：职位评价,工资分级方法,职务评价分,150 200 250 300 350 40
2、0 450 500,160,200,240,280,320,360,400,1 2 3 4 5 6 7 8,工资等级,最低工资,最高工资,工资线,薪资设计的流程：职位评价,任职资格职类划分表(分类)(表1）,职务等级表（其中每个职等中又分为30个级别）（表2）,职类区间（表3）,薪级的进入：薪级的进入依据“学位”，即每个人取得的最高学位。参阅（表4）。薪级进入区间表（表4）,博士（博士后）,职位评估的应用,级别：7、销售助理8、行政代表、人事代表、会计、商务代表9、销售代表10、高级人事代表、高级会计、高级销售11、行政经理、招聘经理、薪酬福利经理、培 训部经理12、商务部经理13、人力资源部
3、经理、财务经理、市场部经理14、市场总监15、,等级关系图（每一等有可分N级）,技术操作-相关概念 I,薪资(货币价值),等级(相对岗位价值),a,c,b,d,f,e,g,政策线或薪资线,c-d:,b:,a:,a-b:,e,f,g:,某等级最大值,某等级最小值,带宽/层宽,相邻等级的重叠,某等级中位值,f-e,g-f:,相邻等级中位值级差,等级,宽级设计,宽带结构,薪资管理趋势,管理者：通过其他人贡献,经理 高级管理人员,专业的贡献者到资深的或高级的贡献者(非管理者)薪资与4级有较大的重叠,专业贡献,独立贡献,各级行政管理者/熟练的技术人员包括非专业化的职位,1级-2级,3级,4级-5级,薪资
4、管理趋势,宽带结构示例,技术族职位评定结果,营销族职位评定结果,职能族职位评定结果,市场定位确定,根据市场趋势职位特点确定,员工能力、绩效表现、经验等确定,RMB,1级,2级,3级,4级,职位等级,晋升幅度（一般10-20%）,薪资设计的要素,分类法举例：某工程公司,等级分类定义举例1级：办公室一般支持职位一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员或者相关人员来处理。要求从事这些职位的人具备基本的办事设备知识，并且了解一般性的办事程序。这些职位包括邮件处理职员以及传真操作员。,传统薪资等级制与薪资宽带,职位薪资体系下的宽带薪资结构,薪资宽带内部的差异性定价,岗位评价指标体系：专业技术岗位,岗位评价,岗位评价指标体系：管理岗位,岗位评价,
