1、,企业成长,战略因素,组织因素,企业成长的主要因素,如何提高企业执行力2011年10月,什么是战略？发展方向 发展思路什么是组织？组织是战略实现的保障,执行力是企业成败的关键,执行力对企业战略的影响,个人、部门或整个组织所期望的成果,是一个人或组织完成学习、工作、事业的“持久力”。,根据战略制定出与之配套的实施策略，使战略“落地”,执行力对组织的影响,组织,战略,心只能代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。,企业是一个特殊的组织“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，我希望我们能够渡过明天晚上，看到后天的太阳。”执行力使企业保持持续
2、竞争力,提高执行力首先是尊重制度联想的制度文化斯巴达方阵文化,缺乏执行力的主要因素,“家”文化影响,缺乏执行力的主要因素,50%,70%,160%,230%,100%,150%,380%,300%,谁是主要因素？,决策因素：执行方向心理因素：执行勇气与博弈教育培训：执行能力与技能组织因素：执行分工与合作机制因素：奖励与惩罚过程因素：信息传递与落实,三、执行力核心要素,执行力核心要素,心态,执行力核心要素,工具,流程,角色,心态,心态决定什么？,谁最快乐？,执行力心态三个层次,态度:是一种职业化精神。,激情：一种发自内心的主动行为,信念：是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身
3、体力行的心理态度和精神状态。,信念,激情,态度,Text in here,一个基业常青的企业一定是拥有良性的、共同认可的信念的企业,工具,“工欲善其事，必先利其器”,角色,高层执行者,中层执行者,现场执行者,高层管理者,中层管理者,基层管理者,高层管理者,高层管理者必备素质,中层核心执行团队三个要素,直接执行者四种能力,流程,流程就是多个人员、多个体现企业价值的活动有序的组合。谁做了什么事，产生了什么结果，给谁传递了什么信息。,为什么进行流程管理,制度与原则,决策,目标与过程,整体效率,围绕一个原则办事，避免制度放松,把对目标的关注转化成为对目标和过程的共同关注，强调执行力,流程的过程体现了决
4、策的过程与必要的授权，可效实现决策的扁平化,流程化管理可以提高企业管理的系统化能力，促进整体效率的提高,管理流程,阿斯顿 123435465786879809-09-90=-=-0=0-=-,工艺流程,四、管理措施,（一）建立以战略执行力为导向的目标管理工程，形成目标管理体系,制定目标的SMART原则Specific 具体；Measurable 可衡量；Achievable 通过努力可完成；Result Oriented 结果导向；Time Bound 有时效的。,目标分解,目标分解,（二）建立绩效考核体系考核目的：检验执行力落实效果，并进行评估，以利于改进。考核周期：月/季度/半年/年度考核
5、内容：以目标为核心，分类管理结果运用：与薪酬和个人发展直接挂钩,(三）建立奖罚体系奖罚不是目的，而是是一种导向。,心态,执行力核心要素,工具,流程,角色,奖罚要追求有效，有的放矢,流程,奖励：规范、优化、改革 惩罚：乱流程,心态,奖励：阳光、忠诚、进步、奋斗、勤劳惩罚：懒惰、背叛、落后,角色,奖励：主动、大局、责任惩罚：被动、逃责、自私,工具,奖励：创新、效率惩罚：守旧、落后,绩效评估与考核,绩效评估与考核,（四）以执行力为目标的培训教育,企业愿景,忠诚与团队,执行演习与执行评估,员工成长与发展,先进代表宣传,教育关注方向,五、执行力提升技巧分享,有效营造和利用环境,发挥杠杆作用,发挥桥梁作用,70%,10%,70%,20%,关键点管理关键事情、关键人物、关键时间、关键地点,提高执行力，你怎么办？,先解决“自己”的问题：自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？,解决自己与团队的问题沟通协作履职,
