1、600头母猪场人员配制和工资设计方案一、人员配置1、生产一线饲养员17（18）人：后备、配种和妊娠舍常年存栏种猪540头，配备人员2人（270头/月*人）;产房存栏母猪110头，配备3人（36.67头/月*人）;保育舍1200头，配备人员2人（高床设计，600头/月*人）;育成肥育猪存栏4100头，配备人员8-9人（450-512头/月*人）;饲料加工2人。2、管理人员5人：场长1人兼职生产主管，助理2人（后备、妊娠和配种1人、产仔、保育和育肥1人）；技术主管1人，助理1人（保健和防疫兽医1人，临床兽医1人）。3、办公文员2人（兼职办公接待）；财务和统计1人；库房和出纳1人。4、后勤人员3人：
2、门卫1人，水电工和绿化维护1人，食堂1人。三、生产预测(一)种猪场1.基础母猪600头2.年产仔1260窝=2.1600(分娩指数2.1计算)3.年产仔12600头=126010(每窝产活仔数10头)4.年出栏合格品猪11340头=1260090%(全程成活率90%)5、公母各半：公猪：1152头=11340/2*20% 母猪：3402头=11340/2*60%6.年出栏种猪3564头=594060%(出种率60%计算)7.年出栏肉猪6786头=11340-（1152+3402）8.销售种猪收入：7128000元=2000元3564头种公猪：9216000=1152头*8000元/头种母猪：6
3、123600=3402头*1800元/头9.销售肥猪收入：9500400元=14元/千克100千克6786头另：保育出商品仔猪：5850000元=26元/千克30千克7500头（7500-8000头，除去育肥死亡率）。四、效益测算（不育肥）(一)种猪场1.全年产值：20632680元=9216000+6123600+58500002.生产费用：6041475元饲料费：3500头2千克2.1元/千克365天=5365500元兽药：40元3500头=140000元水电：30元3500头=105000元工资：27人26000元/年=702000元交通费：30元/天365天=10950元折旧：2500
4、00元3.效益测算：14284230元=20632680-6348450工资方案投产前猪场场长绩效考核方案（适于引进后备猪后一年内的新猪场）投产前猪场场长绩效考核方案实行场长月度目标责任书,加大对后备猪饲养、配种工作、疫病控制的考核力度。场长目标责任书不要都是务虚的内容，起不到真正考核主要业绩的作用。新猪场引进后备猪-满负荷生产（第一批猪出栏上市）约需一年时间，此期间场长目标责任书如下：附1： 场长目标责任书考核项目指标分值（100）考核方法完成得分生产管理后备猪合格率配种妊娠88%20死亡率3%淘汰率9%满负荷配种猪场设计标准25生产月报表疫情疫病控制无重大疫病疫情20技术部确认饲养管理严格
5、执行操作规程30技术部考核人事管理人员招聘岗位定编5主管上级考核附2： 猪场人员工资方案（后备、妊娠8个月1年期）职务总额基本工资岗位工资绩效工资补贴金工龄工资场长1人4500100020001500（100%）30元/年兽医主管1人4000100018001200（80%）30元/年助理1人350010001600900 （60%）30元/年后备、妊娠舍饲养员3人1800700500600 （40%）30元/年注：场长负责场内全面日常管理，兽医主管负责防疫、免疫和临床，助理协助场长生产管理（公猪调教、母猪诱情和配种）饲养人员根据操作规程进行种猪饲养管理。绩效考核指标按照附1场长标准40%计算。猪场人员工资方案（后备、妊娠8个月1年期）职务总额基本工资岗位工资绩效工资补贴金工龄工资场长1人450070018002000（100%）30元/年兽医主管1人400070016001600（80%）30元/年助理1人350070014001200 （60%）30元/年后备、妊娠舍饲养员3人1800700500 600 （30%）30元/年注：场长负责场内全面日常管理，兽医主管负责防疫、免疫和临床，助理协助场长生产管理（公猪调教、母猪诱情和配种）。饲养人员根据操作规程进行种猪饲养管理。绩效考核指标按照附1场长标准30%计算。
