1、3 , . s, , , 长岭分公司二OO八年度绩效管理办法为强化企业内部管理，调动员工工作积极性，促进各项管理目标和工作任务完成，根据公司十二届二次职代会通过的关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告，特制订本办法。一、考核原则 突出效益考核原则。坚持以效益为中心，围绕效益目标开展生产、经营和管理活动。 分层考核原则。坚持一级考核一级，公司考核二级单位和直属车间，二级单位考核下属单位和个人。 分类考核原则。根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。 专业考核原则。要完善专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，
2、明确考核标准，强化责任，加强管理。 员工个人绩效考核原则。要推动员工个人和骨干人员的考核工作。各单位要结合实际制定员工个人绩效考核办法，在对岗位分析和评价的基础上，提出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行考核。二、考核内容1、根据总部下达的各项考核指标，结合公司生产经营实际，建立以确保安全生产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效考核指标KPI体系，设置安全、环保、生产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等考核指标。在确定考核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。 2、为确保公司各项基础管理工作的顺利实施，公司各有关职能处室要根据2008年生产、经营、管理的实际制
3、订出各专业的具体考核标准，对各单位的专业管理进行考核。 3、根据公司各单位生产、经营、管理的不同特点，按照单位性质进行分类,确定各单位的绩效考核办法，制定有针对性的考核指标。(1) 炼油装置。包括1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。主要考核安全生产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单位搞好安全平稳生产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，创造新业绩，攀登新高峰。(2) 公用系统、油品管理、物资供应。包括动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。主要考核为生产单位提供优质服务，做好安全供电供汽和系统供水供风，搞好原料油进厂、油品调和及出厂，加强物资采购与供应管理，做好油品化
4、验分析，确保成品油出厂合格率100%,并考核各单位所承担的成品油损耗率、水电汽综合不平衡率、循环水浓缩倍数等与效益成本关联度较大的指标完成情况。(3) 科研信息。包括计算机所、信息中心。主要考核为生产排忧解难，提供技术支持和信息服务，以及各单位自身的创效能力，鼓励它们做好优质服务，挖掘内部潜力。(4) 辅助生产。包括计量办、环保站、消防支队、档案馆、小车队等。主要考核成本费用，为生产服务的中心工作完成情况,以及确保采购物资质量和进度等主要任务完成情况。(5) 销售公司。主要考核综合商品率、货款回笼率、高标号汽油销售增效、非统配产品销售增效等销售指标完成情况，鼓励多销售、销好价、快回笼、夺市场，
5、为公司效益目标完成做出积极贡献。(6) 公司机关各处室。主要考核专业管理工作的完成情况，制定工作任务、服务质量、成本费用和管理能力改进等考核指标。为了充分发挥职能部门的管理和协调作用，最大可能地提高企业经济效益，公司继续开展单项承包攻关活动，并与有关职能处室签订承包合同。三、考核程序和要求1、对炼油装置板块进行月度考核，对其它板块，除专业考核标准按月进行考核外，其余指标均按季度或年度考核。2、每月8日前，各考核部门对其所负责的专业管理进行考核，对各单位考核指标的上月完成情况进行统计，填写专业管理绩效考核表报送人力资源处。每月(每季)5日前，各单位对本单位考核指标上月(上季)完成情况进行自考，通
6、过绩效考核网jxkh.clpec申报月度单位绩效考核情况，并经单位领导审核。3、人力资源处对各考核部门的考核情况进行核实和整理，核算出各单位应得绩效考核总分，以及单位月度或季度的实得绩效工资，写出月度或季度考核总结，并于15日前提交公司绩效管理委员会或主管经理审定。4、人力资源处根据审定结果，将月(季)度绩效工资发放汇总表交财务处，由财务处发放倒公司各单位，各单位按照内部考核结果进行考核兑现。5、考核部门要及时对各单位的考核指标进行检查，做好考核记录，建立考核台帐，提高考核工作的准确性和效率。6、各单位自检自报的一切数据必须准确、可靠，如有弄虚作假，一经发现并经核实确认，将根据情节轻重扣减填报
7、单位绩效工资。7、绩效考核实行月度考核、季度考核与年终考核相结合的办法。8、完善骨干人员考核制度。2008年，公司将进一步完善长岭分公司骨干人员的业绩考核评价体系，完善骨干人员选拔、培养、使用和激励机制，每季度对骨干人员进行考核，对优秀骨干人员给予奖励，激励骨干人员热心本职，勇于创新，积极发挥骨干作用。9、完善员工个人绩效考核，加强绩效沟通和反馈。公司将进一步推进员工个人绩效考核，建立完善岗位工作标准，细化员工个人绩效考核标准，开展员工个人绩效考核，将员工个人绩效考核与竞争上岗、评优评先、技能培训、绩效工资兑现、劳动合同签订等有效挂钩，开展全员性绩效面谈，完善绩效目标面谈、绩效辅导面谈和绩效反
8、馈沟通，促进员工个人绩效的持续改进。10、修订和完善对公司各单位领导班子的绩效考核办法。对领导班子的考核，要做到单位任务目标考核与班子履职能力考核相结合，当期业绩与中长期目标相结合，定量考核与定性评价相结合，有效激励与绩效面谈相结合，逐步建立“责任全方位落实、业绩全过程考核、收入全口径管理”的各单位领导班子绩效管理体系。11、加强绩效管理的过程考核，对各单位的关键绩效考核指标、公司年度重点项目等，要加强对其绩效过程的跟踪考核，及时掌握关键指标的变化和重点项目的进展，开展专家评估和考核，对实施过程中的困难进行分析研究和指导，逐步把考核的重点由结果考核过渡到过程考核。四、考核分工公司对各单位的专业
9、管理考核，由各职能部门进行分工，负责各单位专业考核指标的制定和考核，具体分工如下：1、安全管理、环保管理由安环处牵头负责考核，按照安全和环保管理办法执行。2、生产调度管理、质量管理、节能与节水减排管理、工艺管理、装置达标管理由生产处牵头负责考核。3、设备现场管理、设备特护管理、设备检修管理由机动处牵头负责考核。4、技术经济指标、能耗指标、计量管理、工程建设管理由计划处牵头负责考核。5、科研项目管理、信息化管理、技改技措管理由技术开发处牵头负责考核。6、全面预算管理指标、利润指标等财务指标由财务处牵头负责考核。7、现场管理、QHSE体系建设、内控制度、服务质量等工作由经理办牵头负责考核。8、劳动
10、纪律、薪酬管理、员工培训、绩效考核、人才管理等工作由人力资源处牵头负责考核。9、思想政治工作、精神文明建设、廉政建设、民主管理、综治稳定、社区管理等其他工作由各相关主管部门考核。 10、物资供应管理由供应处与人力资源处等部门共同考核。五、绩效工资的分类和使用 1、绩效工资分为月度绩效工资和专项绩效工资两部分。月度绩效工资按月考核发放，专项绩效工资按季或项目完成考核发放。2、专项绩效工资指在生产、经营、管理和其他工作中采取特殊措施，开展专项活动，完成突击性任务，取得显著经济效益的单位和个人，以及获得国家、省部级或市级以上先进单位或先进个人等荣誉称号，或取得同级别成果等，实行专项绩效考核，根据所作
11、出的贡献和创造出的效益来确定专项绩效工资的发放。3、对专项绩效工资的奖励，要明确审批程序、权限和奖励额度，并统筹监督专项绩效工资的发放使用，用好专项绩效工资，及时高效发挥其激励作用。专项绩效工资采取单位申报（1万元以上的要附分配方案）人力资源处提出初步奖励建议公司考评委员会以及公司主管领导审批财务处发放。4、绩效工资发放完毕，各单位须交发放明细表交人力资源处存档，同时，各单位要做好绩效工资建档存档工作。六、绩效工资计算方法1、绩效工资月度绩效工资专项绩效工资2、月度绩效工资实行分值考核办法，具体计算公式为月绩效工资 AiA总*B*E*F*Ci*Di/C基*D总C总Ci其中：Ai 为单位月绩效工
12、资 A总 为公司月绩效工资总额 B 为月单位系数 Ci 为单位月度考核得分 C基 为单位月度考核基准分 Di 为单位人数 D总 为公司总人数 E 为单位月度能耗完成系数 F 为单位月度全面预算管理完成系数单位没有能耗指标的，则此系数为1。公司月绩效工资总额根据公司上月利润目标完成情况和工资总额进度核定。3、单位月度考核得分为各专业管理考评分数的合计分数。七、有关规定1、各单位要根据公司绩效考核办法制定本单位绩效考核办法。将工作业绩、工作态度、工作效率、执行工艺纪律、劳动纪律情况及其他专业管理指标作为个人的关键绩效考核指标，根据指标的完成情况来决定个人绩效工资的发放。各直属单位可以从单位月度绩效
13、工资总额中提取5%作为单位领导奖励基金，用于开展劳动竞赛活动以及奖励完成突击性任务，做出特殊贡献的单位和个人。2、各单位要成立单位绩效考核小组，按民主集中原则设立组织机构，严肃认真履行绩效考评职责。3、公司内职工调动，当月绩效工资由调入单位支付，但按原单位的出勤考核。4、调入调出人员的绩效工资考评规定 从外部调入我公司的职工（含部队复转人员），属对口分配工作，上岗满两个月，经考核能胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格；属专业不对口分配工作，上岗满六个月，经考核能独立胜任工作者，第七个月起开始享有绩效工资考评资格。 新分配毕业的研究生，从分配到之日起享有绩效工资考评资格。 大学（含专科
14、）毕业生，工作满二个月，经考核能单独胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格。 中专毕业生，工作满三个月，经考核能独立胜任工作者，第四个月起开始享有绩效工资考评资格。 上述进入我公司人员达到考核绩效工资考评时间，能胜任本职工作，享有绩效工资考评资格的当月可按本单位绩效工资50%的标准计发绩效工资，以后每月按递增10%绩效工资考评。不能独立顶岗者，推迟发放绩效工资。业务能力强，工作表现突出者，经单位推荐，公司审核认可后，可提前全额计发绩效工资。 调出我公司或借调到公司外工作的职工，在当月15日前办完手续者（按人力资源处通知为准），不再享受各种绩效工资。5、退休职工（包括内退职工）发退休工资
15、的第一个月，绩效工资照发，从第二个月起停发所有的绩效工资。6、脱产学习人员绩效工资考评规定 脱产学习时间在三个月以内的职工，仍享有绩效工资考评资格，其标准由所在单位制定。 脱产学习时间在三个月以上六个月以下（含六个月）的职工，只能按本单位人平绩效工资标准的70%绩效工资考评。 脱产学习时间超过六个月（包括出国进修）的职工，只享受奖学金，不再享受月奖和其他绩效工资。其奖学金标准为：学习成绩合格者，每学期奖300元；学习成绩优秀者，每学期奖400元。奖学金由学员所在单位每年的二月份和八月份申报。7、当月病假、事假、婚假、丧假、探亲假、休疗养假和年休假等，由各单位结合自己的实际情况制定有关办法，自行
16、进行考核，所扣绩效工资留各单位使用。8、休产假和陪产假可享受本单位部分月绩效工资。 9、旷工者，取消当月绩效工资考评资格；连续旷工者，视情况取消三个月至六个月绩效工资考评资格。 10、受行政、党、团组织处分者，按下列规定处罚： 受通报批评者，取消一个月绩效工资考评资格； 受行政、党、团组织警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪处分者，从处分之日起，相对应取消三个月、四个月、五个月、六个月、七个月绩效工资考评资格； 受留党、留团、留厂察看及受刑事处分监外执行者，处分期间取消绩效工资； 受开除党籍处分者，从处分之日起，取消一年绩效工资； 受拘留者，取消三个月绩效工资。11、专业管理考核按照共同考核条例和专业管理办法执行。12、其它绩效工资考评办法，参照公司有关规定执行。人力资源处2007年4月10日- 10 -
