1、理事会章程讨论稿理事会章程(讨论稿)第一章：总则 第一条，名称 第二条，性质第三条，结构 第四条，意义第五条，宗旨 第六条，地点第二章：组织机构第七条，组织架构系统 第八条，架构拓扑图第三章：组织系统第九条，申请方式 第十条，选举方法第十一条，组织任免 第十二条，会员资格第四章：理事成员单位的权利与义务第十三条，理事成员单位的权利 第十四条，理事成员单位的义务第五章：理事会的服务内容第十五条，理事会的服务内容 第六章：理事会规定第十六条，理事单位 第十七条，入会退会规定第十八条，章程的修改法则第七章：理事会管控机构第十九条，理事长 第二十条，常务理事长第二十一条，秘书长 第二十二条，企业联盟委
2、员会第二十三条，专业型加盟企业协会第八章：配套辅助型机构第二十四条，项目评估监督管理委员会 第二十五条，国际金融投资管理委员会第二十六条，国际商务管理委员会 第二十七条，国际文化发展委员会第二十八条，项目创意委员会 第二十九条，科技发展委员会第三十条，公益项目委员会 第三十一条，专业项目委员会第九章，资产的管理第三十二条，收入来源 第三十三条，会费的管理第三十四条，其他费用管理 第三十五条，管理原则第十章：附则第三十六条，终止程序 第三十七条，启动程序第一章：总则第一条，会名：好莱坞战略发展理事会（简称战略理事会）。第二条，战略理事会性质：战略理事会是成立于“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战
3、略研究中心”旗下的，定位于国际企业大联盟发展环境下的，一个以文化商务定位、企业发展相结合型的团队。是一个各企事业单位自发并自愿组成的企业联盟团队。第三条，战略理事会结构：是现代文化与商务经济社会领域中的文化单位、科研机构、商务企业、经济学界、投融资公司、教育学院、健康养生等方面的专家、学者及有关单位的组织者、管理者所组成的文化商务型、战略发展意义下的理事会。第四条，战略理事会宗旨：力求以高定位、高起点、高品位、高容量和集战略性、前瞻性、功能性、科学性于一体的优势；以“专业文化传播模块、商务精英及科技技术板块、大型信息资源系统、现代全新服务的理念环境”所共同组成的四大平台，面向社会作为推动战略理
4、事会理事成员所需的项目创意与建设，以打造整个战略理事会文化特点的文化与商务咨询的凸显优势，创造全球性好莱坞品牌明星企业为发展的最终目标。第五条，战略理事会意义：集广泛的文化、商务、经济、科技、公益与服务单位为一体的战略理事会。将适时、适应、符合会员单位直接利益与社会利益的文化商务价值，提供给所有会员单位一个积极、平等、和谐的创造自身企业竞争力与竞争思想以及经济效益的平台。对此，理事会将利用并创造一切资源进行合理的规划与充沛利用，同时针对投资的项目进行系统创意与最大化的整合，充分利用强势的文化传播方式与最有力（利）的表现，博爱公益于社会最具大爱价值的体现；是战略理事会所存在的意义。第六条、本会会
5、址设在上海市吴中路2708号四楼。第二章：组织机构第七条，战略理事会最高权利组织机构：美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事大会（大会机制）。由理事长（单位）、副理事长（单位）、常务理事长（单位）、秘书长（处）所组成的一级管控机构；企业联盟委员会为二级管控机构；专业加盟协会为三级管控机构。另配套辅助环境有：项目评估监督管理、国际金融投资管理、国际商务、国际文化发展、项目创意、科技发展、公益项目、专业项目、企业联盟九个委员会组成。其中，秘书处和常务秘书长负责各项日常管理与协调工作；秘书处下设办公室、财务中心、商务中心等部门。第八条，组织拓扑图 第三章：组织系统第九条，申请方式：凡要求申请加入“战略理
6、事会”的企事业单位，必须认真填写美国好莱坞文化商务战略联盟理事会入会申请表。经“战略理事会”秘书处确认后，即可成为正式理事会成员，并由“战略理事会”颁发理事单位牌匾和理事会聘书。第十条，选举方式：“战略理事会”理事长、副理事长、常务理事长、常务理事必须进过“美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事会理事大会”的选举。必须超过与会全体理事的51%票数当选。当选理事长、副理事长、常务理事长、常务理事每届任期两年，可以连任（每届任期2年）。第十一条，组织任免：“战略理事会”八大配套委员会委员长（除企业联盟委员会）、战略理事会秘书长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局”直接任命。第十二条，会员资格：凡
7、“战略理事会”联盟会员单位，必须是在中华人民共和国境内由工商管理部门注册登记的各种所有制的企事业单位；必须是合法的境外（并在国内登记注册的）文化商务、金融服务等类型的单位；必须是合法经营的公司方可申请加入“战略理事会”。第四章：理事成员单位的权利与义务第十三条，理事成员单位的权利一、所有理事成员单位，享有“好莱坞战略发展理事会”理事长、副理事长、常务理事和理事联盟单位的选举与被选举的权利。享有“好莱坞战略发展理事会成员单位各项权益的回报方案”中的各项权利。享有“好莱坞战略发展理事会”联盟会员之间、会员与具体项目之间，互动参与的权益。享有“好莱坞战略发展理事会”专业信息网络、文化传播创意系统的服
8、务权利。二、优先参加“好莱坞战略发展理事会”所举办的各种招商、案例分析与案例合作等活动与会议。三、有权参与“好莱坞战略发展理事会”利用其强势的国际背景下的各种有形与无形的文化商务平台。有权参与理事会所组办的各种国际商务巡讲报告团的活动。有权参与理事会所组织的国、内外商务精英与本会联盟会员进行的商务交流、资源战略的合作与发展、商务的培训等商务活动。四、所有联盟理事成员的均可享受联盟单位在符合国家法律规定下，理事会将为战略合作发展联盟全国理事会成员单位提供在言论上的指导、法律的协助、技术上的支持等。第十四条，成员单位义务：一、积极反映本单位对“好莱坞战略发展理事会” 发展战略合作理事会的意见和要求
9、，为改进战略联盟理事会秘书处工作提出意见。二、按期缴纳会费，理事长单位30万元/年，副理事长单位20万元/年、常务理事单位10万元/年、理事单位5万元/年。三、与战略联盟理事会保持联络畅通，及时为美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事会提供有价值信息和资源，协助战略联盟理事会秘书处开展工作。四、积极参加战略联盟理事会组织的各种活动和会议，为向“好莱坞战略发展理事会”各地网络加盟特许服务中心提供产品供给及服务承担相应义务责任。第五章：理事会的服务内容第十五条，战略理事会的服务内容 一、组织经济社会界有关团体和人士，本着面向国际、服务国内的原则，适时选择国内所需、国际所关注的重要课题，组织研讨，提出建
10、议，开展咨询。组织专业团队为所有理事单位提供最优秀的企业文化与商务运作的创意。二、突出自身特点，发挥本会优势。帮助各级会员单位积极参与国内、国际与本会宗旨相关的各项经济活动与社会活动；参与各项经济项目、文化项目的商务环境的实施与创意。三、利用战略理事会所具有的国际环境条件，帮助理事会成员单位参与经济社会理事会和类似组织国际协会的活动，发展与各国经济社会理事会及类似的组织、各国经济社会研究机构之间的双边和多边交流与合作。四、本会发行相关刊物，建立互联网站；并在美国好莱坞影视发展集团公司的平台上，创建最有效的文化传播与文化运作、文化企业的思维环境。五、本会将提供所有联盟会员单位到专业企业加盟协会加
11、盟单位，自“项目选择项目论证、创意、项目建议书及运作方案的拟定投融资单位的选择配套各种服务（各种批文批件、营业执照经营项目的扩展、技术支持、人员培训、各种材料的配套、生产或经营或施工环境的整合、市场环境的开拓与创意宣传等）项目移交承接单位”的整个过程服务。第六章：理事会规定第十六条，联盟理事单位：“战略理事会”所有联盟理事成员单位，必须坚决拥护和执行理事会章程。积极参与本会的选举工作。必须严格执行本会所作出的各项决议，维护本会合法的权益，完成本会交办的各项工作，按时交纳会费。第十七条，入会退会规定：理事会将本着入会自愿、退会自由的原则：一、本理事会所有理事加入本会，必须上交书面申请，并认真填写
12、好莱坞战略发展理事会入会申请表，经理事会秘书处依据章程审核报常务理事会批准后方可加入本理事会。二、本理事会所有理事退出本会，必须上交书面申请，填写好莱坞战略发展理事会退会申请表，经理事会秘书处依据章程审核报常务理事会批准后方可退出本理事会。三、理事成员单位的理事代表，或因工作需要、或因其他原因，理事成员单位可以提出更换原代表在“战略理事会”所供之职；但必须填写更改理事成员单位代表报告，并报理事会秘书处及常务理事会备案。四、所有“战略理事会”会员如有违背本会章程或长期不参加本会活动的，在理事会常务理事会及理事会秘书处多次劝解无用后，“战略理事会”秘书处有权取消其理事资格（并以书面劝退通知报告为准
13、）。第十八条，章程的修改法则：“战略理事会”的章程修改案，须经全体理事联盟成员单位讨论，报请常务理事会表决、报理事会审议通过，并在30日报业务主管单位“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战略研究中心”审查同意批准后，方可修改并生效。秘书处则必须在5个工作日内，下发章程修改文件给所有“战略理事会”理事成员。第七章：理事会管控机构战略联盟理事会其管控机构环境：理事长、副理事长、常务理事长、常务理事、秘书长、企业联盟委员会委员长、各专业型企业加盟协会会长。第十九条，理事长（副理事长）：理事长是“战略理事会”管控执行机构的最高责任人。该理事长的是战略联盟理事会大会选出出任的（任期两年，可连任）。第二十条
14、，常务理事长（常务副理事长）：是“战略理事会”大会召开与具体安排并执行的机构，是理事会日常事务、项目业务工作、服务管理、计划执行的管控单位。该常务理事长的是战略理事会大会选出出任的（任期两年，可连任）。第二十一条，秘书长（处）：是“战略理事会常务理事会”下设的管理机构。其秘书长、副秘书长等人选直接由“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战略研究中心”任免（不进行理事会大会选举）。是“战略理事会”大会召开与具体安排并执行的机构，是理事会日常事务、项目业务工作、服务管理与落实、档案管理与保管等计划执行的具体单位。第二十二条，企业联盟委员会：这是一个二级管控单位；是一个综合不同类型企业联盟于此的管理型委
15、员会；是企业的联盟主体执行管控的单位。该委员会委员长的选定，是由“战略理事会”大会，通过选举产生的（任期两年，可连任）。第二十三条，专业型加盟企业协会：这是一个三级管控的协会。是专业型企业、专业型配套企业、专业型项目企业组成的，同时可以规划为地区性商务与企业协会的形式的管控机构。该协会会长必须通过理事大会选举产生，同时必须具有专业企业领导能力、掌控能力、支配能力的企业领导者担任。他的运营模式是：第八章：配套辅助型环境第二十四条，项目评估监督管理委员会：该委员会是一个项目取决权利型机构之一。任何一个项目的取决，将以该委员会所研讨与分析的项目评估价值、技术含量大小、创意市场份量而决定的。同时该委员
16、会又是一个同列于理事会的机构，是一个监督理事会所有项目实际运营的机构。该委员会设委员长、副委员长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心”直接任命；不受理事会领导。第二十五条，国际金融投资管理委员会：这是一个以国际金融投资与经营为背景单位所组成的“战略理事会国际金融委员会”。该委员会设委员长、副委员长；由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心”直接任命；不受“战略理事会”管理。该委员会主要是将国际金融系统与国内金融系统进行有机组合，并与“战略理事会”理事成员单位就各业务项目进行对接。第二十六条，国际商务委员会：跨接国际商务轨道的专业型委员会。组织国内外商务
17、平台，创造国内外商务精英多层次专题研讨会。举办每年一次国内外商务精英人士、优秀企业国际商务评选大会。该委员会设委员长、副委员长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心”直接任命；不受“战略理事会”的直接管理。第二十七条，国际文化发展委员会：这是一个纵横衔接与协调的、具有国际环境背景下的（具欧洲、美洲、亚洲、非洲、大洋洲）文化交流与文化项目运作与实施的组织机构。组织国内外各种文化学术论坛、组织国内外各种文化形式的相互交流。与相关理事会部门、政府部门创立世界上最高奖励形式与奖励基金的“泰山国际文化奖”。该委员会设委员长、副委员长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战
18、略研究中心”直接任命；不受“战略理事会”的直接管理。第二十八条，项目创意委员会：该项目创意委员会是理事会各种项目的前期“直接承接”与“创意承接”和“调研论证承接”的职能型委员会；是项目前行配套服务型单位；是一个聚多方面人才为一体的创新求意的委员会。该委员会设委员长、副委员长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心”直接任命；接受“战略理事会”的直接管理。第二十九条，科技发展委员会：这是一个由不同专业的科技技术专家、社会自然学专家、节能减排专家、建筑学专家、规划型专家、教育学专家等组成的科学技术发展委员会。这是一个具有高科技技术含量的、具有高科技产业发展规划的、具有环保意识前
19、提的专业型委员会。该委员会将适时协助“战略理事会”所有理事成员在对项目投资、产品制造、技术开发、科技成果申报等业务上给予积极的指导与帮助。该委员会设委员长、副委员长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心”直接任命。不受“战略理事会”的直接管理。第三十条，公益项目委员会：这是一个施道于人、博爱于国、大爱于天地的纯公益性质的公益项目委员会。该公益委员会将不时于发展的状况，建设具有重点价值意义的、具有专项性质的专项公益基金，提供不同的受众群体（弱势企业与弱势个人、扶助的项目与扶贫的地区等）。该委员会将设委员长、副委员长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心
20、”直接任命。不受“战略理事会”的直接管理。第三十一条，专业项目发展委员会：该委员会主要是以创造、发现、发展、联合全国各地各类资源与项目的开发型委员会。同时，该委员会具有项目开发与产业创意并举的能力，积极为“战略理事会”理事成员提供最优价值、最优附加值项目；是一个服务型的委员会。该委员会设总理、副总理，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局、世界战略研究中心”直接任命。接受“战略理事会”的直接管理。第九章：资产管理：第三十二条，收入来源：“战略理事会”的各项经费将来源于理事会员的会费、商务捐款等被理事会核准的业务范围内所开展的各项活动或服务以及其它合法的收入来源。第三十三条，会费的管理：“战略
21、理事会”其所有理事会员所缴纳的会费，都将用于“好莱坞战略发展理事会”日常办公管理费用、办公用品采购费用、人员工资费用以及各种会务召开的前期运作费用等。第三十四条，其他费用管理：“战略理事会”将适时开通各项目业务的创意与设计及项目资金的配套投融资，以及理事会配套提供的各种服务内容等，理事会将合理提成会员单位成交的项目总费用的0.5%，作为该项目配套服务的管理费用。该费用的收取，将用于理事会各项目业务的开展与开拓、专业的理事会网络多功能平台的建设、互联网络平台的搭建、战略杂志的创办等。第三十五条，管理原则：一、本会经费必须用于本会章程所规定的业务范围和理事会事业的发展中。理事会接受所有理事成员单位
22、的监督；并每季度由理事会财务处给予每一个理事成员单位财务报表。二、本理事会将建立严格的财务管理制度，配备具有专业资格的财会人员担任理事会财务管理工作。三、本会资产管理将按照国家规定及财务管理制度，接受理事会和政府财政部门监督。四、本理事会所有资产不属于任何单位、个人；属于所有“战略联盟理事会”理事成员单位。所有资产不得侵占、私分和挪用。五、所有资产，每个理事成员单位均有分配的权利。原则上分配的原则是：理事会占51%股份；理事长单位占9%；副理事长单位占6%；常务理事长单位占4%；剩余的30%将分配给各理事成员单位。六、主动退出理事会以及被劝说退出理事会的会员单位，均不享受分配股份的权利。该股份
23、的权利属于在职红利股的形式。第十章：附则第三十六条，终止程序：本会自行解散或由于其它原因需要注销时，由常务理事会提出方案，经由理事会表决通过，报业务主管部门审查同意后即为终止。终止前须在业务主管部门以及理事会相关部门联合成立清算组织，清理债权、债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外活动。第三十七条，启动程序：“战略理事会”章程是经过理事会主要成员单位集体通过，理事会大会 理事单位全体表决通过的好莱坞战略发展理事会章程。本章程正式从2011年1月 日起生效。其章程的解释权属于本会常务理事会直接管理单位“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战略研究中心及上海玉景珊文化传播有限公司”。好莱坞战略发展理事会2011年1月18日
