1、建筑工程甲方工作总结建筑工程甲方工作总结篇一：甲方代表年终总结XX年个人总结部门：姓名：时间： XX年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。 过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在XX年主要参与项目情况:我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外
2、工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在 月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于XX年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被
3、评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的控制管理、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。 、进度控制
4、为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。、质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能
5、。在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。 过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务素质1、认真学习企业规
6、章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。5、项目技术组团队建设6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加
7、之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位三、经验教训及改进措施经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各
8、方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。 总结人：* XX年成绩总结：1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-
9、105-11已顺利通过主体验收，#、# 4-14#被评为“市级文明工地”，东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。篇二：甲方土建工程师XX年工作总结XX年工作总结又是一年悄无声息的过去了，在这一年当中我深刻感受到公司在一天天壮大 ，这一年中虽然在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处，现将一年工作情况及体会做一下汇报。今年我主管的工作主要有号住宅楼后期收尾工作及交房，c1-c7商铺混凝土道路的施工，1-8号住宅楼屋顶防水维修及外给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作，在前期做管理工作的时候，没能带领大家把工程进度、质量按要求完成，使工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造
10、成：（1）由于公司发展过快，对公司的一些规章制度理解不深刻，过于注重实际工作中的事情，对公司规章制度看的过淡，淡然也受到了许多经济处罚。(2)自己的沟通能力不够，不能与公司领导更有效的沟通，缺乏沟通技巧。(3)由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新，在一些新生事物方面缺乏更专业的知识。（4）过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。对于以上缺点下一步将采取的措施：1、加强自己与领导的沟通能力，使自己能够更和谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。2、时刻坚定自己的立场，处处站在公司的大局利益及立场做事。3、加强自己专业知识及为人处事的学习，使自己的专业水平及管理能力更
11、上一层楼，为自己的将来及公司的发展作出最大贡献。4、多抽出点时间学习公司的各项规章制度，使自己更好的理解公司的各项规章制度精神。个人对公司的一点建议；希望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加慎重考虑全面，在选择公司员工时不能只注重数量不注重质量，房地产开发公司不应成为新人的培训基地。我希望工程管理中心各位员工今后更加团结，在公司优越的环境下加倍努力工作给自己一个美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越来越重要，成为公司的一把利剑，最后祝公司越来越好，祝公司各位员工身体健康、万事如意、新年快乐。工程管理中心 张卫刚 XX-1-5 篇三：XX年建筑工程甲方代表工作总结XX 年 工 作
12、 总 结随着时间的推移，XX年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的一年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，牢固树立“客户的事就是头等大事”尽心尽职，努力工作。 在XX年的工作中表现有以下几点：一、 工作内容：我担任吉木萨尔县分公司工程科科员一职，主要管理绿景佳苑一期项目（1#、2#、3#、7#楼）及秋季开发的三期10#、11#楼）项目。来到吉木萨工作，让我感到很亲切，因为这里是我的故乡，在这里我也得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习
13、工程技术成了我今后工作的重点，由于一期工程是跨年度工程，我来上班的时候一期工程主体已基本完成，我的收获基本在后续的装饰装修工程和小区配套工程方面及竣工后的维修工作，而就在后续的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。在装饰装修工程中，严把质量关很重要，在主体施工时出现的质量缺陷可以在装饰装修施工时进行补救，抹灰、门窗安装、外墙保温等施工中都是如此，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视
14、、巡检、检查工作。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录，避免返工或者无法挽救的质量事故。而在小区配套工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成成本上升。在这其中，我工程技术和施工经验有了提高，但外协能力仍有欠缺，今后将努力做好。二、工作态度一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出
15、勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，但我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦。能在工作中发扬吃苦耐劳的精神在，师父在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，但我能从中感觉到他在向我言语：少说话多做事。他的敬业、职守、认真、严谨的工作态度让我十分敬佩，在他的身上让我看到了很多华洋企业文化的点滴。于是乎我的压力很大，但总不会超过动力，坚持终究会胜利。三、心得体会一年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，尽自己最大努力为公司创造财富。刚进入公司，公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培
16、训，我深刻的感觉到公司主人翁理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随时关注公司的发展，切身想到公司的利益，对公司的未来充满了热情与期望。入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。四、 不足之处师父领进门，修习在个人，技术上可以请教师父，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，读图识图能力较为肤浅，不能领会设计的意图或者原理。对工程资料了解胜少，随着吉木萨尔县城市化建设日新月异，对工程建设的工作能了有了新的要求，故在新
17、的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。不断进取，不断学习，不耻下问，发扬华洋精神，这样才能暂时处于不败之地。以上是我XX年的个人工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我们都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。 新疆华洋实业（集团）有限公司 吉木萨尔房地产开发分公司 工程科科员：张超 XX年12月12日篇四：甲方工程项目管理工作总结报告沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名： XX年10月24日 目 录 一、 东二环第二标段工程概况 二、 参建
18、单位三、 项目管理工作情况四、 工作遇到的问题、难点五、 设计新亮点、新工艺六、 设计需完善的内容七、 今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府XX年重点工程。本人管理标段为第二标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装2
19、6514平米，沥青路面30171平米， XX年10月20日通车。 二、参建单位1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：管理人员：（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测
20、试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。 （2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态
21、。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在2030s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。篇五：工作总结(甲方土建工程师)工 作 总 结“我们做得好，公司好；公司做得好，我
22、们更好”。XX年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在XX年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。如果说XX年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么XX年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司
23、资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下XX年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。首先，我们回顾一下XX年工程部的基本工作任务。1、 欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞
24、后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。2、 欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控
25、制难度。拿图纸更改来说，往往设计院出一个方案，我们还需要考虑施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制定出一个最终方案再执行。而在方案实施过程中，因为户型问题，有的地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。再说说甲方供料分项工程，这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工具体进度估算，然后由崔少霞同志计算好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。所以整个工程得以高效节约地完成，崔少霞同志劳苦功高。此外，在对施工单位施工过程中的质量控制也是本项工作的重点，我们所说的三控制，质
26、量安全为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。关于现场签证，其中包括增加工程量签证和工期签证。雨期施工要做到尽量和施工方沟通，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期顺延可免则免。增加工程量部分，要总体综合考虑，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更节约方案的则予以签证，对增加工程量签证能省则省，做到实事求是。还有甲方供料的分包工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协调好其与其他分包施工队伍
27、的工作，做到互相配合，流水施工。完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、进度、投资控制积累了更多的经验。对于作为一个甲方代表的职责理解更深刻。3、 欧洲花园一期陈伟施工队承包项目的管理及协调。本项工程单位工程已经竣工。陈伟施工队承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因导致进度落后，并且其施工队在主体完工后，退出了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议决定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。当时，工作进行伊始，就有两大项工作内容。第一：必须与陈伟施工队核算清楚已建工程部分的费用。第二：着手开展下步施工工作。在结算过程中，我和施工方代表核对了一次，然后我们
28、各自提出了各自的异议，后又经我数次核对。最终确定了已建工程的造价，。但在核对过程中阻力很大，主要来源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志牵头下，此项工作得以顺利完成。于是，在开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量相应增加了很多。由于材料员张六十的突然离职，其工作职责只能由我、黎伯强和崔少霞共同分担，对于工程部来说肩上担子更加重。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。在我们密切配合下，本项工程以最优方案顺利完工，工期稍有顺延。材料方面也管理到位，损耗控制在合理范围内。这项工作中对我们来说强度很大，难度也较高。但是我从中担起
29、了工程八大员的责任，包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，获益良多。我积累到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。4、 欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电安装，监控系统安装，有线电视及宽带络安装等配套工程的施工管理。本部分工作正在进行，此部分工作主要由黎伯强跟进。而我主要负责配合协调其他施工工序。A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带络都已安装完毕，园林绿化正在调试整改不合格的地方。D户型水电管线已敷设，水表安装完毕。余下的部分已做好工作计划，确定开工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其得以顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量
30、按时完成。加上此部分的安装单位属于事业单位，工作计划要求比较准确，否则很难配合上整个项目的收尾工作。目前我们工程部已做好前期工程建设为其奠了定施工条件，并制定好了未来的施工计划，保证此配套工程能按时完成。我在参与此项工作的过程中，学习到很多专业外的相关知识，对项目建设的配套部分更加了解，充实了自己。其次，回顾一下由于公司未来发展方向，而制定的工作任务自建的D4户型由于更改用途，相应对工程施工难度及工程费用加大，相关图纸更改及手续也相应增多。由于工期迫切，我们只能边讨论出更改图纸边施工。而我负责方案及现场施工，崔少霞负责方案及材料统筹，黎伯强负责现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，
31、公司由于发展需要，就要求在其中三个户型内增加隔层，并且以为三个户型是连通的，所以楼梯也要相应作出调整。该部分的工作从更改方案到完工，都由我亲自主持。后来公司决定再连通旁边的一栋楼，并确立了这几套户型的用途。又由我负责和设计单位沟通讨论最后定出一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全，造价，使用，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程得以顺利完成的重要因素。现在四套户型正进行内部装修，内墙砌筑及抹灰已经完成，水电安装及瓷砖铺贴也准备完工。进度之快，质量之精，投入之省，全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督到位。该户型在明年年初定可完工投产。参与这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。结果工作顺利完成，考验通过。再次，回顾一下工程部与其他部门之间的互动。工程部在认真负责完成自己本职工作的同时，也能做到积极协助公司其他部门工作。像协助售楼部和业主沟通，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次牵头设计单位和施工单位满足业主要求的户型更改。应用自己的专业知识，为客户提供专业解决方案。并计算造价，为公司节省成
