1、君瑞宾馆内装饰改造工程监理规划君瑞宾馆装修项目监理规划工程名称：君瑞宾馆装修项目 建设单位：上海君瑞宾馆有限公司 总包单位：上海市室内装璜工程有限公司 设计单位：上海华铤建筑设计有限公司 监理单位：上海科安建设监理有限公司总监理工程师（编制）: 监理单位技术负责人（审核）： 2013年8月1.工程概况1 工程名称：君瑞宾馆装修项目2 建设地点：上海市空港一路398号3 建设单位：上海君瑞宾馆有限公司4 设计单位：上海华铤建筑设计有限公司5 工程性质：宾馆内部精装修6 工程规模：建筑面积12000m2本工程地址为上海市空港一路398号，为君瑞宾馆15层室内精装修工程。本工程属二次装修，其主要内容
2、：对原有楼层房间功能重新布局，满足业主要求。对原上下水、强弱电布线、通风、空调和消防喷淋、烟道等配套设施也作相应调整或增设； 君瑞宾馆装修工程涉及室内地面找平、地砖、大理石、PVC地板等铺贴，内墙面工程有干挂石材墙面、饰面砖、石材铺贴墙面、乳胶漆抹灰墙面、高级皮革软包墙面工程和玻璃隔断，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶和基层板贴木皮吊顶，细部橱柜制作安装、金属板工程，油漆（涂料）、玻璃五金工程及水电管线敷设、空调风管制作安装、消防管道安装、卫生器具安装等工程，其中关键/特殊控制点为卫生间防水工程，轻钢龙骨吊平顶工程、消防管道施工等。消防、电梯等工程，由甲方指定专业分包，监理将在职责范围内履行监理职能，根
3、据有关施工验收规范进行监理。2.监理范围 监理范围为：装修施工阶段的质量控制、安全控制。 3.监理工作内容 （以监理合同为准）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；参加施工图会审；审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系； 审查承建商提供的材料、构配件和设备的数量及质量； 审批承建商报送的施工进度计划，审批承建商编制的月度施工计划，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划；督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量
4、控制标准和设计要求施工，控制工程质量；督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；负责施工现场签证；督促承建商整理合同文件和技术归档资料；组织业主和承建商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告；参加工程验收，协助业主审查工程结算；4.监理依据 业主与施工承包单位签订的施工承包合同。 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。 建设部建设工程监理规范【GB503192000】； 建设部建筑工程施工质量验收统一标准；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002自动喷水灭火系统施
5、工及验收规范GB 50261-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002(9) 通风与空调工程施工质量验收规范(10)承建单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术方案）(11)政府有关政策、法令、监理法规等。5.监理单位的组织 5.1组织结构图项目总监总监代表 安全监理人员专业监理人员 信息档案管理人员组织协调监理人员 5.2项目监理部主要人员情况一览主要监理人员一览表姓名年龄专业职称行业职称证书号罗剑英61房屋建筑工程师总监注册监理工程师工程师31001235周培云64房屋建筑工程师总监代表注册监理工程师31005563 秦金忠47土建助
6、理工程师监理师JS3101011450T周尊章65安装助理工程师监理师JS3101020349T潘秋官61安全助理工程师监理师沪建安监018494邢海兵45资料见证员资料员180985.3项目监理机构的人员岗位职责5.3.1 总监理工程师 1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3） 审查分包单位的资质、并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审定承包单位提交的开工报告、
7、停工令、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8） 审查和处理工程变更； 9） 主持或参与工程质量事故的调查； 10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13） 主持整理监理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2
8、） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程移交证书； 3） 审核签认竣工结算；4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。5.3.2总监理工程师代表 1）受本项目总监理工程师委托，负责主持现场监理项目部的日常工作，代表项目总监理工程师与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系； 2）代表总监理工程师组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据项目监理规划和经审查批准的施工组织设计制定监理目标控制
9、的具体对策并组织实施； 3）代表总监理工程师组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题； 4）代表总监理工程师组织项目实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料、设备供应等单位)之间的综合协调工作； 5）代表总监理工程师与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料； 6）代表总监理工程师检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；7）负责现场文明施工、施工安全及防火的检查与监督；8）代表总监理工程师签阅监理日记，审批项目监理月报，签发监理工程师通知单、监理工作联系
10、单、会议纪要、专题报告；签批分包单位资格报审表、 报验申请表、监理工程师通知回复单、监理工作联系单、工程材料/构配件/设备报审表、工程变更单，签收工程款支付申请表、工程临时延期申请表、费用索赔申请表等施工单位报审、报批、报验的表单。总监理工程师代表不得签批工程开工/复工报审表、工程暂停令、施工组织设计（方案）报审表、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程竣工报验单、工程移交证书，不得签批或签发监理规划、监理实施细则、工程质量评估报告、监理工作总结。5.3.3专业监理工程师 (1)协调本专业各施工单位的工作，并检查施工单位的计划执行情况； (2)负责编写本专
11、业监理实施细则，深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数; (3)督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实； (4)按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查；组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (5)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监或总监代表提出审查意见； (6)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质
12、量证明文件及质量情况，根据具体情况在必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(7)根据总监授权，签发有关本专业的监理通知单、监理工作联系单、实测项目检查记录表、外观项目评分表和质量保证资料检查记录表； (8)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责编写监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容，负责本专业监理资料的收集、汇总和整理；6.监理措施6.1工程质量控制6.1.1 工程项目开工建设前的准备阶段 (1) 施工现场的复查。 (2) 施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。 (3) 由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施
13、工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，如为边设计边施工，则应核对已有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾。 (4) 协助组织并认真参加设计交底及图纸会审工作，深刻领会设计意图，并作好记录。对施工图审核中的疑点或差错，以监理工作联系单发业主及设计商。 (5) 审查承包方的施工准备工作：包括承包方的管理机构和负责人名单，承包方现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划，进场施工材料的合格证。 (6) 严
14、格审查承包方的施工组织设计，由项目总监签署施工组织设计报审表。 (7) 根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次例会，在开工条件许可后由项目总监签署工程开工报审表。6.1.2 工程项目施工阶段6.1.2.1控制目标分解 施工阶段的质量控制，是从对原材料的质量控制开始到工程竣工验收的质量检验为止，进行施工全程系统控制的监理工作过程（其中施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分）；这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。 6.1.2.2质量的事前控制(1) 根据合同条款（及招标文件）规定，审查分包方的资质，并由项目总监签署分包单位资格报审表；(2) 专
15、业监理工程师审核承包方在采购主要施工或装饰材料、设备、建筑构配件订货前提出的样品（或看样）和有关订货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后由项目总监理签署工程材料/构配件/设备报审表（必要时应书面通报业主，在征得业主同意后签署）。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供设备时，专业监理工程师应参加业主对设备安装质量的共同验收，并做好移交承包方的工作；如业主要求，应协助业主进行设备选型、订货。专业监理工程师必须审核用于工程的主要材料的材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。对进场的原材料和半成品
16、应督促承包方严格堆放、储存、保管和加工。 (3) 施工机械的质量控制：对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包方提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用；(4) 督促检查承包方建立、健全质量保证体系：要求承包方根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。6.1.2.3质量的事中控制 (1) 协助承包方建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表； (2) 监理项目部应按监理质量控制目标的要求，督促承包方
17、加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；督促承包方加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。 检查承包方是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包方负责人提出口头整改意见或监理工作联系单，如整改不力或坚持不改，由专业监理工程师签发监理工程师通知单，通知承包方限期整改。凡以监理工程师通知单要求整改的问题，承包方必须立即整改并将整改情况以监理工程师通知回复单向监理工程师进行回复。必要时，监理工程
18、师应要求承包方报送整改方案，经监理工程师审核同意后才可实施整改。 (3) 装修工程质量监控的主要内容： a)装修材料进场前，产品、样品和装修工作质量实行实样封存验收； b)内外墙面、楼地面材料应先送样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经专业监理工程师和设计方认可后对样品进行封存签字，以后进场材料必须达到样品标准，不合样品标准的材料不准使用；由于承包方保管不善或其他原因造成材料损坏、变形或材质变化，均不准使用； (4) 管道安装质量监控的内容： a)管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等； b)对各类管道压力、严密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试
19、验记录； c)实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。 (8) 原材料、半成品、成品及设备监控的内容： a)用于工程上的所有材料，如钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材料质化验单等有关技术鉴定资料，承包方还应按有关规定进行复试检验；上述资料一并提交项目监理部复核验证；否则一律不准用于工程； b)门窗及附件、管线、装修和安装配件、紧固件、卫生洁具、厨具、开关箱、盒以及特殊材料、新材料、主要设备等在订货前，由承包商提交样品（或由专业监理工程师与设计人员会同看样）及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料；必要时项目监理部应派员（或会同设计方）考察后方可批准订货
20、； c)材料试验单位的资质审查凭证应交现场监理审查、认可。 (5) 项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应在12小时内及时派专业监理工程师做好验收工作（但事先应确保总承包方在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发出监理工作联系单，必要时以监理工程师通知单的形式通知承包方，待其整改后重新进行验收。未经复验签证一律不得进行隐蔽 (6)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。 (7)行使质量监督权，下达停工令。由于承包方违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包方停工整改； (8)
21、组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动； (9)坚持记好监理日记。 (10)按月向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况、监理主要工作和存在问题，提出监理对工程存在的质量问题的处理意见。 （11）经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并报请业主组织有关人员进行正式验收。6.1.2.4旁站监理重要部位（或工序）须旁站监理的重要部位、工序及监理专业一览表序号分部工程（或部位）分项工程（或工序）监理人员1砖砌体工程砖过梁砌筑土建墙体预埋件土建2防水工程防水层施工土建3内装饰工程内外墙面垂直度、平整
22、度、阴阳角、分格缝及色泽均匀土建4内装饰工程卫生间地面渗漏、平整度土建5给排水工程给水管道试压安装排水管道通球和渗漏试验安装6电气工程管线预埋、等电位联接安装接地电阻测试安装7通风工程风管系统的严密性检验安装8自动喷水灭火工程闭式喷头应进行密封性能试验、喷淋管道试压安装6.1.2.5质量的事后控制 (1) 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验； (2) 工程验收 a)根据承包方的工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告承包方； b)单位工程竣工验收由总承包方提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规
23、范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告； (3)审核承包方提交的竣工资料和竣工图； (4)整理工程项目技术文件资料， 编目、建档。6.2 工程进度控制 施工阶段进度控制的监理总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。 6.3 监理工作制度6.3.1设计技术交底、图纸会审及工地例会工作制度6.3.1.1设计技术交底及图纸会审（1）监理工程师在接到设计图纸后应按图纸目录仔细查收，并专人保管好。（2）在设计交底前总监理工程师应按不同专业工种分发设计图纸，由
24、各专业监理工程师认真审阅，熟悉图纸，对图上不明之处或有错误之处应逐一摘录出来并整理汇总。（3）监理工程师也要督促施工方有关人员认真看阅图纸，为开好设计技术交底及图纸会审会议做好充分准备。6.3.1.2工地例会（1）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。（2）工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及措施；检查分析项目质量情况，针对存在问题提出改进措施；检查文明安全施工情况，针对存在问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。（3）总监理
25、工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。6.3.2 建筑材料、成品、半成品和设备质量检验规定 材料及构配件是工程施工的物质条件，材料及构配件的质量是工程质量的基础。加强材料及构配件的质量控制是确保工程质量的重要保障。6.3.2.1监理工程师应了解本工程所用主要材料及构配件的规格、品种，应熟悉设计图中对材料及构配件质量提出的特殊要求和质量标准。6.3.2.2、根据质监工作有关规定，监理人员应对重要的村料做抽样复试工作。监理人员应现场监督施工方随机抽样（重要的材料、构配件应酌情增加采样数量），送有资质的测试单位进行复试；待复试合格后方可投入使用。6.3.2.
26、3、监理应督促施工单位将进场的原材料、构配件严格堆放、储存、保管和加工。 6.3.3 分部、分项工程查验签证规定6.3.3.1、施工单位在报验分部、分项工程前必须进行自检，报验时应提供自检记录(交工记录)，自评资料：经整改处理的分项工程必须有详尽的记录资料。原始数据应齐全准确，能较确切地说明问题的过程和结论。6.3.3.2、分部、分项工程经监理查验签证后对分部、分项工程质量作出评估意见(合格或不合格)。6.3.4安全监理（一）安全监理工作依据：1 国务院：第393号令，2003年11月12日建设工程安全生产管理条例2 建设部：建质2003236号，2003年12月4日“关于宣传和贯彻建设工程安
27、全生产管理条例的通知”3 市建委：沪建建2003605号，2003年8月13日关于实行建设工程安全监理制度的通知4 市建管办：沪建建管2003第170号，2003年12月1日“关于印发关于实施建设工程安全监理的指导意见的通知”5 沪府发20111号关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见6 上海市标准。DBJ08-903-2003 施工现场安全生产保证体系 7 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范8 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范（二）安全监理工作目标：避免发生重大安全事故（三）安全监理工作管理职责：1. 项目总监理工程师对工程项目的安全监理工
28、作负责，并根据工程项目特点确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。2. 安全监理人员应持证上岗，在总监的领导下从事施工现场日常安全监理工作。3. 监理项目部应督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。4. 监理项目部应审查施工单位编制的安全生产技术方案、措施，并督促实施。5. 监理项目部应督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。6. 检查施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患。7. 监理项目部定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向安监站、建设单位及公司报告工程建设安全生产情况。8. 监理项目部在工程建设安全监理工作中应建立完整、齐全
29、和有效的安全监理资料，真实反映安全监理工作情况。（四）安全监理主要工作内容：1. 施工准备阶段安全监理主要工作：1-1. 协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。1-2. 审查专业分包和劳务分包单位资质。1-3. 审查电工、焊工等特种操作人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。1-4. 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。1-5. 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、危险作业安全施工及应急抢险方案。1-6. 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。2. 施工过程中安全监理主要工作：2-
30、1. 督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2-2. 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。2-3. 督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。2-4. 复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。2-5. 安全监理人员应对危险作业的关键工序实施现场跟班监督检查。6.3.5 工程竣工验收监理工作制度6.3.5.1当承包单位申报单位工程竣工时，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
