1、寺河矿潘庄风井工程项目自我评价报告寺河矿潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目自我评价报告 编制人：金宇鑫 负责人：吕志平 单 位：建安第二项目部 日 期：2013年5月20日一、工程项目概况（一）工程项目情况简述潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目从2012年3月开工，到2012年10月底完工移交使用，预期完成了集团公司规定的各项任务。在工程的整体建设过程中，面对的是初期开不了工，中期缺资金缺人员，后期配合设备安装赶进度等等的困难，都给我们带来了很大的压力。工程的顺利完工与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是项目部、供应部、工程部、调度室等建安公
2、司上下团结协作的结果。（二）工程项目主要建设内容通风机房，包括通风机室、低压配电室、控制室、高压配电室、1号设备基础、2号设备基础、2个扩散塔及风道；为全现浇钢筋混凝土框架结构，人工挖孔灌注桩基础。建筑面积1179.75m2，成凹形，顶高4.5m12m；扩散塔全高30.329m，成倒锥形，直径7m12.1m；风道截面7m7m，壁厚0.5m，全长70.5m与井筒相连。35kV变电所，包括1栋配电楼、4个避雷针、1个事故油池、2个主变构架、2个主变压器基础及室外电缆沟，配电楼为四层全现浇钢筋混凝土框架结构，人工挖孔灌注桩基础，建筑面积为1589.825m2，檐高14.4m。二、工程项目组织机构及人
3、员组成(包括主要管理人员)项目经理：张林社，项目长：吕志平，施工员：毕海忠，技术员：金宇鑫，质量员：郭宏善，安全员：李晋雷。专业分包队伍：四川东立建筑劳务有限公司，劳务负责人：曹志平，现场负责人：朱和成，技术负责人：付红吉，木工班组长：郭宁仪、胡世宣，钢筋班组长：万威刚，混凝土班组长：毕四海。三、工程项目实施过程控制及评价（一）工程项目进度目标控制及评价合同开工日期为2012年3月1日，竣工日期为2012年5月31日；甲方总体考虑设备安装等配套项目要求开日期为2012年3月1日，竣工日期为2012年8月31日，35kv变电所实际开日期为2012年3月10日，竣工日期为2012年7月31日；通风
4、机房实际开日期为2012年4月3日，竣工日期为2012年10月31日；阶段性目标任务均按期完成，总体进度要求均存在不同程度的延误，主要是开工初期受潘庄村回填土方、移除川九井下电缆光缆、改造加气站供电线路、拆除临时火药库等的影响，后期多家设备安装进场存在交叉施工影响。从2月21日定位放线开始，面对诸多不利因素的影响，项目部积极与矿外协办、基建办等相关单位协调联系，方才具备三通一平进场条件，为早日开工争取了时间。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理根据实际情况，做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的
5、不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。结合合同工期以及建设单位对施工工期的压缩要求，在地勘报告还未完成的情况下，项目部在人工挖孔桩和机械打孔桩选择时，选择了较为安全和经济的人工挖孔作业班子。在桩基检测中，经建设单位牵头，与安信公司协商经监理单位同意，在同等地质条件相邻部位补打5根测试桩，严格做好过程控制，赢得了一个月的宝贵时间。进入主体结构施工期间，受供配电设备安装、电缆敷设、吊车安
6、装、风机进场的牵制，项目部会同甲方、监理每天开早碰头会，进度计划层层分解到每天每周、阶段性的进行考核，现场能定的问题现场解决，绝不拖延；需要设计解决的将设计人员带到工地解决，完成一项验收一项。重点从人员、材料、机械、资金上保证，采取夜间加班，监理与甲方进驻工地，做到现场部署，层层落实，过程监督，责任到人，协调到位，不留后患。期间增加一个木工班组对变电所、风机房、扩散塔主体进行分段施工，现场对班组采取按部位验收完成现金奖励的激励办法，极大的鼓舞了工人的干劲，累计发放现金奖励2万余元。同时项目部组织团青女工到现场为工人师傅们发放慰问品，主动消除民工回家夏收的顾虑。分公司在矿方资金计划不足的情况下，
7、主动划拨专项工程款扫除材料进场难、工资发放难的障碍，正是在上级公司和领导一贯支持下，我们于5月23日完成了主体结构封顶的阶段性目标，比原计划提前2天，为后期设备安装进场奠定了基础。由于框架最大跨度为12米，为了保证主体混凝土强度具备拆模条件，施工时将砼等级提高一个等级（至C35），在砼浇筑完成7天后经实验室检测达到C35强度的70%，在6月7日开始拆除模板。钢吊车梁采取专款专用，提前订货，搭设操作架，从而保证6月10日桁车具备安装条件。风道是通风机房另一重点部位，截面尺寸7000mm7000mm,为钢筋混凝土结构。前期主要受矿建绞车影响，进场时间推后96天，且靠近矿井与井口相接，现场条件复杂施
8、工难度大。项目部主要采取多班组作业的人海战术，雨天连续作业，与商混厂家送货时间对接，严格按照进度要求完成施工任务。后期进入装饰装修阶段，机电科已安排长治供点公司、中煤五公司、设备厂家等多家安装单位进场，相互交叉施工。抹灰工程、室内电缆沟、地面、吊顶等受脚手架搭设、成品保护的影响，需实行阶段性施工。期间项目部积极参与矿方协调会，既要保证人材机的合理调配、不出现窝工现象，也要保证工程总体进度，更要做到不相互干扰、推诿扯皮、施工井然有序，和谐施工。涉及到项目有砌筑外墙时不能影响设备进出、地砖铺贴时不能影响设备调试、扩散塔上部施工时不能影响下层作业，总的来说就是一切给安装让路。（二）工程项目质量目标控
9、制及评价百年大计，质量为本。商贸城项目，虽已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：卫生间漏水，吊顶脱落、门窗套开裂着实给甲方的生活造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此项目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准验收施工，把各项质量落到实处。主要分部分项如下：设备基础：因设备基础为异性多元结构，需从理论上进行研究，进而在实践中具体实施，主要是
10、结构图中多角度剖面实现立体型，多圆形交叉形成椭圆面，多方位重叠满足设计要求。扩散塔施工：因扩散塔呈倒锥形筒体结构，且建筑高度为30米，编制专项施工方法并制定了主体部分每5天一截（3m高）的施工计划。扩散塔每次浇筑混凝土之前，专职质量员、技术员都会连同组织监理工程师及建设单位现场代表对扩散塔各段的标高、中心线位置、壁厚、直径等尺寸进行复查，确保每段塔身的工程质量。外墙岩棉板保温：对比聚苯板保温，岩棉板存在厚度高，重量大，自身强度低，表面抗压性差，岩棉操作易伤皮肤等因素，现场主要从起初支撑点、锚栓固定数量、位置、粘接砂浆比例、厚度、玻纤网格布密度及搭接、阴阳角卷边及附加层、门窗洞口散水上边处理、檐
11、边装饰等控制点抓起，保证班组完成的质量及进度。自粘性SBS防水卷材：考虑风机投运，瓦斯气布满四周，原由设计改性沥青防水卷材变更为自粘性SBS防水卷材，厚度不变但操作更简单，防水效果明显，但材料价格比常规卷材贵70%。（三）工程项目安全目标控制及评价现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人的生命线。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识。与各作业班组签订劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠工资现象，确保农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。6月份
12、，在潘庄工地组织开展“安全月”活动，并邀请宏圣公司调度室、建安调度室、安全部开展高空坠落事故、触电事故应急演练。为满足矿方9月20日具备通风条件的目标任务，土建需与安装交叉施工，大大增加了项目部施工过程中的安全任务，我们不仅要注意自身安全，同时还要对注意下方正在施工的安装人员的安全，项目部采取在扩散塔14米处满铺脚手板，并利用安全网将上部脚手架整体封闭，为下方安全施工创造了安全条件。同时，项目部专职安全员还在工作人员进场时便做好好安全教育，并对上架人员进行细致安全交底，时刻注意操作的人员安全防护用品佩戴情况、安全操作行为，并每天对脚手架的搭设及安全防护情况进行检查并做好安全记录，每日的班前会议
13、中安全员都会重点讲解安全注意事项。通过项目部全体人员的共同努力，终于于8月31日安全又顺利的完成最后一截混凝土的浇筑任务。针对扩散塔施工过程中出现的脚手架坍塌未遂事故，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。（四）材料管理及机电设备管理目标及评价材料管理：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证
14、材料正常供应的情况下，杜绝浪费。在项目初期资金计划未列的情况下，公司果断采取垫资采购钢筋等大宗材料，从而保证工程顺利进行。机电设备管理：现场大型设备有5013塔吊一台，砂浆搅拌机一台，钢筋机械四台，小型设备十余台，采取三相五线制，按照三级配电两级保护进行管理，达到了公司机电设备管理目标，以后加强塔吊审批及备案管理。（五）合同履行及工程款回收情况控制及评价本项目按期完成了合同中的相关约定，并进行了后期的质量回访及相关维修，除质保金外工程款全额回收。（六）工程项目经济效益评价通风机房中标金额684.5957万元，计划毛利润为82.1514万元，计划毛利润率为12%，实际决算金额为786.9042万
15、元，实际毛利润为97.2456万元，完成计划毛利润的118%。35KV变电所中标金额351.2805万元，计划毛利润为42.1536万元，计划毛利润率为12%，实际决算金额为379.7543万元，实际毛利润为44.0314万元，完成计划毛利润的104%。（七）工程项目社会效益评价寺河矿潘庄风井肩负着该矿解决产能接替，提高矿井可持续发展的双重任务，建成后可满足井下通风需要，确保各项采煤目标如期完成。四、工程项目取得地主要成效1、通过对扩散塔模板设计与施工的QC课题进行攻关，有效的保证了砼壁厚，纠正了扩散塔中心，加快了施工进度，提高了工人的积极性。2、通过开展现场标准化管理，获得了分公司安全标准化
16、和质量标准化工地称号。3、完成了项目的各项经济指标，为项目部综合指标排名第一提供了保障。五、存在的不足及下一步拟采取的措施1、机械打孔成孔快，无法扩桩头，一旦塌孔便无计可施，对土质要求比较高。人工挖孔危险系数高，成孔慢，但能准确按照图纸施工，偏差小。现场在地勘报告还未完成的情况下，先由机械进行试验打孔，进一步确定土质疏松，只能改用人工挖孔桩作业，且必须针对地质情况随时对设计进行调整，护壁由设计1000mm深逐步改为500mm。当遇土壁塌方严重时，只有在保证人身安全的前提下进行作业，否则应更改作业方法或进行设计变更。2、混凝土接茬烂根现象比较普遍，主要原因是模板对接不严，存在漏浆现象；混凝土浇筑
17、前，未用砂浆做结合层，导致混凝土离析。针对此问题，项目部由质检员专门进行监督，保证后续混凝土浇筑质量。3、由于框架最大跨度为12米，为了保证主体混凝土强度具备拆模条件，施工时将砼等级提高一个等级（C30提至C35），在砼浇筑完成7天后经试验室检测达到C35强度的70%，便可开始拆除模板，才能保证上部桁车安装不受影响。六、项目管理合理化建议及改进方案1、潘庄风井项目在合同签订时，应综合考虑计划开工时间与实际开工时间，建设方往往在立项招标后，没能具备开工前的四通一平条件，形不成施工条件耽误了开工时间。但考虑到矿上整体规划要求，投运竣工时间又是板上钉钉的，最后把工期都压缩在施工方，这无形中打乱了正常
18、的施工作业计划。完不成任务处罚下来施工单位都没有解释的机会。2、建议分公司成立协调组，专门解决施工过程中的各种困难，避免因索赔造成的损失。3、针对农民工夏收期间人员不足的问题，分公司在组织考务队是应有选择的对作业班组进行备案，优先选择。4、针对资金紧张问题，与建设单位签订合同时，能否争取工程预付款。建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。六、自评结论回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。总之，面对集团公司对重点工程的要求，项目部积极面对，迎难而上克服一切困难，圆满完成工程的各项计划指标，没有发生任何安全质量事故，施工全过程做到了文明施工，受到了公司的肯定。当然，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有建设单位的亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，建安分公司总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。
