1、浅论避免企业销售人员谋取私利行为的方法浅论避免企业销售人员谋取私利行为的方法 摘要：少数企业销售人员利用企业销售系统治理的漏洞，采取各类不合法手腕谋取私利，严峻损害国家、企业及消费者利益。其产生的缘故是多方面的。认真研究企业营销人员的不良行为及其危害，并采取行之有效的方法加以预防和矫正，对净化企业的销售环境，避免腐败，推动企业健康进展具有重要意义。 关键词：销售；腐败；净化环境企业销售业务人员是代表企业签定生意合同，收取货款的行为，依照有关民事法律的规定，应当视为履行职务代企业收取货款的行为。但少数企业销售人员利用市场经济进展中的不完善的地方采取各类不合法手腕进行谋取私利活动，利用企业的资源为
2、自己挣外快、谋私利的现象已经严峻损害了国家、企业及消费者利益。认真研究企业销售人员中的不良行为及其危害，并采取行之有效的方法加以预防和矫正，对净化企业的销售环境，推动企业健康进展具有重要意义。 一、销售人员谋取私利的腐败表现 吃“回扣”、要“益处费”销售人员利用企业提供的销售客户信息平台,私下找客户要 “益处费”等现象；企业的销售客户主动向销售人员提出来，让销售人员以低价帮忙自己做成交易，并给销售人员回扣；赚奖佣、中介费。吃差价销售人员利用企业销售系统客户资料，背着企业与客户谈判，虚拟高于企业的销售价钱，或利用市场价钱波动、调整的差价，中间差价全数归己所有。 销售人员找一家贸易公司挂靠合作，以
3、这家公司名义联系客户，运作贸易业务。谋取私利的行为使得企业在经济和声誉上蒙受了重大损失。利用“窜货”获取私利销售人员利用跨区销售的差价进行窜货来获取私利。窜货又称倒货、冲货，通常会引发各地域市场销售渠道冲突、价钱混乱、分销效率下降、业绩下滑、销售网络萎缩乃至崩溃等各类问题。当销售人员以低于厂家规定的出货价向其他地域低价窜货时，对已经成立起来的网络具有极强的破坏力，是危害企业销售网络生存的最大隐患之一。在一些企业中，营销人员工资不太高，但其市场部领导们却“富得流油”，原先是这些领导们利用窜货来谋求非合法收入。例如，某石化产品销售公司，在某甲市场上的营销费用考核为4，而在另乙市场上的营销费用考核为
4、15，如此某甲市场销售领导和负责另乙市场的销售领导、经销商联合，把产品从某甲市场倒给另乙市场经销商，然后由三者瓜分营销费用差额，如此三方都获利，若是总公司没有觉察，就会源源不断地发生窜货，因为没有使经销商、营销人员的利益受到损失，只是企业的营销费用被截流算了，企业一样很难觉察这种窜货现象。 截留销售货款差价现金有的企业销售业务存在大量收取现金货款结算，加上小客户不要发票；或销售人员虚报较高价钱；利用价钱调整波动；截留私收差价部份货款不入账，截留、账外收入，将这部份帐外货款现金据为已有等腐败现象。、企业销售系统联合虚报，贪污促销费用。企业销售为终端促销活动往往会拨付促销费用。却不知少数企业销售人
5、员串联分销商，没有弄促销活动，却伪造了促销成效图，将企业销售活动的促销费用占为己有，致使促销活动形同虚设。 、企业销售系统联合售假。企业销售人员利用对生产情形的了解来制造假货或外采假货，分销商在知情的情形下利用其销售渠道销售假货，结果在同一市场的同一品牌中，真货与假货摆在一块卖。客户却不知买的仍有可能是假货。 、企业销售系统联合虚造分销商工资名册，侵占公司财产。企业销售系统为了降低销售本钱，大多把销售业务外包出去，把人员挂靠到分销商那里，对这部份人员，进行工资补助。个别企业的销售领导和分销商就钻那个外包治理的空子，虚拟分销商工资名册，“吃”人头空额。 、虚拟销售帐目。企业销售人员和分销商联合，
6、将已销售货款私吞，分销商谎报库存，企业销售人员对企业谎称尚未销售。此类手腕隐蔽性强，企业销售人员在职期间很难发觉，待到企业销售人员离职、企业发觉时，分销商把责任全推到企业销售人员身上，辩称其对假帐并非知情或是被该企业销售人员胁迫所为，结果是，货已销售出去，货款无法收回，企业销售人员也已经没影了。 二、销售产生腐败的诱因 、人的自私性是销售腐败的主观本源 趋利的自私性是人性的一面，是本能。销售人员是企业从事营销活动的主体，少数销售人员其思想道德品质素养不高是致使企业不良营销行为产生的重要缘故。因此在进行销售业务时必然把自身利益放在首位，因此销售腐败的主观本源是人性的自私性。而不受监督的权利是销售
7、腐败的温床。 、社会资源的稀缺性是销售腐败的客观本源 社会资源的稀缺性产生于部份资源的不可再生性和人类利用资源能力的相对有限性，是人与自然，主体与客体之间的矛盾和竞争的本源，也是权利腐败的客观本源。、企业销售治理不完善，销售行为不标准。企业销售治理不严、有法不依，办事讲究人际关系、权钱关系，或有章不循、执法犯法、营私舞弊等，这都助长了企业不良的销售行为扩展和产生腐败。 有的企业销售按销量的百分比支付销售费用和广告宣传费。销量越大，可供营销人员支配的营销费用也就越多，一些销售领导为赚取销售费用，往往不肯意将钱花在终端市场的进展，而是从营销费用开支中拿出一部份钱用于低价窜货，把销量做上去，销量上去
8、就意味着有更多的销售费用可供支配，就从中牟取不妥收入，也就孳生了腐败。 有的企业销售费用进行承包，在这种承包方式下，销售人员不去开发市场，而尽可能花完销售、广告宣传费用。而且只要完成销量任务，但为了销量进行低价窜货，这是致使产生销售腐败的又一诱因。 三、防范销售腐败的计谋 、寻觅“销售腐败风险点”和“风险归类分析”为找准、找全“销售腐败风险点”，要求在销售系统风险识别进程中，参加对象要认真梳理销售职位流程，寻觅分析容易产生销售腐败风险的环节，依照“思想道德”、“制度机制”、“职位职责”、“业务治理”、“其他”等分类别寻觅，并提出相应的防范方法和计谋，填写廉政风险识别表，交本部门领导。各部门领导
9、要别离对个人廉政风险识别表进行审核把关，并结合各销售职位特点，有针对性地提出意见和建议，并做好销售部门汇总统计。关于识别出的销售腐败风险，要依照“苗头性问题提示在前、偏向性问题制约在前、普遍性问题教育在前”的要求，开展分析研究，对风险品级进行归类划分，制定解决问题的具体方法，进行长效跟踪治理。完善监督方法，科学配置权利，增强风险操纵，整合监督力量，踊跃有效地遏制腐败，从源头预防权利腐败。应全面分析查找销售腐败风险点，认真排查经营治理中存在的苗头性、偏向性、典型性问题，对销售腐败风险进行早教育、早提示、早预防，实现有效预警防控。制度机制风险。要紧查找企业在销售机构设置、职权划分和人、财、物、产、
10、供、销等重要领域和关键环节中，容易引发腐败的制度性缺点和系统性漏洞，评判内部操纵机制是不是有效。重点检查销售业务流程、制度标准、内部治理、监督制约等方面存在的销售腐败风险，检查企业销售系统内部治理制度是不是健全、制度内容是不是科学、制度是不是管用等。职位职责风险。依照履行销售职位职责的工作步骤和工作环节，要紧查找销售职位职权可能带来的权利徇私、权钱交易、以权谋私问题。重点检查：销售职位设置及权责分派、销售务流程是不是有效制衡；销售内控职位授权制度是不是健全，不相容职务是不是实行分离；销售职位职权是不是明确，履职程序是不是标准，自由裁量权是不是细化，监督制约方法是不是周密，重点销售职位人员是不是
11、按期轮岗和任职回避等。思想道德风险。要紧查找销售人员是不是存在生活腐化、思想堕落、浪费浪费、嗜赌等容易诱发腐败行为的风险点。重点检查销售系统领导人员和重点销售职位人员：是不是存在违背民主科学决策原那么和工作程序，过度职务消费，损害企业和职工利益，和假公济私、以权谋私、办事不公、执行不力等问题，及早警示警告。外部环境风险。要紧查找本行业、本企业销售系统是不是存在暗箱操作、收受“红包”、“回扣”等“潜规那么”，重点关注权钱交易案件频发对企业销售人员思想行为的负面阻碍，经济收入与消费支出形成反差引发的心理不平稳，侥幸心理、投机心理和内部监督操纵缺失，可能诱发的销售人员经济违纪违法行为。企业销售系统环
12、节应采取的具体方法 一、企业销售人员与客户联系，应该通过企业统一平台，如此能够有效避免客户被企业销售人员自己带走, 比如要求企业销售人员用公司统一邮箱；二、成立企业客户档案库，一切与客户接触的资料都放到里面备份，以备以后查询；3、企业销售人员不许诺利用企业资源私下为个人取利，不然一概开除；4、企业可多招几名业务人员，并增强业务员之间的监督；五、记录应收账款明细账的人员不得兼任出纳；专门财务人员记账；六、财务按期与客户进行对账；7、实行价钱治理机制；八、材料和库存商品都设二级明细，材料购进直接入库。存货及时清理、计量，投入产出要清；九、请顾客将货款直接支付企业所指定的银行账户；10、收取顾客支票
13、与收取顾客现金由不同人员担任；1一、利用系统软件操纵价钱治理、货款结算等灵敏环节；1二、企业给销售人员鼓舞、兑现许诺。成立比较完善健全的奖励机制。13.安排客服等第三人进行回访，了解客户的动态； 14.企业主还能够给企业销售系统电脑安装相关软件，避免谋私现象发生；15.增强企业标准治理，使各部门及各职位能够彼此监督，增强印章的治理。 三、结语总之,企业销售腐败是一个涉及诸多行业的销售制度漏洞现象,同时也是一个特殊的经济现象。本文旨在提出预防企业销售腐败的计谋建议,以期对抑制企业销售腐败,爱惜国家、企业及消费者利益,避免企业资产流失,进一步增强企业监管,具有很强的现实针对性。 参考文献： 1李定国.浅析预防腐败体系的大体特点XX.5 2姚景贤.新形势下国有企业预防腐败计谋研究，XX.4 3傅浙铭营销诊断实务M广东经济出版社，1999 4赵定涛,转轨国家中的政府俘获问题研究,中国科技大学学报,XX.(4).
