1、物业管理市场调研报告If you tell a friend of happiness, you will get two happiness, and if you confide your sorrow to a friend, you will be divided into half of sorrow.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物业管理市场调研报告 1调查对象概况1.1 金凤区万达广场区位、交通：银川金凤万达广场项目位于银川市金凤区正源北街西侧，上海路以南、育安巷以北、正源西街以西。周边配套设施丰富，基础设施好。位于核心地段该广场将提升金凤区城市
2、形象并加强区域城市设施的完备性。交通状况：27路 30路 34路 45路 49路 301路公交途径万达广场表一 金凤区万达周边配套设施图一 万达广场地理位置规模：银川金凤万达广场作为城市标志性的商业综合体，由购物中心、写公楼及室外步行街等组成。总建筑面积约28.5万平方米。其中地上部分21.5万平方米，地下部分7万平方米。总规划用地面积7.03万平方米。其中建设用地56667平方米，其他代征绿化用地13000平方米。本工程总建筑面积约285000平方米。其中地上部分28层215000平方米，地下部分2层 70000平方米，建筑高度100米。项目介绍：作为银川首个大型城市综合体项目，万达广场不仅
3、可以满足市民一站式消费和多元化服务的需求，而且大幅度地促进了金凤区商圈的升级换代，填补了金凤区无大型商业中心的空白。金凤区自然环境优美，基础设施完善，行政文化资源集中，已日益成为银川市的文化行政中心区、最佳人居环境区、湖城生态景观区和最适宜创业、最适宜居住的核心区。银川金凤万达广场项目是金凤区转变经济发展方式、加快发展现代服务业的重要举措。银川金凤万达广场将建设大型商业中心、室内外步行街、SOHO公寓等多种物业类型，它的落户建成将提升金凤区的商业水平，成为银川市新的市级商业中心。20_年年底，银川金凤万达广场开业后，将为银川市创造近万个稳定就业岗位，每年产生巨额税收，产生巨大的经济和社会效益，
4、持续提升金凤区的品质和影响力，为提速银川现代化都市的进程做出积极贡献。规划布局：该项目是20_年自治区重点招商引资项目，总投资30亿元，是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万m的城市综合体。通过各类业态的有机结合在万达广场内汇集吃、玩、乐、购、住等5大流行时尚生活元素于一身，形成城市核心区的城中之城，为银川人民提供全业态、一站式、多方位的便捷服务，满足各项商务、生活、娱乐体验需求，成为银川市业态最为齐全和丰富的商业中心。建成后该广场将提升金凤区城市形象并加强区域城市设施的完备性。物业公司：物业服务属万达商业管理有限公司管辖，万达商
5、业管理有限公司系大连万达集团的核心子公司之一，也是中国最大的全国性连锁商业经营管理企业，拥有一支近万人的商业管理团队，主要负责经营管理万达商业地产公司开发的大型商业购物中心以及住宅、公寓和写字楼等多种类型物业项目。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，物业管理面积已超过1000万平方米，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录，已成为万达商业地产的核心竞争优势之一。1.2宁夏大学简述：宁夏大学是宁夏回族自治区与教育部共建的以文、理、工、农为主体的综合性大学，是国家“ 211工程 ”重点建设大学，教育部本科教学工作水平评估优秀等次学校，学校拥有学士、硕士、博士三级学位授
6、予权，是教育部批准的招收 留学生 和中国政府奖学金来华留学生培养高校。区位、规模：宁夏大学坐落于贺兰山下有着“塞上湖城、西夏古都、回族之乡”美誉的历史文化名城银川市 。现有四个校区，即校部A、B、C区、南校区，占地面积2307亩，校舍建筑面积64万平方米，教学实验农场1695亩。学校面向全国28个省、市、自治区招生，有全日制普通本、专科在校生18000余人，研究生3000余人，少数民族预科生3200余人，成人高等学历教育在籍学生14000余人。面向未来，宁夏大学将认真实施学科统领战略、人才强校战略、质量提高战略、科研创新战略、社会服务战略和开放办学战略，不断推进人才培养、科学研究、社会服务协调
7、发展、可持续发展，努力把宁夏大学建设成为区域特色鲜明、服务地方能力较强的高水平教学研究型大学。23交通：我们走访的是A.B.C三个校区。宁夏大学A区宁夏银川市西夏区贺兰山西路489号，经过A区的交通路线仅有101路；宁夏大学B区宁夏银川市西夏区文萃北街217号，路过B区的有24路，26路，106路；宁夏大学C区（北校区）宁夏银川市西夏区贺兰山西路539号，途径C区的有26路，101路，106路；物业公司：现接管宁夏大学的是中房物业管理有限公司，中房物业管理有限公司，系中央企业中国房地产开发集团公司旗下的专业化物业管理企业。20_年7月在国家工商局注册。物业服务企业二级资质。公司物业管理项目已出
8、具规模。管理包括写字楼、高档住宅、普通住宅、经济适用房以及中、小型酒店等多种类型的物业。其中南京长安国际中心写字楼被评为南京市优。2 物业管理基本状况2.1银川市西夏区金凤万达物业管理基本情况安全及交通管理：万达安全及交通管理有序，符合商业写字楼安全及管理的相关规定。具体体现在一下七点（1）专业保安队伍，24小时值班及巡逻，保安文明执勤，言语规范，处理突发事件。 （2）出入车辆有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。（3）车辆出入管理严格，有登记。（4）停车场停放整齐，场地整洁。（5）危及人身安全处设有明显标志和防范措施。（6）联系群众，搞好群防群治。（7）在公安派出所指导下搞好治安管理。绿化及
9、保洁管理：银川万达保洁拥有一流的清洁设备及先进的清洁保养理念；建立了完善的服务体系，保洁服务标准高。绿化面积小，草坪绿化单一，树种单一。具体体现在一下8点。（1）环卫设施完备。（2）实行标准化清扫保洁。（3）垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀。（4）共用部位保持清洁，无乱贴、乱画现象，大堂、楼梯、扶栏、天台、屋面等保持洁净，共用场地无纸屑、烟头等废弃物。（5）做好环卫宣传工作，提高人的清洁卫生意识（6）绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象。（7）花草树木修剪整齐美观，无病虫害，无折损。（8）绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。（9）绿化完好率低，缺乏立体绿化。消防管理：银川市金凤万达贯彻“预防为
10、主、防治（消）结合”的方针，对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。消防器材符合标准要求，布局合理。室内消防系统主要有室内消火栓系统、自动喷水消防系统、水雾灭火系统、泡沫灭火系统、二氧化碳灭火系统、卤代烷灭火系统、干粉灭火系统、及气溶胶灭火系统等。2.2宁夏大学物业管理基本状况宁夏大学A、C区物业管理情况总体良好，保洁符合要求，交通安全这一方面抓的紧，管理得当，保安素质较高，绿化面积大。但仍然存在一系列问题。具体情况见表二。表二 物业管理基本状况表453 物业管理存在主要问题问题4 物业管理整改措施保安服务方面：保安是物业的门面，加强对保安的的管理，提高保安的管理素质是提高物业服务水平的
11、必然要求。1)围绕提高保安的责任心问题，加强培训教肓，结合工作考评，考评不合格进行劝退； 2)对个别年龄偏大的逐步进行调整，新进保安限至40岁以下；3)夜间由每小时巡查改为每半小时巡查一次，对重点部位实行不间断巡查，如车库，楼道及小区四周；4)在提高责任心的同时，加强对保安的监督，对晚间保安的值勤情况每周进行一次查岗，对责任心不强者及时进行处罚或辞退5) 门岗对外来人员的电动车一律禁止进入小区，同时对外来人员、材料、工具及车辆严格询问登记，做到凭证出入。车辆管理方面:车辆管理应做到以下几点1）开设电动车充电和停车收费车库，设施己经到位，与此同时开设临时非机动车车库，方便临时停车和临时充电。2）
12、做好停车管理的告示宣传,即日起，对各楼道公共出入囗的电动车，自行车逐一进劝告和清理，确保环境整洁有序。加强环境卫生清洁方面1）加强对保洁人员的业务培训，严格环境卫生日检工作，及时发现死角和清理死角，对不负责任的保洁员及时进行辞退。2）生活垃圾做到及时清理，管-理-员提高对装修现场的巡查力度，对垃圾乱堆乱放的行为及时进行教育与整改。3）对地下车库进行全面清扫，正式聘用车库保洁员，实施车辆和保洁的规范管理。 4）楼道墙面太脏问题，将组织一次全面检查，对污迹严重的状况及时进行整改，对楼梯墙面进行一次统一整改。其他方面：严格管理，制定了切实可行的物业管理制度，奖惩制度和岗位职责，运行一个多月来，全体人
13、员都能够自觉遵守，很少有人迟到和早退，从来有不写请假条而旷工者，理顺了工作程序，营造了良好的工作氛围。6关于小区物业管理情况的调研报告小区 物业管理在社会管理中占十分重要的地位。俗话说：“安居才能乐业。”一个良好的居住环境，能使人身心愉悦、精力充沛，更好的投入到生活、工作中。对于前期大自然物业管理被媒体炒得沸沸扬扬，物业公司与业主陷于僵持状态，影响了大都数业主的权益，使居民的安全感、满意率大大降低，对于社区建设和管理带来难题。为破解住宅小区物业管理难题，更好地提升居民群众的满意率，_对所辖物业公司和广大业主进行调研、走访，并汇集在社区建设和管理中遇到的现实情况。现根据我社区小区物业管理工作的实
14、际，提出如下调研报告。一、所辖区域住宅小区物业管理基本情况_位于下辖五个小区，其中包括大自然城市花园、置业通宝城、新雅花园、李家斗小区、钮店湾新村，共有居民住户2558户，常住人口达7750人。目前大自然城市花园、置业通宝城、新雅花园3个有物业管理，分别是大自然物业、京兴物业和钱江物业，李家斗小区属老旧小区开放式社区管理、钮店湾新村属农民新村开放式管理。二、所辖小区的发展现状尽管近几年来市区住宅小区物业管理发展迅速，但涉及到的各类投诉、举报越来越多，小区居民不满意，物业公司有意见，物业管理工作越来越难，表现在以下四个方面:1、物业费用难收缴。物业收费难成为制约物业企业发展的头号难题，参与座谈、
15、调查的物业公司普遍反映，现行物业管理条例明确的收费标准偏低，小区居民自动缴费意识不强，调查的参与23家物管企业20_年物管费平均缴费率为62.43%。仅3家企业达到收支平衡或略有盈余。2、小区物业难管理。由于物业费用收缴不足，物业公司只能降低服务标准，减少服务人员，更加引起小区业主的对立抵触情绪，从而形成恶性循环。部分小区服务项目只能维持楼道打扫和小区治安等简单的内容，小区绿化缺乏管护、公共设施年久失修。调查问卷统计，42%的居民认为小区服务质量一般，20%的认为较差。3、小区环境难维持。总体来说新建小区物业管理较好，老小区、安置区环境差距较大。部分小区内扒翻种植、破绿毁绿、乱拉乱接、乱停乱靠
16、、违章建设等行为屡见不鲜。参与调查的市民对小区停车问题反映特别强烈，83%的认为小区汽车乱停乱放，33%的认为小区行路难。以莲花5号区为例，一到傍晚小区道路车满为患，公共场地挤占一空，不仅小区居民难以出行，而且已经发生过居民家中失火，消防车无法通行、及时施救的严重情况。4、物业经营难阳光。大部分物业公司除物业费用外，还有门面出租、广告经营等其他收入，但这些收入和公共支出情况不公开、不透明，小区居民无法进行有效地监督和查询。有6%的被调查对象认为物业公司存在乱收费现象。三、当前物业管理难的主要成因1、物业公司缺乏监管。由于房地产业发展迅速，住宅小区数量越来越多，分布范围越来越广，但市房管局物业管
17、理科室仅有两三名工作人员从事行业主管工作，难以对面广量大的物业公司进行有效的监督和管理。由于我市尚未制定物业管理办法，街道、社区以及其他有关职能部门的物业管理监管职责还不明确，绝大部分小区没有成立业主委员会，多层次的物业管理监管体系严重缺失。2、物业收费缺乏手段。老小区执行的物管费政府指导价标准是20_年制定的，10多年来，劳动用工成本和物价指数翻了若干倍，但物管费标准一直未作较大调整。最低标准只有0.4元/月，以100住宅为例，全年物管费仅480元。即便如此，物管费用仍然难以收全，由于多种原因业主往往拒绝缴纳物业费用。物业公司没有任何强制手段，也不能够采取断水断电等粗暴办法。部分物业公司迫不
18、得已到法院起诉，但是耗时长、费用高、执行难，即使赢了官司但却输了人情。3、开发企业缺乏责任。由于房屋漏水、渗水等房屋质量问题开发商一直未能与业主达成协商，最后导致许多业主以拒交物业费的方式来表示不满。如大自然城市花园小区，4、小区业主缺乏素质。随着城市化进程不断加快，越来越多的农民转为市民，但是自身素质还未能够得到提高。小区内破绿毁绿、违法搭建、乱停乱放的行为屡禁不止。物业管理公司没有行政执法权、处罚权，只能通过宣传说服等思想工作进行劝导。5、职能部门工作缺位。住宅区中的私挖地下室、违章搭建、破门开窗、车辆乱停、马路市场、噪音油烟、养狗问题等等，不论是按照国务院物业管理条例的规定，还是从实际出
19、发，都应该由相关职能部门处理。但实际工作中，不少职能部门对住宅区中发生的问题处理不及时，甚至推诿扯皮，敷衍塞责。四、破解住宅小区物管难的思考与对策分析市区物管难的现状、成因及其影响，学习借鉴先进地区比较成功的做法和经验，现提出如下建议。（一）迅速制定出台物业管理办法，加强物业行业监督管理针对当前物业管理工作中存在的问题，由市房管、法制部门抓紧制定出台符合我市实际的物业管理办法，进一步明确开发商前期物业管理职责、业主委员会工作职责、物业收费标准、相关法律责任等等，确保物业管理工作有法可依。学习借鉴武汉市做法，在物业管理办法中进一步明确各相关职能部门的工作职责，以及违章建设、乱停乱放、破墙开店等违
20、法违规行为的处罚办法。进一步强化市房管局物业监管力量，适当增加人员和经费，确保能够有效地开展好工作。督促加快建立专门的管理机构，畅通群众申请使用渠道，不断提高资金使用实效。（二）加强建筑质量与规划监管，把好前期物业管理交接关规划、建设等部门应加强对开发商公共配套设施建设的督促与检查，确保严格按规划执行，各项配套齐全。尤其是要确保停车位建设到位，留足小区停车空间，从根本上解决好小区停车难题。做好前期开发商与物业的交接监督关，防止因交接不清而出现开发商与物业公司互相推诿、侵害业主合法权益的情况发生。打破“谁开发谁管理”的垄断经营模式，让业主与物业公司在市场中进行双向选择，把物业管理提前介入作为核发
21、商品房预售许可证的前置条件，切实把好对前期开发商选聘物业公司的入门关，加强对前期物业服务协议和物业服务合同的审核，让业主在购买物业时就了解物业管理的具体事项，包括服务内容、服务质量、收费标准及业主入住公约等有关规定，以维护业主的合法权益。（三）完善物业管理收费制度，切实解决物业收费难题结合我市实际，制定出台物业管理收费实施细则，市物价部门要进一步提高现行收费标准，确定上下浮动幅度，由业主委员会和物业企业根据服务质量协商议定，报价格部门备案。加快建立并大力推进“分等定级、质价相符”的物业管理收费制度，加强对物业收费的监督检查，督促物业企业在其服务区域内的显著位置或收费地点，公示服务内容、服务标准
22、、计费方式，减少乱收费现象的发生。针对物业收费难的问题，建议推行刷卡收费方式，新建小区统一设置门禁系统，必须刷卡方可进入。业主只有自动缴纳物业管理费用后，才可凭IC卡可进出小区、乘坐电梯。这样既能将闲杂人员阻止在小区之外，又能够确保收足物业管理费用。对老旧小区恶意拖欠物业费用的住户，可以借鉴新加坡的做法，建立业主不交费限制过户制度，纳入银行个人征信系统。针对物业纠纷的多发、突发、标的小、处理急等特性，建议参照劳动仲裁模式设立诉前物业纠纷仲裁机制，在各市（区）设立物业纠纷仲裁庭，采取快速灵活的调查和现场勘查等方式固定证据，快速裁决，及时解决纠纷。（四）加强和创新社会管理，探索物业管理新模式加强和
23、创新社会管理，住宅小区首当其冲。针对当前小区管理基本游离于社区的实际，要高度重视并切实加强两者之间的互联互动，把物业管理纳入社区建设的重要范畴。业主委员会主任和物业管理企业的负责人可以到居委会中兼任职务，社区居委会副主任到物业管理企业做监督员，社区居委会安排包片干部到业主委员会任列席委员，实现居委会和物业管理企业、业主委员会的双向进入、交叉任职。社区居委会和物业公司通过整合各自资源，举办各种活动，相互协助搞好社区内的公益事业、计划生育宣传、群众性治安防范、环境卫生等，拓展居民群众的活动空间，活跃居民群众的业余文化生活。（五）推进菜单式管理，因地制宜抓好小区物业根据纯商品房住宅小区、老小区、拆迁
24、安置小区的不同情况，有效探索物业管理“菜单式”服务机制。对于老住宅区，可以尝试实行“业主自营式”物业管理，由社区居委会负责引导业主自治管理，业主委员会可以聘请专职门卫，从小区内退休下岗失业人员中优先招聘少量负责保洁、维修的临时工，其工资、物业费用先从小区范围内收取的管理费中列支，不足部分政府给予适当补助，这样既减轻了业主的经济负担，也避免不少矛盾纠纷；对于拆迁安置小区，建议提供简易社区物业服务。可由社区居民委员会负责实施，通过组织小区内失业下岗人员、领取社会低保和离退休人员组建社区服务组织，也可以委托专业服务企业进行管理，服务内容以安全防范、环境卫生保洁为主，业主缴纳少量服务费用，不足部分政府
25、给予适当补贴。对于条件成熟的新建小区，由业主委员会选聘物业服务公司实施专业化的物业管理。社区居民委员会帮助召开业主大会，选举产生小区业委会，由业主大会通过招投标的方式，选择物业管理企业，签订物业管理服务合同。（六）积极引入竞争机制，提高物业市场准入门槛按照“建管分离”原则，打破自建自管体制，解决以往谁建设、谁管理造成的介入过晚、建管脱节等问题。在前期物业管理活动中，按照国家有关规定实行招投标制度，由开发建设单位通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管理企业。建立物业服务企业信用保证金管理制度。建立和完善企业诚信档案、项目经理人的诚信档案，通过缴纳保证金，遏制少数企业不正当竞争、暗箱操作、恶意杀价、欺诈业主的行为，防止物业服务企业不履行物业合同、不作为、随便撤场等问题的发生。逐步提高物业服务企业的门槛，对于信用好的企业优先晋升资质等级、优先承揽新的物业管理项目，对信用差的企业向社会公开曝光，并降低资质等级甚至清出物业市场。
