1、第一章 编制依据1、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、根据招标文件资料及甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单；2、与本工程相关的最新施工规范、验收标准；3、与建设有关的法律、法规：4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料；5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；（1）城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-99。（2）根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例（3）工程测量规范（GB50026-93）（4）建筑工程施工工艺规程（DBJ14-032-2004）（5）
2、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（6）建筑安装工程质量检评定统一标准（7）电气装置安装工程施工及验收规范（8）给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范（9）建设工程施工现场管理规定2、本工程采用的主要技术规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建筑装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 市政道路工程质量检
3、验评定标准 CJJ1-90 沥青路面施工及验收规范 GB50092-96第二章 工程概况 2.1工程性质1、XX市滨河新区湖区景观工程。XX市滨河新区湖区景观工程为5#、6#入口广场、自行车道及附属设施。主要内容：5#入口广场面积约1098.8，厕所及管理用房一座；6#入口广场面积约1051.76，景墙39m；自行车道长约1150m等设施。2、建设单位：XX市城市投资发展集团有限公司2.2工程地理1、地理位置：XX市滨河新区湖区景观项目位于XX市主城区西北，东临XX市国家湿地公园，南接XX新城中心，西街西三环，北侧为黑河。第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施景
4、观工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、建设单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与甲方保持及时联系，根据甲方、设计的要求，制定工
5、作计划和进度安排。二、物资准备建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备等。材料和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2
6、、做好“三通一清”，确保施工现场水通、电通、通信畅通和场地清理；建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放； 6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根
7、据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；工程建设中特殊的景观材料需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章 主要施工方案本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、电气安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。一、地基与基础工程XX市滨河新区湖区景观工程，其中地基砂石垫层工程是整个工程之基础，砂石垫层工程质量的好坏将直接关系到整个工程项目的生命力及持续性。a、砂石垫层工程（一）施工准备造1、材料准备按照设计图纸采用级配良好的天然砂夹石。
8、2、机具准备 装运砂夹石机械备有：装载机 、自卸汽车等，碾压机械备有压路机等，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。（1）施工准备1）研究制定现场场地平整，确定填方路线、顺序、范围等。2）在施工前根据本工程特点，材料的种类、密实度要求、施工现场条件等合理确定填方土料含水量控制范围、虚铺度和压实遍数等参数。3）施工前应摸清地下及地上管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。4）施工前做好自然地面和已完工程的检查和中间验收。5）施工前，根据图纸要求做好水平高程标志布置，利用水准仪每隔一定距离钉上水平桩。6）根据现场条件确定施工机械、车辆的行走路线，并事先经过检
9、查，必要时进行加固加宽等准备工作。（二）施工工艺工艺流程：自然地面的清理检验土质修整验收检验密实度分层碾压密实分层铺垫 1、施工前，对原有设施、树木及绿湖带做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。2、认真做好砂夹石检验工作。对砂夹石的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。3、填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定，或按下表选用。填土每层的铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度（MM）每层压实遍数（遍）平 碾200-3006-8羊足碾200-3508-16振动平碾600-120
10、06-8蛙式、柴油式、打夯式200-2503-44、碾压机械压实填方时，控制其行驶速度，一般不超过以下规定：平碾：2km/h 羊足碾：3km/h 振动碾：2km/h5、碾压时，轮(夯)迹相互搭接，防止调压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不小于1m。6、填方超出基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5 m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。 7、回填每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。测出干砂夹石的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺垫。8、填方全部
11、完成后，对表面进行拉线找平。凡超过标推高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，将其补土找平夯实。（三）、质量保证措1、保证项目 (1)基底自然地面处埋将符合设计要求或施工规范的规定。(2)回填的砂夹石，符合设计要求或施工规范的规定。(3)回填砂夹石按规定分层夯压密实。环刀取样的方法及数量应符合规定。2、允许偏差项目，见下表。回填工程允许偏差项 次项 目允许偏差(mm)检验方达1顶面标高十0 50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2M靠尺和楔形塞尺尺量检查3、按要求测定砂石的干质量密度：回填每层都应测定夯实后的干质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层砂石。试验报告注明土料种类、试验日
12、期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，项目部及时作出处理方法和复验结果。4、防止回填下沉：因虚铺砂夹石超过规定厚度、夯实不够遍数、甚至漏夯或基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因都会造成回填的下沉。为此，在施工中我们将认真执行规范的有关规定，并严格检查，发现问题及时纠正。5、避免回填土夯压不密实：在夯压时对砂夹石适当洒水加以润湿，然后再压实。6、填方按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定(沉降量一般不超过填方高度的3)。(四)、成品保护1施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时
13、不得碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。2夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够的照明设施。以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。二、广场砖铺装2.1.0 广场砖施工方法人工铺砌广场砖时，将砂夹石垫层机械压实，再100厚C15混凝土，预制300*300*300混凝土墩，20厚干硬性1:3水泥砂浆，最后铺预制60厚钢筋混凝土板，表面拉毛。详图如下： 2.1.1施工要点（1）、加强对砂夹石夯实的质量控制，确保密实平整，以防沉降；（2）、铺装时要纵横拉线控制板面高程及接缝线形，并配备直尺随时检查，校正板面平整度、相邻板高差；（3）、拼缝要均匀，转弯弧面要圆顺、美观。严禁用砂浆或
14、混凝土补边填缝；三、石笼坐凳施工工艺详图如下：四、树池施工工艺详图如下：六、电气设备安装5.1.0、设备安装（路灯控制箱安装）a) 材料到场后经开箱检验，检验合格后方可进行安装使用。 b) 动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密。c) 二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。d) 箱内照明应齐全。e) 配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。f) 机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。5.1.1、 有隐蔽工程，应检查验收合格后方可进行下一道工序。5.1.2、 用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。5.1.3、
15、 施工中配合好其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。5.1.4、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。5.1.5、 需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。5.1.6、 线在管内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M。5.1.7、 安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试。5.1.8、 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行。5.2、施工安全措施及文明施工措施：5.2.1、管理措施5.2.
16、2建立安全生产检查制度。项目部每周进行一次安全大检查，对每个施工项目进行危险点预测，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，树立预防为主的意识，从技术措施上加以控制。5.2.3按照施工组织程序对全体施工人员进行安全技术交底，并要求一对一签字，没有安全措施或未进行安全技术交底不准施工，连续施工必须进行跨月度交底。5.3.施工安全措施a对施工人员技术和体质要求：b所有施工人员年龄必须在1850周岁之间，经体检合格后并经安监部培训后持证上岗。c从事特殊作业的人员必须具有特殊工种作业证。d机械操作注意事项：e操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操
17、作。f机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，要拉上制动闸。g操作人员严禁酒后上班。h机械在危险地段作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人站在操作人员能看清的地方指挥。i 施工人员进入现场要正确佩带安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋、裙子、背心等不符合要求的服装。第五章 施工现场平面布置第六章 施工进度一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为72个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 施工总进度控制本工程施工内容包括广场、水电（给排水）及附属设施等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在72个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工
18、程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在72个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划横道图附后。二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图项目经理总工程师党工委书记项目
19、副经理试 验 室办 公 室物 资 部财 务 部安 质 部工 程 部项目分部经理2）工程进度管理程序如下：总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长总进度计划汇报工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与建设单位审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计
20、划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械
21、，有必要的话对其进行罚款或清退。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今景观施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确
22、保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调专业的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解
23、决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，以确保工期。（5）加强与业主的联系，使工程施工进展顺利。第七章 质量及安全等措施一、质量保证措施（一）、目标管理制度投标人将以施工验收规范合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，确保工程质量目标的实现。（二）、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。根据
24、有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工
25、序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接
26、到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度（1）建立以项目技术负责人为主的技术系统质量保证体系。以项目技术负责人、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。（2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确
27、，心中有数。（三）、合格工程保证措施（1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向建设单位报验。（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。（3）、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，
28、促进工程质量的提高。（4）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。（6）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。（7）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）、在施工全过程中，实施质量予控法。（9）、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（10）、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。（11）、对各个工
29、序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。二、文明施工1、文明施工的目标：确保XX市文明工地总公司综治科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适
