1、高级项目管理师理论含答案理论知识（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（ ）是项目的主导目标。（）约束性目标 （）激励性目标（）决策性目标 （）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。 （）项目发起人和项目推动者 （）项目设计阶段和实施阶段的管理者（）关键的职能经理 （）所有施工人员3、风险按照形态可分为（ ）。（）自然风险和人为风险 （）可管风险和不可管风险（）静态风险和动态风险 （）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。（）自我实现需要 （
2、）安全需要（）社交需要 （）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。（）损失 （）没损失（）损失或没损失 （）损失、没损失或获利6、范围审定一般在（ ）进行。（）每个项目开始时 （）每个项目结束时（）每个项目生命周期阶段的结束时 （）每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ ）。（）逐步升高 （）逐步降低（）先升高后降低 （）先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。（）系统性 （）符合性（）有效性 （）适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）。（）项目管理的全球化 （）
3、项目管理多样化（）项目管理的专业化 （）项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （ ）。（）落后于进度计划 （）超前于进度计划（）超出预算 （）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（ ）。（）18天 （）28天（）30天 （）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（ ）。（）项目式 （）弱矩阵式（）事业部式 （）职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ ）。（）操作不按规程 （）原材料的微小差异（）机器设备的正常磨损 （）
4、温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（ ）。（）主观评审法 （）层次分析法（）蒙特卡洛法 （）德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（ ）。（）项目财务评价和国民经济评价 （）国民经济评价和项目盈利能力分析（）项目盈利能力分析和不确定性分析 （）清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（ ）。 （）接受性 （）正确性（）可行性 （）合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）。（）100小时 （）110小时（）120小时 （）160小时18、下列不属于解决冲突
5、的常见方法（ ）。（）建立企业范围内的冲突解决方针和程序（）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序（）借助上级解决冲突（）竞争或强制19、（ ）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。（）平和的性情和一贯的态度（）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力（）有效的个人组织能力（）有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（ ）。（）极小极大准则 （）机会损失最小准则（）极大极大准则 （）相同概率准则 21、内部质量审核又称为（ ）。（）第一方审核 （）第二方审核（）第三方审核 （）第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（ ）。（）中
6、间类型的决策人 （）保守谨慎的决策者（）不怕冒险的进攻型决策者 （）风险决策人23、（ ）因素不能影响项目变化。（）项目的生命期 （）项目经理的素质（）项目计划 （）项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（ ）。（）因果关系图和流程图 （）鱼刺图和分图层关系图（）因果关系和排列图 （）流程图和排列图25、（ ）说法是正确的。 （）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（）任何项目不是只有唯一正确的WBS（）任何项目只有唯一正确的WBS（）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（ ）。（）共同的语言和沟通的愿
7、望 （）共同的语言和共同的目标（）共同的目标和有效的沟通方式 （）共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（ ）。（）链式 （）轮式（）环式 （）全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同,应采用（ ）进行调整。（）最大公约数 （）年值法（）最小公倍数 （）费用年值法29、项目定义报告的（ ）中概括本报告的目的。（）前言 （）摘要（）附录 （）背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（ ）。 （）调查表 （）流程图（）网络图 （）控制图31、项目沟通计划是（ ）的一项工作。（）项目启动阶段 （）贯穿项目全过程（）项目实施阶段
8、 （）项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（ ）。（）统计调查 （）统计分析（）层次分析 （）前后对比33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（ ）。（）不确定性 （）可变性（）同利益的对称性 （）不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（ ）。（）比较 （）最优化（）模型化 （）系统化35、下列损失中属于外部损失成本的是（ ）。（）废品损失 （）停工损失（）索赔费用 （）事故分析处理费用36、经验估计法适用与（ ）。（）估算需要很精确的情况 （）需要准确地知道费用的整体分配（）需要很快拿出一个近似数据的项目 （）在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目
9、平衡首先要（ ）。（）建立每个项目的优先顺序 （）制定资源平衡计划（）明确提出各项目的限制因素 （）分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（ ）。（）VERT （）PERT（）GERT （）CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（ ）。（）计划，实施，检查，处理 （）实施，计划，纠正，检查（）检查，实施，纠正，计划 （）纠正，检查，实施，计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（ ）。（）产量、销售和成本 （）产量、可变成本和固定成本（）销售、价格和成本 （）价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变
10、化（ ）。（）在中心线一侧连续出现7点链 （）连续11点中有10点在同侧（）连续20点中16点在同侧 （）连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（ ）（）1.2 实际成本与计划成本相符（）0.9 实际成本高于计划成本（）1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（ ）。（）实际支出和对未来剩余工作的重新估计（）实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改（）总预算费用和目前的费用效绩指数（）实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是（ ）。（）虚工作也是实际不存在的工作 （）虚工作也占用时间
11、（）虚工作不占用资源 （）虚工作只表示工作间的逻辑关系 45、对工作分解结构图说法正确的是（ ）。（）必须召开各方面会议后才能改动 （）不能进行任何改动（）可以随时进行改动 （）只要项目经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（ ）。（）项目合同的双方当事人必须协商一致（）项目合同的解除不一定需要双方都同意（）项目当事人应恢复原状的义务（）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（ ）。（）方案层 （）决策层（）准则层 （）目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。（
12、）。（）仲裁解决 （）诉讼解决（）协商解决 （）调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（ ）。（）因果法 （）直观法（）外推法 （）层次分析法50、在挣值法中，若SPI1，表示（ ）。（）实际费用高于已完工作预算费用 （）实际费用低于已完工作预算费用（）实际进度比计划进度拖后 （）实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（ ）。（）项目网络逻辑图和工作清单 （）里程碑图和工作清单（）里程碑图和网络计划图 （）工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（ ）。（）专家评判法 （）多方案选择法（）随机抽样法 （）数学模型法53、质量控制图的控制线是依
13、据（ ）确定的。（）样本序号 （）取样时间（）计算公式 （）公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。（）费用率最小的关键工作 （）费用率最大的关键工作（）费用率最小的非关键工作 （）费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（ ）。（）社会团体需求 （）企业需求（）家庭需求 （）学校建设需求56、（ ）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。（）资源累计需求曲线 （）资源横道图（）资源负荷图 （）资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（ ）。（）为了将错误排除在过程之外 （）为了防止错误的发生（）为了将错误排除在送达客户
14、之前 （）为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（ ）。（）静态投资回收期 （）动态回收期（）资产投资期 （）内部收益率59、利润质量成本率是指（ ）。（）质量成本总额/利润 100 （）利润/质量成本总额 100（）质量成本总额/销售总额 100 （）销售总额/质量成本总额10060、项目人力资源管理计划中的“双赢”原则是指（ ）。（）个人的利益和满足感双赢 （）个人和组织利益双赢（）组织的人力和利益双赢 （）项目质量和利润双赢二、多项选择题（61100题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）61
15、、WBS的三个基本要素是（ ）。（）层次结构 （）编码（）工作包 （）报告（）活动62、项目定义报告又被称为（ ）。（）需求建议书 （）用户需求说明书（）项目报告 （）项目文档（）用户需求定义书63、责任分配矩阵用来显示：（ ）。（）各个工作间的逻辑关系 （）哪个关键界面需要特别的管理和协调（）完成每项任务的截止时间 （）谁向谁汇报工作（）谁负责什么64、项目评估与可行性研究的联系（ ）。（）项目评估是可行性研究的基础（）可行性研究是项目研究的基础（）项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提（）可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提（）项目评估是可行性研究的延伸和再评价65、项目可行性方案的
16、类型按照相互之间的关系可以分为（ ）。 （）独立型 （）混合型（）互补型 （）互斥型（）层次型66、在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（ ）。（）缩短持续时间后，对项目质量的影响不大（）有充足的备用资源（）缩短自由时差最大的项目（）缩短时间后增加的费用最小（）缩短历时较长的关键项目67、系统工程方法的原则有（ ）。（）盈利性原则 （）有序相关原则（）动态性原则 （）目标优化原则（）分解综合原则68、三维结构方法的核心内容是（ ）。（）系统化 （）整体化（）模型化 （）最优化（）平衡化69、投资项目的不确定性分析的主要方法有（ ）。（）比较法 （）盈亏平衡分析（）敏感性分析
17、 （）概率分析（）回归分析70、层次分析法的特点是（ ）。 （）分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化（）分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确（）分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确（）适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析（）适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析71、下列哪些属于资源均衡的指标（ ）。（）不均衡系数 （）总的资源消耗（）平均每天的资源消耗 （）极差值（）方差72、项目范围界定生成的主要文件有（ ）。 （）项目说明书 （）项目范围说明书（）项目工作分解结构 （）项目工作分解结构词
18、典（）需求说明书73、项目资源计划的审定原则包括（ ）。 （）数据的完整性和可靠性原则 （）竞争与开放原则（）编制方法的科学性原则 （）平衡与优化原则（）结果完整性原则74、项目清偿能力分析包括（ ）。（）资产负债率 （）投资利润率（）流动比率 （）速动比率 （）内部收益率75、成本效益分析的一般过程是（ ）。 （）确定工作分解结构 （）确定分析对象和分析目标（）成本和效益的识别 （）成本和效益的计量（）综合评价76、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（ ）原则。 （）总费用不能超支 （）成本效益原则（）科学的费用变更程序 （）费用使用的不均衡性（）灵活性77、制定项目质量方针的要求有（ ）。
19、（）质量方针应与项目的宗旨相适应 （）质量方针应包括对满足要求的承诺（）质量方针应与质量目标相适应 （）质量方针包括对持续改进的承诺（）提供制定和评审质量目标的框架78、进度风险评估的特点有（ ）。（）将技术和成本风险反映到进度风险之中（）将进度和技术风险反映到成本风险之中（）估计最不利的进度底线（）通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对因素的影响，对进度进行分析（）记录风险评估中风险的问题79、质量管理体系审核可以分为（ ）。（）文件审核 （）质量审核（）现场审核 （）内部审核（）外部审核80、开发项目管理信息系统需要做那些工作（ ）。（）需求分析 （）系统分析（）系统设计 （）系统实
20、施（）系统维护81、（ ）属于提升项目团队能力的途径。 （）采用集权制 （）组织团队学习（）合理授权 （）标竿超越（）分析项目组织82、（ ）不属于企业文化的作用。（）组织作用 （）凝聚作用（）反馈作用 （）导向作用（）鼓励作用83、资源说明书的表现形式有（ ）。（）资源计划矩阵 （）资源负荷图（）香蕉曲线 （）资源累积需求曲线（）资源横道图84、多项目信息共享的方法有（ ）。 （）以口头形式共享信息 （）以书面形式共享信息（C）通过项目组织共享信息 （）通过项目会议共享信息（）通过项目管理软件共享信息85、国际招标方式可分为（ ）。（）有限竞争性招标 （）国内竞争性招标（）询价采购 （）国际
21、竞争性招标（）有限国际招标86、下列说法不正确的是（ ）。（）合同的授予要在投标有效期内进行（）根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商（）授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务（）国际招标中，允许标后压价（）国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书87、影响项目范围变更的因素主要有（ ）：（）企业战略调整 （）项目要求发生变化（）技术革命 （）人员冲突（）经营环境的变化88、项目范围变更控制过程的工具和方法（ ）。（）范围变更控制系统 （）信息反馈系统（）绩效测量 （）补充计划编制（）组织实施系统89、全面质量管理的“三全”管理是指（
22、）。（）全过程 （）全员（）全项目 （）全社会（）全方位90、下列属于绩效测量的技术有（ ）。 （）范围审核 （）绩效审查（）偏差分析 （）趋势分析（）挣值分析91、工作持续时间的估算方法有（ ）。（）类比估算法 （）专家判断法（）德菲尔方法 （）资料统计法（）三时估计法92、对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有（ ）。（）偏差分析 （）趋势分析（）敏感性分析 （）专家评审（）挣值分析93、进度偏差分析的方法有（ ）。（）横道图比较法 （）U型图比较法（）S型曲线比较法 （）“梨型”曲线比较法（）“香蕉”曲线比较法94、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（ ）。 （）控制要围绕进
23、度计划 （）控制要围绕质量目标（）控制要按照质量管理计划进行 （）控制要有组织机构（）控制要有项目合同95、对沟通管理计划实施的监督的步骤（ ）。 （）对沟通管理计划实施的信息进行收集，掌握最新情况（）为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持（）对收集到的信息进行分析，即将实际情况与计划进行比较（）对出现的问题进行处理，如果情况良好就不需要采取进一步的行动（）使项目的管理层掌握项目沟通管理的最新动态96、项目管理中最常见的冲突源有（ ）。（）优先级 （）管理程序（）奖励方法 （）人力资源（）技术见解97、项目信息发布的依据（ ）。（）沟通管理计划 （）项目计划（）项目计划的工作结果 （）项
24、目控制（）项目实施98、项目控制系统包括哪些要素（ ）。（）措施 （）信息（）资源 （）范围（）反馈99、质量管理计划的检查和监督的作用（ ）。 （）及时了解质量管理计划的目标的完成情况（）执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法（）监督质量管理计划的执行（）便于及时发现问题，迅速采取措施解决（）对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督100、在发生费用异常时，应对下列哪两类工作采取纠正措施（ ）。（）远期进行的工作 （）近期进行的工作（）费用较高的工作 （）费用较低的工作（）所有关键线路上的工作高级项目管理师理论知识答案参 考 答 案 与 评 分 标 准1100题，共100题，
25、每题1分，满分为100分题 目编 号参 考答 案题 目编 号参 考答 案题 目编 号参 考答 案题 目编 号参 考答 案1D26A51A76ABCE2D27B52C77ABDE3C28C53D78ACDE4D29A54A79AC5D30C55D80BCD6C31B56C81BCD7B32C57C82ACE8A33C58A83ABDE9C34A59A84BD10C35C60B85DE11B36C61BCD86BD12D37A62BD87ABCE13A38A63DE88ACD14D39A64BCE89ABC15A40A65AD90BCDE16A41D66ABD91ABDE17B42B67BCDE92ABE18D43A68CD93ACD19B44B69BC94BCD20C45A70ACD95ACD21A46B71ADE96ABDE22B47C72ABCD97ABC23C48C73ACDE98ADE24A49C74ACD99ACD25B50D75BCDE100BC
