1、工作分析企业如何展开工作分析（工作分析）企业如何展开工作分析如何开展工作分析从工作分析的方法的了解,到工作分析的原则指导下,按科学步骤开展,且介绍壹些工作分析常见问题和对策(壹)工作分析五大方法详解工作分析的方法大体分为以下几种：一、 观察法观察法是指工作分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，且通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。观察法适用于体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位，而不适用于主要是脑力劳动的工作。由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。1直接观察法工作分
2、析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职务。如保洁员，他的工作基本上是以壹天为壹个周期，工作分析人员能够壹整天跟随着保洁员进行直接工作观察。2阶段观察法有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。比如行政文员，他需要于每年年终时筹备企业总结表彰大会。工作分析人员就必须于年终时再对该职务进行观察。有时由于时间阶段跨度太长，工作分析工作无法拖延很长时间，这时采用“工作表演法”更为合适。3工作表演法对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，仍有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等，工作
3、分析人员能够让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。于使用观察法时，工作分析人员应事先准备好观察表格，以便随时进行记录。条件好的企业，能够使用摄像机等设备，将员工的工作内容记录下来，以便进行分析。另外要注意的是，有些观察的工作行为要有代表性，且且尽量不要引起被观察者的注意，更不能干扰被观察者的工作。二、 问卷调查法工作分析人员首先要拟订壹套切实可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。问卷法适用于脑力工作者、管理工作者或工作不确定因素很大的员工，比如软件设计人员、行政经理等。问卷法比观察法更便于统计和分析。要注意的是，调查问卷的设计直接关系着问卷调查的成败，所以问卷壹定要设计得完整、科
4、学、合理。国外的组织行为学专家和人力资源管理专家研究出了多种科学的，也很庞大的问卷调查方法。其中比较著名的有：1工作分析调查问卷(PAQ)工作分析调查问卷是美国普渡大学(PurdueUniversity)的研究员麦考米克等人研究出的壹套数量化的工作说明法。PAQ有194个问题，分为六个部分：资料投入、用脑过程、工作产出、人际关系、工作范围、其他工作特征。2阈值特质分析方法(TTA)劳普兹(Lopez)等人于1981年设计了“阈值特质分析”(TTA)问卷。特质取向的研究角度是试图确定那些能够预测个体工作成绩出色的个性特点。TTA方法的依据是：具有某种人格特性的个体，如果职务绩效优于不具有该种特质
5、者，且且特质的差异能够通过标准化的心理测验反映出来，那么就能够确定该特质为完成这壹工作所需的个体特质之壹。3职业分析问卷(OAQ)美国控制数据运营咨询企业于1985年设计了职业分析问卷，对工作进行定量的描述。OAQ是壹个包括各种职业的任务、责任、知识技能、能力以及其他个性特点的多项选择问卷。例如，于OAQ中，软件职务被规划分为19种责任、310个任务和105个个性特点。然而，壹般中小企业很难利用这些研究成果来进行问卷调查。我们能够根据企业的实际情况，来自行制定工作分析问卷，这样效果可能会更好些。三、 面谈法也称访谈法，它是通过工作分析人员和员工面对面的谈话来收集职务信息资料的方法。于面谈之前，
6、工作分析人员应该准备好面谈问题提纲，以保证于面谈时能够按照预定的计划进行。面谈法对工作分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有较高的要求。工作分析人员要能够控制住谈话的局面，既要防止谈话跑题，又要使谈话对象能够无所顾及的侃侃而谈。工作分析人员要及时准确的做好谈话记录，且且避免使谈话对象对记录产生顾忌。面谈法适合于脑力职务者，如开发人员、设计人员、高层管理人员等。麦考米克于1979年提出了面谈法的壹些标准，它们是：1所提问题要和工作分析的目的有关；2工作分析人员语言表达要清楚、含义准确；3所提问题必须清晰、明确，不能太含蓄；4所提问题和谈话内容不能超出被谈话人的知识和信息范围；5所提问题和谈话内容
7、不能引起被谈话人的不满，或涉及被谈话人的隐私。采用面谈法，应注意规避以下问题：1.职务分析人员对某壹工作的固有观念影响其进行正确的判断；2.问题回答者出于自身利益的考虑而不合作，或有意无意夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信息失真；3.面谈法不能单独作为信息收集的方法，只适用和其他方法壹起使用。四、 典型事件法典型事例法是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述。如果职位工作内容过于繁杂，应该挑具有代表性的员工和典型的时间进行观察，从而提高工作分析的效率。比如把文秘人员的打字、收发文件等壹系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容、职责方面的信息。这种方法可直接描述任职者于工作中
8、的具体活动，因此能够揭示工作的动态性。由于所分析的工作能够观察和衡量，所以用这种方法获得的资料适用于大部分工作。可是收集归纳事例且且把它们分类需消耗大量时间。另外，根据定义，事例所描述的是具有代表性的工作行为，这样可能会遗漏壹些不显著的工作行为，难以非常完整地把握整个工作实体。五、 工作日志法是由员工本人自行进行的壹种工作分析方法。事先由工作分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照要求及时地填写职务内容，从而收集工作信息。需注意的是，工作日志应该随时填写，比如以10分钟、15分钟为壹个周期，而不应该于下班前壹次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性。工作日志法最大的问题是日志内容的真
9、实性问题。六、 其他方法1参和法也称职务实践法。顾名思义，就是工作分析人员直接参和到员工的工作中去，扮演员工的工作角色，体会其中的工作信息。参和法适用于专业性不是很强的职务。参和法和观察法、问卷法相比较，获得的信息更加准确。要注意的是，工作分析人员需要真正地参和到工作中去，去体会工作，而不是仅仅模仿壹些工作行为。2材料分析法如果工作分析人员手头有大量的工作分析资料，比如类似的企业已经做过相应的工作分析，比较适合采用本办法。这种办法最适合于新创办的企业。3专家讨论法专家讨论法是指请壹些关联领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行工作分析的壹种方法。这种方法适合于发展变化较快，或职位职责仍未定
10、型的企业。由于企业没有现成的观察样本，所以只能借助专家的经验来规划未来希望见到的职务状态。上述这些工作分析方法既可单独使用，也可结合使用。由于每个方法均有自身的优点和缺点，所以每个企业应该根据本企业的具体情况进行选择。最终的目的是壹致的：得到尽可能详尽、真实的职务信息。(二)工作分析的原则及信息收集壹、工作分析原则1.系统原则于对某壹工作进行分析时，要注意该工作和其他工作的关系以及该工作于整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。2.动态原则工作分析的结果不是壹成不变的。要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。3.目的原则(1)于工作分析中
11、，要明确工作分析的目的。(2)工作分析的目的不同，其侧重点也不同。(3)工作分析中，要根据工作分析的目的，确定工作分析的侧重点。4.经济原则工作分析本着经济性原则，根据工作分析的目的，采用合理的方法。5.职位原则工作分析的出发点应从职位出发，分析职位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，即完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格和条件而不是分析于岗的人员如何。6.应用原则应用原则是指工作分析的结果，即职位描述和工作规范，要用于企业管理的关联方面。工作分析壹旦形成工作说明书后，管理者就应该把它应用企业管理的各个方面。无论是人员招聘、选拔培训，仍是考核、激励，均需要严格按工作说明书的要求来
12、做。二、工作分析所需信息的类型及收集要求1.工作分析中需收集的资料类型：（1）工作活动：工作活动和过程；活动记录（例如以胶片形式）；所采用的程序；个人责任；（2）定位于员工的活动：人的行动，如有关工作的身体动作和沟通；针对方法分析的基本动作；对身体的工作要求，如体力耗费；（3）所采用的机器、工具、设备和辅助工具：机器类型、损耗；生产工具的复杂性；（4）和工作关联的有形和无形内容：所涉及或应用的知识（如会计知识）；加工的原材料；制造的产品和提供的服务；（5）工作业绩：错误分析；工作标准；工作计量，如完成任务的时间；（6）工作环境：工作日程表；财务和非财务奖励；工作条件；组织和社会的环境；（7）工
13、作对个人的要求：个人因素，如个性和个人兴趣爱好；所需要的学历和培训程度；工作经验。2.于进行工作分析时，需要搜集大量的信息。工作分析者要明确工作的实际职责且收集上述的各种类型的资料。请注意工作活动、面向员工的活动、机器类型、工具、设备和辅助工作。3.这些信息以后将被用来帮助确定所需要的工作技能。4.工作分析者仍应注意和工作关联的有形的和无形的信息，诸如所需要的知识，所要加工的原料，所要生产的产品，所从事的服务等。5.壹些工作分析体系仍要明确工作标准。例如，于确定完成壹项任务所需时间时就需要进行工作计量研究。对于工作内容，分析者要研究的是工作任务时间安排、物质和非物质形式的激励以及工作条件。由于
14、工作的完成经常和其他因素有关，因此仍得注意组织及社会的环境。最后仍要确认和工作关联的具体学历、培训及工作经验要求。(三)工作分析的步骤于做工作分析时，壹般按照以下六个步骤来进行。壹、确定工作分析信息的用途于开始要明确工作分析所获得的信息将用于何种目的。因为工作分析所获得信息的用途直接决定了需要搜集何种类型的信息，以及使用何种技术来搜集这些信息。有些技术对于编写工作说明书和为空缺的工作岗位甄选员工是极为有用的，例如，同于工作岗位上的员工进行面谈，让他们自己说出自己所从事的工作的任务是什么，以及他们自己所负有的责任有哪些。而另壹些工作分析技术，则不能提供上面所需要的那种描述性信息，因而无法满足编写
15、工作描述这壹任务的需要，但它所提供的信息却有助于对每壹种工作进行量化排序，能够使得我们对各种工作进行对比，因此，于确定工作报酬时，这种工作分析技术就十分有用了。二、搜集和工作有关的背景信息寻找那些可得到的和工作有关的背景信息，如组织图、工作流程图和工作说明书等。组织图显示出了当前工作和组织中的其他工作是壹种什么样的关系，以及它于整个组织中处于壹种怎样的地位。组织图不仅确定了每壹职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了谁应当向谁汇报工作，以及工作的承担者将同谁进行信息交流等等。于组织图中只能简单地获知工作流动的方向，而工作流程图则提供了和工作有关的更为详细的信息。需要提到的是，如果有现成的工作
16、说明书的话，它将是你审查且重新编写工作说明书的壹个很好的起点。三、选择有代表性的工作进行分析当需要分析的工作有很多且它们彼此较为相似的时候，不必要对工作逐个进行分析，那将非常耗费时间，选择典型工作进行分析显然是十分必要同时也是比较合适的。四、搜集工作分析的信息通过搜集有关工作活动、工作对员工行为的要求、工作条件、工作对人员自身条件（如个人特点和执行工作的能力等）的要求等方面的信息，进行实际的工作分析。五、同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息工作分析提供了和工作的性质和功能有关的信息。而通过工作分析所得到的这些信息只有和从事这些工作的人员，以及他们的直接主管人员进行核对才有可能不出现偏差。核
17、对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确、完整，同时也有助于确定这些信息能否被所有和被分析工作关联的人所理解。此外，由于工作描述是反映工作承担者的工作活动的，所以这壹审查步骤实际上仍为这些工作的承担者提供了壹个审查和修改工作描述的机会，而这无疑会有助于赢得大家对所搜集到的工作分析资料的认可。六、编写工作说明书和工作规范于完成工作分析后开始编写工作说明书和工作规范。工作说明书就是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。工作规范则是全面反映工作对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。有时候，工作说明书和工作规
18、范书分成俩份文件来写，有时候则合且于壹份工作说明书之中。(四)工作分析的常见问题及解决对策企业于进行工作分析时，会遇到壹些问题，这里将壹壹介绍且提供相应解决方法。壹、员工恐惧员工恐惧，是指由于员工害怕工作分析会对其已熟悉的工作环境带来变化或者引起自身利益的损失，而对工作分析小组成员及其工作采取不合作甚至敌对的态度。1.壹般而言，如果于工作分析过程中，工作分析小组遇到以下壹些现象，我们就认为存于员工恐惧：（1）访谈过程中，员工对工作分析小组的工作有抵触情绪，不支持其访谈或调查工作；（2）员工提供有关工作的虚假情况，故意夸大其所于岗位的实际工作责任、工作内容，而对其他岗位的工作予以贬低。2.要成功
19、地实施工作分析，就必须首先克服员工对工作分析的恐惧，从而使其提供真实的信息。壹个较为有效的解决方法就是尽可能将员工及其代表纳入到工作分析过程之中。（1）于工作分析开始前，向员工说明以下内容：a.实施工作分析的原因；b.工作分析小组成员组成；c.工作分析均会对员工产生何种影响；d.员工提供的信息资料对工作分析的重要性；e.工作分析小组能够做出书面承诺：企业不会因工作分析的结果而解雇任何员工，也不会降低员工的工资水平。（2）于工作分析实施过程中和工作完成后，及时向员工反馈工作的阶段性成果和最终结果。二、动态环境动态环境指的是由于外部社会经济的变化发展，引起企业内外部环境的变化，从而引发企业组织结构
20、、工作构成、人员结构等的变动。主要有：外部环境的变化、企业生命周期的变化、员工能力和需求层次的提高等。针对动态环境带给工作分析的问题，壹般有俩种途径解决：壹是年度工作分析，二是适时工作分析，三是定期工作分析。1.年度工作分析。具体步骤是：（1）于工作分析间隔期内，各部门主管准确、详细记录本部门的工作变化情况；（2）于工作分析实施月（周），各部门主管对壹年内工作变动情况进行汇总，且征询本部门员工的意见；（3）工作分析实施前，人力资源部制定初步计划且发文给各部门主管，要求其于壹定时间期限内，递交本部门工作变化情况汇总表；（4）人力资源部对各部门的工作变化情况表进行整理汇总，且据此制定工作分析的详细
21、计划，包括具体实施步骤，工作分析小组成员的配置等等；（5）工作分析的具体实施；（6）编写工作分析结果职务说明书和工作规范；（7）工作分析结果的反馈。2.适时工作分析，即让部门主管随时上交本部门工作中的变化情况，且随时进行工作分析。具体步骤是：（1）部门主管发现本部门工作有所变化或有必要进行改变时，即以书面形式递交人力资源部；（2）人力资源部常设组织工作分析小组，根据该部门主管要求，实施工作分析；（3）编写职务说明书和工作规范；（4）工作分析结果的反馈。3.定期工作分析，即将年度工作分析和适时工作分析结合起来，灵活安排工作分析的时间。三、工作分析契约工作分析契约指的是企业管理者和员工认为工作分析
22、的结果职位说明书和工作规范于某种程度上相当于壹种契约：职位说明书规定了员工的主要工作内容和职责权限，员工会据此认为只要做好契约范围内的工作就行；工作规范中则表明了从事该工作员工的任职资格，而这经常被管理者认为是现职者所具有的知识、技术和能力。工作分析契约的具体表现及其影响：（1）主管人员交待给下属某项临时工作时，却遭遇下属的拒绝，理由是职位说明书中且未列出该项工作内容；（2）下属想承担更多责任时，也会遭主管的拒绝，理由同样是其职位说明书中且未列出该项工作职责，而且因为职位说明书中所列出的任职资格常常会被认为就是该岗位现职员工所有的知识层次、技术水平和能力水平，因此员工且不具备承担更多责任的能力
23、要求；解决此问题的壹个方法是于编写职位说明书时，体现周全性、完备性。于工作主要内容壹栏能够加入“完成上级指定的其它工作”壹条，这样员工就不能再轻易拒绝临时分派的工作任务。于工作规范的“注”中说明任职资格只是从事该工作的最低基本要求，是员工的知识、技能的最低界限，这样，主管也不能以此为由拒绝员工承担更多责任的请求。附件:工作分析调查问卷这壹问卷的目的是通过了解您所于的职位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的工作，同时有助于您进壹步改善工作。问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。问卷的填写和结果的使用且不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。1.请您填写下列管理关系
24、图。2.职位的总体目标（1）请通过思考以下问题来概括：您目前所于的职位当初设置的目的是什么？如果不设这个职位，哪些工作目标将无法实现？（2）职位总体目标填写的标准模式为：为了，于的指导下（影响下），（做）（工作）。或者：于的指导下（影响下），（做）（工作），确保（实现）。（3）请将您的职位的总体目标填写于下面的空格里。3.工作的职责 请于下面的表格中填写您所于职位的主要职责，以及于各项职责上应达到的目标（要达到什么结果？即任务完成后应产生什么样的效果？） 您能够按照您的主要工作流程进行排序。如工作之间缺乏必要的流程关系，您也能够按工作职责的重要性进行排序。 对于占用时间较少、偶而发生的工作能够
25、于最后用“其他工作”表示。 例如：某公司文印员职位的壹项职责：按主要工作流程排序按各项职责重要程度排序主要职责（每壹项工作职责均可分为俩个部分：行为动词，如：组织、审查、拟定、购置、联络，等等；工作本身，即经过归类的任务）工作应达到的目标3维护公司文印设备保证机器的正常运转按主要工作流程排序按各项职责重要程度排序主要职责（每壹项工作职责均可分为俩个部分：行为动词，如：组织、审查、拟定、购置、联络，等等；工作本身，即经过归类的任务）工作应达到的目标4.工作联系：您目前的工作需要和公司内部及外部哪些部门或职位进行联系？通常是因为什么工作内容而进行联系的？这样的联系是否经常发生？组织/部门职位工作联
26、系主要内容频繁程度（于相应位置划“ ”）频繁经常有时偶尔公司内部公司外部（如：税务局等）5.对其它职位的指导、监督和培训您需要监督、指导哪些职位的工作？如不存于这方面的工作，请填写“无”。监督的职位（直接下属）人数所监督的工作内容6.工作汇报关系6.1工作汇报必须向上级主管汇报的事情形式（划“ ”）口头书面财务权限：当涉及 元之上的费用支出或投资决定时，必须向上级主管申请批准。6.2工作权限序号有权自主处理的事情或做出的决定处理方式的简单描述12345请填写完上述内容之后，将问卷交给您的直接上级，且请您的直接上级填写后面的内容。谢谢！以下问题由任职者的直接上级填写 上述问题的填写是否符合该职位
27、的实际情况：是 否 若有出入，能够用其它颜色的笔于相应位置改正或补充，或于下面说明：7.工作衡量指标衡量本职位工作结果/成绩的指标有：1. 2. 3. 4. 5. 6. 8.职位的晋升、替代和轮换该职位目前的任职人数有 人。该职位能够由 职位晋升而至，将来能够晋升为 职位；该职位能够和 职位轮换，也能够由 职位临时替代。9.对任职者的基本要求 胜任该职位工作至少应具备 学历。A.高中/职高/中专/技校B.大专或同等学历C.本科或同等学历D.硕士研究生E.博士研究生F.其它（请注明） 该职位最适合的专业是 ，可接受专业有 。 胜任该职位的工作应具备的工作经验是：（1）于本职位工作时间达到（），或者于关联职位工作时间达到（）。（2）于本职位工作时间达到（），且且于关联职位工作时间达到（）。A.不要求B.半年及以内C.半年到壹年D.壹年到三年E.三年到五年F.五年之上 该职位应具备的资格证书及等级： 该职位应接受哪些上岗培训： 该职位应具备（或通晓/熟知/掌握）哪些专业知识、技能：
