1、64工程质量责任制山东大禹工程建设有限公司大汶河流域泮河(天泽湖)人工湿地水质净化工程-潜流湿地工程质量责任制山东大禹工程建设有限公司大汶河流域泮河(天泽湖)人工湿地水质净化工程-潜流湿地工程项目经理部 2012年12月 目 录第一章 总则 2第二章 质量管理领导小组质量责任 2第三章 岗位质量责任制 2一、项目部经理质量职责 2二、项目部副经理质量职责 3三、项目部总工程师质量职责 4四、项目部工程科科长质量职责 5五、项目部质检科科长质量职责 6六、项目部安全科科长质量职责 7七、工程资料管理员质量责任 8八、项目部测量队队长质量职责 8九、项目部物资设备科质量职责 9十、施工队长质量职责
2、 10十一、班组长质量职责 10十二、施工工人质量职责 11第一章 总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章 质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2
3、、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务水平。3、贯彻公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量管理办法的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标: 单元工程质量合格率100%，优良率90%以上（含90%）；单位工程质量优良率90%以上（含90%）；工程外观得分率85%以上；设计单元工程质量优良。第三章 岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全
4、面领导责任，其职责是： 1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、质量手册和程序文件负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、认真落实公司程序文件的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员
5、工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。项目经理质量责任制1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策和规定。2、对项目部承包工程质量全面负责。3、进行企业质量方针的教育，领导项目部全体人员推行全面质量管理，创新优质工程活动。4、认真确定项目部的质量总目标，并定期检查督促落实执行。5、嘉奖对质量工作有突出贡献的专业组与个人，处
6、分造成重大质量事故的责任者。执行人： 日 期： 二、项目部副经理质量职责1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。质量目标：1、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。生产副经理质量责任制1、贯彻执行国家规范和质量检验评定标准。2、进行企业质量方针的教育，贯彻谁施工谁负责，谁操作谁保证质量的原则。3、在负责进度
7、的同时兼管质量，对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，必要时勒令停工。4全面负责项目部生产的组织和指挥的同时，组织建立、健全质量保证体系，在布置施工生产任务和进度的同时，了解质量情况，审定保证质量组织措施，检查质量措施实施情况。5、正确处理质量和进度的关系，当进度和质量发生矛盾时，服从“质量第一”的观点，旗帜鲜明的支持技术质量部门行使质量否决权。6、督促材料库人员加强原材料、半成品、成品的质量检查，坚持不合格材料不得用于工程。7、及时掌握砼的试块情况，以作生产进度的决策依据。8、组织实施工程整改工作。执行人： 日 期： 三、项目部总工程师质量职责项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工
8、程质量负具体组织和指导责任。1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，
9、提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。2、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；6、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。总工程师质量责任制1、贯彻执行国家规范和质量检验评定标准，负责编制施工组织设计并检查整改及其实施；2、负责对已施
10、工合同中施工工艺技术要求的评审；3、负责组织相关人员和各施工单位质量体系的有效运行，组织生产过程的质量改进措施的实施；4、负责施工技术、工艺的日常管理及工程质量保证资料的管理。负责落实各施工相关人员及分包单位的文件、资料、质量记录的收集、保管、归档；执行人： 日 期： 四、项目部工程科科长质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施施工。2、主持编制施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理
11、活动的有效运行。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良工程科科长质量责任制1、参加图纸会审、设计变更洽谈。熟悉图纸质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并保证按图纸施工。2、参加编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施，并
12、组织落实。3、参加设计交底，并向分包队伍进行分项工程技术质量交底。4、负责组织原材料试验，统一申请配合比，审查试验结果，发现问题及时汇报。5、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检和交接检。6、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。7、组织开展质量管理工作，组织加强工序管理，提高操作水平，提高一次验收合格率。8、负责收集施工技术资料，及时进行整理，待竣工后移交资料员。执行人： 日 期： 五、项目部质检科科长质量职责1、负责项目质量检查、质量控制，制订质量计划。建立完善的质量保证计划，确保工程质量计划的实施。
13、2、负责严格按照设计要求及施工规范对工程质量进行检测，做好质量记录。3、负责各工序的质检、报检及资料整理工作，实行“三检制度”：施工质量检查采取班组初检，作业队复检，质检科终检的“三检制”程序制度，并严格实施。确保无误后报监理工程师验收并办理签证。4、协助项目总工对工程质量进行检查，编制质量报告。5、负责监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。6、在施工过程中发生质量事故时，协助项目总工对质量事故的处理工作。7、负责对施工过程的质量问题进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。8、协助工程科做好已验收签证工程项目的工程量计量与结算工作。9、负责项目部施工质量记
14、录及档案资料的管理工作。10、完成项目经理及总工交办的其他任务。质量目标：1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。质检科科长质量责任制1、认真学习和贯彻执行国家规范和质量检验评定标准。2、参加图纸会审、设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，熟悉工程各主要环节。3、参加施工组织设计和单位工程质量控制要点的讨论制定，提出保证工程质量的意见。4、经常深入现场，检查施工质量是否符合国家规范工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工、危害质量的行为有权制止，必要时有权停止施工并及时向上级部门汇报。5、敢于坚持原则，严格
15、把关，做到不合格工程不签字，不得进行下一道工序，不得交工。6、做好各施工环节的质量检查，参与隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程验收工作，负责审查有关评定资料。7、加强对主要原材料，半成品的质量把关工作，不合格的原材料、半成品不得用于工程，重视计量工作及时检查施工记录和试验结果。8、督促和检查班组的相互检查工作，发生质量事故及时报告，参加质量事故的调查，分析并检查技术处理方案的执行情况。执行人： 日 期： 六、项目部安全科科长质量职责1、贯彻执行上级各项安全技术规范和规章制度，制定项目部关于安全生产管理的各项制度规定。2、协助项目经理制定安全生产计划和安全措施并落实。3、协助项目经理制定环境
16、保护计划和措施并实施。4、负责制定安全教育计划，组织实施教育培训。5、负责施工现场各项安全检查并作出检查记录。6、协助总工做好安全技术交底工作。7、负责指导各施工队安全员工作。8、协助项目经理做好安全事故的调查处理与上报。9、协助项目副经理协调地方公安、村、镇等地方关系。10、完成项目经理和总工交办的其他工作。安全质量目标：杜绝较大以上安全生产事故发生，避免一般安全生产事故发生，人员重伤及死亡事故率为零。安全科科长质量责任制1、在宣传安全生产的同时宣传质量工作的重要性，确保工程质量的提高。2、深入现场，在检查安全工作的同时，对违反施工规范和影响质量安全的行为，及时采取有效的措施予以制止。3、协
17、助质量科搞好质量工作，以确保人身安全和工程质量，防止事故的发生。执行人： 日 期： 七、工程资料管理员质量责任1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。3、及时上报工程部交给的上报文件。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作质量目标：
18、1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；资料员质量责任制1、负责对文件和资料的收集、保管和归档工作；2、认真做好文件的发放工作，按规定填写记录；3、履行文件更改、文件换版、作废文件处理过程的职责，认真做好各类记录；4、建立台帐，对文件资料实施有效的控制。执行人： 日 期： 八、项目部测量队队长质量职责1、组织测量队人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。3、在图纸无误的情况下
19、，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。6、准确、及时的做好测量资料的上报。质量目标：1、 确保测量资料的准确性；2、 确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；3、 做好控制点的保护工作，确保控制点精度；4、 爱护测量仪器，确保仪器的精度。测量员质量责任制1、负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作。2、按要求及时做好技术复核，认真记录测量过程。3、负责测量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪
20、器的准确度。执行人： 日 期： 九、项目部物资设备科质量职责1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。3、积极推广使用新设备提高工程质量。4、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。5、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。6、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。7、妥善保管各种材料、构件。质量目标：1、 做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。2、 做好进场设备的检测，杜
21、绝不合格设备的进场。3、 做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；4、 做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。设备材料员质量责任制1、认真学习各种质量法规，提升自身质量意识。2、对项目部设备实行综合管理，抓好管、用、养、修四个环节，保证各类机械设备处于完好状态，为工程施工提供优质的机械设备。3、认真制定机管保养奖罚条例，做到奖勤罚懒，确保机械设备正常运转，为工程施工提供优质服务。4、在申报物资申请计划时，应在计划单上将用途、规格填写清楚。5、严格执行物资入库验收制度及保管发放标准，对不符合质量要求的材料做到不入库、不发放。6、凡必须具备质保书的主要材料入库时，应做到严格把关
22、，监督供货单位随货递交的质保书，并系统的建立台帐，以备查阅。7、凡进库（场）的原材料均应按不同的品种、型号、批号、规格分别堆放，不得混淆。要求做好标识以利使用。8、对不符合部标和国标的原材料和辅助材料及时做好信息反馈工作和处理工作。9、对必须复验的材料及时报送。10、积极配合施工员做好原材料质保书质量资料的汇总工作。执行人： 日 期： 十、施工队长质量职责施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展
23、群众性的安全活动和创优活动。3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。质量目标：1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质
24、量通病，构筑物外观质量优良。 执行人： 日 期： 十一、班组长质量职责1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。质量目标
25、：1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。执行人： 日 期： 十二、施工工人质量职责1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。质量目标：1、规范操作，确保行动满足质量要求。2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；4、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。执行人： 日 期： 工程质量领导小组组 长： 张玉源副组长： 端木祥杰 马 坤组 员： 倪志刚 张振海 程纪虎 胡兆涛 王宜超 高 天 阮庆鹏 苗长龙 李海霞
