1、古冶林西洋西花园施工组织设计唐山市古冶区洋西花园一期项目101#、103#、105#（第六单元）、201#、202#、203#、1#、2#、3#楼工程 施工组织设计编制人：核准人：审批人： 唐山博聚建筑安装有限公司一、编制依据1.1 编制依据1. 唐山市古冶区洋西花园工程设计图纸；2. 施工现场勘查；3. 开发商、古冶区住建局、古冶区督导组及相关人员交底；4. 建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；1.2 本工程施工拟依据的标准1. 工程测量规范（GB50026-93）2. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300
2、-2001）3. 建筑安装工程质量检验评定标准4. 建筑地基处理规范（JGJ 79-91）5. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-2002）7. 混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）8. 建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）9. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）10.钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-96）11.钢筋焊接接头试验方法（JGJ 27-86）12.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）13.建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）14.地下工程防
3、水技术规范（GB50108-2001）15.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）16.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）17.给水排水管道工程施工及验收规范18.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-82）19.住宅装饰装修工程施工规范（GB50237-2001）20.建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ50303-2002）21.外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）22.塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）23.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）24.普通混凝土用砂质量标准及检验方法（ J
4、GJ52-92） 25.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92） 26.混凝土外加剂应用技术规范（ GBJ119-88）27.建设工程管理规范（GB/T50326-2001）28. 其它相关的现行国家规范29. 工程建设标准强制性条文二、工程概况本工程为唐山市古冶区洋西花园一期项目101#、103#、105#（第六单元）201#、202#、203#、1#、2#、3#楼，建设单位为唐山福旺房地产开发有限公司，设计单位为中国中建设计集团有限公司设计，施工单位为唐山博聚建筑安装有限公司，见证单位为唐山市古冶区住房和城乡建设局及唐山市古冶区人民政府督促检查办公室。建设地点位于古冶区
5、林西新林道北侧，临边为居民区，环境混乱，交通不便。总建筑面积为24812.78m2，其中101#楼6619.23、103#楼4557.39、105#（第六单元）楼977.99、201#楼2494.72、202#楼3863.87、203#楼4596.96、1#楼814、2#楼450.84、3#楼537.78，建筑层数为地下一层，层高为2.20m，地上六层，层高为2.80m。建筑高度为18.90m。 2.2.1土建概况项 目内 容建筑情况总建筑面积为24812.78m2，其中101#楼6619.23、103#楼4557.39、105#（第六单元）楼977.99、201#楼2494.72、202#楼
6、3863.87、203#楼4596.96、1#楼814、2#楼450.84、3#楼537.78。本建筑为二类建筑，设计使用年限为50年，耐火等级二级，抗震设防裂度为八度。基础工程地基与基础：本工程采用钢筋混凝土筏板基础。砼强度及保护层：基础垫层为C15，基础及地圈梁为C30，基础混凝土保护层厚度，梁、柱为35mm，板、墙为25mm。结构工程结构：本工程建筑层数地上六层，地下一层，现浇屋面板，砖墙采用M15混合砂浆砌筑MU10KP1煤矸石多孔烧结砖，0.000以下采用M15水泥砂浆砌筑MU10煤矸石烧结实心砖。填充墙为M7.5混合砂浆砌筑A3.5加气砼块。门窗工程外窗气密性4级，保温性能7级，水
7、密性能分级为2级，隔声性能分级为30db防水工程卫生间防水：1.5厚聚氨酯防水涂料屋面采用不小于4mm厚SBS改性沥青卷材防水2.3.3安装概况项 目内 容给排水给水本工程室内冷水管道采用PPR管材，热水管道采用稳态塑铝PPR，热熔连接。排水排水管道采用白色的硬聚氯乙烯排水管（U-PVC），承插粘结。暖通本工程采用低温热水地板辐射采暖。 三、施工总平面布置及管理3.1 现场条件说明拟建住宅楼工程地处古冶林西新林道北侧，城市水电管网引至小区内，施工道路临时铺设，施工场地局部以待平整，以便施工。3.2 施工总平面设计说明及依据3.2.1施工总平面设计说明1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要
8、为本工程前后的空地，进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。2. 根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。3.2.2 现场总平面布置施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此
9、，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。在主体结构施工期间，充分利用位于本工程场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置两台砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置四台塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。2. 办公及生活设施布置本工程施工生活区考虑在住宅楼的北侧。在北侧布置有临舍、项目办公室、会议室等，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按中标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较
10、为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。3. 施工道路与场地施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行临时道路的施工。场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。4. 材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放
11、在建筑物的底层房间内。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。3.2.3 施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必
12、须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。附图2-1 *住宅楼工程施工总平面布置图四、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的
13、原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 4.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1 人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工
14、程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比
15、合同等组成。1. 项目组织机构图项目经理技术负责人技术员质检员施工员安全员砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长2. 施工项目经理部主要管理人员设置表机构职 务姓 名职务或职称管理内容现场项目经理邢会永工程师本工程各项管理工作项目技术负责人邢太文助理工程师负责技术、质量质检员 陈刚助理工程师负责工程质量安全员宋春坦安全员负责工程生产安全、文明施工财务主管冯磊会计师负责工程财务材料主管罗志新材料员材料采购、保管、发放施工负责人*工长负责土建的施工施工负责人*工长负责电照的施工施工负责人*工长负责水暖的施工施工负责人*工长负责钢筋的施工施工负责人
16、*工长负责模板的施工1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司
17、的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明
18、施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、
19、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。4.1.2 施工机械组织根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：1）场内运输机械及运输方式：本工程选用4台塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用铲车，楼层内的
20、水平运输采用铁斗车。2）挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机1台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按3公里计，土方的运输用东风自卸汽车8辆，除回填土方外，其余余土运至场外。3）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机2台。4）钢筋机械：本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台交流电焊机。5）木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设1个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要
21、有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。4.1.3 原材料组织1） 采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用唐山钢铁股份有限公司的产品；水泥全部采用唐山六九水泥有限公司的产品。2）周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架
22、均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。本工程主要周转材料配备计划见附表4-3“拟投入本工程的主要周转材料表”。4.1.4 运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成。4.1.5 协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系
23、。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。4.2 现场准备4.2.1 施工现场准备我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施
24、工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。4.2.2 施工用电1）、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率331.7kw，电焊设备总功率P2142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为P350kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3) 1.05 (0.5*331.7/0.75+0.6*142+0.9*5
25、0) 368.9kw因此，拟选用一台容量为400KVA的变压器。2）、用电布置施工总配电房布置在大门入口的警卫室后面，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。4.2.3 施工用水现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。1）、现场临时用水管的选择现场施工用水砼浇捣用水计算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根据建筑面
26、积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1m3），每班浇注砼量为Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，则：q1=1.05(35010001.5)/(83600)=19.14(1/S)现场生活用水施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1N4K5/(243600)现场高峰期人数（主体结构期间）为P1=120人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：q2=120601.5/（243600）=1.146（L/s）现场消防用水 取q4=10L/s现场总用水量因q1+q2=19.14+1.146 =20.286q4现场总用水量为：Q=（q1+q2）1.1
27、=22.31（L/s）供水管径计算计算公式为：D=4Q/（1000）1/2对施工用水管，管内流速=1.5m/s，则：D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。2）、水管布置总水管从大门进入施工区后，主干管(直径100mm)沿围墙由南向北布设。分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护措施。4.2.4 施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施
28、工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。4.2.5 物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。4.3 技术准备4.3.1技术准备1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编
29、制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4. 根据图纸设
30、计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。6. 制定本工程详细的测量控制方案。7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。4.3.2人员准备开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。4.3.3其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确
