1、设计工作表项目建议书编号：RD-7.3-01 序号:提出部门建议人项目名称世间型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)： 市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：部门经理审核： 签名： 日期：总经理批示： 签名： 日期：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：RD-7.3-02 序号:项目名称化起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能
2、、技术指标、主要结构等）：设计部门及项目负责人：备注：担当工程师： 主管： 年 月 日设计开发方案编号：RD-7.3-03 序号：项目名称化起止日期型号规格预算依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：设计原理及路线概述（可另加页叙述）：备注：编制审核批准时间时间时间设计开发计划书编号：RD-7.3-04 序号：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：编制： 日期： 审核：
3、日期： 批准： 日期：设计开发输入清单编号：RD-7.3-05 序号：项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料 份）： 备注：编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：设计开发信息联络单编号：RD-7.3-06 序号：发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传递的设计开发信息描述：接收部门处理意见：备注：1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。2本单一式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份。3本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议。批准： 时间：设计开发评审报告编号：RD-7.3-07 序号：项目名称型号规格设计开发阶段化负责人评审人员
4、工部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“”内打“”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性 2采购可行性 3加工可行性 4结构合理性5可维修性 6可检验性 7美观性 8环境影响9安全性 10 11 12存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果： 验证人： 日期：备注：1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：设计开发验证报告编号：RD-7.3-08 序号：项目名称型号规格验证单位及参加验证人员试验样品编号试验起止日期设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：主要试验仪器和
5、设备：序号仪器设备编号仪器设备名称操作者针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：设计开发验证结论：对验证结论的跟踪结果：备注：可另附页叙述：编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：设计开发输出清单编号：RD-7.3-09 序号：项目名称型号规格设计开发输出清单（附相关资料 份）：备注；编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：试产报告编号：RD-7.3-10 序号:产品名称试产数量型号规格试产日期试产人员分工：总负责人生产设备负责人 材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人质量控制负责人工艺路线及可行性评审： 现有过程能力的评估太需增加或调配的资源：结论：评审参加人
6、员单位职务或职称评审参加人员单位 职务或职称编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：试产总结报告编号：RD-7.3-11 序号:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：试产结论及建议： 签名： 日期：总工程师审核意见： 签名： 日期：总经理批示： 签名： 日期：客户试用报告编号：RD-7.3-12 序号:项目名称产品型号规格试样数量生产日期客户名称试用报告地址：电话传真邮编联系人客户试用意见（包括对产品
7、的适用性、符合标准或合同要求的评价意见）：客户试用结论及建议： 客户签名： 公章： 日期：（可另加页叙述）新产品鉴定报告编号：RD-7.3-13 序号:项目名称产品型号规格鉴定方式（会审或函审）会审时间 会审地点鉴定过程及主要内容：鉴定结论及建议（如函审，附参审人员函件）：鉴定人员单位职称或职务鉴定人员单位职称或职务编制： 日期： 批准： 日期：销售订单产品要求评审表 编号YX-7.2-01初次评审 修订(原评审号: )序号:顾客名称定货日期交付日期定货数量信息来源 电话记录 附招标书或合同草案等 共 页顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求、质量要求、支持服务、价格等) 填写人： 日期：本公司
8、为满足顾客要求作出的承诺 填写人： 日期：国家、行业法律、法规要求 填写人： 日期：采购部（评审物料供应能力） 填写人： 日期：开发部（评审产品技术支持能力） 填写人： 日期：生产部（评审生产负荷能力） 填写人： 日期：品质部（评审品质控制能力） 填写人： 日期：销售部门评审标书或合同的合法、完整性、明确性） 填写人： 日期：评审结论 填写人： 日期：备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审;2.常规产品要求评审部门:生产部,采购部,销售部;3.特殊合同产品要求评审部门:全体部门;4.合同评审结论一栏由总经理签名批准.销售定单确认表编号:XY-7.2-02 序号:顾客名称：定货日期交付日期顾客对产品型号规格、技术要求、质量要求、数量及其他要求：评审结论（对书面评审的产品要求，应注明评审表编号： ） 承办人签名： 日期：顾客确认：联系人： 地址：电话： 传真： 邮编： 日期：备注：1.本表仅用于对口头定单的记录,确认,对常规产品的老客户可视同合同执行;2.对于有特殊产品要求的顾客,必须对产品要求进行评审,填写“产品要求评审表“，并正式签定合同；3.顾客确认可采取多种方式，如对方加盖公章的回函、传真、或对有多年业务往来的老客户记录其定货人姓名等方式。
