1、公园施工组织设计样本武家山公园施工组织设计第一节 工程概况一、 基础情况：1、工程名称：武家山公园2、建设地点：衡东县城关镇3、施工单位：湖南星大建筑集团4、监理单位：湖南雁城监理5、建设单位：衡东县城市投资开发6、设计单位：湖南省建筑设计院7、工程类型：景观绿化环境工程。8、质量要求：合格。9、要求工期：730日历天。10、工程范围：游客服务中心、九波阁、厕所、安装工程、园林景观工程、仿古建筑工程、市政道路、桥涵等。二、工程关键内容：用地面积18.75公顷，分为四个区：滨湖运动区、生态游赏区、半岛体验区、娱乐休闲区。市政工程。第二节 工程目标首先，为了不辜负业主对我企业信任，我企业经领导班子
2、讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本企业技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”，不停把最优异环境工程贡献给社会质量方针，严格推行协议。以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现以下目标：一、工程质量目标对施工企业来说，质量就是企业生命，针对本工程规模、特点，我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工管理班子，从进场至完工整个施工过程中认真落实实施已经过论证IS09002程序文件和质量确保手册等一系列标准，依据招标文件要求，严格根据施工图纸、国家建筑设计、
3、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级管理，集中企业管理精英力量，确保工程质量达成合格等级。二、安全生产、文明施工目标文明施工、安全生产工作好坏，直接反应出一个企业管理水平高低，针对本施工现场特点，我们要严格遵照省、市、县相关安全生产、文明施工各项标准和规范，加大对职员生活区、机具设备部署、大门围墙、临时用电管理力度，高标准、严要求，创出自己品牌工程，深入提升企业特色及创新意识，要将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分关键工作，由专员来抓，把工作落到实处。三、施工工期目标 能否保质保量地按期完工表现出一个企业信誉，是其在市场上立业根本。依据建设单位要求，结合我企业本身施工
4、力量，经过强化管理，周密运筹，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，和各施工阶段客观要求，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，我企业将确保在730天内完成施工任务，同时我们将按总进度计划要求落实到各班组，并定时地进行协调检验，确保施工进度按计划进行。四、服务目标施工工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及郴州市相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意
5、识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处。第三节 编制依据一、依据1、工程招投标文件；2、建设单位提供施工图纸；3、国家现行施工规范及湖南省、衡阳市相关标准、法律、法规等文件；4、现场及周围环境实地踏勘资料；5、我企业颁发相关施工规程、安全、消防、质量等文件； 6、我企业ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及相关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、工程施工及验收规范1、测量规范 GBJ50026-93）2、城镇道路工程施工和质量验收规范 CJJ 1- 3、园林系统公共标志实施规程4、给
6、水排水管道施工质量验收规范 GB50268-5、混凝土质量控制标准 GB50164-926、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-877、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-888、地面和楼面工程施工及验收规范 GBJ20983第四节 施工布署一、施工现场管理机构施工现场管理机构组织是衡量施工水平关键原因，它对确保工期、质量、安全和文明施工起到了关键性作用，也是一个工程能否顺利完成关键确保。为确保本工程工期、质量、安全及文明施工达成预定目标，我们将采取企业、项目部和班组三级管理模式:1、企业一级管理机构关键任务和职责：（1）企业组织落实以总经理为首领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、
7、文明施工管理目标和计划方法。利用ISO9002质量确保体系，对本工程实施全方位检验、督促、指导，确保工程顺利有序进行。（2）企业技术质量安全科将定时和不定时地对项目部生产进度、安全生产、文明施工作全方面指导、监督、检验和协调等配合管理工作。（3）企业生产经营科将对该工程实施主材计划成本管理，促进项目成本管理水平提升，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。（4）企业财务科将加强对项目部财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支支出，确保工程成本降低率和利润指标全方面实现。2、项目部一级管理机构关键任务和职责：（1）项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设施工员、质量
8、安全员、材料员等生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。（2）设后勤责任人一名，关键负责计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算关键是指施工预、结算查对调整、成本分析、编制材料计划及每个月工程量报表。（3）调度好劳动力，实施劳动力动态管理，按计划合理使用企业调给工地多种劳动力，做好分项工程各工序工种平衡衔接，确保关键进度部位按时完成。（4）落实实施企业下达施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责立即编制完成份旬及分周施工作业计划，编制出切实可行创优良、促进度、安全文明施工具体方法并落实实施。同时加强实施情况检验和调度工
9、作。（5）做好各分项分部工程技术复核、检验评定、质量验收等工作，立即和业主、质检、监理、设计和企业质安、生产等职能科室联络，并立即认真做好各项技术资料和各类台帐统计工作。3、班组一级任务和职责：（1）依据项目经理部下达月、旬、周计划，按分项、分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组每一个组员；并依据班组需要立即召开碰头会，布署任务，检验工作，确保整个班组所负担工程部位全方面按时完成。每个班组全部必需按以上要求去做，才能完全落实分项分部和单位工程进度，使工程质量，安全，节省和文明施工达成预期要求。（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检验承
10、包责任，按工程质量，班组间协作，上、下工序交接配合，安全文明施工进行检验总结，对班组人员实施重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，果断返工重做，决不放过一丝一毫质量缺点。（3）各班组长对本班组人员生产活动天天做好考评统计，实施班组人职员作情况台帐，方便进行总结评选，表彰激励优异，改造推进后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节省为中心工作中去。（4）实施同工种以技能，产量，质量为关键内容分组劳动竞赛，经过活动树立优异，推进工地学优异，抢进度 ，保质量风气形成。4、项目经理部人员配置依据本工程现场条件、工期情况，要确保高速、优质完成本工程关键原因是挑选优异项目经理
11、，组建高素质项目班子。为此我企业经过慎重考虑，选派经验丰富技术人员担任该工程项目经理，挑选强有力施工管理人员组成项目班子，以达成我们各项预定目标。项目部配置人员详见关键施工管理人员表二、项目部各级管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。（2）负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。（4）对项目范围内工程进度
12、、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。（5）组织并参与每个月二次定时安全检验，并落实专员负责整改复查。（6）依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。（8）负责企业、用户、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。2、施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术方法.（2）参与图纸会审、工程验收、技术复核、设计变更签证、完工结算等，
13、督促技术资料整理归档。（3）做好操作班组任务交底和技术交底。（4）定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。（5）组织电气及机械设备等安全技术验收，落实保养方法。（6）协调各工种衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。（7）参与半月一次安全检验并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。3、质量安全员职责（1）向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量技术要求交底。（2）立即进行工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、正确。（3）不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐
14、不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检验和出质量事故有权对班组、工人处以一定数额罚款。（5）配合材料员对多种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。（6）立即向企业质安科反馈信息，总结推行提升质量新工艺。4、材料员职责（1）立即了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。（2）依据工程进度、材料计划，立即进足材料数量。（3）负责对进场材料进行检验验收（包含取样复试），杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。（4）立即提交相关材料质量证实书。（5）依据安全方法所需安全材料，编制安全
15、材料供给计划，并立即提供；负责进场材料安全性能并符合部颁标准。三、项目部确保管理目标实现方法1.目标管理为达成本工程质量优、工期短、安全无事故、文明施工总目标，企业将采取有效手段，采取目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检验、评价目标处理总结制订新目标计划循环，以确保最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标层层分解、层层落实工作，根据目标内容分别制订岗位目标和确保方法，形成一个从企业到项目部全过程、多层次目标管理体系。2.计划管理本工程关键应抓好以下计划管理：（1）劳动力计划（关键编制专业工种分阶段用工人数及进退场时间）。（2）材料供给计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场品种、规格、
16、数量及进场时间）。（3）技术方法计划（采取新技术、新材料、新工艺计划；提升工程质量、预防工伤事故等）。3.技术管理技术管理目标是正确落实实施国家和省市相关部门颁布各项技术政策和技术法规，认真实施施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术方法和方案，以此确保工程质量、提升社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节省材料和降低成本目标。（1）技术负责制：技术责任人对项目标技术管理、操作过程负全责。在编制完关键部位技术方案后，必需上报企业技术质量安全科审核同意后实施。各级技术人员必需严格根据企业制订岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理
17、工作，使各项技术工作有目标、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施通读施工图、会审图纸制度；技术复核、设计变更签证制度；技术方案、技术方法交底制度；工程技术资料搜集、保留、入档等制度。4.质量控制在确定工程质量目标以后，必需进行以实现工程质量目标为中心全方面质量管理教育，确保工程质量达成事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量同时，还必需坚持操作工人技术教育和职业道德教育，在提升工程质量同时不停提升操作工人个人素质质量。5.施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理关键手段，是企业管理水平表现，是科学管理一个关键组成部分，所以，本工程作为较大市政工程，要对
18、项目部实施标准化管理。6.材料管理材料管理是确保工程质量和工期基础条件，材料管理关键从以下多个方面进行：（1）材料必需在合格分承包方内采购，并附有该批材料质保书、生产许可证和产品合格证；（2）依据施工进度计划提前编制好月度材料需用计划报表；（3）做好材料供给组织工作，确保材料采购、订货、运输、验收、入库工作步骤顺畅。（4）建立健全材料领发料制度；（5）加强材料成本核实管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品质量验收制度；（7）严格遵照国家要求建立材料检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。7.全方面质量管理为达成工程质量优、工期短、安全、文明总目标，施工过程中必需采取全方面质量管理方法，即
19、PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参与制订质量目标并确保目标实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制订个人目标及确保方法，形成一个全员、全过程、多层次质量目标管理体系。第五节 施工准备和临时设施及总平面部署一、进场前准备工作1.签署协议后，项目部立即组织施工管理人员熟悉图纸，并组织图纸自审，尤其是管理层各工种责任人应首先通读图纸和施工组织设计。认真做好内部图纸会审及交底工作。再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参与图纸会审，努力争取把设计上问题消亡在图纸上，避免给工程造成损失。2.办妥相关各项施工手续、严格实施相关要求、条例和措施，做到有准备开工，按规范施工。3.
20、依据编制施工劳动力计划，立即选择质量意识强、技术操作水平好施工班组进场，而且安排好职员食宿，做好进场工人质量、安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。4.落实施工计划和技术责任制，要按项目管理系统逐层进行交底。交底内容包含：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；各项质量确保方法、安全确保方法、文明施工管理方法和降低成本方法；质量标准和多种验收规范要求；设计变更要求等。5.建立、健全企业对项目部管理所要求各项规章制度，加强遵纪遵法教育。二、进场后准备工作1、按施工总平面图要求搭建临时设施，合理做好现场内及现场周围宣传、部署等标化管理工作。2、进场后，依据业主给定高程，根据施工
21、平面图要求，进行施工范围测量定位工作。按总平面图中坐标基准点、高程，在场内稳定地、适宜地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3、依据工程预算、施工总进度计划，编制出材料总需要量及月度需要量，签署供货协议，确保工程所需材料全部能保质、保量、按时进场，依据各个施工阶段按施工平面图分类堆放，材料进场后，现场质量管理小组组员应对材料进行质量检验，检验和复验，使进场材料有可靠质量确保。4、依据不一样施工阶段施工要求，按要求架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，而且应有一定地埋设深度。5、依据施工机具计划要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场
22、，按要求地点和方法存放，并进行对应试运行工作。三、场地部署图部署标准总平面部署是否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工达标和我企业管理水平高低，施工平面部署应考虑以下原因：1、确保场内道路通畅，满足施工对材料堆放场地要求，降低二次搬运和场内运输；2、满足安全、文明施工对场地要求，生活区和生产区要有显著隔离；3、符合施工现场环境卫生要求；4、符合施工现场安全用电规范要求；5、施工用水计划将建设单位提供水源分别接到现场。6、临设部署以整齐、牢靠和满足施工需求为出发点。7、场地部署中，要满足建设方相关要求。8、施工道路利用场地周围现有道路设置。四、临时设施（一）施工用电：1、工地安装总配电箱一
23、台，下设分配电箱、开关箱。2、配电线路布设：依据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采取架空部署。 3、配电箱及开关箱：3.1.配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证实。3.2.现场施工用电实施三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱和其控制用电设备水平距离小于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作空间，不得堆放其它物品。动力配电箱和照明配电箱分别设置。全部配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标识。3.3.总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关
24、，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器额定值和分路开关相适应。3.4.分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关和总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关数量应由该分配电箱控制用电设备数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关额定值应和对应开关箱额定值相适应。3.5.开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，严禁用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必需装设漏电保护器，其开关额定值和用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实施一闸一保。4.用电机械设备：施工现场所使用用电机械设备均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有
25、产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除5.照明：现场施工用照明装设单独照明开关箱。如确需夜间施工，大面积照明采取镝灯，局部照明采取1KW碘钨灯。办公、生活区采取220V电压照明。（二）施工用水部署1、本工程施工临时用水包含施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。2、施工现场利用建设方提供水源以分管接至各施工点、生活点及机械设置点。3、消防：施工现场配置1211灭火机。第六节 施工进度计划及工期确保方法一、工期安排依据招标文件要求，结合实际情况，我们经过通盘考虑，制订了紧凑施工进度计划,总工期为730天,具体安排详见施工进度控制计划表。二、材料供给
26、计划： 为确保施工进度及工期，依据施工进度计划和工期要求，及早制订材料供给计划。三、施工组织确保方法1、建立组织健全、精干有力项目管理班子，落实天天生产目标。2、现场项目经理部依据工程项目标结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标、实施目标管理。3、找出影响工期关键原因并进行分析，内部原因是能够很好地进行控制，但同时也是控制关键和难点，必需加强控制力度，而对于外部影响原因，关键是立即进行沟通和联络。4、建立每七天例会制度，立即对出现偏差进行分析探讨，制订方法，降低内部或外部原因对工期影响，总包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参与工程例会，依据检验落实情况，由总包单位绘制图线，调
27、整实施进度计划，立即安排落实方法。5、依据网络计划控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员，具体任务和工作责任。6、实施网络法施工，强化管理，依据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，确保工期顺利实施。四、施工技术确保方法1、因为施工范围较分散，为确保工期，同时便于管理，我们将现场划分为二个作业标段，合理安排施工次序，提升施工速度，加紧周转材料和劳动力周转和流动，提升施工效率。本工程配置施工操作班组，分别在各施工流水段进行流水作业，使整个施工区域在项目班子统一领导管理下进行有序施工。2、为确保工期，常规施工时确保天天12小时，必需时全天二十四小时分班组施工。3、在施工进度安排上从
28、整体出发综合考虑，依据施工总进度计划编制各时期具体实施作业计划，用以向施工班组下达任务。依据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期多种材料、劳动力等计划，对市场紧销材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不许可因为原材料供给不到位而影响工期。4、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划调整必需建立在缩短关键线路时间为标准基础上。组织好各工种相互交叉配合及流水施工。配置充足机械设备,由企业统一安排调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，降低二次搬运和无须要窝工现象；实施全方面质量管理，推行任务责任到人，降低无须要返修，落实安全方法，降低因安全
29、隐患而影响工期原因；工程施工中做好夜间施工审批工作，尽可能延长天天施工时间，节假日不休息，以加紧施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期关键工作.五、施工进度计划管理及管理方法三级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成前提下，确保阶段性计划，直至总进度计划完成。第七节 关键分部分项施工方法针对该工程施工特点和现场情况，并结合我企业以往类似工程施工情况，特制订各关键结点部位施工方法：一、土方工程（一）机械挖土工程1、机械挖土工艺（1）关键机含有： 挖土机、铲云机、自卸汽车、铁锹、手推车、钢卷尺、坡度尺等。（2）作业条件土方开挖
30、前要求将施工区域内地下、地上障碍物清除和处理完成，其中，尤其是要将地下管线调查探查明确。筑物或构筑物位置或场地定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽灰线尺寸必需经过检验合格并办完预检手续。夜间施工时，应有足够照明设施，在危险地段应设置显著标志并要合理安排开挖次序，预防错挖或超挖。 施工机械进入现场所经过道路、桥梁和卸车设施等应事先经过检验，必需时进行加固或加宽等准备工作。 选择土方机械，应依据施工区域地形和作业条件、土类别和厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定。施工区域运行路线部署，应依据作业区域工程大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业部位和修整边坡
31、坡度、清理槽底等均应配置人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。2、施工工艺（1）工艺步骤地下管线人工试挖探明 确定开挖次序和坡度 分段分层平均下挖修边和清底（2）开挖前，应依据施工图标明管线情况，并在走访当地核实后，先采取人工试挖方法，在可能埋有地下管线地段每隔10米，拉一探沟，以确定地下管线埋向、埋深等情况，明确后方可转入下一挖方工序。（3）坡度确实定依据大道两侧土壤情况和实际要求可确定边坡度。（4）开挖土方时应合理确定开挖次序、路线及开挖深度。采取铲运机开挖时，应纵向分行、分层根据坡度线向下铲挖，但每层中心线地段应比两边稍高部分，以防积水。采取反铲、拉铲挖土机开挖时其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑（槽）端头以倒退行驶方法进行开挖，在挖土机两侧装运土。侧向挖土法：挖土机沿着基坑（槽）一侧移动开挖在挖土机另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘宽度不得小于基坑（槽）深度1.2倍。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时做成一定坡势以利泄水。在机械施工挖不到土方，应配合人工随时进行挖掘并用手推车把土运到机械能挖到地方方便立即用机械挖走。修边和清底：由控制桩引桩拉线（用小线或铅丝）检验河边尺寸确定河宽标准，以次修整
