1、生产部电子车间岗位说明书*有限公司 生产部岗位说明书目录 1、车间主任岗位 2、生产组长岗位 、生产线长、副线长岗位3 、物料员岗位4 、工艺员5 6、生产文员 7、操作员 1.生产部组装车间主任岗位职位说明书 岗位名车间主所属部生产本岗定1作业直接上生产副职务编间接下直接下生产组长、线长、物料员、工艺员、核算统计员、生产文组织实施公司生产计划，完成各项工作目标，保质保量完成生产任务按重要程度排列根据生产计划，安排车间每日的工作计划并监督完成12监控生产产品质量，做好生产质量管理及异常的预防、纠正和改善3控制车间的生产成本，做好成本分析核算4制定部门各项制度，流程，工作计划负责部门人员的绩效考
2、核56协调、督导各岗位工作，完成计划指标7落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作8提高员工操作技能，培养下属管理能力1监督车间所有员工合理安排工作工2协调部门之间工作相关事宜权3遵从直接上街安排的各项任务工重生产计划准时完成情况，生产现场及人员管理情况考本部部门内部沟通协工公司内各部门因公事协联系 安排部门人员出差培训学习 公司外部最低学历年龄 28-55 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好体能大专以上学历，三年以上部门管理经验。 任工作经验） 专业要求 电子相关专业 三年部门及以上管理经验 最低经验 正直、团结、善于沟通。 个性素质 公文写作 职算机 资 格/计熟练应用
3、办公软件，公文写作流畅，普通话标准 外语要/ 求 无必备资格证 B 社会活动能力A 领导决策能力 B 统筹规划能力 A 人际关系能力B 激励授权能力 A 理解实施能力 岗位A 语言表达能力A 组织指挥能力 基本B B 文字表达能力开拓创新能力 能力B 分析判断能力 学习成长能力 B B 冲突管理能力沟通协调能力 A 要求程度：A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 职位内容、职业发 展训培在岗学习，外出培训。 方式可直接晋升的职位 生产部经理 可互相转换的职位 其他部门经理 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 工作特征 时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张
4、 均衡性 工作的地点均衡 办公室内为主，厂区内为辅 2.生产组长岗位职位说明书 职务概况工作概述工作内容和职责工作权限岗位名称 直接上级 直接下属 组长 所属部门 生产部 本岗定编 2 车间主任 职务编号 作业员 间接下属 线长、副线长 根据生产计划组织安排生产。 按重要程度排列：1、明确当天生产任务，妥善安排工作；、召开班前会议，提醒组长当天所做产品注意事项；2 3、了解员工工作的精神状态，对操作不合格的员工（包括线长、副线长）给 予及时正确的指导； 4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整；5、安排车间的日常值日管理工作； 1、对车间员工进行监督，落实车间管理制度；2、
5、遵从直接上街安排的各项任务。 工作1、能够及时完成上级安排的工作；重点2、提高本组整体技术水平；考核项 本部门 部门内部沟通协调工作公司内部 联系公司外部 无 无 最低学历年龄 25-40 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好体能 高中以上学历 任 工作经验） 无专业要求 二年以上线长管理经验最低经验 个性素质 积极主动，善于沟通。 公文写作 职算机 资 格/计熟练应用办公软件，普通话标准 外语要/ 求 无必备资格证 社会活动能力B 领导决策能力 C C B 人际关系能力统筹规划能力 C 激励授权能力 理解实施能力B 岗位B 语言表达能力B 组织指挥能力 基本C C 开拓创新
6、能力 文字表达能力 能力B 分析判断能力 学习成长能力C B 冲突管理能力 B 沟通协调能力 要求程度：A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 位职内容、职业发 展训培在岗学习，外出培训。 方式可直接晋升的职位 车间主任 可互相转换的职位 其他生产小组组长 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 工作特征 时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张 均衡性 工作的地点均衡 车间内为主，厂区内为辅 3.生产线长、副线长岗位职位说明书 职务概况工作概述工作内容和职责工作权限岗位名称 直接上级 直接下属 线长 所属部门 生产部 本岗定编 3 生产组装 职务编号 无 间接下
7、属 操作员 根据上级安排，带领本条线员工完成各项工作目标，保质保量完成生产任务。 按重要程度排列：1、指导并督促员工严格按照生产工艺进行操作，包装本条生产线的产品质量；2、合理分配员工，保证按时完成生产任务； 、积极宣传落实公司及本部门管理制度；3 4、最大限度降低产品制作成本，明确成本控制的重要性；、提高工作效率，降低产品不良率；56、随时保持本条生产线的卫生整洁，物料摆放整齐合理；7、及时上报生产过程中出现的各种问题并落实改进措施。 1、协调本条生产线各个岗位人员的安排；2、遵从直接上街安排的各项任务。 工作重点本条生产线的生产效率，产品合格率。考核 项 本部门 本部门内部事宜协调工作公司
8、内部 联系公司外部 无 无 最低学历年龄 23-40 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好体能 高中以上学历 任 工作经验） 无专业要求 一年及以上线长管理经验 最低经验善于共同、协调，组织能力强。个性素质 公文写作 职算机 资 格/计熟练应用办公软件，普通话标准 外语要/ 求 无必备资格证 社会活动能力C 领导决策能力 C C C 人际关系能力统筹规划能力 C 激励授权能力 理解实施能力C 岗位B 语言表达能力B 组织指挥能力 基本C C 开拓创新能力 文字表达能力 能力B 分析判断能力 学习成长能力C B 冲突管理能力 B 沟通协调能力 要求程度：A. 高； B. 较高；
9、 C. 一般； D. 较低； E . 低 位职内容、职业发 展训培在岗学习，外出培训。 方式可直接晋升的职位 生产组长 可互相转换的职位 其他生产部门线长 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 工作特征 时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张 均衡性 工作的地点均衡 车间内为主，厂区内为辅 4.物料员岗位职位说明书 职务概况工作概述工作内容和职责工作权限岗位名称 直接上级 直接下属 物料员 所属部门 生产部 本岗定编 2 车间主任 职务编号 无 间接下属 无 根据生产情况，保证物料及时的领用和发放。 按重要程度排列：1、根据生产计划，及时准时的下达物料采购计划；2、采购计划下达后及时跟
10、踪督促物料的采购； 、根据生产安排，及时领用和发放物料，确保生产的准时顺利进行；3 4、对生产剩余物料及不良品进行统计和返库；、每个月对在制品进行盘点，做出盘点表交给财务并协助抽盘；56、统计生产工具及办公用品，及时申请、领用及发放；7、对车间所领物料进行妥善保存，做好管理记录。 1、协调采购，仓库对物料及时领用，避免耽误生产；2、遵从直接上街安排的各项任务。 工作重点物料及时到达生产现场，物料的管理措施及数量的准确性。考核 项 本部门 部门内部沟通协调工作公司内部 联系公司外部 无 无 最低学历年龄 25-55 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好体能高以上学历，一年及以上
11、仓库管理经验。 任工作经验） 专业要求 无 一年及以上仓库管理经验 最低经验 细心，认真，踏实。 个性素质 公文写作 职算机 资 格/计熟练应用办公软件，普通话标准 外语要/ 求 无必备资格证 C 社会活动能力C 领导决策能力 B 统筹规划能力 B 人际关系能力C 激励授权能力 C 理解实施能力 岗位B 语言表达能力C 组织指挥能力 基本C C 文字表达能力开拓创新能力 能力B 分析判断能力 学习成长能力 B C 冲突管理能力沟通协调能力 B 要求程度：A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 职位内容、职业发 展训培在岗学习，外出培训。 方式可直接晋升的职位 生产线长
12、 可互相转换的职位 仓库管理员 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 工作特征 时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张 均衡性 工作的地点均衡 车间内为主，厂区内为辅 5.生产部组装车间工艺员岗位职位说明书 职务概况工作概述工作内容和职责工作权限岗位名称 直接上级 直接下属 工艺员 所属部门 生产部 本岗定编 2 车间主任 职务编号 无 间接下属 操作员 及时编制、完善生产工艺，落实工艺规程的贯彻执行。 按重要程度排列：1、根据产品需求，及时准确的编制生产工艺规程；2、对生产过程进行巡查，落实工艺规程的执行； 、根据生产实际情况，及时改进完善工艺规程存在的问题；3 4、根据生产情况，及
13、时制作工装夹具，确保生产的顺利进行；、研究生产工艺，提高生产效率和产品质量；56、对生产工艺进行管理，准确的发放和回收；7、对操作员进行技术培训，提高整体技术水平。 1、配合技术部对工艺进行研究和编制；2、遵从直接上街安排的各项任务。 工作重点工艺规程的编制和落实情况，车间全体人员的整体技术水平。考核 项 本部门 部门内部沟通协调工作公司内部 联系公司外部 与技术部的沟通协调 无 最低学历年龄 25-40 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好体能大专以上学历，一年及以上工艺管理经验。 任工作经验） 专业要求 电子相关专业 一年及以上工艺管理经验 最低经验 积极乐观，踏实，爱钻
14、研。 个性素质 公文写作 职算机 资 格/计熟练应用办公软件，公文写作流畅，普通话标准 外语要/ 求 无必备资格证 C 社会活动能力B 领导决策能力 C 统筹规划能力 B 人际关系能力B 激励授权能力 C 理解实施能力 岗位B 语言表达能力C 组织指挥能力 基本B A 文字表达能力开拓创新能力 能力B 分析判断能力 学习成长能力 B C 冲突管理能力沟通协调能力 C 要求程度：A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 职位内容、职业发 展训培在岗学习，外出培训。 方式可直接晋升的职位 生产部线长 可互相转换的职位 其他部门工艺员 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人
15、员 工作特征 时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张 均衡性 工作的地点均衡 办公室内为主，厂区内为辅 6.生产部组装车间生产文员岗位职位说明 职务概况工作概述工作内容和职责工作岗位名称 直接上级 直接下属 生产文员 所属部门 生产部 本岗定编 1 车间主任职务编号 无 间接下属 操作员 传达落实公司及本部门各项规章制度，协助车间主任日常事务工作，对生产部各类文件进行管理。 按重要程度排列：、完成每日生产报表的统计和提交工作；12、各类生产相关通知，技术文件，规章制度的管理分类工作； 3、编制日常生产文件及管理制度； 、对部门每日考勤进行统计，及时督促提交请假调休单据；45、对本部门每月考勤
16、进行统计汇总并存档；6、对每次生产会议进行记录和保存；7、对每月生产报表进行统计分析和提交； 8、跟进车间各项日常事务的进度并及时汇报；9、接听电话机一般来访的接待工作；、在车间主任的领导下完善其他工作。101、协调车间操作员对日常工作的落实情况； 2、遵从直接上街安排的各项任务。 权限 工作重点日常事务安排的合理性和落实情况。考核 项 本部门 部门内部沟通协调工作公司内部 联系公司外部 无 无 最低学历年龄 25-40 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好体能一年及以上行政管理经验。 任工作经验） 专业要求 无 一年及以上行政管理经验。 最低经验 认真踏实、团结、善于沟通、
17、语言表达能力强。 个性素质 公文写作 职算机 资 格/计熟练应用办公软件，公文写作流畅，普通话标准 外语要/ 求 无必备资格证 B 社会活动能力B 领导决策能力 B 统筹规划能力 B 人际关系能力B 激励授权能力 C 理解实施能力 岗位A 语言表达能力C 组织指挥能力 基本A C 文字表达能力开拓创新能力 能力B 分析判断能力 学习成长能力 B C 冲突管理能力沟通协调能力 B 职位内容、要求程度：A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 训培在岗学习，外出培训。 方式职业发 展可直接晋升的职位 生产组长 可互相转换的职位 其他部门行政管理员 可升迁至此的职位 具相关资
18、质的其他岗位人员 工作特时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张 均衡性均衡 征 工作的地点 办公室内为主，厂区内为辅 7.生产部组装车间操作员岗位职位说明书 职务概况工作概述工作内容和职责工作权限岗位名称 直接上级 直接下属 操作员 所属部门 生产部 本岗定编 线长职务编号 无 间接下属 无 在生产线长的领导下，按照生产计划及安排，严格遵守生产工艺规程，降低生产成本，保证生产安全、按时、保质保量完成生产任务。 按重要程度排列：1、按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务；、遵守工艺纪律，按照生产设备安全操作规程进行设备操作，做好生产设备2 的日常维护； 、采取有效措施提高产品质量，配合质检
19、人员做好产品质量检查；34、保证操作台的卫生整洁，遵守现场5、合理使用生产原料，降低原材料消耗，降低生产成本；6、积极参加车间的业务培训工作。 遵从直接上街安排的各项任务。 管理要求；7S 工作重点生产准时完成率，产品合格率。考核 项 本部门 无 工作公司内部 联系公司外部 无 无 最低学历年龄 20-55 性别 不限 身体条件 不限身高 相貌 良好 （或 良好 体能 不限 任 工作经验） 不限专业要求 不限最低经验踏实，勤快，执行力强。个性素质 公文写作 职算机 资 格/计无 外语要/ 求 无必备资格证 社会活动能力E 领导决策能力 E E E 统筹规划能力人际关系能力 E 激励授权能力 E 理解实施能力 岗位E 语言表达能力E 组织指挥能力 基本E E 开拓创新能力文字表达能力 能力E 分析判断能力 学习成长能力E E 冲突管理能力E 沟通协调能力 要求程度：A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 位职内容、职业发 展训培在岗学习，外出培训。 方式可直接晋升的职位 生产线长 可互相转换的职位 其他部门 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 工作特征 时间特征 工作时间有序 紧张程序 不紧张 均衡性 工作的地点均衡 车间内为主，厂区内为辅
