1、系统集成项目风险分析与措施系统集成项目风险分析与措施 风险的特征: 1、是损失或损害; 2、是一种不确定性; 3、是针对未来的; 4、是客观存在的; 5、是相对的; 6、是预期和后果之间的差异 风险管理的意义: 1、促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平; 2、能为项目组织提供安全的经营环境; 3、能保障项目组织经营目标顺利实现; 4、促进项目组织经营效益的提高; 5、有利于资源分配达到最佳组合,有利于提高全社会的资金使用效益; 6、有利于社会的稳定发展; 7、减少各种不必要的后果 风险管理计划的基本内容: 1、方法论; 2、角色与职责; 3、预算; 4、计时法; 5、风险分类;
2、 6、风险概率和影响的定义; 7、概率和影响矩阵; 8、修改的利害关系承受度; 9、汇报格式; 10、跟踪 风险管理计划的其他内容: 1、应急计划; 2、应急储备 风险识别的特点: 1、全员性; 2、系统性; 3、动态性、 4、信息依赖性; 5、综合性 风险识别参与者: 1、项目经理; 2、项目团队成员; 3、风险管理团队; 4、项目团队之外的专家、顾客、最终用户; 5、项目干系人; 6、风险管理专家 数据收集和表示的方法: 1、期望货币值; 2、计算分析因子; 3、计划评审技术; 4、蒙特卡罗分析 制定风险管理计划 技术和方法: 1、风险核对表法; 2、风险管理表格; 3、风险数据库模式 输
3、入: 1、企业环境因素; 2、组织过程资产; 3、项目范围说明书; 4、项目管理计划 输出:风险管理计划 风险识别 技术和方法: 1、德尔菲技术; 2、头脑风暴法; 3、SWOT分析法; 4、检查表; 5、图解技术 输入: 1、企业环境因素; 2、组织过程资产; 3、项目范围说明书; 4、风险管理计划; 5、项目管理计划 输出: 1、已识别风险清单; 2、潜在应对措施清单; 3、风险基本原因; 4、风险类别更新 定性风险分析 技术和方法: 1、风险概率与影响评估; 2、概率和影响矩阵; 3、风险分类; 4、风险紧迫性评估 输入: 1、组织过程资产; 2、项目范围说明书; 3、风险管理计划; 4、风险登记单 输出: 1、项目风险相对排序或优先度清单; 2、类别分类风险; 3、应对措施的风险清单; 4、进一步分析与应对的风险清单; 5、低优先度风险观察清单; 6、风险定性分析结果趋势 定量风险分析 技术和方法: 输入: 1、组织过程资产; 2、项目范围说明书; 3、风险管理计划; 4、风险登记单; 5、项目管理计划 输出: 1、项目概率分析; 2、实现成本和时间目标的概率第 4 页系统集成项目风险分析与措施