1、广州产业园总承包工程施工组织设计技术标secret附录一：项目质量控制计划简介附录二：项目环保管理计划简介附录三：项目安全管理计划简介1.0 编制说明1.广州*有限公司承包工程施工组织设计的编制人仔细阅读了所拥有的全部议标文件，对发包方所关注的问题有充分的了解并在设计中对主要的问题给予了足够的考虑。诸如：工期计划、工地布置图、工程质量管理、施工安全措施、临时设施的布置、监测方法、施工方案，施工总承包方对其他施工分判方的控制与协调，编制人在本设计中均作了有针对性和详细的阐述。2.广州*有限公司总承包工程施工组织设计中施工方案部分是由若干的子方案组成。各子方案的作用是：指导工程关键部位的施工。指导
2、对建筑物的使用功能有较大影响的特殊工序的施工；如：一些特殊部位防水施工措施。指导对施工控制及现场安全有较大关联的工作开展。如：现场测量方案、脚手架施工方案。 工程施工中所需采用的其他常规施工工艺，在本设计中以分项工程工艺质量管理卡的形式描述，以求重点突出、简单明了。3.广州*有限公司总承包工程施工组织设计中的一个重要内容是广州*有限公司总承包工程项目质量保证计划简介、广州*有限公司总承包工程项目环保管理计划简介、广州*有限公司总承包工程项目安全管理计划简介，它是我方根据ISO9002质量管理国际通用标准和ISO14001环保管理国际通用标准的要求编制的，该计划可以视为我司对保证广州*有限公司总
3、承包工程质量和环保所作出的郑重承诺。4.广州*有限公司总承包工程施工组织设计力图以最简洁的表述使发包方在短时间内对我司承包广州*有限公司总承包工程的能力有全方位的了解，并最终树立起对我司的信心。5.广州*有限公司总承包工程施工组织设计是为本工程的投标而专门编制的，若我司有幸承建该工程，将以本设计为蓝本，加以深化完善后用于指导工程的施工。2.0 编制依据制定本工程总承包管理施工技术方案的依据是：2.1 议标文件依据a.广州*有限公司总承包工程议标文件及其补充文件；b. 广州*有限公司总承包工程全套工程招标图及图纸答疑所形成的相关文件；c. 所有与建设单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件；
4、2.2 规范依据a. 中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规；b. 中华人民共和国建设部制定的相关政策、规范和标准；c. 广州市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及广州市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准；2.3 其它依据a. 踏勘现场所了解的具体情况；b. 我司企业标准和质量保证体系；c. 我司现有施工力量和技术装备情况；d. 我司在其它类似工程施工中取得的经验；e. 其它相关单位提供的本工程资料；f. 其它参考资料。3.0工程慨况3.1项目慨况广州*有限公司总承包工程位于广州经济开发区永和经济区内。本工程共约25193平方米建筑面积。3.1.1建筑特征本期工程技术指标：
5、办公楼：建筑面积2771综合车间：建筑面积20026.94废纸处理间：建筑面积518动力车间：建筑面积1047水池：建筑面积344化学品库：建筑面积162油墨混合及清洗间：建筑面积143自行车棚：建筑面积121地下油库：建筑面积42.32本工程的建筑类别：三类防火等级：三级设计使用年限：50年抗震设防裂度：七度3.1.2结构特征工程结构类型：现浇钢筋砼框架结构以及部分为钢结构建筑安全等级：二级本工程所在的场地类别为二类，地基基础设计为丙级，采用天然地基柱下独立扩展基础，基础搁置在砂质粘土层层，地基承载力特征fak=200kpa钢筋：HPB235级钢筋（）fy=210N/mm2 HRB335级钢
6、筋（）fy=300N/mm2型钢：Q235、Q345焊条：E43（3号钢；HPB235级钢筋之间焊接） E50（HRB335级钢筋；HPB235级钢筋与HRB335级钢筋，16Mn钢）各类构件的砼强度等级：均为C25，水池的抗渗等级为S8。砌体施工质量控制等级为B级，内地台以下用MU10灰砂砖、M5水泥砂浆砌筑。当基土处已含水饱和时，则采用灰砂砖MU15，M10水泥砂浆砌筑，其余砌体厚度及砂浆强度等级详下表：砌体部分砌块名称墙厚（）砌块强度等级砂浆强度等级容重备注围护墙灰砂砖180/240MU10M518KN/均采用水泥石灰砂浆间隔墙灰砂砖120/180MU10M5卫生间墙灰砂砖120MU10
7、M5楼梯间墙灰砂砖120MU10M53.2工程特点与难点及针对措施1）接受场地以后有专业分包商或专业承包商在现场施工，因此，现场的管理和协调就尤为重要。针对这一问题，我司将加强总平面的管理，利用我司多年以来的同类工程管理经验，在我司施工现场CI 管理标准，制定详细的平面管理规定，详细见施工总平面管理。2）本项目工期要求紧，我司急业主所急，想业主所想，及时完成该工程施工，时间短，工程量大。为此，要重点做好以下工作：以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备；在实施项目法施工，实行常规建筑施工管理的基础上，采取一系列有针对性的施工组织保证措施。各
8、工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织。采取立体分层、平面流水作业。以土建施工为主导，装饰工程适时插入，组织协调好各配套专业的预留预埋工作，杜绝事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织确保高速度，保证总工期的顺利实施。3)分包单位众多，协调管理难度大，同时总包管理任务大施工组织管理实施总承包管理系统，统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，坚持按高标准组织施工，确保施工，确保实现本工程的总体战略目标。工程中的多项分部工程由业主指定分包单位，我司将主动与各分包单位配合，克服困难，同时强化总
9、承包协作机制，加强管理力度，统筹部署，合理组织，杜绝打乱仗的现象出现。4)材料一次投入量大本工程结构施工面大，其模板、架料一次投入量较大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量亦相对较大。合理安排流水段，控制流水步距，在保证工期、进度、质量的前提下最大限度地降低投入量，本次施工梁、板模板采用快拆体系。3.3合同范围a.临时措施，如临时排水系统、临时道路、围板等（雇主供应临时接驳点、承包商负责临时水、电接驳）；b.沉降监测；c.内隔墙工程；d.屋面工程（包括找平层、防水层、保温层、保护层及面层等）；e.机电及幕墙预埋件工程；f.与专业分包工程及专业承包工程有关的土建工程；g.与市政系统接驳之有关
10、工程；h.有关所须之临时设施如临时排水、供水、供电系统及道路、围板等，及完工后拆除、清理、清洁及平整；i.其它于图纸显示或规范说明由总承包负责的工程；j.专业分包人及专业承包人之照管、管理及协调工作；k.临近建筑物之保护及监察；l.按需要完善及深化设计院所提供之施工图（适用于每一专业分包）；m.提供有关保证书，使用说明等（适用于每一专业分包）；n.按发包人要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需文件，以便发包人能照有关法例及部门规定申请及领取所需之许可及允许证件，使工程能开工直至完工，否则此等申请将成为属于本合同要求总承包人所履行之责任（适用于每一专业分包）；o.进行及完
11、成所有发包人及有关政府部门或单位要求之试验及安排有关部门进行工程竣工验收，包括提供有关之报告（适用于每一专业分包）；p.保修工作（适用于每一专业分包）；q.于工程竣工时（按当地有关部门之规定）制作及提交符合国家档案管理要求的竣工纪录图和竣工资料给发包人以便发包人安排入档案（适用于每一专业分包）；3.4专业分包工程a)给排水工程（包括冷水、直饮水、热水、绿化给水、室内之雨水及污水/废水排放系统）；b)电气工程：包括配电、动力、照明、园林照明、发电机、接地及防雷等；c)通风空调工程；d)消防工程及报警系统；e)弱电系统；f)电动快速门供应及安装工程；g)环氧自流平涂料地面工程；h)金刚砂地面工程。
12、3.5专业承包工程a)白蚁防治工程；b)电讯工程；c)外电工程；d)外水工程；4.0 管理架构及管理方式4.1工程总承包管理目标工程总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。4.1.1质量目标工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级。4.1.2进度目标确保在合同工期内完成本工程，既保证各阶段工程按期顺利完成，又保证整个工程按期完工；既保证整体完工日期又保证单个关键任务按期准时完成。4.1.3安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在2以内。4.1.4文明施工按建设部建设工程施工现场管理规定布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按广州市
13、建设工程现场文明施工管理办法要求规范管理，争取达到广州市安全文明施工样板工地要求。4.2工程总承包管理原则在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。4.2.1“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。4.2.2“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中都需坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调
14、，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。4.2.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.2.4“控制”原则在总承包协调管理过程中，有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。我公司将配备各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最
15、终确保控制原则得到深入的落实和执行。4.2.5“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。所以，在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单地说，总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方
16、法基础上的协调与控制的统一。4.3工程总承包管理方式在本工程的施工管理中，建立一整套科学的、合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容：4.3.1目标管理a.总承包商在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。b.总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。4.3.2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程
17、中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。4.3.3授权管理a.一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
18、我们将根据本工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学地界定权限，充分地调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高职工士气，保证总承包管理目标的实现。b.将适当的权力授给适当的人，是件较困难的事情。根据总承包管理的模式，我们已经建立一整套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4.3.4平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，将根据各施工阶段的特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与
19、资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。4.4工程总承包管理架构及人员架构4.4.1总承包管理架构项目经理部领导层设地盘经理、质量经理、安全经理、行政经理、商务经理、工程经理、总工程师。管理部门设现场安全部、总务部、财务会计部、合约部、物资采购部、技术部、工程测量部、施工部、机电协调部、装饰设计部、质量部。详见组织架构框图。4.4.2领导层的岗位职责及责任划分地盘经理： 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权；- 代表公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权；- 审批总进
20、度计划及修订与调整；- 审批总质量保证计划；- 审批总材料供应计划；- 审批工程分包计划；- 主管总务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；- 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；- 执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策；商务经理： 负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；- 主管合约部、物资部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；- 根据工程进度安排，请工程部、策划部配合
21、，牵头制定分包方案，报批后实施；- 负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；- 按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；- 按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；- 领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核数，审核、追讨工程索偿等工作；- 按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；- 负责主持分包的“三堂会审”会议；- 统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；- 检查批阅合约期内工地所有直接费支出。工程经理： 对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管计划部，区域工程部门、
22、机电部及安全部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；- 主管技术部、工程测量部和施工部工作；对现场施工协调管理全面负责； - 负责总平面项目的施工及协调；- 协助商务经理根据工程进度安排及时制定分包计划，并监督实施根据工程；- 负责临时道路的维护、保养协调工作； - 负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。总工程师： 为项目的技术质量总负责人，领导机电协调部、装饰协调部、深化设计部和绘图室。全面落实本项目需深化设计的部分，提交设计方案、计算资料、详细施工图纸、大样图纸、制配图纸等供发包方建筑师审批；全面落实设计意图，对项目的总体
23、施工策划、技术管理及质量控制负责。- 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；- 统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；- 策划土建、机电及其他专业的协调方案；- 组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；- 按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；- 敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。- 组织深化设计，优化并组织各专业对图纸的补充，协调工作；安全经理： 为项目的安全负责人，领导现场安全部，对施工现场的人身及财产的安全负责。质量经理： 为项目的质量负责人，领导质量部，对施工现场进行全过程质量控
24、制，对公司的质量计划负责。行政经理： 负责项目的财务、资金以及后勤管理负责人；领导财务会计部和总务部。4.4.3管理部门职责财会部： 负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；总务部： 负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作；合约部： 负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案
25、，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；物资部： 按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参予业主供料的资询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；施工部： 组织各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；机电部： 统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；参予监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组
26、织验收；安全部： 负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调， 全面负责项目安全生产、文明施工；技术部： 为项目实施技术管理的执行部门。负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报。质量部： 负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保项目达到优良的目标。测量部： 负责整个项目工程测量，负责提供准确的轴线及标高控制线，满足施工生产要求，负责标高及轴线控制点的现场标识及日常管理工作。装饰
27、部： 统筹全项目所有装饰项目包括外墙饰面、室内粗装修、室内精装修等协调它们之间施工以及与其他专业施工的配合，协助业主、监理组织验收；4.4.4总承包各部门经理职责总务部经理：- 严格执行“会计法”及企业财务制度； - 就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；- 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；- 制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；- 定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；- 合理控制分包商的工程款发放； - 负责员工薪金的发放工作；- 严格执行日常报销会签制度。- 总体负责行政、后勤保障工作。行政主管：- 建立文件
28、管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作； - 建立文件分级传阅保密制度；- 建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；- 负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出/入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；- 负责对外事务及公关接待工作；- 完成上级安排的其他任务。后勤保卫主管：- 对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；- 制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；- 负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目
29、批准后实施；- 负责业主及自身现场办公设施的日常管理- 对全体施工人员实施上岗挂牌制度，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查；- 同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持。合约部经理：- 负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入；- 起草分包方案及分包标书，报批后实施；- 起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；- 编制每月项目总工程进度款申请单交业主审批；- 协助业主审核分包商月进度款申请单；- 参与合约谈判 ，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；- 编制主要材料、设备采购计划；- 组织材料、设备样板选审工作；- 配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整
30、改；- 建立分包商档案，定期综合考评。物资部经理：- 参与设备材料的询价、谈判、签约工作；- 协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；- 组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；- 对所有物资的谈判、签约、供货验收作好完整记录；- 负责分包商材料的扣款工作；- 策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；- 负责固定资产管理包括验收整理、保管核发、维护保养。施工部经理：- 全面统筹协调所辖区域的土建，幕墙，钢结构，精装饰等专业工作的交叉作业，严格执行施工进度计划；- 审核各专业分包商提交之施工方案在设计用料方面与合约内容是否相同，并转交业主或设计院批准执行；- 定期召开区域工程协调会，检讨各专业分包之间的施工衔接，建立完善的施工秩序；- 协助监理和质量控制部对各分包商工程进行阶段性验收；- 收取各专业施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；- 在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及机电、土建配合综合工程图报业主审批后实施；- 组织并参与专业分包商对在施或完工项目的调试，检测工作；- 负责组织敦促辖区范围内各分包商的成品、半成
