1、三十二、消防和危险气体报警控制系统管理办法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六、联锁工作票管理规定三十七、高处作业安全常识三十八、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设
2、备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。三 设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。四 设备技术档案
3、1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。（4）设备结构及易损件图纸。（5）设备运行时间累计。（6）设备检修、试验与鉴定记录。（7）历年设备缺陷及设备事故记录。（8）设备评级记录。（9）设备润滑记录。2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。3.技术档案必须齐全、
4、整洁、规格化，及时整理填写。五 设备技术台帐设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：（1） 设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。（2） 主要设备运转状况汇总表（设备运转时间、停机时间）。（3） 设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等）。（4） 设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。（5） 备品配件、材料消耗汇总表。（6） 主要设备技术革新成果汇总表。2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。（六）图纸资
5、料保管1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。2.维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。3.设备迁移，调拨时，其档案 均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交 厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。设备检修管理制度一、设备修理的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，使设备更好地为生产
6、服务。二、设备年度技术状况的普查鉴定1.每年第三季度由设备管理部门提出全公司设备普查工作的计划安排及要求，报设备生产技术部门、总工程师、同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备管理部门组织。2.各车间的普查工作，由各工段主任负责组织有设备技术员、班组长、维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写“设备技术普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报生产技术部。3.设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员、技术员、修理工、机工、电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并
7、由设备管理部门普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。三、计划的编制1.为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。2. 年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、生产主要设备的局部大修）中修、保养、预防性试验计划等部分。四、检修计划的审批及下达1.年度设备大、中修计划编制后，中修报生产技术部、总工审批，大修需转报厂长批准，计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备维修单位以及各有关工段执行。2.车间维修，有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承
8、担，由生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。3.预防性试验计划有设备管理部门下达到动力检修和设备维修单位执行。五、设备修理的技术准备1.预检：在大修前三月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由设备科编入计划。主修技术员、大修钳工及工段设备技术员预检内容有：.设备主要精度及性能的检查。.查清设备存在故障的原因，以便确定修理项目。.电气部分检修。.根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。.测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。.研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。2.复检：在大修拆机
9、时进行，由主修技术员、修理单位工艺员、维修钳工及使用工段设备技术员参加，对预检做核对和补充。3.编制修理技术准备书在预检测绘后，由主修技术人员编制“修理技术准备书”，其主要依据是设备的历史情况（指历次大、中修、事故损坏和改装情况等），修前的设备技术状况的各种预检记录以及修理组织措施方案。修理技术准备书一式三份，经汇签后分别交使用车间，承修车间和设备管理员存档。六、验收及移交1.设备大、中修、保养后由设备管理部门组织设备主修技术员、工段设备负责人、检验员、主修钳工、操作工参加验收，验收后，由主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送生产设备管理部门、设备使用工段、财务部、企业管理规划与基建部
10、各一份。2.验收后由计划员将有关的修理资料（包括设备送修移交单、大修技术准备书、缺损件明细表、精度检修记录、技术性能试验记录、设备修理完工验收通知单等），收集整理交设备管理员和公司档案室存档。3.验收运转三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人负责返修，并承担相应责任。4.设备修理的移交：安排机修车间大修的设备验收结束后，由送修车间设备员填写“设备移交单”（一式三份），设备主管部门、机修车间、送修车间各一份。七、检查与考核本制度由设备主管部门负责管理执行检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部、财务部监督。设备巡回点检管理制度一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适
11、用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1.根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。2.生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。3.工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。4.设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检
12、，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。三、点检的工作内容1.设备管理部门由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。点检内容：a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b.检查日常点检和巡回点检记录。c.检查主要设备的运行情况和技术状态。d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。2.工段级点检：由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。每周一次。a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。b.检查主
13、要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。3.班组岗位点检：岗位点检由岗位操作人员进行。岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。a.设备运行中的异音、震动。b.润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。c.运转件是否移位、窜位等。d.目测部件是否开裂、变形、开焊。e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。f
14、.检查设备零部件是否齐全、可靠。g.检查安全保护装置。h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。点检方法：运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。四、考核1.结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。2.对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。附则：1.各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份）。2.运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名，对于运行中不能处理的问题应做详细记录。3.对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行
15、定查。4.制定点检考核细则。设备维护管理制度一、设备维护基本原则 1. 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2. 操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。二、设备维护的要点1.操作工作实行设备维护保养负责制：.每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。.严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。.开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时
16、报告检修责任者，立即处理。.正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。.操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。.认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。2.专业维修工人，实行设备包修制：.班组包区域，个人包机组。.每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。.包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、
17、定点进行循回检查包修。.维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。三、设备维护保养的标准1.设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。2.设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定（定点、定人、定时、定质、定量）原则。3.设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。4.安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确可靠。四、设备技术档案管理1. 设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从采购、设计、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理提供各个不
18、同时期的原始根据。因此，工段车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。2.凡在用的设备都必须建立技术档案。.按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。.必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。.必须要有润滑五定图表。.必须要有点检表（包括内容、标准、时间、人员及处理结果）。.设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）。.档案记载的内容、文字要整齐清晰。3.凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。4.新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料（包括图纸、说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，
19、复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。5.设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。6.设备的技术档案管理由设备管理部门负责。五、检查与考核本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。压力容器管理制度1压力容器投入使用前，各使用单位必须按照压力容器使用登记管理规则的有关条款到当地劳动部门办理使用登记手续。 2准备启用的压力容器要具备相关资料并进行验收，检验合格后，方可投入使用。验收内容： d压力容器的设计、制造和安装。 b试车
20、运行、审核资料。 c使用登记手续的办理情况。 3压力容器的报废由使用单位填写固定资产报废单上报公司。 4压力容器检修 41压力容器检修由使用单位编写压力容器的检修计划，并报厂生产技术部审批，办理密闭容器检修工作票。42压力容器的检验、检修单位由公司统一指定有检验、检修资质的单位进行。43压力容器使用单位负责压力容器检修的具体实施工作，工作内容包括前期气体置换和后期投产。44压力容器的外部检验由使用单位聘请有压力容器检验资格的单位进行，各生产技术部负责资料的保存。45 压力容器的安全附件的检修由各使用单位根据在用压力容器检验规程的有关条款执行。 5压力容器的操作、运行、使用管理 51压力容器使用
21、单位建立压力容器设备台帐。 52压力容器使用单位必须对每台压力容器进行编号，编号按固定资产分类规定与要求执行，压力容器的号码须用油漆标于压力容器的明显部位，建档铭牌必须固定在压力容器指定位置。 53压力容器操作人员必须持证上岗，操作人员定期进行专业培训与安全教育。 54压力容器发生下列异常现象之一时，操作人员应立即采取紧急措施，并按规定的报告程序，及时上报。 1、压力容器工作压力、介质温度或壁温超过规定值，采取措施仍不能得到有效控制。 2、压力容器的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等危及安全的现象。 3、安全附件失效。 4、接管、紧固件损坏，难以保证安全运行。 5、发生火灾等直接威胁到压
22、力容器安全运行。 6、过量充装；压力容器液位超过规定，采取措施仍不能得到有效控制。 7、压力容器与管道发生严重振动，危及安全运行。55压力容器操作人员在工艺操作规程中和岗位操作中对压力容器安全操作的要求不得随意改变工艺条件，严禁超装、超压和超温运行。 56操作人员应定期进行巡回检查。应保持安全附件齐全，灵活可靠，做好检查记录。油脂管理制度 润滑油品包括：固态润滑脂、液态润滑脂两类。只有搞好润滑油脂管理，才能发挥润滑油脂的技术性能，保证设备正常运转，延长设备寿命，节约润滑油料，节约能源，提高企业经济效益。一、油品的选用1、机械设备实际使用时的工作条件 （ 即工况 ） ； 2、机械设备制造厂商说明
23、书的指定或推荐；3、润滑油制造厂商的规定或推荐。二、油品的代用1. 不同种类的润滑油各有其使用性能的特殊性或差别。因此，要求正确合理选用润滑油，避免代用，更不允许乱代用。 2. 润滑油代用的原则 （1） 尽量用同一类油品或性能相近的油品代用。 （2） 粘度要相当，代用油品的粘度不能超过原用油品的 15% 。应优先考虑粘度稍大的油品进行代用。 （3） 质量以高代低。（4） 选用代用油时还应注意考虑设备的环境与工作温度。三、油品的混用 1. 不同种类牌号、不同生产厂家、新旧油应尽量避免混用。下列油品绝对禁止混用。 （1）特种油、专用油料不能与别的油品混用。 （2） 有抗乳化性能要求的油品不得与无抗
24、乳化要求的油品相混。 （3） 抗氨汽轮机油不得与其他汽轮机油相混。 （4） 含 Zn 抗磨液压油不能与抗银液压油相混。 （5） 齿轮油不能与蜗轮蜗杆油相混。2. 下列情况可以混用：（1） 同一厂家同类质量基本相近产品。（2） 同一厂家同种不同牌号产品。（3） 不同类的油品，如果知道对混的两组份均不含添加剂。（4） 不同类的油品经混用试验无异常现象及明显性能改变的。3. 内燃机油加入添加剂的种类较多数量较大，性能不一；不了解性能的油品的混用问题必须慎重。以免导致不良后果甚至设备润滑事故。四、油脂使用管理 （1） 贮运润滑油品的容器必须清洁、密闭，且不与铜、锡等易于促进润滑油氧化变质的金属接触。
25、（2） 油品加入设备前要进行沉降过滤处理，保证清静度达到五级以上。 （3） 加油容器不可露置在大气中，尤其装油容器不可无盖。 （4） 油罐或油箱上设空气过滤呼吸器，在加油口设100目以上的滤器和防尘帽，搞好各部密封，在润滑系统适当部位设滤器及排污阀。（5） 变压器油等电器用油对水份要求高，应尽量在天气干爽时换油，而且打开后的油品要立即加进设备。（6） 废油应收集起来统一处理，盛装润滑油的桶或瓶子不要随地乱丢也应统一妥善处理，并做好记录。（7）油脂库要保持通风、避光。露天存放油品要有防雨、防晒措施。库内照明和电气开关应使用防爆型结构。库内要配备可靠的消防器材。库内动用明火要按章办理手续，采取妥善
26、措施。油脂库内不得存放汽油、煤油等轻质油和其他易燃易爆材料。（8）车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。（9）根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂），不得任意滥用或混用。改变油品，必须经设备动力科批准。在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油（脂）的品种，以利管理。特护设备管理制度一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。二、管理职责 1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检维修方案的审
27、核与质量验收；考核工作。2、生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作；3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。三、管理内容1、特护设备包括：略2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；
28、上次存在问题的处理；抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。四、考核办法 1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣3050元。3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100500元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100500元；影响设备停工的扣200500元。4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100300元。设备巡回检查制度为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维护为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动生产车间操作工人，维修工人的积极性，不断提高设备完好水平，特重新修订本制度。一、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备负有维修好的责任，
