1、库存管理的现状分析加强库存管理的对策库存管理要点企业库存治理问题分析与改良摘要企业面临的竞争环境日趋严峻，而库存是企业的重要资产，库存管理的重要性不言而喻。存货就是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品、在生产过程或者供应劳务过程中耗用的材料，物料等。库存管理主要是记录入库、出库、盘点等库存具体信息。关心用户清晰地统一管理库存的每一次出库入库及盘点状况，提高库存管理效率。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行讨论，进一步说明库存管理对企业的重要性。名目 摘要 1 前言 3 一、我国库存管理的现状分析 4(一)库存管理的主要形式
2、4(二)库存管理存在的问题6 二、加强库存管理对策 8 一严格执行财务制度规定8 二采纳ABC把握法8 三加强存货选购管理8 四采纳ERP等先进的管理模式9 三、库存管理应格外留意的问题 10 一库存管理应留意的问题10 二有效的人工管理11 结束语 12 参考文献 13前言 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购置在价格上有优待。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种本钱与存货效益之间做出权衡，到达两者的最正确结合，这就是
3、存货管理的目标。存货作为一项重要的流淌资产，它的存在势必占用大量的流淌资金。一般状况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的那么更高，其管理利用状况如何，挺直关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业假设要保持较高的盈利力量，应当非常重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差异是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。一、我国库存管理的现状分析(一)库存管理的主要形式1. 托付保管方式。接受用户的托付，由受托方代存代管全部权属于用户的货物。即把全部权属于用户的
4、货物存放在专业化程度比拟高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户那么依据一定的标准向受托方支付效劳费，从而在一定范围内实现零库存和无库存式生产。2. 协作分包方式。主要用于制造企业，这种形式可以通过假设干企业的柔性生产准时供给，使主企业的供给库存为零，同时主企业的集中销售库存使假设干分包劳务及销售企业的销售库存为零。3. 轮动方式。也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调的一种零库存、零储藏形式。这种方式是在传送带式生产根底上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供给同步进行，通过传送系统供给从而实现零库存的形式。4. 准时生产方式和看板方式。准时生产方式不是
5、采纳类似传送带的轮动系统，而是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，从而实现零库存。这是在日本丰田公司生产方式的根底上开展起来的一种先进的管理模式，是一种旨在消退一切无效劳动、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的管理模式。 准时生产方式中有一种简洁有效的方式看板方式，也称“卡片制度，是在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供给商之间，采纳固定格式的卡片为凭证，由某一环节依据自己的节奏，逆着生产流程方向，向上一个环节指定供给，从而协调关系，做到准时同步。5. 按订单生产方式。即企业的一切生产活动都是按订单来进行的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一
6、个“枢纽，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流淌的，因此从根本上消退了呆滞物资，从而也就毁灭了“库存。由日本索尼公司首先采纳。6. 无库存储藏。国家战略储藏的物资，是格外重要的物资，因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用，所以几乎全部国家都要有各种名义的战略储藏。由于战略储藏的重要性，一般这种储藏都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。无库存的储藏，是仍旧保持储藏，但不实行库存形式，以此到达零库存。7. 配送方式。企业通过建立完善的物流体系，准时地将依据订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，削减库存。二库存管理存在的问题1. 存货的收入
7、、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产本钱及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程工程核算上更显现其弊端。比方，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而事实上并未相应结转本钱；原辅材料并未领用消耗，而事实上已经结转了本钱；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录削减甚至出现红字余额。 2. 内部把握制度不健全。在材料选购、产品销售环节往往由同一个人完成选购销售、付款收款、入库出库等全过程，使选购销售工作无章可依，还会供应暗箱操作的温床，增加了假公
8、济私的可能性。3. 流淌资金占用额高。因库存量大，导致流淌资金占用额高，有的企业存货储藏要占到流淌资金总额的60以上，给企业流淌资金周转带来很大的困难。4. 非正常存货储藏量挤占了正常的存货储藏量。为把握流淌资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，削减进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储藏量。5. 管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储藏在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储藏量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。 二、加强库存管理对策一严格执行财务制度规定，使账、物、卡
9、三相符。 存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，准时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。二采纳ABC把握法，降低存货库存量，加速资金周转。 对存货的日常管理，依据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当把握，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%65%，资金占存货总额的5左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以选购。通过ABC分类后，抓住重点存货，把握一
10、般存货，制定出较为合理的存货选购方案，从而有效地把握存货库存，削减储藏资金占用，加速资金周转。三加强存货选购管理，合理运作选购资金，把握选购本钱。 首先，方案员要有较高的业务素养，对生产工艺流程及设备运行状况要有充分的了解，把握设备修理、备件消耗状况及生产耗用材料状况，进而做出科学合理的存货选购方案。其次，要标准选购行为，增加选购的透明度。本着节约的原那么，选购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标选购，杜绝暗箱操作，杜绝选购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地把握了选购本钱，加速了
11、资金周转、提高了资金的用法效率。四采纳ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。 要想使存货管理到达现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采纳先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。三、库存管理应格外留意的问题一库存管理应留意的问题 1.库存货物要进行定位管理。其含义与货物配置图表的设计相似，即将不同的货物分类、分区管理的原那么来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域。第一、大量存储区。即以整箱或栈板方式储存；第二、小量存储区。即将拆零货物放置在陈设架上；第三、退货区。即将预备退换
12、的货物放置在特地的货架上。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区那么可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻藏库，也可以不固定位置而弹性运用。 2.储存货物不行挺直与地面接触。一是为了防止潮湿，二是由于生鲜仪器吸规定，三是为了堆放整齐。 3.要留意仓储区的温湿度。保持通风良好，枯燥、不潮湿。 仓库内要设有防水、防火、 盗等设施，以保证货物平安。 4.货物储存货架应设置存货卡。货物进出要留意先进后出的原那么。也可实行颜色管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。货物进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些货物，如冷冻、冷藏货
13、物，为讲究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。 5.仓库要留意门禁管理，不得任凭入内。二有效的人工管理 劳动力是第一生产要素也是一个胜利仓储重要的因素。然而随着经济的开展，人工处理的程序越来越复杂，人工本钱占库存本钱的很大一局部。是否能够安排好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准。另外，公司应当实行鼓舞措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。 结束语 库存管理不是简洁地削减在部件、原材料和供给方面的资金投入，而是要在对将来所需部件和非方案修理需求进行正确的预报之后，做出合理的库存规划。通过加强企业库存管理工作，不但表达企业的综合管理实力，有效地保证企业生产经营活
14、动的连续正常进行，而且必将对企业开展壮大起到重要的推动作用。 在论文即将付梓之际，思绪万千，不知所言。伟人、名人为我所崇拜，可是我更急迫地要把我的敬意和赞美献给我的导师：王晶老师。我不是您最杰出的同学，但您是我最尊敬的老师，感谢您赐予我生活学习上的关心。您严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。也感谢父母的鼓舞和支持，是他们辛勤的劳作，无私的付出，为我制造良好的学习条件，我才能顺当完成完成学业，感谢他们一直以来对我的抚养与培育。更感谢沈阳理工高校，感谢沈阳理工高校的全部师生们，三年的风风雨雨，我们一同走过，布满着关爱，给我留下了值得珍藏的最美妙的记忆。参考文献1 戴常智如何做好企业的库存管理中国商报 2010 2 戴常智 改善库存管理对策 中国商报 2010 3 吕新梅浅谈如何搞好企业库存管理中国商报20124美唐纳德沃尔特斯库存把握与管理 20125 中国物流网
