1、QC 提高水泥搅拌桩合格率 成果 制作张乐宏岭南大道（富华路 三乐路）道路工程水泥搅拌桩合格率质量控制制作：张乐宏1.项目概况岭南大道（富华路三乐路）位于东平新城中心地带，佛山世纪莲体育中心以南约1km，本项目工程北起岭南大道与富华路交界处，经荷岳路、万福路、银桂路、华光道、吉庆道等规划道路，南至三乐路为终点，路线全长2011.047米，设双向8车道，规划红线控制宽度为60 米。场地周边地理环境见图1。标准横断面布置为：4.0m（人行道）+1.5m（分隔带）+2.5m（非机动车道）+1.5m(分隔带)+15.5m（车行道）10m（中央绿化带）15.5m（车行道）1.5m（绿化带）2.5m（非机
2、动车道）+1.5m（分隔带）+4.0m（人行道）60m，设计标准横断面如图2所示。本项目地处珠江三角洲冲积平原，该区域软土和液化土分布较为广泛，为了保证城市道路的功能性、结构性要求，地基必须进行处理。其处理的目的是：消除或减少地基的沉降与不均匀沉降，使地基达到稳定、密实、均匀，满足承载力要求。设计软土路基处理方式：（1） 地表局部淤泥的处理对局部淤泥位于地表，厚度3.00m时，采用换填的方法进行处理。（2） 软土地基的处理当软土层厚度超过3m时，采用深层水泥搅拌桩作为软基处理措施。2.小组概况（一）小组概况1、获奖情况2003年度全国市政工程建设优秀质量管理小组，2004年度广东省工程建设优秀
3、质量管理小组，05年度广州市建设系统优秀质量管理小组2、根据试验段沉降数据结合该地区类似工程施工经验，该段软基处理效果需要进一步加强，为进一步控制水泥土搅拌桩软基处理施工质量，项目部“创新”QC小组开展QC活动。本次活动由项目经理吴锦平任组长，现场主要施工管理人员参与。目的是运用全面的质量管理理论对水泥搅拌桩的施工质量进行监控，通过PDCA循环，在施工中及时发现质量隐患，并进行有效处理，加大施工期软基沉降量，减少软基的工后沉降。本次活动的课题类型是现场型。（二）成员简介小组名称创新QC小组课题类型现场型小组成立时间1997年1月注册编号97122课题名称水泥土搅拌桩不良软基处理质量控制本次活动
4、时间20010.12010.11序号姓名性别学历职务小组职务组内分工QC培训情况1吴锦平男大专项目经理组长活动总策划、发布均接受QC小组培训48课时2叶剑铭男本科项目总工副组长组织活动3林楚涛男本科技术负责组员数据分析、实施4张乐宏男本科质检负责组员制定对策、技术指导5叶梓洋男本科技术员组员实 施6邱妙强男本科质检员组员质量监控7岑远超男中专施工员组员实 施8陈进豪男大专资料员组员资料整理制表：林楚涛 日期：2010-01-07（三）小组活动日常进度表2010年1季度2010年2季度2010年3季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月选题现状调查设定目标原因分析制定对策对策实施检查效果活动总结
5、图例： 计划 实际 制表：张乐宏 日期：2010-01-103.课题选择理由1：项目质量目标为创“佛山市优质工程”，质量要求较高。由于水泥土搅拌桩软基处理质量是本项目质量控制的重要内容，同时，工期内沉降不彻底将会导致较大的工后沉降，严重影响道路的质量及使用功能。理由2：据现场已施工的小部分路段的前5日沉降沉降结果显示：该段累计沉降量预计将在65左右，设计要求沉降量80，未能达到设计要求的沉降量。理由3：根据该地区历建项目施工经验，结合本项目的地质条件分析，工期内的累计沉降量将远不止这些。通过对水泥搅拌桩合格率质量控制来加强软基施工期沉降，减少工后沉降从而保证软基质量极其必要。基于以上原因，本次
6、QC活动小组选择的课题为：水泥搅拌桩合格率质量控制。4.现状调查1、现状调查课题确定后，小组成员随即开展活动，首先调查分析了相关情况：通过现场对已完成路段进行调查，并根据前期沉降观测资料进行分析，调查分析结果统计如下表1所示：现场调查情况统计表序号检查项目检查数量合格数量不合格数量问题发生率1搅拌不够均匀400401002喷浆量不足40152562.53桩距不匀40346154桩长不够4035512.55桩径小4036410合 计20012080/制表：叶梓洋 日期：2010-01-07查阅相关文献，更深入了解水泥土搅拌桩软基处理中各工艺对沉降量的影响；翻查公司历建项目中类似工程问题的处理方式
7、，总结相应问题的解决办法。2、调查结果统计现场调查结果统计表序号检查项目频数（处）累计频数（处）频率（）累计频率（）1搅拌不够均匀404050502喷浆量不足256531.2581.253桩距不匀6717.588.754桩长不够5766.25955桩径小4805100制表：叶梓洋 日期：2010-01-10为直观表示，根据统计表数据绘制排列图如下：水泥土搅拌桩施工质量缺陷排列图制图：张乐宏 日期：2010-01-105.设定目标1、设定目标值根据该地区在建类似项目的施工经验，结合调查结果及现场实际情况，将目标值设定为：1)工序“问题发生率”降低至15以下，施工期累计沉降量不小于80。2)工后沉
8、降量，一般路段小于30cm；涵洞箱型通道处小于20cm；桥台背后小于10cm。2、目标可行性分析（1）技术可行性从统计图表可知最主要的影响因素为：搅拌不够均匀、喷浆量不足，如果能将两大主要问题解决85，则“问题发生率”【（40+25）（1-85）+6+5+4】/20012.415，同时我们搜集了大量相关工程资料，并利用泊松计算模型对沉降值进行了预测计算，理论计算结果大于80。（2）组织保证公司和项目部领导大力支持我们开展该项工程QC活动我QC小组成员年轻，文化素质高，技术力量雄厚，热情高、干劲足（3）质量体系保证我司项目质量体系管理实力强，具备在此项目建立完整质量体系保证的实力6.原因分析通过
9、检查情况统计表和检查结果排列图可以看出，“搅拌不均匀”是影响喷浆水泥搅拌桩的首要问题。影响“搅拌不均匀”的因素分为：人、料、机、法。1)人的因素主要包括：岗前培训不足、缺乏工作经验、奖罚制度不健全、责任心差2)料的因素主要包括：水泥有结块、水泥浆和易性差；3)机械设备的因素主要包括：高档提升和转速不匹配、叶片和喷嘴设置不合理；4)施工方法的因素主要包括：喷浆顺序不合理、钻进速度过快、复搅不到位。小组成员运用头脑风暴法进行原因分析。主要因素分析图制图：张乐宏 日期：2010-01-147.要因确认 1、末端因素分析通过上述关联图，共找到8项末端因素，统计如下表：末端因素统计表序号主要因素1岗前培
10、训不足2奖罚制度不健全3水泥堆放不当4高档提升不合理5喷浆顺序不合理6叶片和喷嘴设置不合理7钻进速度过快8复搅不到位制表：林楚涛 日期：2010-01-142、要因确认针对前表统计出的8项末端因素开展了现场调查、分项抽检、集体讨论等活动，进行了要因确认如下表：要因确认计划表序号主要因素确认内容确认方法负责人验证时间是否主因1岗前培训不足操作人员上岗前进行为期两天的培训现场检查叶剑铭张乐宏2010年1月25日是2奖罚制度不健全没有严格的奖惩制度，工作人员责任心不强问卷调查陈进豪叶梓洋2010年1月26日否3水泥堆放不当水泥没有结块，堆放离地面30cm。现场调查邱妙强岑远超2010年1月25日否4
11、高档提升不合理在喷浆提升的时候采用高档提升现场调查林楚涛张乐宏2010年1月27日是5喷浆顺序不合理在钻进过程中喷浆现场检查林楚涛叶梓洋2010年1月28日是6叶片和喷嘴设置不合理一对叶片不易切割到全部土体，喷嘴易堵现场检查张乐宏岑远超2010年1月28日是7钻进速度过快在钻进过程中使用高档现场检测林楚涛邱妙强2010年1月26日否8复搅不到位在复搅的过程中部分复搅不到位现场检查张乐宏叶梓洋2010年1月27日是制表：林楚涛 日期：2010-01-15是是8.制定对策对 策 表序号主要因素对策目标措施负责人执行时间1岗前培训不足加强培训95%以上的操作工人能够熟练掌握施工技巧聘请有丰富经验的专
12、家来现场指导，组织全体施工人员及技术人员参加培训。张乐宏林楚涛2010年2月1日2010年2月2日2高档提升提升改用低档低档提升给每个施工队伍进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行严格控制张乐宏林楚涛贯穿施工全过程3喷浆顺序不合理改用提升喷浆下沉喷浆并连续喷浆，采用“四搅二喷”工艺。给每个施工队伍进行技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行严格控制张乐宏叶梓洋贯穿施工全过程4叶片和喷嘴设置不合理增加一对叶片和喷嘴使土体充分切割，喷嘴不堵在距第一对叶片上50cm处增焊一对叶片，喷嘴位置与第一对一样。岑远超邱妙强贯穿施工全过程5复搅不到位加大惩罚力度全程复搅对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁
13、站人员对复搅进行严格控制林楚涛邱妙强贯穿施工全过程制表：张乐宏 日期：2010-01-209.对策实施实施1：加强培训实施过程：2010年2月初项目部聘请了设计院的设计工程师来工地进行了指导，在项目部会议室对全体施工人员及技术人员进行了技术培训，培训内容主要包括水泥搅拌桩的特性施工方法以及施工注意事项，并且加强理论学习。负责人：吴锦平 执行人：张乐宏，林楚涛实施效果：2010年2月6日对全体施工人员进行技术考核，97 的工人能够数量的掌握了施工技巧。负责人：李愿民 执行人：姜建栋、刘荣方。现场得到实施。实施2：解决高档提升的问题实施过程：1、提升改用低档，2010年2月7日给每个施工队进行技术
14、交底，并要求旁站人员对提升速度进行了严格控制。2、施工负责人林楚涛负责跟踪落实技术交底的执行情况；3、质检负责人张乐宏负责监管施工结果的反馈情况实施人：林楚涛，张乐宏实施效果：通过技术交底及现场检查、纠正、验收等一系列质量控制措施，高档提升得到了解决。（加相片）摄影人：陈进豪 日期：2010-02-27实施3：解决喷浆顺序不合理的问题实施过程：改用提升喷浆，2010年2月7日给每个施工队进行了技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行了严格控制。实施人：张乐宏，叶梓洋实施效果：现场操作人员提升喷浆并连续喷浆。实施4：解决叶片和喷嘴设置不合理的问题实施过程：在距第一对叶片上50cm处增焊一对叶片，喷
15、嘴位置与第一对一样。负责人：李愿民 执行人：赵林、刘荣方。现场得到实施。 实施人：岑远超，邱妙强实施效果：现场得到实施实施5：解决复搅不到位的问题实施过程：加大奖惩力度，2010年2月7日给每个施工队复搅不到位的进行的严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制。负责人：林楚涛，邱妙强实施效果：对策实施后操作人员全程复搅。（加相片）摄影：林楚涛 日期：2010-03-27摄影人：林楚涛 日期：2010-04-2110.效果检验通过第一次现状调查，查找出了主因，制定了相应的对策，并加以实施，2010年2月15日2010年3月15日，对策实施后，我们QC小组在K1+000附近又选择100根桩进行了跟
16、踪调查，发现有5根桩存在质量缺陷，其检查结果如下表：序号检查项目第二次现状调查第一次现状调查频数（处）发生率（）频数（处）发生率（）1搅拌不够均匀33401002喷浆量不足112562.53桩距不匀116154桩长不够00512.55桩径小004101、有形效果经过采取以上措施，现场在剩余的水泥搅拌桩施工中大大降低了各要因的发生率，等量抽检显示，各对策实施项检测合格率均达100。至2010年9月底，沉降结果显示软基沉降稳定，在剩余的不良软基内，20米断面观测结果显示，施工期累计沉降量在1.121. 37米不等，远超过目标沉降量设计值0.8米，有效的控制了软基的变形和保证了软基的强度，大大降低了
17、软基的工后沉降，从而明显提高了不良软基处理效果。2、社会效益由于水泥土搅拌桩施工过程控制得当，沉降工后沉降很小，使得整个后续路面基层跟面层施工过程都非常顺利，工程一直都按着计划工期有序的进展，业主及监理对此都相当满意，肯定了我司的施工技术水平及管理水平，使得我司在佛山市顺德区市场上树立了良好的社会形象，同时也为我司继续拓展佛山市场打下了良好的基础。3、经济效益本项目通过开展本次QC活动项目最终沉降量超过设计沉降值近50，软基沉降效果明显提高，工后沉降大大降低，从而也明显降低了因此造成的工程返修，按照公司历建项类似目的情况统计在工后半年内平均返修率约占总面积的8%，但本工程在工后半年内返修率不足
18、3%，此项直接降低了5%的工程返修率，节约返修成本约98000元，计算情况如下:常规返工项目数量单位单价（元）该项合同金额（元）活动降低返工费用（约占合同量5%）（元）6%水泥稳定碎石1985445.92911695.6845584.784%水泥稳定石屑2114316.62351396.6617569.836%水泥稳定石屑606719.46118063.825903.19人行道彩色混凝土砖铺设60674225481412740.70安砌侧缘石100602090.63m93184376.534218.83安砌侧缘石10030153426m58.68201037.6810051.88安砌侧平石10
19、025121306m26.3734439.221721.96合计1955823.5997791.18经济效益分析制表：叶梓洋 日期：2010-11-274、无形效果通过活动，我们小组组员的综合素质的到了大大的提高：自我评价调查表序号项目自我评价活动前活动后1质量意识252个人能力343解决问题的决心354QC知识245团队精神34制表：张乐宏 日期：2010-09-15根据小组成员的自我评价对比调查表，绘制雷达图如下： 制表：张乐宏 日期：2010-09-15由雷达图可以看出：1、小组成员的质量意识和团队精神方面有明显的提高；2、由于接受过专门的QC知识培训，再经过一个项目的实践，成员对QC的
20、认识和了解又上了一个新的台阶。3.、通过对一系列问题的攻关，小组成员的个人能力和解决问题的决心也得到了一定程度上的提高，但效果不是很明显，在今后的活动中有待继续提高。11.制定巩固措施1、本次施工过程中编制的水泥土搅拌桩合格率施工作业指导书经公司总工室审核批准，纳入公司的技术档案，作为项目部指导施工的技术文件（自编号：FSDD2007-02），同时也作为项目部内部员工的技术培训教材。2、每月下旬定期在项目部组织不同工序开展各项技术培训和考评活动，不断提高管理人员的技术和业务水平。3、加强与公司各科室的沟通，并将其作为每次例会的活动内容之一。【需公司提供文件支持】12.总结和下一步打算通过开展水泥土搅拌桩不良软基处理施工质量控制工艺QC小组活动，使项目部管理人员对水泥土搅拌桩不良软基的施工工艺、质量缺陷因素及预防措施有了更深的了解，形成了一套较合理的水泥土搅拌桩施工工艺流程，并提高了解决施工过程中遇到的质量问题及技术问题的能力。由此证明，通过开展QC小组活动来达到提高整体施工技术水平及控制质量是行之有效之法！工程完工后，我项目部QC小组成员将继续为我司在未来的新项目在施工中的发挥QC团队的优势，总结项目施工工艺、质量缺陷等，为确保工程质量和施工进度开展高水平的QC小组活动。总体感觉：缺少照片和相关数据旁证资料，照片可以用其它工地的，只要是搅拌桩的都行，监理或业主的旁证资料一定要。
