1、第五部分 商业模式项目产品开发、生产策略（初创期企业创新项目该点可省略）【注释】：项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。【该项目产品开发、生产策略的合理性】：主要考虑这些策略是否能充分发挥企业优势、合理利用各种资源、在较短时间内开发和生产出具有竞争力的项目产品。如产品开发策略：主要是考虑该产品开发是否能很好地利用企业现有的基础；或能与企业现有产品进行组合、提高综合竞争力；或能很好地满足市场的需求、便于销售等。生产策略：主要考虑企业采取的生产方式（如自行加工、委托加工等）与企业现有的基础或产品的
2、特性是否匹配等。1、未来1-2年实现产品化、产业化的可能性：指申请的项目虽然目前尚未有形成批量生产和销售，在1-2年之内是否可能按项目实施方案形成商品并批量生产、销售，以满足市场需求及发展趋势。2、项目的技术成熟度、研发计划与市场需求的同步性和适应程度。简单阐述项目产品能否满足市场需求变化，开发生产计划是否能及时响应市场需求的变化。项目产品的市场营销策略（初创期企业创新项目该点可省略）【注释】：项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略。【该项目产品的市场营销策略及实现的基础条件】：一是考虑市场计划制定的可行性、合理性，包括产品定价、
3、推广、广告制定、公共关系制定策略的合理性、可行性，企业现有基础对该策略的支撑；二是销售计划制定的可行性、合理性，包括销售体系的搭建、销售目标的确定、销售队伍的管理，以及企业已具备的基础条件等。重点分析市场营销策略与市场需求的同步性和适应程度：从营销计划、营销模式、营销网络建设、营销队伍管理等方面分析；是否准备获得政府部门的推广支持，如有请说明并提供相关附件。项目产品获利模式【注释】：项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。【该项目产品获利方式】：主要考虑项目确定的获利方式（如依靠技术的先进性、独占性、创新性、靠规模效益、靠低价、
4、靠资金、靠政策等）是否符合基金项目特点，是否是最佳的，及这种获利方式的持久性。即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为现金流。如可能会涉及产品销售、技术服务、技术转让等等。公司治理结构及人力资源规划（初创期企业创新项目该点可省略）【注释】：公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。1、公司治理结构及人力资源计划；2、人力资源招聘、培训、实习计划；注释：（1）项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。（2）项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略。（3）项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。（4）公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。
