1、2012年汽车公司绩效考核方案汇编 汽车公司绩效考核方案不仅包括了汽车制造公司绩效考核方案、汽车销售服务公司绩效考核方案、汽车4s店绩效考核方案、汽车零部件制造公司的绩效考核方案， 汽车公司绩效考核方案还包含有汽车市场部、总务后勤人员、管理人员及二线人员的绩效考核方案，为汽车公司制定一个全面、客观、公正、规范的绩效考核制度提供参考依据。 绩效考核的目的是为了公正、及时的对员工过去一段时间的工作态度、工作效率等进行评估，以便肯定员工的成绩，并发现其中存在的问题，为改进员工下一阶段的工作绩效做 好准备。 公司绩效考核方案也是公司人力资源部为公司员工制定发展计划，调整薪资待遇以及安排相关的工作培训的
2、一个人事信息与决策依据，利于公司人才 管理机制的顺利运行。绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。绩效考核的原则1、基于战略考核的原则对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。2、分类考核原则对不同部门、不同岗位进行绩效指标制
3、定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。3、上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。4、易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。5、公开、公平、公正原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。绩效考核周期1、公司全体人员考核周期为月，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。2、公司全体人员除接受
4、月度考核外，每年均需接受一次年度综合考核，年度综合考核和每年最后一月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果，年度综合考核于次年元月1630日完成。绩效考核申诉1、考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。2、被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时，中层干部可以向薪酬委员会提出申诉，其它员工可以向人力资源部提出申述。3、申诉时需提交绩效考核申诉表及相关说明材料。4、申诉受理部门需在7个工作日内，对申诉做出答复。如果申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。如果
5、员工的申诉理由不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进行反馈。汽车行业绩效考核制度随着汽车产业的高速发展，在汽车4S店管理方面，大家都积累了丰富的管理经验，但在汽车店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。随之公司绩效考核制度的制定也是非常重要1. 汽车定价策略汽车价值决定汽车价格，汽车价格是汽车价值的货币表现。但在显示汽车市场营销中，由于受汽车市场供应等因素的影响，汽车价格表现的异常活泼。价格时常同价值的运动表现不一致：有时价格高于价值，有时价格低于价值。.2. 汽车营销策划书为了更好的开展宣传互动，提高知名度，是公司汽车在大众的心目中又更好的地位，营
6、造声势，前期的营销能够顺利的实施，制定合理的汽车营销策划书。并进一步宣传汽车公司的领先优势打造汽车的美誉度，树立汽车公司的企.、汽车销售技巧国内汽车销售行业，作为一个独立的行业出现，严格的说是出生于八十年代末期的物流计划体制改革之后，成长于九十年代。而进入21世纪之后，特别是在中国加入WTO之后，汽车分销行业才加快形成。中国已从公务和商务购车进.9. 汽车企业成本控制在现代汽车企业中，成本越来越成为企业管理者投资决策、经营决策的重要依据。成本增加不仅体现在企业的现金流入的减少，而且还会使企业的利润降低，竞争力下降。因此，对汽车企业成本控制就是企业的关键所在。10. 汽车营销策划方案汽车营销方案
7、是指在汽车进行市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性规划。随着时代的发展，汽车在人11. 汽车营销技巧培训手册成功的营销会带来优质的产品、满意的顾客和更大的利润。汽车作为现代人们生活的必需品，越来越受到广大消费者的关注，汽车行业的竞争也日渐激烈，这就需要一套完整的汽车营销12. 汽车企业员工培训流程中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。各车企业间的竞争日益激烈，面对激烈的市场竞争，各国汽车企业都在认真研究怎样才能在最短的时间内，把高质量、低成本的产品推向瞬息万变的市场，满足顾客的需求和赢得市场.13. 汽车行业绩效考核制度随着汽车产业的高速发展，在汽车4S店
8、管理方面，大家都积累了丰富的管理经验，但在汽车店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。随之公司绩效考核制度的制定也是非常重要.17. 汽车公司企业文化企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，是企业个性意识及内涵的总称，是一个企业的灵魂和基石。优秀的企业文化对内能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力，对外可以树立.18. 汽车营销策划方案营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进 活动的整体性设计。营销方案必须具备鲜明的目的.19. 汽车销售技巧培训销售技巧是销售能力的体现,是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程，沟通能力是销售人员最为重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而.
