1、管理学计划管理学计划单项选择题1、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）A.环境预测B.销售预测C.技术预测D.定性预测参考答案：A单项选择题2、目标管理是谁最先提出的（）A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德参考答案：C单项选择题3、计划工作在管理工作中具有（）A.先导性B.超前性C.战略性D.重要性参考答案：A单项选择题4、在实施目标管理时，中国企业容易出现的问题中最重要的是（）A.目标分解不充分B.过程控制过多C.考核不严格D.奖惩难兑现参考答案：B单项选择题5、“计划计划赶不上变化”说明（）A.计划的无效性B.计划不需要精确C.不需要制定计划D.计划需要灵活性参考答案：D单项选择题6
2、、训练部门想要为会议室和课程排定时间表，可采用（）A.规划表B.甘特图C.PERTD.CP参考答案：A单项选择题7、一般来说，饮料行业所处的环境是（）A.简单、稳定的B.简单、动态的C.复杂、稳定的D.复杂、动态的参考答案：B单项选择题8、近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的（）A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素参考答案：C单项选择题9、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强（）A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标参考答案：A多项选择题10、下述哪些活动属于计划活动的范畴（）A.程序B.目
3、的C.预算D.使命参考答案：A,B,C,D多项选择题11、下列因素中，哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素（）A.国民生产总值增长B.计算机网络技术的广泛应用C.银行宣布降低存款利率D.保健食品的流行参考答案：A,B,C多项选择题12、为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用（）A.甘特图B.滚动计划C.PERT技术D.投入产出法参考答案：A,C多项选择题13、滚动计划的好处有（）A.灵活性B.连续性C.统一性D.精确性参考答案：A,B,C多项选择题14、战略计划与作业计划的不同在于（）A.时间跨度不同B.涉及的范围不同C.计划重点不同D.计划目的不同参考答案：A
4、,B,C,D多项选择题15、企业的利益相关者包括（）A.供应商B.员工C.政府D.顾客参考答案：A,B,C,D多项选择题16、企业进行产品开发时重点进行（）A.销售预测B.技术预测C.政府法令预测D.经济发展预测参考答案：A,B,D填空题17什么是目标?从组织管理的角度看，目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?参考答案： 目标是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织及其成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期结果。从组织管理角度看，目标的特性有：目标的层次性；目标的网络性；目标的现实性；目标的多样性。目标管理的优势表现在：（1）职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织
5、目标的完成。（2）便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、奖勤罚懒的作用。（3）便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。目标管理的局限表现在：（1）目标设定有困难。（2）目标的稳定性不强。（3）容易造成“目标”代替“管理”的局面。（4）人的“自我控制力”决定目标的吸引力。（5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。改进：（1）将目标管理扩展到目标保证（2）以目标管理为主线，综合吸收全面质量管理、标准化管理、经济责任奖惩制等各种管理理论和方法（3）将组织目标管理纳入社会目标管理的轨道（4）强化组织的目标协调与认同 填空题18简析计划组织方法。参考答案： （1）阶段计
6、划方法在阶段计划法的应用中，我们可以从不同的方面，按不同的阶段划分、完成计划编制工作。1时间阶段2工序阶段3任务阶段（2）滚动计划方法：滚动计划法是根据近期计划的执行情况和客观环境的变化，定期发现问题，调整和修订面向未来的中、长期计划的一种长期、中期、短期计划相结合的，由近及远的灵活性计划编制、调整与修订方法。（3）分解计划方法：分解计划法的基本思路是，将组织的目标任务进行有规律的分解，从而将涉及面很广，且难以控制的整体计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动，以便有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏大和结构复杂的组织的计划制定，它可以使问题变得相对简单，使计划作用更能充分地发挥途径
7、：1按组织结构进行计划分解2按任务进行计划分解3按指标进行计划分解（4）综合计划方法：综合计划方法的基点是，从组织资源的综合利用和合理调配出发，编制完整的各方面有机联系的网络型计划。对于结构复杂、各部分关联度很大的组织来说，拟考虑采用综合计划的编制方式。关于这方面的典型案例便是企业的制造资源计划。制造资源计划(简称MRP)，是在物料需求计划(简称MRP)的基础上进一步扩展而成的一种企业的综合性计划模式和方法。 判断题19、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）参考答案：错判断题20、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠
8、信息的决策问题。（）参考答案：错判断题21、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（）参考答案：对更多内容请访问睦霖题库微信公众号判断题22、行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。（）参考答案：错判断题23、群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。（）参考答案：对单项选择题24、在管理的基本职能中，属于首位的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：A单项选择题25、计划职能的主要作用是（）A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.A和C参考答案：D单项选择题26、管理的计划职能的主要任务是
9、要确定（）A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计参考答案：C单项选择题27、可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A.决策层次B.对象C.时间D.范围参考答案：A单项选择题28、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（）A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控参考答案：B单项选择题29、当代最新的计划形成方法是（）A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方
10、法参考答案：C单项选择题30、实行参与式管理的计划形成方法是（）A.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法C.由专门计划人员制定计划D.由各层领导共同制定计划参考答案：B单项选择题31、要明确企业计划的外部条件，关键是（）A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测参考答案：C单项选择题32、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能参考答案：C单项选择题33、实施目标管理的主要环节是：逐级授权目标的制定与展开实施
11、中的自我控制成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。A.B.C.D.参考答案：D单项选择题34、实施目标管理的主要难点是（）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难参考答案：D单项选择题35、“目标管理”方法最大的缺点是（）。A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短参考答案：B参考解析： 下述几点可能是目标管理最主要的不足：（1）强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短
12、期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理方式的这施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。（2）目标设置困难。真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完成了这
13、些指标，可以肯定地说未必达成了有效服务于组织成员这一目标。（3）无法权变。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。中国有句俗话叫做以不变应万变许多人认为这僵化的观点，非权变的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的权变同。 单项选择题36、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是参考答案：B单项选择题37、非确定型决策
14、的问题的主要特点在于（）A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知参考答案：B单项选择题38、乐观决策原则的理论基础是（）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生参考答案：A单项选择题39、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划参考答案：D单项选择题40、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越
15、具有以下特点（）A.定性和定量结合。B.趋向于定性。C.模糊而不可控D.具体而可控。参考答案：C单项选择题41、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）A.工作分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式的设计参考答案：C单项选择题42、某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个
16、主意最好？（）A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来参考答案：C单项选择题43、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分参考答案：C单项选择题44、按产品或服务划分部门的优点之一是（）A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本D.集权参考答案：B单项选择题45、产品部门化的
17、缺点之一是（）A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整参考答案：B单项选择题46、在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（）A.正比关系B.没有关系C.反比关系D.相关关系参考答案：C单项选择题47、下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（）A.扁平结构管理费用高B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密C.高架结构信息纵向流通快D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系参考答案：D单项选择题48、参谋职权是（）A.指上级指挥下级工作的权利B.表现为上下级之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权D.对于达到组织目标具有直接
18、贡献、负有直接的责任参考答案：C单项选择题49、所谓授权，是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D.委托代理关系参考答案：C单项选择题50、没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（）A.官僚结构B.有机结构C.职能结构D.层级结构参考答案：B单项选择题51、下列组织结构中分权程度最高的是（）A.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部制参考答案：D单项选择题52、矩阵组织的局限性主要表现在（）A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C
19、.不利于降低管理成本D.双重领导的存在参考答案：D单项选择题53、以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（）A.职能型结构B.动态网络型结构C.分部型结构D.矩阵型结构参考答案：B单项选择题54、现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?（）A.经济人假设B.社会人假设C.机器人假设D.自我实现人假设参考答案：D单项选择题55、组织部门化中最重要的原则是（）A.分工原则B.精简高效C.因事设职与因人设职相结合D.协作原则参考答案：A单项选择题56、直线
20、职能制组织结构的基本特点是（）A.符合业务专业化原则B.实行垂直管理C.利于培养高层管理人才D.A和B参考答案：D单项选择题57、下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）A.能发挥专家的业务管理作用B.避免了多头领导C.横向联系好，便于部门间的协作D.符合业务专业化的原则参考答案：C单项选择题58、相比于外部招聘，内部提升的优点是（）A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作D.以上所有选项参考答案：C单项选择题59、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（）A.在组织设计上采取了职能型结构B.在组织运作中出现了越级指挥问题C.组织层次设计过多D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则参考答案：D单项选择题60、冰山理论更强调（）的作用A.组织制度B.组织文化C.组织创新D.组织结构参考答案：B
