1、项目成本策划书项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程推行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行达成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责1）技术责任（责任人：康苗）经过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：塔吊租借：塔吊2台7个月、2台12个月，花费控制127万元(包含出入场费,不包含基础)，施工电梯15个月，花费万元。模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55
2、m3，竹脚手板8000张。兼备翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。（2）器材部（责任人：万寒梅）把好资料查收关，保证质量和数目，拟订严实的查收程序，责任到人。把好资料的采买关，保证资料进场的质量、数目，满足生产要求。钢筋采买按支付时间段付款，减少额外花费支出，做好钢筋履约索赔；关于木材、零星采买资料等鼎力挖掘市场潜力，保证在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。增强过程监控，根绝不经审批私自乱锯钢管、木材，根绝资料闲置造成租借费额外支出。把好资料散场关，拟订资料散场程序，责任到人，确保数目正确。做好项目资料器具台帐，拟订项目购置财产领用、发放、回收制度，责任到人。每个月20日前做好项目资料
3、清点，明确程序和参加人，并出具资料清点报表。（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX项目成本策划书编制审查时间一、工程及成本概略二、成本管理机构及责任年范本1、)_secret工程概况.12、成本概况：.21、 成 立 项 目 成 本 管 理 小组：.52、成本管理小组责任：.53、项 目 成本 管 理机 构运 行 考核.5三、项目责任成本剖析四、施工方案优化1、分析依据：.6五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划.102、索赔计划：.113、税金计划.112、工期策划：.123、 安 全 、 文 明 施 工 、 质 量 策划：.124、专业分包策划.135、
4、工程总分包结算策划.136、变更策划.14六、管理人员岗位成本降低职责1、项目 经 理 成本 降 低 职 责（ 副 经理）152、 项 目 总 工 程 师 成 本 降 低 职 责().153、 核 算 员 成 本 降 低 职 责（）154、 材 料 负 责 人 成 本 降 低 职 责（）165、 项 目 会 计 成 本 降 低 职 责（）166、工长成本降低职责（ ）.177、项 目 质量 检 查员 降低 职 责（）.178、项目 安 全员 降 低 职责（）179、 项 目 测 量 、 试 验 员 降 低 职 责（）18八、岗位成本及责任成本的查核及剖析1、 岗 位 成 本 的 考 核 及 分
5、析192、 责 任 成 本 的 考 核 及 分析263、措施及预防.26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现：.262、岗位责任书的签订：.26十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对照分析；.272、运转过程中的经验与教训；.273、下一步的举措和此后打算；.27三河市紫竹湾住所小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概略1、工程概略三河市紫竹湾住所小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积，此中A楼为剪力墙构造，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙构造，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙构造，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D
6、楼为剪力墙构造，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙构造，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙构造，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架构造，地下一层，地上三层，建筑高度米,地。建设单位：大同市城市发睁开发有限责任公司设计单位：太原建筑设计研究院监理单位：大同市工程咨询公司总包单位：山西建筑工程（公司）总公司工程总占本工程动工日期为XX年12月30日，完工日期为于 XX年12月31日。合同工期为477天。总建筑面积为52085m2,此中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房东要用途为地下部分为出库、设
7、备间，地上裙楼一二层为商店，室内装饰为一般装饰。依照该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人构成：分别设臵项目经理(1人)、项目工程师、物质经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、资料经办人、项目成本员。现场暂时设备、安全及文明施工认真布臵，严格依照大同市建筑工地文明施工标准图集、总公司CI手册进行一致布臵，同时依据该项目的建筑场所、环境及工程特色，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。2、成本概略：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为万元，此中土建部分为万元，与公司签署责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为5%。2
8、）总分包合同风险及防备举措补偿事项：1总包合同风险及防备举措：本合同为固定单价合同，总包服务费不含在本次报价中，承包人对水电安装工程按总价的1%、抵消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。A.工期要求：（不补偿），承包人的缓期申请（附详尽资料）应在事件发生后14日内向甲方提出，逾期未报，即视为承包人放弃此项要求的权益。质量要求：若因承包人原由工程质量达不到合同商定的质量要求，承包人应肩负相应违约责任，并补偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定履行并从合同金额中扣除工程质量补偿金(合同价款的10%）.工程更改、洽谈：合同实行时期若有设计更改或许增项，一定获取发包人的书面署名盖印确认。
9、单项更改或新增添的项目按以下方式更改价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有近似的项目，参照近似项目参照定价，c、工程量清单中未有项目的设计更改，其单价由承包人依据实质进行合理报价，参照山西省大同市XX定额，经监理工程师审查后报发包人最后确认，此中资料价钱参照变更履行当月的大同市造价信息，d、假如发生招标文件规定之外的（不包含在招标图纸设计内容内，且招标范围未包含的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审查确认，价钱参照更改履行当月的大同市造价信息。安全方面：篇三：工程项目成本策划整体思路工程项目成本策划整体思路吴晓晖/文当前的建筑市场环境下，项
10、目招标广泛采纳工程量清单报价、最廉价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的场面。公司要生计、要发展，就一定盈利，在此局势下，精美管理便成为建筑施工公司管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，花费从估算和控制中降。工程项目整体的测算分为以下几个重点环节：招标报价阶段的剖析与决议现场成本管理与招标报价没有直接关系，但招标报价的结果直接影响公司的利益。因此，在招标报价时，认真剖析招标文件，研究报价对策，做好相对均衡报价。主要注意以下几点：资本回收早的，建议所报价钱能够适合高些；暂定工程部分假如自己承包的可能性高的能够单价高些；组价中人工费和机械费要高些，零星资料费要高些；除非招标文件明确表示，业主
11、供给清单仅为选择施工单位用，不是签署合同的依照，不然不论业主能否要求查对工程量，我们都要实时组织有力人员认真查对，由于起码是单价包死，对清单中工程量高于实质数目的，可报较低单价，相反，实质数目将高于清单数目的，可报较高的单价；而08清单后，业主肩负量上的责任，因此我们要在报价的时候综合考虑。总之，报价环节是鉴于对招标文件的认知和施工图纸的全面认识，在成本策划工作中起着至关重要的作用。公司对中标价进行标价分别，确认责任成本，明确目标成本中间标后，我们要把中标价钱进行分解，剖析的思路不是简简单单的价钱分解。而是针对综合单价剖析表进行逐项的分解。特别是装饰部分，由于依据招标老例，一般会压低装饰招标价
12、钱，那么我们就要认真剖析单价构成，为装饰更改做好准备。装饰部分价钱报低的状况下我们不可以轻易放弃，固然先期我们收款快，可是到了后期，我们不可以感觉该赚的钱已经赚到了，装饰部分亏是很正常的。实质上只需经过设计优化、商务细化，我们是能够把装饰部分的收益再次扩大化的。公司进场前施工方案的优化针对工程规模、工期、所在地点，科学合理规划暂时设备，特别注意暂时设备能否利于施工。有的时候，我们要租用第三方土地进行办公场所的搭设等，就要考虑到施工工期等有关要素。假如出现工期的迟延，而租用土地到期后不让续约，就会造成不用要的浪费。编制确实可行、节俭为先的施工方案，合理确立周转工具的使用、大型机械的配置等；正确采
13、纳先进技术，知足业主合同条件的前提下，将施工成本降至最低。装饰中要考虑设计的优化，优化的方式是不增添造价的时候，简化施工难度；或许更改施工做法，来增添造价。公司进场前劳务队伍的选定及劳务范围是区分及大宗资料的集中采买依据公司的管理能力，并依照国家有关规定，确立主体专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、协助资料等能否分包，并且在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行招招标。选择队伍要考虑其综合实力和所报价钱，不建议只选择价钱最低的。资料的集中采买是特别重要的，主假如：产品知足设计；产品价钱合理；采买计划供给实时；兼备下游供给商利益关系；合理确立供给时间，减少资本占用和保存花费；付款
14、合理，保存必定比率的质保金；明确违约责任，对资料问题惹起的损失明确处分比率和计算方法，如防水资料供给商供给的资料不切合质量要求，致使施工不可以查收，不单不支付资料花费，并且由其肩负返工损失和必定违约金。与中标价、责任成本价对照和剖析，一旦出现负差额，立刻进行剖析和研究，或另行找寻知足总包合同的资料，或追求发包人确认价钱，或找寻设计更改的时机等等。特别注意一点：在集中采买中，我们要把量价和在一同才能确立此项目能否适合，比方吊顶龙骨招标，业主批的价钱我们降低15%签署合同，大略的看，是达到资料招招标的要求了。而实质上，定额里面的龙骨含量不够，现场用量大于定额用量，业主不调整，我们的招标其实是失败的
15、。大型机械的选择与租借要慎重第一，是方案的优化，确立知足施工需要的机械即可，不用使用效能浪费的机械，致使机械花费增添。其次，进行集中招标，货比三家。第三，签署好租借合同。确立合理的出入场时间，防止多支出租借费。明确计费期止日期，主假如考虑进场安装和散场拆卸时间不可以计租借花费。违约责任，出租方一定保障机械完满，保证正常运转，不影响工程顺利施工，不然，不单不赐予机械故障时期的租借花费，并且，要肩负由于机械不可以正常运转带来的损失，并明确损失的计算方法，如3000元/小时，此外，若超出 48小时不可以修复完满，则出租方一定在接到承租方提出散场的通知后12小时内无条件拆卸并退出场所。项目的成本控制要
16、贯串整个项目，项目中的每一个人都要明确自己的职责。并且多交流才能够让项目的开源节流成为可能。篇四：成本策划书XX-12-30_secret项目成本策划书编制审查时间一、工程及成本概略二、成本管理机构及责任 1、工程概况.12、成本概况：.11、 成 立 项 目 成 本 管 理 小组：.42、成本管理小组责任：.43、 项 目 成 本 管 理 机 构 运 行 考核.4三、项目责任成本剖析四、施工方案优化1、分析依据：.5五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划.62、索赔计划：.73、税金计划.72、工期策划：.73、 安 全 、 文 明 施 工 、 质 量 策划：.74、专业分包策划.
17、85、工程总分包结算策划.86、变更策划.9六、管理人员岗位成本降低职责1、项 目 经 理 成 本 降 低职 责(总 指挥）102、项目总工程师成本降低职责(项目总工).103、估算员成本降低职责（成本部负责人）.104、资料负责人成本降低职责（采买部）.115、 财 务 成 本 降 低 职 责 （合 约部 ）.116、工程部成本降低职责（工程部负责人）.127、项 目质量 检 查员 降低 职 责（）.128、项目 安全员 降 低 职责（）.129、 项 目 测 量 、 试 验 员 降 低 职 责（）13八、岗位成本及责任成本的查核及剖析1、岗位成本的查核及分析.142、责任成本的查核及分析.
18、213、措施及预防.21九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现：.212、岗位责任书的签订：.21十、工程成本总结1、 责 任 成 本 与 计 划 成 本 对 比 分析；.222、运行过程中的经验与教训；.223、下一步的举措和此后打算；.22教师公寓工程成本策划方案一、工程及成本概略1、工程概略建筑地址：衡水市滨湖新区横一路与纵一路交错路口。总建筑面积：105830，此中地下室建筑面积9004m2。构造种类：剪力墙构造，地下一层，地上十一层，建筑高度米。建设单位：衡水华瑞房地产开发有限公司设计单位：石家庄交大建筑设计研究有限公司监理单位：北京京龙工程项目监理有限公司总包单位
19、：河北泰华锦业建筑工程（公司）总公司六项目部、十六项目部工期：动工日期XX年12月3日，完工日期XX年12月31日合同工期天。建筑性质：二类高层住所；1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储蓄室。室内装饰为一般装饰。依照该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由20人构成：分别设臵项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资（采买）经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、资料经办人、项目成本员。2、成本概略：（1）工程总价：该项目工程总价为亿元，此中土建（含二次构造、初装饰）部分为亿元，电气为万元，给排水为万元；暖通为万元；消防万元。责任成本为指挥部确认的结算造价
20、基础上降15%（含税），项目计划成本降低率为5%。总占地面积：53333平方米（2）专业承包合同风险及防备举措补偿事项：1专业承包合同风险及防备举措：价款方式： 固定单价合同。工期要求：合同工期一律不顺延，但属重要更改，确实影响工期，由监理及业主（发包人）认同酌情顺延。质量要求：工程质量：合格标准。达到合同商定（公司T2版标准）的质量要求。工程更改、洽谈：合同实行时期若有设计更改或许增项，由业主（发包人）的书面署名盖印确认。单项更改或新增添的项目按以下方式更改价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确立，b、工程量清单中有近似的项目，参照近似项目参照订价，c、工程量清单中未有项目的设计更
21、改，其单价由承包人依据实质进行合理报价，参照河北省XX定额，经监理工程师审查后报发包人最后确认，此中资料价钱参照更改履行当月的衡水市造价信息，d、假如发生招标文件规定之外的（不包含在招标图纸设计内容内，且招标范围未包含的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审查确认，价钱参照更改履行当月的衡水市造价信息。安全方面：达到合同商定（公司安全管理标准）的要求E工程款的支付：(1)按公司下发有关合同管理规定履行。更改增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.针对上述风险，做到合理安排工期，严格依照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重要质量、安全问题，在现场施工中出现设计更改时，实时交流。合同中好多都是履行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用
