1、市政道路方案第一章 编制依据、编制原则第一节 编制依据一、道路工程设计图。二、工程排水工程设计图。三、道路工程施工招标文件、施工招标答疑 会议纪要及招标须知等。四、国家现行的有关市政施工验收规范和操作技术规程。五、成都市市政设计院编注的市政统一做图法和设计图集。六、我国现行的市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）及市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）七、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定八、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。九、本单位多年来参加工程项目的施工经验。十、施工现场实际踏勘、调查结果。第二节 编制原则本工程是市政府根据成都市发展
2、宏图，结合城市形象的需要而拟定修建的，属城市综合整治改建工程。根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在
3、施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程捏，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、工程名称：银禧电子道路工程二、工程内容：（一）桩号为：09+6015+56.5段的部分旧混凝土路面的破除、道路路床、路基、路面的
4、新筑等。（二）桩号为：09+6015+56.5段的污水、雨水管道安装及构筑物砌筑等。三、工程地点：成都市高新区四、业主名称：银禧电子有限公司五、设计单位：西南建筑设计研究院六、工程工期：180天七、工程质量目标：合格第二节 设计概况一、道路工程（一）平面道路起止桩号：1、09+6015+56.5，全长596m（二）纵段面根据城市道路设计规范及沿线地形、地势及排水工程的要求，并充分考虑规划区域内现有已形成道路高程因素，本工程设置最大纵坡为0.66%,最小纵坡0.19%，最大坡长为320m，最小坡长为200.693m。（三）横断面道路横断面采用三板块断面，道路规划红线宽度40m，即：21m车行道为
5、+ 21.5m分隔带+ 24.50m慢车道+ 23.5m人行道。（四）结构本道路设计交通设计交通等级为重型交通。混凝土路面的设计使用年限为30年。道路结构：快车道：面层为C30水泥混凝土，厚度为24cm+上基层为20cm厚二灰砂砾石+下基层为20cm 厚石灰土。慢车道：面层为C30水泥混凝土，厚度为20cm+上基层为20cm厚二灰砂砾石+下基层为20cm 厚石灰土。人行道：采用6cmC20水泥混凝土方砖+2cm砂垫层+基层采用含灰量为8%的石灰土，厚度15cm。配合比：快车道下二灰砾石的配合比为石灰：粉煤灰：砂：砾石=7:13:16:64.慢车道下二灰砂砾石的配合比与快车道相同。车行道基层石灰
6、土的配合比为石灰：土=12:88。人行道基层石灰土的配合比为石灰：土=8:92。弯沉及压实度：（1）车道下二灰砂砾石28天的回弹模量00MPa7天的回弹模量350MPa弯沉值：土基回弹模量为30Mpa，弯沉值206(1/100)mm，石灰土下基层回弹模量为250Mpa，弯沉值160(1/100)mm，二灰砂砾上基层回弹模量为500Mpa，弯沉值250MPa7天的回弹模量150Mpa压实度：人行道基层范围内为 95%（为轻型击实法） （3）土基回弹模量30Mpa或变沉值87%二、排水工程本工程设计污水管一条、雨水管线两条。排水工程起止桩号：雨水： 09+6015+56.5污水： 09+6015+
7、56.5管线位置：污水管线位于道路中线以北9m处。雨水管线位于道路中线以北10m处及道路中线以南15.0m处排向：污水由东向西排入道路污水管道。雨水分别排入规划栏杆堰。基础与接口：污水管道采用180带基雨水管道均采用360枕基雨水出水口位置沟底砼护底。当污、雨水管道覆土1.0m或6m及跨越沟渠涵洞时，均采用管道加固基础。当雨水管道在回填土上时，除加0.2m厚砂砾石垫层（夯实）外，管道基础须采用180带基及360接口加强。三、涵洞：本标段在桩号为11+03处设置BXH=4.0X1.5涵洞一座，涵底高程根据该沟坡度确定,斜交角90度。三、材料要求石灰：采用级消解灰，不得有杂质。熟石灰的CaO+Mg
8、O含量50%，生石灰的CaO+MgO含量50%。粉煤灰：SiO2+Al2O3含量70%，干容重0.5-0.8Kg/cm3。二灰砂砾配合比：石灰：粉煤灰：砂：砾石=7：13：16：64车道石灰土配合比：石灰：土=12：88人行道石灰土配合比：石灰：土=8：92水：不含油质和酸性四、其它施工前，应核对相接道路、地下管道的高程，如有矛盾，及时提供，协商解决。施工时，如有构筑物穿过道路、应根据相关设计图进行加强处理。如土基中含膨胀土，路基以下80cm膨胀土应换填。在施工条件允许的情况下，可采用原土掺8%的石灰改性处理，根据招标答疑要求，本道路招标时暂不考虑土方换填。对于农灌或排洪用的涵洞，须根据原涵洞
9、尺寸做加长处理。水泥混凝土路面应压纹。第三节 工程地质情况本工程无地质勘察报告，基础施工前应由持证单位进行现场勘察，符合设计要求后，方可进行基础施工。地理位置及环境：本道路红线宽度为40米，三板块断面；其断面组成为：21m车行道为+ 21.5m分隔带+ 24.50m慢车道+ 23.5m人行道。道路范围基本为耕作地段，并有乡间机耕道及乡间民宅。周边正在拆迁中，环境较零乱（局部未拆）。总体而言，在调查清楚地下管线情况下，工程才能胜利开展，但具备全面开工条件。第四节 施工条件根据现场实地踏勘，本工程施工道路基本通畅，场地基本平整，具备全面开工条件。一、供水：施工用水由承包商现场自行打井解决。二、排水
10、：经三级沉淀后就近排入原城市排水系统三、供电：由业主协调就近搭接城市供电系统，施工用电开工前到位，满足施工要求。第五节 工程特点一、本工程为市政工程，沿线需协调的单位较多，同步进行施工的项目也较多。二、由于施工战线较长，现场临时设施、材料堆场及施工机具的存放等布置应做好统筹安排。三、施工过程中，施工段落内的行人、行车对施工的干扰较大。第三章 施工部署为确保工程按期完工，保证工程质量达合格，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该工程进行如下部署。第一节 建立完善的施组织机构一、本工程以分公司以经理为首，由主管生产、技术、经营、材料、财务、党
11、务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具丰富施工现场管理经验，具有强烈责任感和敬业精神的项目经理，技术负责人，施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受分公司领导，并在甲方及监理工程师的指导下，共同履行合约。三、项目经理部组织机构框图说明：项目经理部直属公司管辖，赋予项目经理项目人
12、员调配权、工资分配权、资金使用权、材料采购建议权，并派公司总工程师协调公司各职能部门，加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资金、材料保障、质量、安全文明施工等方面进行管理，确保工程顺利进行。四、现场主要施工人员配备（简历附后）五、施工组织机构管理人员职责（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程
13、价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、
14、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目副经理抓好文明施工，创成成都市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。（三）项目副经理：1、主管道路工程施工部分的各项工作。2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的
15、实现，提高工程综合经济效益。4、搞好安全生产现场管理，创成成都市标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。（四）项目内业技术员1、在项目技术负责人的领导下，负责道路工程施工方案的编制。2、与技术人员一起对道路施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3、负责编制项目道路工程质量保证计划，及时组织技术人员解决道路工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督道路工程施工安全，确保道路工程施工质量与安全。4、负责指导道路施工过程中技术资料管理
16、工作。（五）各专业工长管理职责：1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；4、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；5、抓好班组建设及文明施工。 6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（六）质安负责人1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行
17、使施工过程中的质量监督权力。3、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6、定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。8、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖
18、罚制度，确保安全生产、文明施工。（七）材料负责人1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。（八）计统负责人1、负责实施项目的合同管理2、编制项目预决策。3、对各分包的工程量进行审核。4、编制项目成本管理计划，并组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。6、组织进行经济类
19、台帐报表的审核、分析与上报。六、项目部的工作制度和职能，健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查。定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见，保证工程质量和进度。第二节 建立项目的质量保证体系和管理体系一、公司是项目质体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准19各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。二、根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。三、项目经理是工程质量负责人，项
20、目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项建立质量责任制，开展全员，全过程和合面的质管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。四、严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在内检后经甲方、设计、质监站验收达到优良标准后进行下道工序施工。五、抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工拟定为标高抄测、管道安装、土方回填、材料验收等。六、工程达到交、竣工条件时，按照内检、业主预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽可能减少消灭交工后的质量问题。七、工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。第三节
21、 物资、设备的供应以工程施工图预算物量和施工组织设计为依据，在工程开工前，首先做好材料、设备的准备工作、按各个分部、分项工程的施工时间，列出数量、规格和进场时间。甲供材料应与甲方作好材料名称、品种或型号、数量及交接货时间的交接验收工作。第四节 施工顺序安排一、施工顺序总原则：先深后浅，先地下后地上二、施工流程图：设计图纸会审现场交接水准点及中线位置测量放线开挖及铺设施工便道修坡捡底管道及管件运输下管就位管道连接安装检查砌注污水管道闭水土方回填路床施工路基施工路面施工人行道施工清场收尾1、设计图纸会审进行设计交底，解决设计遗留和未决问题，为工程施工作技术做准备。2、现场交接水准点及中线位置在施工
22、现场落实道路及管道的走向高程情况。复核终点己建管道和方沟的位置和高程。3、测量放线施工单位通过测量确定施工控制桩，放出鉴定沟开挖线、道路红线。4、管沟开挖及铺设施工便道管沟开挖分直槽和大开槽，市区内一般宜直槽开挖，边按系数m=0.05,挖深H1.5m不设支撑1.5mH4m设稀支撑，H4m设密支撑，槽底宽度及大开槽坡度按市政预算定额规定根据现场条件和运输要求开挖沟的同时考虑便道的铺设。5、修坡检底机械开挖至控制深度后，对沟进行人工铺助开挖，满足设计的高程和质量要求。6、管道和管件的运输利用现有的道路或施工便道，将道至沟边。7、下管就位管径小于d800的钢筋混凝土管，采用人工下管就位，管径d800
23、的钢筋混凝土管，采用机械下管到沟底就位。8、管道敷设（1）地基条件：管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R0.5MPa（2）基础抹带：随管顶复土深度H而定，当H1.0m（车行道路面下）或H6.0时，雨，污水管道均采用360混凝土加固基础（排统91-I-3）。当6.0H4.0m时，雨，污水管道均采用180混凝土带形基础钢丝网水泥砂浆抹带接头（排统91-I-1）。当4.0H1.0时，污水管及d300雨水口支管采用180混凝土枕基础，钢丝网水泥砂浆抹带接头（排统91-I-2）。（3）雨，污水预留支管一律应作出道路红线外1m设检查井9、检查井砌筑在管道安装同时进行检查的砌筑10、污水管道闭
24、水试验每一段管道安装完毕，即污水管道闭水试验。11、土方回填每一段管道安装完毕，即污水管道闭水试验，合格后进行土方回填。12、路床施工沟回填至设计路床底标高时，即进行路床的回填施工。13、路基施工路床回填至路基的设计高程底标高，即进行路基的铺筑。14、路面施工路基铺筑至路面的设计高程底标高，即进行路面的混凝土浇注。15、人行道施工人行道施工与道路绿带施工穿插进行。16、清场收尾人行道施工完毕后，则进行清场收尾工作。第四章 施工组织措施第一节 临时工程及其它一、现场临设施工现场必须设置办公室、材料堆场、临时宿舍、食堂、混凝土及砂浆搅拌站、钢筋加工房、钢筋堆场、厕所、工具库房、配电房等。经现场实地
25、踏勘，拟将现场临设布置在00+4001+00南侧红线外。长60m，宽40m，占地约2400m2。在办公区、生活区与生产区尽量分开的前提下，针对现场实地情况因地制宜搭建。其中办公及生活用地800m2，设备及材料库房、加工房用地1000m2，混凝土拌合场用地596m2。附：“施工平面布置图”混凝土拌合场内设置2台500升强制式混凝土拌合机搅拌混凝土。混凝土运输采用运输采用自卸式汽车运送。混凝土拌合用水采用地下水。二、现场交通施工过程中，根据实际情况，在道路南侧红线外铺设一条宽7m，贯穿整个施工线路的临时施工便道，并在适当位置设置出入口通道，以确保进出场及场内道路的畅通。合理安排一切社会车辆绕道通行
26、。三、施工用水施工用水包括现场施工用水，施工机械用水，现场生活用水，消防用水等。给水：在充分考虑以上各种用水的水量需求后，就近现场打井解决施工用水。排水：经三级沉淀后就近排入原城市排水系统四、施工用电为保证工程顺利进行，根据施工中各种机械设备用电和生活用电的需要量，由甲方出面协调，就近联系搭接城市供电系统。场内沿线配电。同时配备120KW发电机两台以应急。施工现场拟在北侧施工红线外，设置输电线路596m。五、围栏封闭沟槽开挖后，根据实际需要，在特殊地段的沟槽两侧应设置定型围栏进行封闭施工。有车辆出入及危险地段设置警示红灯，并派专人指挥交通。六、通讯施工现场配备完善的通讯设备，随时保持与业主、监
27、理工程师的联系。同时配备无线对讲机4部，供现场使用。七、医疗施工驻地设医务室，对全体施工人员的身心健康进行免疫、治疗和监护。第二节 施工准备为确保工期，不论劳动力资源、材料和机具设备资源等均应做到事前计划、落实到位。特别是劳动力资源，务必多渠道选用具有市政管理和道路施工经验与能力的民工组织一劳动力公司来确保。一、前期准备着手办理施工执照，施工红线等手续。与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。组织施工力量，进一步进行现场踏勘，结现场体情况，深化施工组织设计。工程实施前每100m左右横向挖1.5m2m（宽深）探槽，查清地下管线及不明构筑物分布情况，以免一旦破坏导致延误工期和不必要的损失。组织施工
28、人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。为确保不返工担误工期，要求项目部各专业人员，特别是技术负责、施工内业、测量呐喊应摸清掌握透切各结构部位的尺寸及工序连接，建立正确的工程轮廊，做到胸有成竹。组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料，尽快进行设计技术交底，尽快组织施工力量进场施工。结合理论与实际，编制实施性施工方案，编制分项工程的作业设计，拟订施工操作要求，并组织有关人员进行学习，做到心中有数。对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。对相关已建污、雨水管道及检查井高程进行核查，若发现有矛盾
29、，立即与设计人员联系，确保无出入后方可施工。尽快完善施工总平面的布置工作，修建临时设施，安装临时输水、输电线路、探明排水通道。根据需求尽快修筑施工便道或便桥。对施工区域内的所有障碍进行调查、清理。施工前，根据工程情况，做好材料需求计划，尽快组织好机具设备，力争早日开工。组织施工物资进场，按规定进行堆放。设计、制作和安装现场各种施工标牌。三、内业、技术准备（一）、图纸会审准备由项目主任工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，
30、掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：（二）、编制施工组织设计与作业方案由项目主任工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下图所示：（三）、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）、建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度项目
