1、某小区工程施工组织设计施工组织设计第一章 编制说明和依据第一节 编制目的为确保某安装工程弱电系统工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。第二节 编审人员编制XXX 审核：XXX 审批：XXX第三节 编制依据 某安装工程文件和补充通知 业主提供的设计图纸 有关技术、施工要求的记录文件 施工合同与企业标准 国家相关的法令、法规、标准及规
2、范 本工程的现场踏勘资料第四节 遵循标准和规范智能建筑设计标准 GB/T50314-2000智能建筑质量验收规范 GB50339-2003建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000江苏省建筑智能化系统工程设计标准 DB32/181-1998电子计算机机房设计规范 GB50174-98建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94入侵探测器通用技术条件 GB10408.1-94安全防范工程程序与要求 GA/T75-94工业企业通信设计规范 GBJ42-81低压配电装置及线路设计规范 GB50054-
3、95建筑设计防火规范 GBJ16-87(97版)中华人民共和国公共安全行业标准 GA/T70-94安全防范系统验收规则 GA308-2001民用建筑闭路电视系统工程技术规范 GB50148-94建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑工程施工智能验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工智能验收标准 GB50303-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001防盗报警中心控制台 GB/T16572-199630MHZ1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统 GB6501-86有线电视系统工程技术规范 GB50200-94有线电视广播系统技术规范 GY106
4、-1999广电部“关于有线电视现阶段网络技术体制意见”有线电视系统用分支器和分配器(51000MHZ)入网技术条件和测量方法GY/T137-1999有线电视系统用光缆入网技术条件 GY/T30-1998有线电视系统用模拟光纤放大器技术条件和测量方法GY/T184-2002视听视频和电视设备及维护与操作安全要求GB12641-90国家、江苏省以及南京市有关规范要求等第五节 编制内容本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、关键工序和质量保证措施、成品保护措施，工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺
5、利完成的计划和措施、造价控制措施、施工平面布置图、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调等。第二章 工程概况第一节 工程简介工程名称：某安装工程工程地点：XXXX本工程地处XXXX，它始建于2005年9月，2009年1月被批准为省级经济开发区。开发区总体规划面积50平方公里。已开发面积6.5平方公里。开发区基础设施建设做到了“六通一平”，即：道路、供水、供电、排水、电信、天燃气通畅和场地平整，具备了承接产业转移的能力。按照“一年打基础、三年见成效、五年大发展”的目标，以“快扩规模、快建平台、快引项目、快育特色”为工作重心，不断加大基础设施投入，拓宽招商思路，优化发展环境，现已进入快速发展阶段。
6、XXXX经济开发区具有特殊区位。XXXX经济开发区是XXXX东向发展的桥头堡，是皖江城市带承接产业转移的第一站和首选地，毗邻江苏南京江北新市区和南京高新技术产业开发区；工程的安全文明管理要求高，搞好现场的标准化管理、文明施工、职工纪律、制度以及现场卫生管理工作，高度重视现场文明管理，确保本工程达到市级文明工地显得尤为重要。第二节 弱电系统工程概况工程范围：XXXX:弱电机房配套设施及供电系统、闭路监控电视系统、背景音乐系统、门禁系统、视像会议系统、展览中心网络及电话系统、防雷接地系统等的系统设备的安装、调试。XXXX:弱电机房配套设施及供电系统、闭路监控电视系统、公共广播系统、防雷接地系统XX
7、XX：弱电机房配套设施及供电系统、视频安防及周界报警系统、停车场及人行通道管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、商业中心网络及电话系统、有线电视系统、可视对讲及家庭防灾报警系统、防雷接地系统。本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求，真正实现信息、资源共享和科学管理。园区弱电系统包括以下10个子系统： 安防监控系统 背景音乐系统 综合布线系统 有线电视系统 弱电桥架系统 可视对讲系统 门禁管理系统 物业管理系统 弱电防雷和接地系统 UPS集中供电系统 汽车出入管理系统 会议系统第三章 施工组织及总体部署
8、第一节 工程工期总进度计划3.1.1工期目标施工安装工期按照业主的总体进度要求,2012年3 月至2013 年2月，其中控制中心必须提前完成（具体情况以业主安排为准）。本合同总工期为 个日历天（含节假日），开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。3.1.2工程分解由于弱电子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为七大阶段 系统方案优化设计 施工图优化设计与细化阶段 设备采购阶
9、段 现场安装调试阶段 预验收和试运行阶段 验收阶段 系统维护售后服务阶段3.1.3工程各子系统施工顺序安排一、安防监控系统1、施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 材料进场经业方验收入库； 施工进场前各种许可证办理；2、管线敷设阶段： 管路的敷设； 监控线缆的布放； 防盗线缆的布放；3、设备安装阶段： 组织设备进货并进行设备验收及粗调试； 监控机房机柜、机架及设备的安装； 矩阵控制部分、硬盘录像机、防盗报警主机、巡更主机的安装； 前端摄像机的安装； 防盗探测器的安装； 巡更按钮的安装；4、系统调试阶段：5、系统测试阶段及验收： 系统的线缆敷设在弱电管路、桥架安装完毕、管路畅通之时，于绿化、
10、装修吊顶开始之前结束。设备安装在绿化、装修墙面、吊顶基本完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始；系统测试与验收与装修同步结束。二、背景音乐系统1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点； 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 施工进场前各项出入许可证办理；2、电缆布防 管路敷设； 电缆敷设；3、设备的安装 扬声器的安装； 背景音乐主机安装4、系统调试5、系统测试及验收三、综合布线系统1、施工准备期 施工材料到达工地，由用户验收入库； 实地测量布线所用桥架、管材长度及数量； 采购弱电桥架、管材等材料； 办理进场施工所有证件；2、 施工第
11、一阶段 配合进行室外管道安装 进行室内桥架和管路的安装； 进行隐蔽工程验收；3、 施工第二阶段 布放室外光缆； 布放室内电缆； 校线对并作标记；4、施工第三阶段 安装墙面信息插座； 安装电信间及设备间内的配线架； 进行光纤接头的磨制和焊接； 进行分项工程验收安装信息插座和配线架应在墙面及地面处理结束进行。5、施工第四阶段 对布线系统进行连通测试； 进行各信息点与全部配线架的文档标记； 为用户提供最终布线系统全部文档资料； 整体工程验收；要求系统测试、工程验收与绿化、内装修同时结束，并提供全部接口文档； 整个系统施工进度与绿化、内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一
12、，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。四、有线电视系统1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点； 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 施工进场前各项出入许可证办理；2、线缆和管线布防 管路敷设、接线盒安装； 户内线缆敷设；3、 设备的安装 分配器、分支器安装； 用户面板的安装；4、 系统调试5、 系统测试及验收 系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。五、弱电桥架系统1、施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 桥架进场经业方验收入库； 施工进场
13、前各种许可证办理；2、安装阶段： 桥架安装3、 系统测试阶段及验收：系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。保证系统与内装修、机电安装同步结束。六、可视对讲系统1、施工准备期 施工材料到达工地，由用户验收入库； 实地测量布线所用桥架、管材长度及数量； 办理进场施工所有证件；2、施工第一阶段 进行管路的安装； 进行隐蔽工程验收；这部分工程实施应在内墙体完成之后，内装修开始之前3、施工第二阶段 布放电缆； 校线对并作标记；水平布线在安装天花吊顶之前完成，4、施工第三阶段 安装可视对讲及门锁； 进行分项工程验收；5、施工第四阶段 对门禁可视对
14、讲系统进行连通测试； 为用户提供门禁可视对讲系统全部文档资料； 整体工程验收；要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。七、门禁管理系统1、施工准备期 收集第三方提供的网络设备、服务器、存储设备、各种软件的技术参数 与各方合作者开会，互相了解组织机构，明确各自在施工过程中的任务、接口、配合模式，成立联合项目小组 准备安装调试文档，明确安装配置要求，时间要求，技术要求 安装实施前向用户提供安装调试的详细计划 适当提前发货时
15、间，确保能够按时到达用户现场 确认客户场地准备情况2、安装现场工作 当货物到达用户指定的安装场所后，在约定的时间里，双方依据设备供货清单共同对设备进行开箱验收，并对设备的数量、品质进行逐项检查。 派遣相应的技术熟练、职称的工程师到现场进行软硬件的现场安装、调试，以及整个系统的总体联调。 现场工作进度、完成主要工作内容、发生的问题或事故以及解决方法，每天记载在工作日志上，由现场代表签字，一式两份，双方各执一份。 安装、调试工作都是在用户的现场监督下进行的，并提供现场的安装、调试培训、解答用户提出的实际问题。 安装调试完成后，将向用户提供安装-调试报告，包括安装调试结果、安装调试过程中的出现的问题
16、及解决办法。3、系统验收工作 安装、调试安城之后，将向用户提交测试计划，包括测试内容、测试方法等。 单机验收 系统验收 连续进行测试：系统初验合格后进入试运行，试运行的时间为1个月 试运行期满后，向用户提交验收申请，双方组织有关人员进行验收 验收通过以后，进入售后维护期。八、物业管理系统1、施工准备期 前台管理系统软件安装 后台管理系统软件安装 相关接口安装2、施工阶段 对管理系统进行连通测试； 为用户提供管理系统全部文档资料； 整体工程验收； 物业人员培训九、弱电防雷和接地系统1、施工准备期 施工材料到达工地，由用户验收入库； 办理进场施工所有证件；2、施工第一阶段 进行管路的安装； 进行隐
17、蔽工程验收；3、施工第二阶段 进行弱电防雷系统设备； 进行接地系统施工；4、施工第三阶段 对防雷系统进行测试； 对接地系统进行测试； 为用户提供防雷接地系统全部文档资料； 整体工程验收；要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；整个系统施工进度安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收同时结束。十、UPS集中供电系统1、施工准备期 施工材料到达工地，由用户验收入库； 办理进场施工所有证件；2、施工第一阶段 布放电源电缆； 校线对并作标记；3、施工第二阶段 安装UPS不间断电源；4、施工第三阶段 对UPS 不间断系统进行连通测试； 为用
18、户提供UPS不间断系统全部文档资料； 整体工程验收；要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；十一、汽车出入管理系统1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理；2、管线敷设阶段：管路的敷设；线缆的布放；3、设备安装阶段：组织设备进货并进行设备验收及粗调试；停车场道闸、地感线圈安装敷设；停车场控制主机的安装；4、系统调试阶段：5、系统测试阶段及验收：系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。十二、会议系统1、缆线敷设： 电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求； 电缆敷
19、设时应排列整齐，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌； 在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净； 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。 广播线路与综合布线等弱电系统线路在桥架中要加隔板.2、设备安装吸顶扬声器的安装要在会议室吊顶装修结束后进行，扬声器安装的同时对音响主要设备进行安装。 3、系统的调试会议音响系统的调试，应在系统施工结束后进行，开始调试前，必需具备相关施工图，设计变更记录、施工记录、检验记录等技术资料。3.1.4工期保证措施根据该工程的具体情况，项目部应及时调
20、整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划的按时实现。在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程
21、中遇到的困难，转达嫁到甲方。现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。第二节 工程质量的技术力量和技术措施质量是企业的生命，是企业生存和发展的保证。本公司将贯彻：“质量第一”和预防为主的方针，严格按设计要求施工，严格执行施工验收规范，施工工艺标准和质量检验评定标准；从各方面采取措施，预防和控制影响质量的各种因素，为用户方提供优良和优质的工程。3.2.1工程质量目标a、满足合同规定的需要和用途，满足建行目的的要求和实际应用要求；b、满足用户方对工程质量要求和期望。
22、c、工程质量验收一次性合格；优良率不低于95%；d、以“零维护”工程为系统工程施工的最高目标。3.2.2施工组织质量保证措施为落实工程质量管理目标，我们从产品采购、工程施工、设备安装、检测调试等各个环节，都进行质量控制并采取相应的保证措施。产品采购过程中的质量控制设备及器材质量，直接影响到系统工程质量；因此，我们在以下方面严格加以控制： 直接从设备、器材生产厂商或经销商直接定购产品； 严格按照合同书内容及本公司制度进行采购、订货、运输、保管和供应。各种设备及组件均应有合格证书或质量保证书。 由专人负责设备及组件检查验收，发现不合格的设备器材、组件、追究当事人责任。需要检测复验的设备、按规定进行
23、测试后合格后方可使用。工程施工过程中的质量控制 施工前，由技术负责人进行详尽的技术交底；让全体施工人员充分了解；本项目工程施工方法、施工质量要求、施工工艺要求、以及施工中容易出现的问题、主要的技术难点和要点；由项目负责人重申施工管理制度及工程质量落实到人的奖罚制度，并公布奖罚细则。 施工时，严格按照施工图纸要求、技术操作规程、施工工艺标准及质量要求进行施工； 施工中每道工序完成后，均由各施工班组进行自检和互检，并将检查、检测结果记录在班组施工日志中；如发现质量，先整改后追究当事人责任。 质检人员对施工质量情况，进行进一步的测试，对照各班组自检、互检结果进行质量考评，作为奖罚依据。控制工程项目质
24、量的影响因素 “人”思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、整体素质等 “机”即施工机械设备，在经济上的合理性，技术上的先进性， 使用和维护上的方便性等 “料”即材料、设备等。有出厂检验合格证。根据有关的标准、规范和合同条款对主要产品质量加以检验 “法”施工方案和施工工艺 “环”即环境，主要有自然环境，如施工地势、气象；劳动环境，如劳动组合，劳动工具和工作面等；工程管理环境，如各种质量和检验制度，质量保证体系等。质量监督质量监督由各项目经理及质检人员共同负责，质检人员的责任是要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目经理除了完成抽样检测之外，还要对各施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事
25、故做出处理决定。施工技术工作的质量保证 保证任务：正确执行国家的各项技术政策、技术规范和标准；合理安排施工程序，正确制定施工方案；提供全面技术工作证明和依据，确保工程质量符合设计、合同及标准要求。 施工技术工作的质量保证内容a、设计图纸的审查；b、施工组织设计和技术措施的编制；c、施工工艺d、技术交底e、技术复核f、工程档案管理施工中的技术复核程序在施工中，各项工作是否完全按照合同、技术规格、设计文件、施工图纸、技术规范和操作规程来进行，将直接影响工程质量，技术负责人必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行复核，发现问题立即使纠正。第三节 项目组人员组成及职责3.3.1项目实
26、施人员一览表工程名称：某安装工程弱电系统工程项目 名称姓名职务职称1、项目经理2、项目副经理3、工程技术4、质量管理5、材料管理6、计划管理7、安全管理8、施工人员9、施工人员10、施工人员11、施工人员12、施工人员3.3.2施工现场组织结构XXXX工程有限公司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全
27、面实现，具体措施如下：组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保无安全事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解
28、业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。3.3.3施工项目部人员职责安排项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。1)项目总监职责：对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；2)技术总监职责：对项目中的各项技术进行原则性把关；对项目组中技术人员进行合理地管理；3)技术负责人职责：充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调好技术工程师的各项分工职责；确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；4)商务负责人职责：确保正确的商务渠道，以保证业主所购货物的质量；及时提供业
29、主及项目组正确的商务信息；确保工程的的货物调配和及时供货；5)项目经理职责：控制好工程的实施，以及其质量、进度、安全等；严格工程管理制度，加强现场管理，正确处理各个施工单位之间的关系；对现场进行良好的管理，保证好现场工程人员的各方面后备资源；直接对项目主管负责，及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；6)项目副经理职责：积极配合项目经理的工作，给其作好辅助作用；积极关心现场工人的工作状态，保证其生活环境，给工人们创造一个良好的工作氛围；积极作好与技术人员的沟通工作，互相协调，以保证工程技术和施工的合理搭配；7)质量管理员职责：对项目全过程的质量负责；根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；制订质量岗位责任制；8)安全管理员职责：确保工程的安全实施；关心工人的工作状态，保证工人的工作状态；
