1、标准化工作计划草案标准化工作计划草案标准化工作小组（_）_号公司各部门：为了规范公司业务体系建立方式，按照_成立标准化工作小组_的精神，做到高效、及时、准确地推进和完成标准化工作，特制定此指导计划和目标，同时望各部门及相关人员予以配合。计划及时间安排：第一阶段：考察筹备期5.4-5.10一、通过模拟操作方式梳理并分析公司现有管理体系、业务体系、岗位体系的优缺点，全盘考虑标准化工作的推进方式方法。二、通过模拟操作方式分析软件系统，初步分析系统软件对我公司未来的标准流程管理体制的可能适应程度。第二阶段：模块标准化期5.11-6.20a、_日一、梳理并编写业务板块标准化体系。包括且不限于：1、业务板
2、块所有岗位职责及操作内容和流程。2、业务分类及操作流程。3、业务流程中涉及的所有规范性文本及表单。4、业务管理相关制度。二、_所有标准化工作小组成员参与对已编制好的草案的讨论，并进行修改和试行。三、根据已经确定的草案，联系软件公司对软件进行调整。b、_日一、梳理并编写风险控制模块的标准化体系。包括且不限于：1、风控板块所有岗位职责及操作内容和流程。2、风控板块业务操作流程。3、风控流程中涉及的所有规范性文本、表单和法律文书。4、风控部分的管理相关制度。5、项目评审管理制度。6、代后保后检查的规范性要求、文本及管理制度。二、_所有标准化工作小组成员参与对已编制好的草案的讨论，并进行修改和试行。三
3、、根据已经确定的草案，联系软件公司对软件进行调整。c、_日对初期业务系统整个实施效果进行评估。d、_日一、规范后勤部门的所有岗位职责及操作流程。包括且不限于。后勤部门所有规范性文本及表单。二、要求相关部门配合工作，并按要求提供相关资料。第三阶段：试运行期6.21-7.161、根据前期梳理的标准化体系，全方位试运行考察软件的适应程度，负荷量。2、整体试运行阶段，对发现的问题进行修正。最终阶段：完成期_日之后：正式运行标准化体系。安全标准化工作计划安全标准化管理工作的实施计划和安排按照危险化学品从业单位安全标准化规范要求，为切实做好公司的安全标准化管理工作，规范公司生产、储存、运输的安全管理和从业
4、人员的行为，增强公司安全管理人员、作业人员的安全意识，提高安全管理水平，建立公司安全管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施安全标准化管理。现将实施方案和安排通知如下：一、负责人与责任1、_机构的建立为全面做好安全标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积极性和发挥_的创造性，必须设置一些必要的领导小组。_月_日前完成。安全标准化工作小组；组长：刘俊事故应急救援预案编制小组；组长：刘俊风险评价小组。组长：刘俊2、安全生产方针、目标及总经理的职业健康安全承诺。_月_日前提出公司的安全生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确
5、的、公开的职业健康安全承诺，且保证其能够顺利实施；_月_日_日，公司各级安全管理_围绕公司的总体方针和目标作出各自的安全工作计划。3、财务科对安全生产的投入必须严格按照安全生产投入保障制度执行，并做好安全投入费用台帐。二、风险管理1、在风险评价小组的领导下，做出公司有关的风险评价的范围，明确风险评价的目的，并根据实际情况确定各个风险评价的方法；2、_月_日_月_日，_对各部门负责人、生产部、设备部、工段长等进行危害辨识、风险评价培训。全面完成风险评价，根据风险评价结果确定重大风险，并提出风险控制措施。同时对重大风险做好记录，加强重大风险管理。3、加强重大隐患的档案管理，全面落实风险控制措施，及
6、时进行整改，不断完善生产设施，降低安全风险程度。4、对重大危险源进行识别，确定公司重大危险源并登记建档，对已确定的重大危险源进行评估、监控。完成重大危险源的全员告知。三、法律法规与管理制度1、对适用于公司的国家有关的安全生产法律法规、标准进行，并列出清单目录，建档建制进行管理；根据适用部门制定培训学习计划，对相关人员进行宣贯和培训。2、修订和完善各项安全生产管理制度，操作规程以及安全技术规程，编制成册下发之各部门和相关岗位人员，并做好发放记录档案。3、日常管理中按照公司的有关程序加强安全生产管理制度和安全技术规程的更新和修订工作。四、安全培训教育1、制定完整的安全培训计划，并依此进行落实实施。
7、做好培训考核记录。2、检查督促生产部、设备部和各工段作出各级安全培训计划，培训计划必须包括培训时间、培训内容、要求参加的人员、达到的目、如何进行评比考核等，并落实到位。3、加强对外来施工人员的安全教育培训，严格按照外来施工人员安全管理制度的规定执行。4、加强班组安全管理，丰富班组安全活动。班组活动要有计划安排、内容要切合班组实际、要有活动记录，安监处要定期进行检查落实。5、加强日常安全教育培训的管理，切实保证每次培训教育的效果，不断提高全员安全生产意识；建立安全培训教育档案。五、生产设施1、制定安全生产设施管理制度，严格按照制度建立安全生产设施档案台帐，明确各类安全生产设施的管理人员。2、完善
8、生产场所的安全设施和设备，做好日常维护保养，保证其正常运行。3、完善各类设备管理台帐和设备档案管理；加强特种设备操作人员的管理，确保持证上岗，并做好操作人员的再教育和取证、换证工作。4、强化检维修的安全技术措施管理和作业证书的管理，确保施工安全。严格按照规定完善外来施工人员的安全管理。5、建立和完善变更管理制度，落实变更审批和验收，确保变更风险；加强安全设施的拆除和报废的管理。六、作业场所1、完善职业危害防治制度，建立职业危害和职业病档案；2、严格各种作业许可证的管理，切实履行严格的审批程序，保证各项施工作业安全；3、制作有关的危险化学品的告知牌，并进行现场张贴，全面做好作业场所的警示标志的设
9、置和张贴工作；七、产品安全和危害告知1、建立危险化学品档案，对所有产品、中间品、原辅料包括分析实验试剂进行分类，不断进行更新。3、采取多种形式对危险品的危害和防范措施等对员工进行告知。八、职业危害1、加强职业病及危害的管理工作，建立职业危害档案；2、加强新入厂工人的职业病检查工作，全面做好职业病管理，定期_进行职业病检查。3、加强劳动保护用品、个体防护用品、防护器具的购买、发放和领用、维护保养工作，严格对使用情况进行监督管理；不按规定使用劳动防护用品者严禁上岗作业；4、完善职业卫生防护设施以及个体防护用品的管理台帐。九、事故与应急1、事故应急总体救援预案及专项预案的编制、审核、演练、修订、发布
10、工作；包括应急救援队伍的落实、分工；应急救援指挥中心的设置、救援物质的准备等；2、_进行一次安全教育培训，主要内容：修订之后的安全管理制度的学习、事故应急救援预案的学习以及典型案例分析等；3应急指挥系统的建立，并核实分级管理程序，明确规定指挥系统职责，落实应急救援器材的准备情况并加以完善；4、进一步完善事故报告和处理程序，落实重特大事故的上报程序，做到不虚报、瞒报，认真贯彻执行_第_号生产安全事故报告和调查处理条例以及法律法规中对虚报、瞒报事故的有关规定。5、_一次有针对性的氯气泄漏应急救援演习，强化员工处理氯气泄漏事故的能力，直到应急救援预案的修改和完善工作。6、完善和落实各种方案在各主管部
11、门的备案工作。十、检查与绩效考核1、按照安全生产检查制度认真落实公司的各项安全检查。要求公司各部门必须根据有关规定，完成好各自的安全检查任务。同时，检查后要及时、完整、规范的填写安全检查表，并做好检查记录，按照有关考核规定严格进行安全绩效考核。2、针对各项检查中查出的安全隐患，必须按照隐患报告和整改规定，由安监处及时下达隐患整改通知书，并由相关领导签署意见后有隐患存在单位_力量进行整改。重大隐患以及整改情况由技术部相关人员负责指导，并注意存档。3、按照安全标准化工作的需要，建立完善的安全绩效考核制度潜-_市仙桥化学制品有限公司_年_月二十三日_年_月工作计划1、初始评审：收集适用于企业安全标准
12、化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先的排序，建立清单，形成报告评价现行管理_机构体系与规范要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告评估现有文件的适用性和符合性，建立文件、记录、档案的清单，形成报告评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告2、确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布；3、对初始评审的输出，在相应的范围发布4、编写安全标准化管理手册和安全标准化员工手册5、确定文件清单，建立企业制度与规范要求的至少_项规章制度的对照表；6、试运行前的准备检查资源配置宣传现场标志、
13、标识制定运行计划7、下达计划，宣布试运行试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施持续改进，效果评价合成_年_月安全标准化工作计划根据公司统一部署，合成车间_年_月安全标准化工作布置如下：1、对各岗位现场安全设施的检查与整改，完善安全设施检查、维护、登记台账，规范记录。2、对监视和测量设备进行规范管理；并且建立监视和测量设备台账；定期进行校准和维护；3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种
14、设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制，明确各级_、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。合成车间安全标准化周工作计划为了有效推进安全标准化工作，确保标准化工作顺利开展，鉴于标准化aq3013通用规范要素要求较多，在今后工作中以周为时间单元下达计划，要求所有部门、分厂在工作计划的安排内尽快完成任务。_月_日_月_日的工作安排：1、由公司主要负责人赵效清董事长_制定公司安全生产方针、年度安全生
15、产目标，并对安全生产方针、年度安全生产目标进行全员告知。2、依据公司年度安全生产目标，制定公司安全生产工作计划。3、各个管理部门、车间、班组各级_制定本_单元的年度安全生产工作计划。4、各个管理部门、车间、班组签订安全生产目标责任书，且目标责任书内容与本管理部门、车间、班组安全生产职责相符。5、各管理部门、各分厂要对公司年度安全生产目标进行分解，制定本部门、分厂的安全生产目标，与公司安全生产方针宗旨和方向保持一致。6、由公司安消部对各管理部门、各分厂按月/次定期考核并有考核记录，车间、班组由各分厂对本厂所属范围内的单元进行考核，考核必须留有记录，且要落实安全生产目标考核奖惩，要在相关文件中有明
16、确的体现。7、各管理部门、各分厂要对公司安全生产方针、年度安全生产目标以及本部门、本厂所分解的安全生产目标进行宣贯，以培训教育及考核的方式确保管理部门人员了解本部门、本公司安全生产目标，班组人员了解本班组、本厂、本公司的安全生产目标。同时要求要保持培训及考核记录。各管理部门、各分厂须在_月_日本部门、本分厂的安全生产目标、安全生产工作计划副本交于公司安消部备案。企业安全质量标准化工作计划1、安全现状调研与评估对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别，查找与安全标准化规范之间的差距。2、建立企业安全管理网络和领导小组，成立企业工作组及标准化知识普及与培训建立企业安全管理网络和领导小组成立企业工作
17、组，_培训，在全公司宣传安全标准化创建活动，动员全体员工参与安全生产标准化活动，培训安全标准化创建工作的业务骨干。进行三级培训3、编制“安全生产标准化建设实施方案”按标准要求，明确企业各部门职责及工作任务，确定工作人员，以及收集创建活动参考材料。按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康安全成立工作组4、建立完善企业安全标准化体系编制手册，依据实施方案，根据体系建设要求，实施文件对标。5、标准化现场集中整治及体系试运行安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表，_相关人员进行内部评审。6、评审编制自评报告按评分标准严格进行自评，形成自评报告7、按要求_网上申报第三篇：标准化工作
18、计划书临工物流_年标准化实施计划书标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订_年标准化工作规划和计划。一标准化工作规划1.1建立企业标准体系，不断提高标准水平1.2开展标准化培训工作1.3加强标准实施和监督检查转。二标准化工作计划为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下：1、现阶段计划仓库管理：第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、
19、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够
20、，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、_、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：帐物一致记录每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。每月进行盘点，保证帐物一致2、进一步
21、的整改计划2.1计划实施流程2.2人员培训5s工作2.3仓库办公室的布置及规划2.4逐步规范作帐及盘点作业流程2.5物料质量控制质量标准化工作计划为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我队主要围绕标准化特完善与正在整改了很多地方，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我队近期质量标准化进展情况：1、完善辖区内所有试验牌板管理，主要是用水泥抹出平台，再用油漆图后，把牌板固定上去，这样既美观又大方，达到了牌板管理规范标准的要求。也很好的保护了牌板。2、规范各变电所、水泵房、操车房、充电硐室各种软件的管理，重新做了表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准
22、。3、规范辖区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对辅助进风巷、总回风巷电缆吊挂，逐步达到标准化。4、在机电方面，加大机电标准化，成立了专门管理标准化队伍，进行自查自检，发现一处整改一处。坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。主要是从螺丝外露、接线方面进行。5、加大辖区内工业卫生的清理，对电缆、管路、设备上每班放人清理。保持辖区内环境干净整洁。6、规范皮带标准化管理，对辖区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带都按标准使用保护，主要对旧皮带巷皮带进行了全面的调理与改动，跑偏得到了很好的控制。7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。8、规范了“行车严禁行人”警示
23、灯箱的吊挂管理。9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每_天测量一次，加大日常的检测。10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在_月中旬完成。2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在_月中旬完成。3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。处理七采区外面水沟。处理仓库底鼓地方，估计在_月下旬完成。4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在_月
24、上旬完成。5、双层一部、二部皮带架防锈处理，规范皮带架的标准化处理，估计在_月下旬完成。6、对井下所以电机车进行喷漆处理，达到标准要求，估计在_月下旬完成。7、对缓冲阻车器_，估计在_月底完成。8、完善对钢丝绳的检测，使其达到质量标准化。机运一队_年_月二十六日工作计划（草案）所谓“兵马未动，粮草先行”，离开业的日子越来越近了，营销策划部作为_的排头兵与桥头堡，在整个公司架构中占有举足轻重的地位。营销策划的成功与否直接关系到公司能否产生预期经济效益甚至公司能否继续生存下去，有鉴于此，开展以下工作已显得刻不容缓。一、前期的市场调研动员营销部所有业务骨干与精英积极行动起来，用一个月左右的时间，对整
25、个_地区的酒店、休闲_、大型企业、经常往来_的商务客人或其他经常出入酒店及休闲_的散客进行一次地毯式的全面调研，要调研的方面包括：1.客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等；2.品牌、地理位置和公司在消费者中的形象；3.公司地理位置的不同对客户的影响；4.产品实实在在的效果和顾客对服务人员的满意度。调研主要是为了达至以下几个目的：1.了解市场容量、市场供需现状；2.根据市场供需平衡情况寻找市场切入点；3.根据市场供需现状对目标市场进行准确定位。二、目标市场分析在前期市场调研开始一个星期后，每个星期分析一次新采集的数据。（一）、目标市场定位清晰准确的市场定位是成功的关键。因此前期充分的市场调研显
26、得尤为重要，能瞄准某一项市场空白则是成功的开始。建议把市场定位于“市场需求充分”、“公司能力允许”、“竞争对手虚弱”三点的交叉点上，在具体实施时主要注意以下四个方面：1.地理潜在客户为身在_区附近的公司、来深出差旅游的商务人士、_台及国外驻深人士、其他经常在娱乐场所消费的人群；2.人口潜在客户的数量；3.心理潜在客户的内在心理特点；4.行为潜在客户的外在行为表现形式。（二）、目标市场细分在对市场准确定位的基础之上再进行目标市场细分。对目标市场进行细分之后就要锁定目标客户群体。（三）、市场竞争力分析1.对主要竞争对手的情况如市场占有份额、业内知名度、市场价格现状等进行分析；2.对我司与_对手的产
27、品（如现金券、贵宾卡等）以及外部环境进行swot分析，采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，以有利于我们公司充分发挥自己的长处而避免自己的短处，从而趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使我司知道该什么角度来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。三、营销策略在对市场调研所采集的数据进行科学分析并得出一定结论后，就可马上指定相应的营销策略。（一）、营销目标定位发展初期以“追求利润最大化”为目标；发展中期以“提高市场占有率”为目标；发展后期以“打败竞争对手”为目标。在前期，以产品及服务营销（如我司的各类优惠卡
28、、券，各类设施使用权及提供的服务）为主，以整体形象推广营销（即推广我司对外的整体形象）为辅；在中、后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。（二）、4p营销策略4p营销即产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位的整合过程。1、产品定位1.核心部分即公司各类卡、券能提供的服务内容；2.形式部分即公司各类卡、券的功能、外观等，以及各种宣传手段及资料的风格等；3.附加部分即公司的各种配套服务、售后服务、跟踪服务等；4.产品的组合即各类卡券能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。2、价格定位针对不同的消费项目采取不同的定价策略，如中式、泰式可定中等价格，日式、韩式可定稍高价位，以便于客户选择组
29、合消费，从而带动整体消费水平上升。3、渠道定位1.直接渠道即依靠我们自己的市场营销人员来开拓市场、寻找客户；2.间接渠道与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行市场开拓。4、促销定位鉴于我司的大手笔的经营规模，我们应将营销策划的重点放在本部分上。1.显化潜在客户完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念，创造市场需求，使潜在客户对_产生消费需求；2.寻找潜在客户即目的性消费客户的定位；3.接近潜在客户采用各种方式、方法（如各类公关等）来与潜在客户接触；4.影响潜在客户推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过各种促销、公关活动来征服客户，从而引发后来的第二
30、次、第三次消费；5.推销至顺利交易在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功；6.跟踪服务对交易成功的客户长期跟踪服务，从而增加客户的忠诚度；7.各种促销方法送式营销法、无限连锁介绍法、新闻实证法、拉销法等。a.对著名人士、成功人士、有实力的消费者采用送式营销法，即赠送优惠券、会员卡、免费使用券等，利用此类人士的知名度来提升企业和产品服务的知名度；b.对老客户采用无限连锁介绍法，即由老会员推荐新会员加入，可获得部分优惠或免费时段消费，从而让老会员变相地成为企业的市场销售部人员，实现“蝴蝶效应”；c.对记者采用新闻实证法，不定期地邀请媒体记者亲身感受各项服务，定期写出相关报道，进行刊发在各类时尚性媒体或时尚性专栏中，从而无形中慢慢增加企业知名度，并获得大众的信任；d.对公众开展拉销法，及时了解市场最新需求，创造条件来符合需求，再据此开展各类公益活动，如在繁华地段开展康体健身知识问答比赛、特色桑拿服务免费体验等活动，在现场获取潜在客户资料，为进一步跟踪及推销奠定基础。（三）、实施策略在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中发现有悖于战略的，应立即加以修正。四、每
