1、建设单位工程项目管理流程图40379建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部物资公司 设计单位建设部 工程部开始项目立项与可研设计与招标项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初设评审通过是初设批复制定物资 材料清册采购计划 技术协议施工图及物资采购预算审查通过是编制资金计划初步设计否施工图设计及预算否A图 1-1 项目管理工作总体流程（一）- 1 -项目管理工作总体流程（二）工程指挥部物资公司建设部 工程部A初设材料清册补充物资与施工图材料采购清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件监理单位 施工单位建设施工竣工验收与评价竣工验收通过是
2、启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否评价考核否土建 （基础施工）安装 （杆塔组立）调试 （架线附件）结束图 1-2 项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图工程指挥部监理单位建设部 工程部审批工程开工报审表 审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否召开工程例会，解决相关施工出现的问题 是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请施工单位开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请工程竣工后结束 参加启动工作
3、图 1-3 施工协调管理流程工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位 施工单位建设部 工程部开始编制月报（包括各个汇总物资、 施工、监汇总物资、施工、监审查施工月报，并专业本月工作情况，存在的困难和问题理月报，编制电网理工程建设情况， 报编制监理月报，每以及相应对策， 下月建设月报，每月5有关部门月 27 日前报工程部进度计划 ),每月 23日前报工程指挥部日前报监理单位图 1-4 工程建设月报上报流程档案信息管理流程图工程指挥部监理单位建设部 工程部开始提出档案管理的目标计划及要求审核相关文档审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交接受工程竣工档案确认工程竣工档案至公司档案室移交移
4、交结束施工单位确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目 竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图 1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）工程指挥部安全监察部 参建单位建设部 工程部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目前期及施工准备阶段开始建立安全管理网络建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划符合要求是开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工开工条件条件是A监理项目部施工项目部编
5、制安全监编制安全文明理工作方施工实施细则案，建立安方案及危险点全管理台账预控措施，建立安全管理台账修改完善否施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关否整改完善图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）安全监察部 工程指挥部 参建单位全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目施工及竣工阶 总结并制定安全管理改进计段 划建设部检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束工程部A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织
6、月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环否继续整顿是持续动态改进保持良好按文明施工环境图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工程指挥部物资公司建设部 工程部开始建立
7、质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度工程实定期随机检对项目质量查在建工程进行全过程施质量管理阶段组织中间验收加强设备采购质量管理和监造工作A参建单位设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查
8、验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件， 并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务， 配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定， 编制调试试验大纲，提交准确、 齐全的工程调试、 试验报告B图 3-1 项目质量管理工作总体流程（一）领导小组工批准工程项目程启动计划书验收阶段项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位建设部 工程部A B编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参加工程竣工验收工
9、程总结阶段汇总竣工验收配合做好复检在规定的时限内出现的缺陷并工作完成消陷工作组织复检负责投产后的质量保修工作结束图 3-2 项目质量管理工作总体流程（二）施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位建设部 工程部施工单位开始建设部组织施工图交接组织技术交底备案 批准工程质量控制跟踪参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、 设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故成立施工项目部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理
10、体系关键工序过程控制关键材料跟踪管理三级自查配合中间验收或初检组织中间验收或初检组织竣工验收 参与竣工验收配合竣工验收结束 质量回访图 3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）工程指挥部领导小组前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段建设部开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算监理单位 参建单位工程部设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审参与施工图 设计单位编制及预算评审 施工图预算编制底标， 组织施工单位招标审批重大设计变更预算施工阶段领导小组竣工验收阶段审核工程 审查工程 施工单位提变更 变更预算 出工程变更是重大设否施工单
11、位申计变更请支付工程预付款施工单位申请支付工程审查批准支付审核申请进度款施工单位申请其他付款A工程变更费用图 4-1 项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）工程指挥部监理单位 参建单位建设部 工程部A汇总工程变更、编制施工结签证、索赔等资算书，提出竣料，对资料的完工结算申请整性进行审查通过 否审查是审查批准 签署审查意见竣工决算及审计结束图 4-2 项目造价管理工作总体流程（二）工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位 施工单位建设部 工程部开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款审核批准 审查付款申请根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款审核
12、材料供应、劳务分包提出的付款申请监督材料供应、劳支付预付款务分包款项的支付进度款情况结束图 4-3 工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图领导小组 工程指挥部工程部 监理单位是否同意工程变更是从质量、进度、审核 投资控制角度审查是是否重大否实行重大工程变更监督实施审批规定工程变更同 意现场监督实施图 4-4 工程变更管理工作流程施工单位开始提出工程变更编制工程变更预算书组织实施工程变更报送工程变更单汇总表结束成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位 施工单位建设部 工程部开始优化设计施工图会审根据施工合同概、预算审查动态控制（事中）组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划施工招标择优选
13、择施工单位1、审查合同价分解合同归档并对2、审查设计变更、价款使用进行工程变更控制、分析、3、核对材料、设备反馈订货进度款支付1、审查竣工决算竣工验收决算2、补偿与索赔（事后）3、扣质保金实现成本控制目标结束图 4-5 成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部根据工程立项批复根据施工图编编制工程施编制工程前期进度制工程进度计工进度计划计划划审核工程施工进度计划编制工程物资供应协调表是否满足否工期要求实施施工进度计划汇总排定项目汇总工程施工进度计是设计计划划和物资供应协调表审核调整后施工进度计划每月检查进度执行情况，及时纠正偏差每月汇总各个工程1、审查施
14、工措施进度执行情况2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制电网建设月报工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比否是对相应施工进度是否影响计划进行调整总体进度否进度控制报出形象进度报表结束图 5-1 项目进度管理工作总体流程物资公司物资公司采购项目设备、材料供应计划管理流程图工程指挥部监理单位 施工单位工程部签订施工合同编制甲供材料设备合同交货计划编制编制甲供编制施工材料乙供工器设备材料具需需求计划求计计划划审核乙供材料工器具需求计划并检查落实审批甲供材料审核甲供材料设备需求或补充设备需求计划计划审核材料设 甲供材料设
15、备补充计划 备补充计划通知工程部对进组织各参建单位对进场材料设备场材料设备验收进行验收是质量是否 交付使用安装符合规定否结束对质量不符合要求的材料设备提出处理意见图 5-2 项目设备、材料供应计划管理流程材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部物资公司 监理单位 施工单位工程部组织验货参加设备开箱验货对不合格设备按意见处理 提出处理意见并清出现场开始物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货进货检验设备开箱否 是否合格是乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账物资发放建立跟踪记录结束图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程工程指挥部项建设管理单位目前期建设管理单位设
16、 建设部计阶段 工程部建设部施工阶 工程部段建设部工程部竣建设部工阶段项目技术管理工作总体流程主要工作节点 参建单位电网规划设计单位可研技术管理组织初步设计评审施工图评审设计单位参与施工图设计评审设计单位设计交底、技术交底、设备技术审核施工单位技术方案审核工程变更管理监理单位组织工程竣工验收设计单位参与工程竣工验收施工单位组织工程启动监理单位工程部 参与工程启动工程部 技术总结图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图
17、6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作
18、总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目
19、技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图
20、6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程图 6-1 项目技术管理工作总体流程
