1、XXXXX竣工验收监理验收汇报材料1、工程项目概括1.1、工程概况：工程名称XXXXX商贸城8、10、9、11栋工程业 主XXXX投资有限公司永兴分公司建设地址XXX原机械厂内投资规模项目计划8、10投资370万元；9、11栋投资300万元为暂估价建筑面积8、10栋7319m29、11栋5329 m2建筑层数层建筑高度21.55m建筑结构类型底部为框架上部为多层砌体结构基础类型8、10栋机动洛阳铲成孔灌注桩9、11栋条型基础地基基础等级乙级结构安全等级二级设计使用年限50年耐火等级二级0.0绝对标高8、10栋108.4 m9、11栋111.15 m设计单位XXXX设计院地质勘察单位XXXX地质
2、勘察院质(安)监单位XXX质(安)监站监理单位XXXX监理公司施工单位8、10栋XXXX建筑公司9、11栋XXXX建筑公司开工日期8、10栋2007年12月1日9、11栋2007年12月12日1.2、结构设计：钢筋种类、钢筋8、10栋梁 、板、柱C20屋面259、11栋梁 、板、柱C20屋面208、10、9、11砌体结构13层空心砖砌体47层空心砖砌体屋顶女儿墙实心砖混合沙浆强度M10M7.5M10砖强度MU10MU10MU101.3单位工程承包情况： 8#、10#栋由XXXXX建筑公司承建，项目经理：XXX； 9#、11#栋由XXXXX建筑公司承建，项目经理：XXX；1.4.1参加工程竣工验
3、收的单位及部门建设单位：XXXX投资公司XX分公司工程部县级单位：XXX质（安）监站监理单位：XXXX监理公司XXXXX监理部设计单位：XXXX设计院承包单位：XXXXX建筑公司 XXXXX建筑公司1.4.2初步验收时间：二、监理工作总述2.1监理组织机构设置及监理工作制度2.1.1监理组织机构图：2.1.2项目监理部人员组成及职责分工总监理工程师：代表公司全面履行监理合同总监代表：执行总监理交办的工作，负责监理部日常工作。专业监理工程师：负责本专业监理细则编写及日常工作实施。2.2监理工作依据：2.2.1相关报批文件：2.2.2设计文件：工程施工图、设计变更通知、技术核定单等。2.2.3合同
4、文件：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同及工程建设其他合同文件。2.2.4监理规划及监理细则。2.3监理工作制度：执行本公司企业标准，第六部分“监理部现场管理工作制度”。2.4监理工作大事件：2.4.1本项目8#、10#栋基础工程于2007年11月28日通过了的验收，主体于2008年5月下旬通过了验收。2.4.2本项目9#、11#栋基础工程于2007年12月10日通过了的验收，主体于2008年5月下旬通过了验收。2.5投入的监理设施：电脑及打印设备1台，工程测量仪器一套，相关建设标准、图集资料若干套，其他满足工程需要的生活、办公用品。三、监理工作成效3.1工程质量控制措施和效果3.1.1质
5、量目标及实施情况：工程质量目标：优良项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关法规进行监理，达到了预定质量目标。3.1.2质量控制程序：认真审核施工组织设计严把进场材料、设备质量关不合格退场坚持工程质量“三检一评” 制度不合格彻底整改单位工程验评分部工程验评分项工程验收3.1.3质量控制措施和方法：严格按设计要求及有关规范为依据，采用巡检、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制。3.1.4质量控制效果分析：在质监站及业主的关心支持下，通过监理部全体人员勤奋的工作、通过与施工单位的紧密配合，工程质量达到预期目标。3.2工程进度控制措施和效果3.2.1工期目标及实施情况：工
6、程进度目标：以施工承包合同工期为进度控制目标。实施情况：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月、季、周施工进度计划和周、月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按周给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，工程在合同规定的工期内竣工了。3.2.2工程进度控制程序： 3.2.3进度控制措施和方法：要求承包人根据现场提供的每周、月施工进度纪录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月监理工程师向业主提交每月工程进度报表。3.3工程投资控制措施和效果3.3.1投资控制目标及实施效果：投资控制目标：根据业主和承包
7、商签订的工程承包合同中所确定的投标报价，作为投资控制总目标。根据工程承包合同中确定的工程款支付条款，审核签认拨付，及工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算。3.3.3投资控制措施和方法：3.3.3.1在现场监理人员审核工程量的基础上核实工程量，进行实物量签认。3.3.3.2维护合同的严肃性，按合同规定，结合审批的施工组织设计，根据现场签证，审查月付款情况，进一步核准实物工程量，办理工程结算的初审工作。3.3.3.3控制设计变更洽商。A) 业主决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改工程范围和内容发生变更。B) 承包商由于施工条件的需要而提出的变更，或由于材料、设备的供应问题而
8、产生的变更，以及由于人力不可抗拒的影响而引起的设计变更等。3.3.3.4严格控制索赔的发生，作好预控和动态状况报告，减少索赔的发生机率。现场出现索赔事件或经业主的签认的其他有关方面的索赔事件证明，方可按合同予以办理。3.4合同的履行及协调工作3.4.1合同管理的方法：监理部进场后，对业主方已签订的承包合同进行认真审核，对不符合有关要求的条款，协助建设单位对不合理的条款补签协议。对于新签的承包合同，监理部协助业主代表认真做好合同条款的制定，使各项合同条款符合上级文件及合同法要求。监理合同档案、台帐，明确专人负责。在合同履行过程中，严格按合同约定的条款执行，发现违约的及时采取措施进行制止。3.4.
9、2合同的履行情况：建设各方都能认真履行合同3.4.3协调工作情况：四、关于建设工程安全监理4.1、安全监理的任务安全监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生。4.2、安全监理的工作内容4.2.1对施工单位安全生产保证体系的确认：A、施工单位必须建立安全生产管理体系，确保机构落实，人员落实。确定项目经理为施工现场安全生产第一责任人。B、施工单位建立了健全了各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法。C、严格施工
10、现场特殊作业人员持证上岗，施工单位为特殊作业人员及现场施工人员办理意外伤害保险。4.2.2对施工单位有关安全生产文件的审核与查验A、审核了施工单位的安全资格证书（安全生产许可证）、年检结论应合格，能通过职业健康安全管理体系认证。B、审核了施工组织设计和各种专项施工方案。施工组织设计中编制了相应的安全技术措施。审查了各专项施工方案如：临时用电方案、脚手架搭拆方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案。C、各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底。4.2.3施工现场安全生产的监督检查A、施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为
11、，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行安全控制。B、针对施工现场易发生的高处坠物、物体打击、机械和起重伤害、触电、等安全事故，分析原因，对关键部位、工序和环节进行重点控制。C、施工现场监理人员的原则是不放过每一处隐患，同时坚持主动控制，事前与事中控制。4.3安全监理的控制手段和方法：4.3.1审核技术文件：施工组织设计和各专项施工方案等，必须经总监理工程师签字后，方可进行施工。4.3.2签发指令文件：监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患及时签发了监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，由总监签发了工程暂停令，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位； 4.4.3利用监理例会：将
12、安全施工工作为工地例会的议题内容之一，在会议中分析现状，找出原因，相成决议，予以落实。4.4.4定期的安全综合检查：按照建筑施工安全检查评分标准，进行现场检查评价，针对不足之处，提出处理意见，并限期整改。4.4.5利用支付手段：针对有的施工单位，安全责任不落实，安全管理不到位，安全投入不足之处，事故隐患较多的现象，利用支付手段是对施工单位安全生产的有力督促，也是有效的安全控制和约束方式 通过监理部全体人员的大力努力,认真做好业主和施工单位间的沟通;做好各施工单位间的交流和沟通;做好各工序的协调。积极认真的协调工作,理顺了各方的关系,保证了监理工作的顺利进行,为圆满完成监理合同创造了条件,奠定了
13、良好的基础。五、施工中出现的问题及处理情况 施工过程中，监理人员加强对重要部位、关键过程的巡视、检查、旁站，作到及时发现质量隐患，及时要求施工单位改正；对质量通病采用监理通知等形式，要求施工单位采取措施，改进施工方案、工艺，避免发生质量事故。本工程没有出现重大质量问题。六、监理工作体会61对工程施工的监理体会：一、监理工作是一项系统工程，它不仅是技术性服务，更是集法律、法规、经济性。一定要将原则性和灵活性有机结合，洞察业主意图，不能死搬硬套，教条主义。 二、监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。三、公司各层要注意与业主方各层全方位加强沟通交流，既有利于监理部工作也有利于监理费的及时回收。 四、要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。 五、监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。 七、工程照片(略)
